Wiki source code of Q15:ITIL 4各实践与各服务价值链活动间的关系如何?
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1 | ITIL 4 定义了一个由 6 项活动组成的通用服务价值链:计划、改进、契动、设计和转换、获取 / 构建、交付和支持。每条价值流都会涉及几个甚至所有的服务价值链活动。而这些价值流可以包含各种流程活动,这些流程活动是根据服务的特定价值流量明确定制的。在 ITIL 4 中,已经明确了 34 种可用于实现价值流内 6 种价值链活动的实践。这些实践包含了必要流程、技能、信息、工具和界面。为帮助各位读者理解各个实践对服务价值链活动的贡献度,我们根据各实践的热图(Heat map)整理出下表: | ||
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3 | 表4-3:实践对服务价值链活动的贡献度表 | ||
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5 | |序号|实践|贡献度(从0-3:无、低、中、高) | ||
6 | |1|部署管理|0 | ||
7 | |2|基础架构和平台管理|0 | ||
8 | |3|软件开发和管理|0 | ||
9 | |4|可用性管理|1 | ||
10 | |5|容量和性能管理|1 | ||
11 | |6|IT资产管理|1 | ||
12 | |7|变更控制|1 | ||
13 | |8|监控和事态管理|1 | ||
14 | |9|发布管理|1 | ||
15 | |10|服务连续性|1 | ||
16 | |11|服务设计|1 | ||
17 | |12|服务配置|1 | ||
18 | |13|服务验证和测试|1 | ||
19 | |14|知识管理|2 | ||
20 | |15|架构管理|2 | ||
21 | |16|问题管理|2 | ||
22 | |17|测量和报告|2 | ||
23 | |18|劳动力和人才管理|2 | ||
24 | |19|组织变革管理|2 | ||
25 | |20|组合管理|2 | ||
26 | |21|项目管理|2 | ||
27 | |22|服务财务管理|2 | ||
28 | |||
29 | 续表 | ||
30 | |||
31 | |序号|实践|贡献度(从0-3:无、低、中、高) | ||
32 | |23|战略管理|2 | ||
33 | |24|服务请求管理|3 | ||
34 | |25|事件管理|3 | ||
35 | |26|持续改进|3 | ||
36 | |27|服务级别管理|3 | ||
37 | |28|服务目录|3 | ||
38 | |29|服务台|3 | ||
39 | |30|供应商管理|3 | ||
40 | |31|风险管理|3 | ||
41 | |32|信息安全管理|3 | ||
42 | |33|关系管理|3 | ||
43 | |34|业务分析|3 |