Changes for page 03. 步骤1：探索

Last modified by superadmin on 2024/04/03, 16:52
From version < 25.1 >
edited by superadmin
on 2021/12/21, 16:03
To version < 22.1 >
edited by superadmin
on 2021/12/10, 13:13
< >
Change comment: There is no comment for this version

Summary

Details

Icon Page properties
Title
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -03. 步骤1：探索
1 +3. 步骤1：探索
Content
... ... @@ -1,7 +5,3 @@
1 -{{box cssClass="floatinginfobox" title="**Contents**"}}
2 -{{toc/}}
3 -{{/box}}
4 -
5 5  = 3. 步骤1：探索 =
6 6  
7 7  [[image:1639065125241-206.png]]
... ... @@ -95,6 +95,8 @@
95 95  |法律、人事、安全|
96 96  |治理、风险和合规性|
97 97  
94 +
95 +
98 98  === 3.1.2 外部因素 ===
99 99  
100 100  成功的策略的先决条件是了解组织的背景，包括市场、客户和其他利益相关者。PESTLE分析是一种广泛使用的探索外部背景的技术。PESTLE分析是一种战略工具，可为组织的战略和方向以及内部政策和程序提供输入。
... ... @@ -319,6 +319,7 @@
319 319  |我们到那里了吗？|跟踪、评估和评估价值实现，以确保目标的实现。如果没有，则启动必要的改进。
320 320  |我们如何保持这种势头？|应该承认成就，庆祝成功，加强新的工作方式。
321 321  
320 +
322 322  许多组织使用ITIL持续改进模型作为所有内部改进项目的基础，因为它提供了一种结构化方法，确保服务改进计划支持高层组织目标。在考虑新的服务关系时，它还可用作规划工具。
323 323  
324 324  
... ... @@ -342,6 +342,7 @@
342 342  |与运营和维护有关的额外费用|
343 343  |和服务提供者签订协议，提供新的替代服务|缺少服务提供者和完整的价值链的控制，缺乏管理服务提供者的能力。
344 344  
344 +
345 345  读者可以参阅风险管理实践指南，以获取有关风险评估和缓解措施的更多详细信息。
346 346  
347 347  
... ... @@ -367,6 +367,7 @@
367 367  在许多组织中，IT部门会受到来自外部服务提供者的免费竞争的影响。如果没有内部服务提供者，或者内部服务提供者本身无法提供服务，则服务消费者或内部服务提供者将必须寻求外包选项。
368 368  )))
369 369  
370 +
370 370  对于任何需要的服务，可能有很多服务提供程序可供选择，因此识别和选择提供者的流程可能很耗时。大多数组织广泛宣传他们的品牌和服务，这可以作为适合的服务提供者候选清单的初始输入。
371 371  
372 372  
... ... @@ -387,6 +387,7 @@
387 387  * 信任和现有的关系
388 388  * 收费。
389 389  
391 +
390 390  选择还取决于服务提供者的类型、兴趣、价值主张、职位权力和历史记录。
391 391  
392 392  
... ... @@ -411,6 +411,7 @@
411 411  * 控制项
412 412  * 对象。
413 413  
416 +
414 414  服务提供者的体验，以及这些标准和体系结构方面的专业知识也可能相关。
415 415  
416 416  
... ... @@ -433,6 +433,7 @@
433 433  * 关键人物
434 434  * 经济因素。
435 435  
439 +
436 436  定期的市场分析有助于组织更加聚焦于市场导向，这也适用于内部服务提供者。主要优点包括：
437 437  
438 438  * 系统地识别新出现的机会和威胁
... ... @@ -440,6 +440,7 @@
440 440  * 更全面地沟通客户和市场
441 441  * 更好地分配稀缺资源。
442 442  
447 +
443 443  === 3.3.1 市场细分 ===
444 444  
445 445  市场细分允许服务提供者针对具有特定需求和期望的客户。每个细分市场都是唯一的，应该采取不同的方法。
... ... @@ -454,11 +454,13 @@
454 454  * 与其他群体的区别和独特性
455 455  * 对市场的反应或类似反应。
456 456  
462 +
457 457  细分有两种主要方法：
458 458  
459 459  * **基于特征的细分 **基于客户和区域的特征。
460 460  * **基于需求的细分 **基于客户需求。
461 461  
468 +
462 462  ==== 3.3.1.1 基于特征的市场细分 ====
463 463  
464 464  基于特征的市场细分是将服务消费者根据其特征、态度或行为进行细分的流程。图片3.3是此方法的示例。
... ... @@ -471,6 +471,7 @@
471 471  * **行为** 根据收益、使用率、忠诚度或购买准备情况。
472 472  * **心理特征 **按生活方式、性格、态度、社会阶层、价值观或信念。
473 473  
481 +
474 474  这种类型的细分在第一步时是有用的，但不是决定性的，因为这些类别之间会有差异。为了满足客户的需求，必须对目标群体进行进一步分析。
475 475  
476 476  (% style="text-align:center" %)
... ... @@ -495,6 +495,7 @@
495 495  * 将选定的服务消费者分类到不同的市场细分中。
496 496  * 根据SWOT结果优先考虑市场细分。
497 497  
506 +
498 498  由于基于需求的市场细分可能需要进行广泛的调查，因此每个服务提供者应该专注于少数几个市场细分。这会形成与原型客户发展良好关系，并探索未来需求的能力。
499 499  
500 500  
... ... @@ -522,6 +522,7 @@
522 522  [[image:1639113081982-943.png||height="46" width="39"]]//Mariana//**：**//我们已经能够利用艾克苏的内部营销部门来帮助促进和增强服务供应。现在，我们可以聚焦两种不同的细分营销信息：关注安全性的女性和家长，以及重视成本和便利性的学生。//
523 523  )))
524 524  
534 +
525 525  == 3.4 瞄准市场 ==
526 526  
527 527  为了使构建品牌和吸引目标客户，内部和外部服务提供者应进行营销投资。市场营销推广产品和服务供应，并提升品牌。营销是一个综合领域；许多服务提供者都有专门的市场部门来承担这项工作。
... ... @@ -538,6 +538,7 @@
538 538  服务提供者向其客户明确承诺提供的特定收益。
539 539  )))
540 540  
551 +
541 541  价值主张应该通过满足目标客户的需求而量身定制。他们应该简明地告诉客户：
542 542  
543 543  * 产品或服务如何解决他们的问题
... ... @@ -544,6 +544,7 @@
544 544  * 如果他们获得产品或服务后会期待什么
545 545  * 与竞争对手相比，与该公司开展业务的优势。
546 546  
558 +
547 547  精心编写的价值主张是营销最重要的要素之一，因为它立即突出了产品或服务的优势。
548 548  
549 549  
... ... @@ -553,6 +553,8 @@
553 553  考虑您所针对的组织中典型决策者的观点。例如，人力资源经理可能是招聘工具的决策者，因此在设计价值主张时考虑人力资源经理的观点将很有用。
554 554  )))
555 555  
568 +
569 +
556 556  === 3.4.2 市场和市场空间 ===
557 557  
558 558  服务提供者必须使用探索不同的渠道，才能在市场和市场空间中的目标市场吸引他们的客户。市场是物理世界，而市场空间是由Internet上可用的所有可能渠道定义的。
... ... @@ -568,6 +568,7 @@
568 568  * 杂志文章
569 569  * 传单和小册子
570 570  
585 +
571 571  而市场空间中的举措示例包括：
572 572  
573 573  * 社交媒体
... ... @@ -628,6 +628,7 @@
628 628  * **再售 **满意客户更有可能获得新的服务。
629 629  * **品牌 **满意的客户可能会向其他消费者推荐服务。
630 630  
646 +
631 631  一旦利益相关者了解了共同创造价值的机会，他们也就准备好建立良好的服务关系。
632 632  
633 633  
... ... @@ -639,6 +639,7 @@
639 639  [[image:1639113186465-328.png||height="59" width="43"]]//Radhika//**：**//间歇性用户通常将事务打包成一趟行程，一天租用几个小时的汽车，而不是每天使用。//
640 640  )))
641 641  
658 +
642 642  == 3.5 总结 ==
643 643  
644 644  客户旅程通常在服务提供者和服务消费者建立关系之前开始。两组都可以探索自己的需求和市场机会，用以识别可能有助实现各自需求的合作伙伴。这可能包括多个方面，如组织目标和能力、运营的背景、以及战略目标和机会。服务提供者必须了解其市场和市场细分
深圳市艾拓先锋企业管理咨询有限公司