Changes for page 01.介绍

Last modified by superadmin on 2024/04/03, 16:14
From version < 37.1 >
edited by superadmin
on 2022/01/07, 15:31
To version < 18.1 >
edited by superadmin
on 2021/12/09, 23:33
< >
Change comment: There is no comment for this version

Summary

Details

Icon Page properties
Title
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -01.介绍
1 +1.介绍
Content
... ... @@ -1,12 +10,3 @@
1 -
2 -
3 -
4 -[[阅读下一章>>http://itil4hub.cn/bin/view/ITIL%204%E3%80%8A%E9%A9%B1%E5%8A%A8%E5%88%A9%E7%9B%8A%E7%9B%B8%E5%85%B3%E8%80%85%E4%BB%B7%E5%80%BC%E3%80%8BDSV/2.%E5%AE%A2%E6%88%B7%E6%97%85%E7%A8%8B/]]  [[返回上一章>>http://itil4hub.cn/bin/view/ITIL%204%E3%80%8A%E9%A9%B1%E5%8A%A8%E5%88%A9%E7%9B%8A%E7%9B%B8%E5%85%B3%E8%80%85%E4%BB%B7%E5%80%BC%E3%80%8BDSV/]]
5 -
6 -{{box cssClass="floatinginfobox" title="**Contents**"}}
7 -{{toc/}}
8 -{{/box}}
9 -
10 10  = 1.介绍 =
11 11  
12 12  ITIL®4：驱动利益相关者价值旨在通过服务价值共创的原则和实践去指导利益相关者，无论他们是客户还是服务提供者。
... ... @@ -48,17 +48,17 @@
48 48  
49 49  表1.1 客户旅程的步骤
50 50  
51 -(% style="width:483px" %)
52 -|(% style="width:158px" %)探索：了解市场和利益相关者|(% style="width:322px" %)客户旅程通常在服务提供者和服务消费者建立关系之前开始。双方都可以探索他们自己的需求和市场机会，来确定可能对实现他们各自需求有所贡献的合作伙伴。此探索可能包括运营的背景，战略目标和组织能力等方面。
53 -|(% style="width:158px" %)契动：培养关系|(% style="width:322px" %)通过服务实现共同创造价值的重要前提是服务提供者，服务消费者和其他利益相关者之间的运作正常的关系。良好的关系是协作关系或合作关系的先决条件。
54 -|(% style="width:158px" %)供应：提炼需求和服务供应|(% style="width:322px" %)为了确定双方是否可以从相互的服务关系中受益，服务消费者和服务提供者应该创建商业案例，以及明确表达，提炼和匹配他们在要求和服务供应上的供需。当明确表达和理解服务消费者的需求时，才能设计产品和服务。
55 -|(% style="width:158px" %)协议：达成一致期望并协定服务|(% style="width:322px" %)至关重要的是，在投资之前，必须达成期望，规划价值共创，跟踪，并协定服务范围和质量。
56 -|(% style="width:158px" %)引入：开启或结束旅程|(% style="width:322px" %)无论双方是否达成协议，他们都必须经历涉及双方资源的整合或者分割的转变。
57 -|(% style="width:158px" %)共同创造：提供和消费|(% style="width:322px" %)服务消费者利用可访问的服务提供者资源，消费提供的货品，并与服务提供者一起基于达成的服务供应来共同创造价值。
58 -|(% style="width:158px" %)实现：捕获价值和改进|(% style="width:322px" %)必须基于价值共创的规划去跟踪和驱动价值，改进工作必须持之以恒，从而增加服务价值。
42 +|(% style="width:233px" %)探索：了解市场和利益相关者|(% style="width:922px" %)客户旅程通常在服务提供者和服务消费者建立关系之前开始。双方都可以探索他们自己的需求和市场机会，来确定可能对实现他们各自需求有所贡献的合作伙伴。此探索可能包括运营的背景，战略目标和组织能力等方面。
43 +|(% style="width:233px" %)契动：培养关系|(% style="width:922px" %)通过服务实现共同创造价值的重要前提是服务提供者，服务消费者和其他利益相关者之间的运作正常的关系。良好的关系是协作关系或合作关系的先决条件。
44 +|(% style="width:233px" %)供应：提炼需求和服务供应|(% style="width:922px" %)为了确定双方是否可以从相互的服务关系中受益，服务消费者和服务提供者应该创建商业案例，以及明确表达，提炼和匹配他们在要求和服务供应上的供需。当明确表达和理解服务消费者的需求时，才能设计产品和服务。
45 +|(% style="width:233px" %)协议：达成一致期望并协定服务|(% style="width:922px" %)至关重要的是，在投资之前，必须达成期望，规划价值共创，跟踪，并协定服务范围和质量。
46 +|(% style="width:233px" %)引入：开启或结束旅程|(% style="width:922px" %)无论双方是否达成协议，他们都必须经历涉及双方资源的整合或者分割的转变。
47 +|(% style="width:233px" %)共同创造：提供和消费|(% style="width:922px" %)服务消费者利用可访问的服务提供者资源，消费提供的货品，并与服务提供者一起基于达成的服务供应来共同创造价值。
48 +|(% style="width:233px" %)实现：捕获价值和改进|(% style="width:922px" %)必须基于价值共创的规划去跟踪和驱动价值，改进工作必须持之以恒，从而增加服务价值。
59 59  
60 60  ITIL®4：驱动利益相关者价值提供了有关参与每个阶段并为之做出贡献的最佳实践指南，并且参与服务关系的任何人（包括服务提供，服务消费和关系管理）都可以使用它。
61 61  
52 +
62 62  == 1.2关键原则 ==
63 63  
64 64  
... ... @@ -75,7 +75,7 @@
75 75  (% style="text-align:center" %)
76 76  [[image:1639063670971-404.png]]
77 77  
78 - 图片1.1利益相关者地图
69 + 图片1.1利益相关者地图
79 79  
80 80  
81 81  可以根据他们相结合的影响力和兴趣去管理利益相关者。并可以通过恰当水平的沟通来维持利益相关者的满意，知情和密切关注。然而，利益相关者和他们的影响力和兴趣可能在旅程中变化。例如，随着时间的推移，服务提供者可能尝试培育利益相关者的兴趣和影响力。这意味着利益相关者地图应该随着旅程的进展而定期重新修订。
... ... @@ -89,12 +89,13 @@
89 89  * 使用服务的用户
90 90  * 为服务消费授权预算的赞助者
91 91  
83 +
92 92  这些角色可以由一个或多个人员或团队来完成，通常取决于消费者组织的类型和大小。在角色分开的组织中，沟通和协调至关重要。为了在服务提供者和服务消费者之间培育有效的服务关系，有必要投入资源来协调双方。
93 93  
94 94  (% style="text-align:center" %)
95 95  [[image:1639063703230-661.png]]
96 96  
97 - 图片1.2服务消费者的三个角色
89 + 图片1.2服务消费者的三个角色
98 98  
99 99  
100 100  === 1.2.3 服务关系 ===
... ... @@ -117,9 +117,16 @@
117 117  [[image:1639063759768-632.png]]
118 118  
119 119  
120 -[[image:1641540485073-675.png]]
112 +|(% style="width:126px" %) |(% style="width:325px" %)**基本关系**|(% style="width:413px" %)**合作关系**|**伙伴关系**
113 +|(% style="width:126px" %)典型的聚焦点|(% style="width:325px" %)支持和效率|(% style="width:413px" %)改进和效果|创新和成长
114 +|(% style="width:126px" %)典型的涉及组织级别的关系|(% style="width:325px" %)运营上的|(% style="width:413px" %)运营和战术上的|运营的，战术和战略上的
115 +|(% style="width:126px" %)典型的关系成熟度级别|(% style="width:325px" %)应对式，订单接受者|(% style="width:413px" %)服务提供者，受信任的顾问|战略合作伙伴
116 +|(% style="width:126px" %)典型的服务类别|(% style="width:325px" %)商业现货服务，开箱即用服务，高度标准化的商品服务或货品的货源|(% style="width:413px" %)服务不得不配置或定制化来满足服务消费者的需求|具有独特价值主张的定制或定制服务
117 +|(% style="width:126px" %)典型的协定类别|(% style="width:325px" %)标准合同，服务级别协议以及主要针对大众市场的基于体验的协议|(% style="width:413px" %)高级的服务级别协议，基于体验的协议或结果导向的协议|定制合同，结果导向的协议或没有协议
118 +|(% style="width:126px" %)举例|(% style="width:325px" %)正如服务提供者预期，服务消费者清晰表达他们的期望值。例子可以在提供给广大的个人外部服务消费者的标准化服务找到。这就是移动运营商和运输公司如何运作。|(% style="width:413px" %)取决于服务提供者和服务消费者的关系，服务提供者可能很难完全了解服务消费者想实现的成果。在某些情况下，他们会一起工作去定义渴望的成果。举例，内部IT和HR部门的关系经理可能和客户谈话和讨论他们的需求和期望。|基于服务供应和产品的服务是依照客户规定要求去规划和创建。在敏捷产品开发那里，服务消费者和服务提供者在共享团队中共同创建产品。
121 121  
122 122  
121 +
123 123  === 1.2.4 客户旅程 ===
124 124  
125 125  客户旅程是服务消费者和服务提供者之间关于接触点和交互的整体感知。
... ... @@ -136,18 +136,57 @@
136 136  服务客户通过接触点和服务交互与一个或多个服务提供者和/或其产品一起拥有的完整的端到端体验。
137 137  )))
138 138  
138 +
139 139  表1.3用于解决事件的客户旅程的示例
140 140  
141 +|(% style="width:109px" %)**角色**|(% style="width:544px" %)**活动**|(% style="width:502px" %)**客户旅程**
142 +|(% style="width:109px" %)**用户**|(% style="width:544px" %)用户检测到服务运营中的故障。|(% style="width:502px" %)某个服务和/或者产品失灵。客户体验将受到特定情形，之前的事件等的影响。
143 +|(% style="width:109px" %)(((
144 +**用户**
141 141  
142 -[[image:1641540566461-640.png]]
146 +**服务台客服**
147 +)))|(% style="width:544px" %)用户联系服务台客服。服务台客服执行工单登记，将可用的数据添加到记录。服务台客服对工单进行初始优先级划分和分类，确认该工单与事件有关，接着把优先级和期望的解决事件告知用户。|(% style="width:502px" %)(((
148 +用户联系服务台。基于服务台客服的态度和行为体验良好。
143 143  
144 -[[image:1641540583741-934.png]]
150 +用户收到一条含有优先级和期望解决事件的信息。优先级和期望的解决事件可能比预期好或差。用户体验也会受到服务台的历史准确性影响。
151 +)))
152 +|(% style="width:109px" %)(((
153 +**服务台客服**
145 145  
155 +**二线支持人员**
156 +)))|(% style="width:544px" %)服务台客服执行事件的初始分类，有助于确认事件影响，确定团队对于失效元件和/或服务的职责，以及把这个事件与过去和/或正在发生的事态，事件和问题想关联。在某些情况下，分类有助于展示针对这类事件之前定义的方案。|(% style="width:502px" %)用户正在等待解决方法。
157 +|(% style="width:109px" %)**二线支持人员**|(% style="width:544px" %)技术专家执行事件诊断和/或问题调查，问题诊断，问题解决方法开发和问题消除。|(% style="width:502px" %)用户正在等待解决方法。
158 +|(% style="width:109px" %)(((
159 +**服务台客服**
160 +
161 +**用户**
162 +)))|(% style="width:544px" %)服务台客服告知用户解决方法。用户确认服务恢复。|(% style="width:502px" %)(((
163 +服务台客服联系用户去沟通解决方法。体验是基于服务台客服的态度以及行为，还有解决方法的质量以及恢复时间是否符合或超出之前公布的恢复时间。
164 +
165 +用户确认或拒绝解决方法。体验是由解决方法的有效性，多容易去验证以及服务台客服有多大帮助。
166 +)))
167 +|(% style="width:109px" %)**用户**|(% rowspan="2" style="width:544px" %)服务已经恢复。用户可以有效地工作。|(% rowspan="2" style="width:502px" %)用户继续使用服务和/或产品。体验是基于解决方法的可用性和强度。
168 +|(% style="width:109px" %)**客户**
169 +|(% style="width:109px" %)(((
170 +**用户**
171 +
172 +**服务台经理**
173 +)))|(% style="width:544px" %)(((
174 +成功解决事件后，可能需要一系列的关闭规程，包括：
175 +
176 +* 用户满意度调查
177 +* 恢复成本计算和报告
178 +* 恢复价格计算和收据
179 +* 问题调查启动
180 +* 事件回顾
181 +* 更新和正式关闭事件记录和相关记录
182 +)))|(% style="width:502px" %)用户收到满意度调查。此外，用户可能收到一条关于事件已经关闭的信息。体验是由沟通的语气和综合性来形成。
183 +
146 146  (% style="text-align:center" %)
147 147  [[image:1639063850077-998.png]]
148 148  
149 149  
150 - 图片1.4 价值流与客户旅程之间的关系
188 + 图片1.4 价值流与客户旅程之间的关系
151 151  
152 152  
153 153  图片1.4中显示了价值流和客户行程之间的关系，其特征如下：
... ... @@ -158,6 +158,7 @@
158 158  * 客户旅程仅包含可视化线的一部分价值流活动。
159 159  * 由于组织的价值流对其他方不可见，因此某些价值流将不是客户旅程的直接部分。
160 160  
199 +
161 161  客户旅程很少遵循预定义的路径。有时，旅程进行是从一个接触点到下一个接触点，但是最常见的旅程是从一个接触点到另一个接触点然后返回。旅程也可能从期望路径的中途开始，然后靠近期望的起点。
162 162  
163 163  
... ... @@ -169,7 +169,7 @@
169 169  (% style="text-align:center" %)
170 170  [[image:1639063871437-681.png]]
171 171  
172 - 图片1.5 客户和用户体验的三个方面
211 + 图片1.5 客户和用户体验的三个方面
173 173  
174 174  
175 175  |(((
... ... @@ -180,6 +180,8 @@
180 180  用户体验是客户所感知到服务的功能性以及与服务提供者情感交互的总和。
181 181  )))
182 182  
222 +
223 +
183 183  === 1.2.5 可视化 ===
184 184  
185 185  在客户旅程期间，有一条可视线，超出界限客户无法看到服务提供者的活动。类似地，也有一条可视线，超出界限服务提供者无法看到客户的活动。这适用于内部和外部客户以及服务提供者。
... ... @@ -191,6 +191,7 @@
191 191  服务提供者和服务消费者都可以看到服务关系中的活动和资源
192 192  )))
193 193  
235 +
194 194  可视化范围是形成服务体验的地方。它包括接触点，服务交互以及服务关系中超过一个利益相关者可以看到的部分产品和环境。各方需要清楚了解旅程的各个步骤，才能了解不可见元素是如何影响可视化范围，以及确保可视化范围内的一切得到妥善管理。
195 195  
196 196  
... ... @@ -199,7 +199,7 @@
199 199  (% style="text-align:center" %)
200 200  [[image:1639063906409-533.png]]
201 201  
202 - 图片1.6 可视化范围
244 + 图片1.6 可视化范围
203 203  
204 204  
205 205  范围的宽度取决于服务的性质，利益相关者的关系以及旅程的完整程度。举例，如果客户消费了简单的商品服务，例如在云中托管的一台标准服务器，可视化范围很可能相当狭窄。然而，如果客户和服务提供者签订了长期的合作关系，则可视化范围很可能增加，因为各方需要更深入地了解彼此的活动，以便于优化价值共创。
... ... @@ -215,7 +215,7 @@
215 215  (% style="text-align:center" %)
216 216  [[image:1639063929421-701.png]]
217 217  
218 - 图片1.7 客户旅程和服务交互
260 + 图片1.7 客户旅程和服务交互
219 219  
220 220  
221 221  服务价值是主观的。服务成果必须满足或超越主观利益相关者的期望和偏好，才能被认为有价值。这些成果取决于服务的性能，其中包括服务功用和服务功效。
... ... @@ -231,12 +231,13 @@
231 231  * 服务的提供或使用是次优的
232 232  * 缺乏价值跟踪和实现。
233 233  
276 +
234 234  成果需要资金，时间和资源。服务的总成本是利益相关者在服务交付和消费方面投入的资金，时间和资源的总和。图片1.8展示了服务价值的三个方面，其中感知到的成果与成本和风险是平衡的。
235 235  
236 236  (% style="text-align:center" %)
237 237  [[image:1639063957360-873.png]]
238 238  
239 - 图片1.8 服务价值的三个方面
282 + 图片1.8 服务价值的三个方面
240 240  
241 241  
242 242  此外，成果可能会受到其他利益相关者施加的不确定性和要求的约束。因为服务是同时产生和消费的，意外事态可能没有告警就影响服务消费。并且成果通常在识别客户需求后的一段时间就可以实现，因此自服务关系成立以来，客户需求和条件可能已经发生了变化。因此，存在与服务消费和成果成就相关的风险。风险的级别取决于不确定性的数量（例如，威胁，利益相关者脆弱性的风险以及对利益相关者的影响）以及离遵从其它利益相关者施加的要求有多远，而这些利益相关者能影响渴望或预期的成果。
... ... @@ -247,7 +247,7 @@
247 247  (% style="text-align:center" %)
248 248  [[image:1639063975166-528.png]]
249 249  
250 - 图片1.9考虑实现价值的成果，成本和风险
293 + 图片1.9考虑实现价值的成果，成本和风险
251 251  
252 252  
253 253  === 1.2.7 产品与服务 ===
... ... @@ -263,18 +263,16 @@
263 263  (% style="text-align:center" %)
264 264  [[image:1639063993510-790.png]]
265 265  
266 - 图片1.10服务，服务交互，服务产品，产品和资源之间如何关联
309 + 图片1.10服务，服务交互，服务产品，产品和资源之间如何关联
267 267  
268 268  
269 269  (% style="text-align:center" %)
270 270  [[image:1639064005312-766.png]]
271 271  
272 - 图片1.11 价值驱动框架示例
315 + 图片1.11 价值驱动框架示例
273 273  
274 274  
275 275  (% style="text-align:center" %)
276 276  [[image:1639064019679-309.png]]
277 277  
278 -
279 -
280 -[[阅读下一章>>http://itil4hub.cn/bin/view/ITIL%204%E3%80%8A%E9%A9%B1%E5%8A%A8%E5%88%A9%E7%9B%8A%E7%9B%B8%E5%85%B3%E8%80%85%E4%BB%B7%E5%80%BC%E3%80%8BDSV/2.%E5%AE%A2%E6%88%B7%E6%97%85%E7%A8%8B/]]  [[返回上一章>>http://itil4hub.cn/bin/view/ITIL%204%E3%80%8A%E9%A9%B1%E5%8A%A8%E5%88%A9%E7%9B%8A%E7%9B%B8%E5%85%B3%E8%80%85%E4%BB%B7%E5%80%BC%E3%80%8BDSV/]]
321 +
Icon 1641540485073-675.png
Author
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.superadmin
Size
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -96.8 KB
Content Icon
Icon 1641540566461-640.png
Author
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.superadmin
Size
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -84.3 KB
Content Icon
Icon 1641540583741-934.png
Author
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.superadmin
Size
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -72.1 KB
Content Icon
深圳市艾拓先锋企业管理咨询有限公司