Home
Dashboard
User Directory
2.5.1.4 供应商管理
由 superadmin 于 2024/04/19, 08:47 最后修改
复制
导出
注释
打印预览
查看源代码
子项
评论
附件 (1)
历史记录
信息
供应商管理
供应商管理实践的目的是确保组织的供应商及其绩效得到适当的管理，以支持提供无缝、优质的产品服务和组件。
这包括与关键供应商建立更密切、更协作的关系，以发现和实现新的价值，减少失败的风险。
◆ 在前文中提过这样的场景——科技在解放人们双手的同时，也剥夺了他们熟练掌握或者持续精进专业技能的机会，一旦危机降临，人们会因为专业技能的退化而束手无策。假如将“科技”一词替换成“供应商”；将“人们”替换为“组织内员工”，该“自废武
功”的场景同样成立。
◆ 供应商管理常见的对象包括：供应商列表、供应商合同。同时我们建议在实践中加入供应商评价机制——并非仅仅是招标前的供应商入围或考核，而是持续进行的、长期的供应商评价。这些评价机制的目的，最终都是为了能够与供应商形成“无缝”关系。
◆ 供应商实践的目的，是一级考点。