Changes for page 第03章 什么是愿景?

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Title
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1 -第3章 什么是愿景?
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Content
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4 +[[阅读下一章>>http://itil4hub.cn/bin/view/ITIL%204%E3%80%8A%E6%95%B0%E5%AD%97%E5%8C%96%E5%92%8CIT%E6%88%98%E7%95%A5%E3%80%8BDITS/%E7%AC%AC4%E7%AB%A0%20%E6%88%91%E4%BB%AC%E7%8E%B0%E5%9C%A8%E5%9C%A8%E5%93%AA%E9%87%8C%EF%BC%9F/]]  [[返回上一章>>http://itil4hub.cn/bin/view/ITIL%204%E3%80%8A%E6%95%B0%E5%AD%97%E5%8C%96%E5%92%8CIT%E6%88%98%E7%95%A5%E3%80%8BDITS/%E7%AC%AC2%E7%AB%A0%20%E5%85%B3%E9%94%AE%E6%A6%82%E5%BF%B5/]]
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4 4  愿景是对组织未来会变成什么样的明确期望。愿景可能涵盖组织将为消费者解决的问题的未来状态的描写。愿景也描述消费者如何与组织的产品和服务进行交互，以及组织的人员、技能和整体结构会是什么样。
5 5  
6 6  许多高管希望他们的组织能取得下一次大的数字化成功，其他人只是希望提升组织的数字化竞争能力。无论哪种方式，数字化所要求的改变都不是小事，不是对现有方法稍做调整，而是对组织的市场定位进行重新调整。领导者的决策将影响每个层级和每个业务部门的工作方式。有关市场和行业的概述，参见表3.1。
7 7  
8 8  
9 -
10 -
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14 -
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16 -
17 17  表3.1 市场和行业概述
18 18  
19 -| |**市场**|**行业**
20 -|定义|买卖双方见面交易有价值的产品和服务的地方；市场由需求和供应来驱动|从事相同类型的业务活动，或生产类似产品或服务的一群组织
21 -|焦点|服务消费者|服务供应商
22 -|竞争|在众多买卖双方中|在相同行业中运作的组织内
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23 23  
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25 25  组织预期的定位和愿景是多项决定的结果，包括：
26 26  
27 27  * 基于数字化颠覆的定位（第3.1节）
... ... @@ -30,7 +30,6 @@
30 30  * 组织的商业模式（第2.8和5.1.4节）
31 31  * 组织能力（第4.3节和第9-12章）
32 32  
33 -
34 34  **ITIL的故事：什么是愿景？**
35 35  
36 36  **Anya：**Axle汽车租赁的定位，包括我们的产品和服务，对于建立我们的长期成功至关重要。当我们推出新产品和服务时，如食品外送投资，这一点尤其重要。我们需要确保我们的客户将Axle视为负担得起、可靠且创新型的运输租赁公司。这不仅仅要改变我们的营销沟通，我们还需要兑现这一承诺。
... ... @@ -145,7 +145,6 @@
145 145  * 有哪些颠覆或成长的机会？我们面临什么威胁？
146 146  * 我们在现有市场或新市场中拥有什么能力可以去开辟新的机会？
147 147  
148 -
149 149  其他组织通过向内看并提出以下问题来制定战略：
150 150  
151 151  * 要继续经营，我们需要做什么？
... ... @@ -156,7 +156,6 @@
156 156  * 我们如何才能降低成本？
157 157  * 我们如何到达想要去的地方？
158 158  
159 -
160 160  === **3.2.4 平衡的方法** ===
161 161  
162 162  无论起点如何，战略都会同时接触客户/市场相关性和卓越运营。但是，如果组织的运营能力无法随需求一起发展，那么设计一个将新产品交付到新市场的战略不可能是有效的。相反，如果组织的产品或服务没有需求，那改进组织的绩效或降低也就不会有什么结果。
... ... @@ -168,8 +168,9 @@
168 168  
169 169  表3.2 外视与内视
170 170  
171 -| |**向外看**|**向内看**
172 -|客户/市场相关性|(((
168 +(% style="width:544px" %)
169 +|(% style="width:94px" %) |(% style="width:253px" %)**向外看**|(% style="width:194px" %)**向内看**
170 +|(% style="width:94px" %)客户/市场相关性|(% style="width:253px" %)(((
173 173  客户需求在发生什么变化？
174 174  
175 175  他们需要什么产品和服务？
... ... @@ -181,7 +181,7 @@
181 181  和组织做生意是否容易？
182 182  
183 183  需要考虑哪些PESTLE（政治、经济、社会、技术、法律和环境）因素？
184 -)))|(((
182 +)))|(% style="width:194px" %)(((
185 185  我们如何与客户交流互动？
186 186  
187 187  客户如何去体验我们交付产品和服务的方式？
... ... @@ -190,7 +190,7 @@
190 190  
191 191  为了开发新机会，我们需要什么？
192 192  )))
193 -|卓越运营|(((
191 +|(% style="width:94px" %)卓越运营|(% style="width:253px" %)(((
194 194  其他组织的表现如何？
195 195  
196 196  他们使用什么技术？
... ... @@ -198,7 +198,7 @@
198 198  他们在经营业务方面花了多少钱？
199 199  
200 200  需要考虑哪些PESTLE因素？
201 -)))|(((
199 +)))|(% style="width:194px" %)(((
202 202  我们的能力是什么？
203 203  
204 204  有没有更好的方法来经营业务？
... ... @@ -208,7 +208,6 @@
208 208  如何持续地提升绩效？
209 209  )))
210 210  
211 -
212 212  **ITIL的故事：平衡法**
213 213  
214 214  **Anya：**在打造出色体验的同时，很重要的一点是我们必须在对客户和竞争的关注，以及我们有效交付产品和服务的能力之间保持一种平衡。
... ... @@ -251,7 +251,6 @@
251 251  * **保守派** 拥有强大的领导力，但技术能力不足。
252 252  * **数字化大师** 拥有两全其美的优势，因为它们具有成熟的领导力，且擅长以新方式使用技术。
253 253  
254 -
255 255  (% style="text-align:center" %)
256 256  [[image:1639143161233-394.png]]
257 257  
... ... @@ -406,3 +406,6 @@
406 406  **Dave：**经过大量辩论和讨论，我们同意食品外送业务部门的愿景是“能被公认为食品外送租赁车辆方面首屈一指的提供者”。愿景描述听起来可能很简单，但是它当然并不简单！除了提供车辆，我们还必须注意食品安全标准、顾客旅程、及时处理付款、了解自有外送员的需求等。
407 407  
408 408  **Su：**愿景描述是阐明ITIL “聚焦价值”和“通盘思考和工作” 指导原则的一种很好的方式，有助于公司各团队了解业务的方向。
405 +
406 +
407 +[[阅读下一章>>http://itil4hub.cn/bin/view/ITIL%204%E3%80%8A%E6%95%B0%E5%AD%97%E5%8C%96%E5%92%8CIT%E6%88%98%E7%95%A5%E3%80%8BDITS/%E7%AC%AC4%E7%AB%A0%20%E6%88%91%E4%BB%AC%E7%8E%B0%E5%9C%A8%E5%9C%A8%E5%93%AA%E9%87%8C%EF%BC%9F/]]  [[返回上一章>>http://itil4hub.cn/bin/view/ITIL%204%E3%80%8A%E6%95%B0%E5%AD%97%E5%8C%96%E5%92%8CIT%E6%88%98%E7%95%A5%E3%80%8BDITS/%E7%AC%AC2%E7%AB%A0%20%E5%85%B3%E9%94%AE%E6%A6%82%E5%BF%B5/]]
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