01 479期陈睿智《ITIL 4变更管理落地实践分享》

由 superadmin 于 2024/04/19, 08:55 最后修改

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一、讲堂内容介绍

1、变更管理的目标和范围如何界定？

2、变更分类、变更计划等关键要素如何落地？

3、变更评审如何执行？什么样的变更评审是有效的？

4、变更管理的管理指标如何设定，这些指标能带来哪些思考？

陈睿智：

❖ 工作背景：

十五年以上IT工作经历，熟悉ITIL、ISO20000等IT服务管理方法论，实践经验丰富，高级咨询顾问。

❖ 获得资格证书：

ITIL 4 Management Professional、ITIL 4 Foundation、ITIL V3 Foundation、EXIN Devops Professional、数据中心服务能力成熟度模型标准评估师。

❖ 翻译与工作：

ITIL先锋论坛ITIL 4翻译团队核心成员。主导《ITIL 4 驱动利益相关者价值（DSV）》、《ITIL 4创建、交付和支持（CDS）》中文版翻译工作。

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由 superadmin 在 2024/03/08, 16:00 创建

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