Changes for page 03. 步骤1:探索
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... ... @@ -1,1 +1,1 @@ 1 - 03. 步骤1:探索1 +3. 步骤1:探索 - Content
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... ... @@ -1,7 +5,3 @@ 1 -{{box cssClass="floatinginfobox" title="**Contents**"}} 2 -{{toc/}} 3 -{{/box}} 4 - 5 5 = 3. 步骤1:探索 = 6 6 7 7 [[image:1639065125241-206.png]] ... ... @@ -95,6 +95,7 @@ 95 95 |法律、人事、安全| 96 96 |治理、风险和合规性| 97 97 94 + 98 98 === 3.1.2 外部因素 === 99 99 100 100 成功的策略的先决条件是了解组织的背景,包括市场、客户和其他利益相关者。PESTLE分析是一种广泛使用的探索外部背景的技术。PESTLE分析是一种战略工具,可为组织的战略和方向以及内部政策和程序提供输入。 ... ... @@ -440,6 +440,7 @@ 440 440 * 更全面地沟通客户和市场 441 441 * 更好地分配稀缺资源。 442 442 440 + 443 443 === 3.3.1 市场细分 === 444 444 445 445 市场细分允许服务提供者针对具有特定需求和期望的客户。每个细分市场都是唯一的,应该采取不同的方法。 ... ... @@ -459,6 +459,7 @@ 459 459 * **基于特征的细分 **基于客户和区域的特征。 460 460 * **基于需求的细分 **基于客户需求。 461 461 460 + 462 462 ==== 3.3.1.1 基于特征的市场细分 ==== 463 463 464 464 基于特征的市场细分是将服务消费者根据其特征、态度或行为进行细分的流程。图片3.3是此方法的示例。 ... ... @@ -553,6 +553,7 @@ 553 553 考虑您所针对的组织中典型决策者的观点。例如,人力资源经理可能是招聘工具的决策者,因此在设计价值主张时考虑人力资源经理的观点将很有用。 554 554 ))) 555 555 555 + 556 556 === 3.4.2 市场和市场空间 === 557 557 558 558 服务提供者必须使用探索不同的渠道,才能在市场和市场空间中的目标市场吸引他们的客户。市场是物理世界,而市场空间是由Internet上可用的所有可能渠道定义的。