Changes for page 第03章 什么是愿景?

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Title
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1 -第3章 什么是愿景?
1 +第03章 什么是愿景?
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1 -ITIL 4《数字化和IT战略》DITS.WebHome
1 +Main.ITIL 4《数字化和IT战略》DITS.WebHome
Content
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1 1  愿景是对组织未来会变成什么样的明确期望。愿景可能涵盖组织将为消费者解决的问题的未来状态的描写。愿景也描述消费者如何与组织的产品和服务进行交互，以及组织的人员、技能和整体结构会是什么样。
2 2  
3 3  许多高管希望他们的组织能取得下一次大的数字化成功，其他人只是希望提升组织的数字化竞争能力。无论哪种方式，数字化所要求的改变都不是小事，不是对现有方法稍做调整，而是对组织的市场定位进行重新调整。领导者的决策将影响每个层级和每个业务部门的工作方式。有关市场和行业的概述，参见表3.1。
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5 5  
6 6  表3.1 市场和行业概述
7 7  
8 -| |**市场**|**行业**
9 -|定义|买卖双方见面交易有价值的产品和服务的地方；市场由需求和供应来驱动|从事相同类型的业务活动，或生产类似产品或服务的一群组织
10 -|焦点|服务消费者|服务供应商
11 -|竞争|在众多买卖双方中|在相同行业中运作的组织内
19 +(% style="width:496px" %)
20 +|(% style="width:73px" %) |(% style="width:207px" %)**市场**|(% style="width:213px" %)**行业**
21 +|(% style="width:73px" %)定义|(% style="width:207px" %)买卖双方见面交易有价值的产品和服务的地方；市场由需求和供应来驱动|(% style="width:213px" %)从事相同类型的业务活动，或生产类似产品或服务的一群组织
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12 12  
13 -
14 14  组织预期的定位和愿景是多项决定的结果，包括：
15 15  
16 16  * 基于数字化颠覆的定位（第3.1节）
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19 19  * 组织的商业模式（第2.8和5.1.4节）
20 20  * 组织能力（第4.3节和第9-12章）
21 21  
22 -
23 23  **ITIL的故事：什么是愿景？**
24 24  
25 25  **Anya：**Axle汽车租赁的定位，包括我们的产品和服务，对于建立我们的长期成功至关重要。当我们推出新产品和服务时，如食品外送投资，这一点尤其重要。我们需要确保我们的客户将Axle视为负担得起、可靠且创新型的运输租赁公司。这不仅仅要改变我们的营销沟通，我们还需要兑现这一承诺。
... ... @@ -134,7 +134,6 @@
134 134  * 有哪些颠覆或成长的机会？我们面临什么威胁？
135 135  * 我们在现有市场或新市场中拥有什么能力可以去开辟新的机会？
136 136  
137 -
138 138  其他组织通过向内看并提出以下问题来制定战略：
139 139  
140 140  * 要继续经营，我们需要做什么？
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145 145  * 我们如何才能降低成本？
146 146  * 我们如何到达想要去的地方？
147 147  
148 -
149 149  === **3.2.4 平衡的方法** ===
150 150  
151 151  无论起点如何，战略都会同时接触客户/市场相关性和卓越运营。但是，如果组织的运营能力无法随需求一起发展，那么设计一个将新产品交付到新市场的战略不可能是有效的。相反，如果组织的产品或服务没有需求，那改进组织的绩效或降低也就不会有什么结果。
... ... @@ -157,8 +157,9 @@
157 157  
158 158  表3.2 外视与内视
159 159  
160 -| |**向外看**|**向内看**
161 -|客户/市场相关性|(((
168 +(% style="width:544px" %)
169 +|(% style="width:94px" %) |(% style="width:253px" %)**向外看**|(% style="width:194px" %)**向内看**
170 +|(% style="width:94px" %)客户/市场相关性|(% style="width:253px" %)(((
162 162  客户需求在发生什么变化？
163 163  
164 164  他们需要什么产品和服务？
... ... @@ -170,7 +170,7 @@
170 170  和组织做生意是否容易？
171 171  
172 172  需要考虑哪些PESTLE（政治、经济、社会、技术、法律和环境）因素？
173 -)))|(((
182 +)))|(% style="width:194px" %)(((
174 174  我们如何与客户交流互动？
175 175  
176 176  客户如何去体验我们交付产品和服务的方式？
... ... @@ -179,7 +179,7 @@
179 179  
180 180  为了开发新机会，我们需要什么？
181 181  )))
182 -|卓越运营|(((
191 +|(% style="width:94px" %)卓越运营|(% style="width:253px" %)(((
183 183  其他组织的表现如何？
184 184  
185 185  他们使用什么技术？
... ... @@ -187,7 +187,7 @@
187 187  他们在经营业务方面花了多少钱？
188 188  
189 189  需要考虑哪些PESTLE因素？
190 -)))|(((
199 +)))|(% style="width:194px" %)(((
191 191  我们的能力是什么？
192 192  
193 193  有没有更好的方法来经营业务？
... ... @@ -197,7 +197,6 @@
197 197  如何持续地提升绩效？
198 198  )))
199 199  
200 -
201 201  **ITIL的故事：平衡法**
202 202  
203 203  **Anya：**在打造出色体验的同时，很重要的一点是我们必须在对客户和竞争的关注，以及我们有效交付产品和服务的能力之间保持一种平衡。
... ... @@ -240,7 +240,6 @@
240 240  * **保守派** 拥有强大的领导力，但技术能力不足。
241 241  * **数字化大师** 拥有两全其美的优势，因为它们具有成熟的领导力，且擅长以新方式使用技术。
242 242  
243 -
244 244  (% style="text-align:center" %)
245 245  [[image:1639143161233-394.png]]
246 246  
... ... @@ -395,3 +395,6 @@
395 395  **Dave：**经过大量辩论和讨论，我们同意食品外送业务部门的愿景是“能被公认为食品外送租赁车辆方面首屈一指的提供者”。愿景描述听起来可能很简单，但是它当然并不简单！除了提供车辆，我们还必须注意食品安全标准、顾客旅程、及时处理付款、了解自有外送员的需求等。
396 396  
397 397  **Su：**愿景描述是阐明ITIL “聚焦价值”和“通盘思考和工作” 指导原则的一种很好的方式，有助于公司各团队了解业务的方向。
405 +
406 +
407 +[[阅读下一章>>http://itil4hub.cn/bin/view/ITIL%204%E3%80%8A%E6%95%B0%E5%AD%97%E5%8C%96%E5%92%8CIT%E6%88%98%E7%95%A5%E3%80%8BDITS/%E7%AC%AC4%E7%AB%A0%20%E6%88%91%E4%BB%AC%E7%8E%B0%E5%9C%A8%E5%9C%A8%E5%93%AA%E9%87%8C%EF%BC%9F/]]  [[返回上一章>>http://itil4hub.cn/bin/view/ITIL%204%E3%80%8A%E6%95%B0%E5%AD%97%E5%8C%96%E5%92%8CIT%E6%88%98%E7%95%A5%E3%80%8BDITS/%E7%AC%AC2%E7%AB%A0%20%E5%85%B3%E9%94%AE%E6%A6%82%E5%BF%B5/]]
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