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标题
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -01.介绍
1 +1.介绍
Content
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1 -{{box cssClass="floatinginfobox" title="**Contents**"}}
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4 -
5 5  = 1.介绍 =
6 6  
7 7  ITIL®4：驱动利益相关者价值旨在通过服务价值共创的原则和实践去指导利益相关者，无论他们是客户还是服务提供者。
... ... @@ -70,7 +70,7 @@
70 70  (% style="text-align:center" %)
71 71  [[image:1639063670971-404.png]]
72 72  
73 - 图片1.1利益相关者地图
69 + 图片1.1利益相关者地图
74 74  
75 75  
76 76  可以根据他们相结合的影响力和兴趣去管理利益相关者。并可以通过恰当水平的沟通来维持利益相关者的满意，知情和密切关注。然而，利益相关者和他们的影响力和兴趣可能在旅程中变化。例如，随着时间的推移，服务提供者可能尝试培育利益相关者的兴趣和影响力。这意味着利益相关者地图应该随着旅程的进展而定期重新修订。
... ... @@ -84,12 +84,13 @@
84 84  * 使用服务的用户
85 85  * 为服务消费授权预算的赞助者
86 86  
83 +
87 87  这些角色可以由一个或多个人员或团队来完成，通常取决于消费者组织的类型和大小。在角色分开的组织中，沟通和协调至关重要。为了在服务提供者和服务消费者之间培育有效的服务关系，有必要投入资源来协调双方。
88 88  
89 89  (% style="text-align:center" %)
90 90  [[image:1639063703230-661.png]]
91 91  
92 - 图片1.2服务消费者的三个角色
89 + 图片1.2服务消费者的三个角色
93 93  
94 94  
95 95  === 1.2.3 服务关系 ===
... ... @@ -112,15 +112,16 @@
112 112  [[image:1639063759768-632.png]]
113 113  
114 114  
115 -(% style="width:841px" %)
116 -|(% style="width:85px" %) |(% style="width:250px" %)**基本关系**|(% style="width:258px" %)**合作关系**|(% style="width:246px" %)**伙伴关系**
117 -|(% style="width:85px" %)典型的聚焦点|(% style="width:250px" %)支持和效率|(% style="width:258px" %)改进和效果|(% style="width:246px" %)创新和成长
118 -|(% style="width:85px" %)典型的涉及组织级别的关系|(% style="width:250px" %)运营上的|(% style="width:258px" %)运营和战术上的|(% style="width:246px" %)运营的，战术和战略上的
119 -|(% style="width:85px" %)典型的关系成熟度级别|(% style="width:250px" %)应对式，订单接受者|(% style="width:258px" %)服务提供者，受信任的顾问|(% style="width:246px" %)战略合作伙伴
120 -|(% style="width:85px" %)典型的服务类别|(% style="width:250px" %)商业现货服务，开箱即用服务，高度标准化的商品服务或货品的货源|(% style="width:258px" %)服务不得不配置或定制化来满足服务消费者的需求|(% style="width:246px" %)具有独特价值主张的定制或定制服务
121 -|(% style="width:85px" %)典型的协定类别|(% style="width:250px" %)标准合同，服务级别协议以及主要针对大众市场的基于体验的协议|(% style="width:258px" %)高级的服务级别协议，基于体验的协议或结果导向的协议|(% style="width:246px" %)定制合同，结果导向的协议或没有协议
122 -|(% style="width:85px" %)举例|(% style="width:250px" %)正如服务提供者预期，服务消费者清晰表达他们的期望值。例子可以在提供给广大的个人外部服务消费者的标准化服务找到。这就是移动运营商和运输公司如何运作。|(% style="width:258px" %)取决于服务提供者和服务消费者的关系，服务提供者可能很难完全了解服务消费者想实现的成果。在某些情况下，他们会一起工作去定义渴望的成果。举例，内部IT和HR部门的关系经理可能和客户谈话和讨论他们的需求和期望。|(% style="width:246px" %)基于服务供应和产品的服务是依照客户规定要求去规划和创建。在敏捷产品开发那里，服务消费者和服务提供者在共享团队中共同创建产品。
112 +|(% style="width:126px" %) |(% style="width:325px" %)**基本关系**|(% style="width:413px" %)**合作关系**|**伙伴关系**
113 +|(% style="width:126px" %)典型的聚焦点|(% style="width:325px" %)支持和效率|(% style="width:413px" %)改进和效果|创新和成长
114 +|(% style="width:126px" %)典型的涉及组织级别的关系|(% style="width:325px" %)运营上的|(% style="width:413px" %)运营和战术上的|运营的，战术和战略上的
115 +|(% style="width:126px" %)典型的关系成熟度级别|(% style="width:325px" %)应对式，订单接受者|(% style="width:413px" %)服务提供者，受信任的顾问|战略合作伙伴
116 +|(% style="width:126px" %)典型的服务类别|(% style="width:325px" %)商业现货服务，开箱即用服务，高度标准化的商品服务或货品的货源|(% style="width:413px" %)服务不得不配置或定制化来满足服务消费者的需求|具有独特价值主张的定制或定制服务
117 +|(% style="width:126px" %)典型的协定类别|(% style="width:325px" %)标准合同，服务级别协议以及主要针对大众市场的基于体验的协议|(% style="width:413px" %)高级的服务级别协议，基于体验的协议或结果导向的协议|定制合同，结果导向的协议或没有协议
118 +|(% style="width:126px" %)举例|(% style="width:325px" %)正如服务提供者预期，服务消费者清晰表达他们的期望值。例子可以在提供给广大的个人外部服务消费者的标准化服务找到。这就是移动运营商和运输公司如何运作。|(% style="width:413px" %)取决于服务提供者和服务消费者的关系，服务提供者可能很难完全了解服务消费者想实现的成果。在某些情况下，他们会一起工作去定义渴望的成果。举例，内部IT和HR部门的关系经理可能和客户谈话和讨论他们的需求和期望。|基于服务供应和产品的服务是依照客户规定要求去规划和创建。在敏捷产品开发那里，服务消费者和服务提供者在共享团队中共同创建产品。
123 123  
120 +
121 +
124 124  === 1.2.4 客户旅程 ===
125 125  
126 126  客户旅程是服务消费者和服务提供者之间关于接触点和交互的整体感知。
... ... @@ -137,6 +137,7 @@
137 137  服务客户通过接触点和服务交互与一个或多个服务提供者和/或其产品一起拥有的完整的端到端体验。
138 138  )))
139 139  
138 +
140 140  表1.3用于解决事件的客户旅程的示例
141 141  
142 142  |(% style="width:109px" %)**角色**|(% style="width:544px" %)**活动**|(% style="width:502px" %)**客户旅程**
... ... @@ -186,7 +186,7 @@
186 186  [[image:1639063850077-998.png]]
187 187  
188 188  
189 - 图片1.4 价值流与客户旅程之间的关系
188 + 图片1.4 价值流与客户旅程之间的关系
190 190  
191 191  
192 192  图片1.4中显示了价值流和客户行程之间的关系，其特征如下：
... ... @@ -197,6 +197,7 @@
197 197  * 客户旅程仅包含可视化线的一部分价值流活动。
198 198  * 由于组织的价值流对其他方不可见，因此某些价值流将不是客户旅程的直接部分。
199 199  
199 +
200 200  客户旅程很少遵循预定义的路径。有时，旅程进行是从一个接触点到下一个接触点，但是最常见的旅程是从一个接触点到另一个接触点然后返回。旅程也可能从期望路径的中途开始，然后靠近期望的起点。
201 201  
202 202  
... ... @@ -208,7 +208,7 @@
208 208  (% style="text-align:center" %)
209 209  [[image:1639063871437-681.png]]
210 210  
211 - 图片1.5 客户和用户体验的三个方面
211 + 图片1.5 客户和用户体验的三个方面
212 212  
213 213  
214 214  |(((
... ... @@ -219,6 +219,8 @@
219 219  用户体验是客户所感知到服务的功能性以及与服务提供者情感交互的总和。
220 220  )))
221 221  
222 +
223 +
222 222  === 1.2.5 可视化 ===
223 223  
224 224  在客户旅程期间，有一条可视线，超出界限客户无法看到服务提供者的活动。类似地，也有一条可视线，超出界限服务提供者无法看到客户的活动。这适用于内部和外部客户以及服务提供者。
... ... @@ -230,6 +230,7 @@
230 230  服务提供者和服务消费者都可以看到服务关系中的活动和资源
231 231  )))
232 232  
235 +
233 233  可视化范围是形成服务体验的地方。它包括接触点，服务交互以及服务关系中超过一个利益相关者可以看到的部分产品和环境。各方需要清楚了解旅程的各个步骤，才能了解不可见元素是如何影响可视化范围，以及确保可视化范围内的一切得到妥善管理。
234 234  
235 235  
... ... @@ -238,7 +238,7 @@
238 238  (% style="text-align:center" %)
239 239  [[image:1639063906409-533.png]]
240 240  
241 - 图片1.6 可视化范围
244 + 图片1.6 可视化范围
242 242  
243 243  
244 244  范围的宽度取决于服务的性质，利益相关者的关系以及旅程的完整程度。举例，如果客户消费了简单的商品服务，例如在云中托管的一台标准服务器，可视化范围很可能相当狭窄。然而，如果客户和服务提供者签订了长期的合作关系，则可视化范围很可能增加，因为各方需要更深入地了解彼此的活动，以便于优化价值共创。
... ... @@ -254,7 +254,7 @@
254 254  (% style="text-align:center" %)
255 255  [[image:1639063929421-701.png]]
256 256  
257 - 图片1.7 客户旅程和服务交互
260 + 图片1.7 客户旅程和服务交互
258 258  
259 259  
260 260  服务价值是主观的。服务成果必须满足或超越主观利益相关者的期望和偏好，才能被认为有价值。这些成果取决于服务的性能，其中包括服务功用和服务功效。
... ... @@ -270,12 +270,13 @@
270 270  * 服务的提供或使用是次优的
271 271  * 缺乏价值跟踪和实现。
272 272  
276 +
273 273  成果需要资金，时间和资源。服务的总成本是利益相关者在服务交付和消费方面投入的资金，时间和资源的总和。图片1.8展示了服务价值的三个方面，其中感知到的成果与成本和风险是平衡的。
274 274  
275 275  (% style="text-align:center" %)
276 276  [[image:1639063957360-873.png]]
277 277  
278 - 图片1.8 服务价值的三个方面
282 + 图片1.8 服务价值的三个方面
279 279  
280 280  
281 281  此外，成果可能会受到其他利益相关者施加的不确定性和要求的约束。因为服务是同时产生和消费的，意外事态可能没有告警就影响服务消费。并且成果通常在识别客户需求后的一段时间就可以实现，因此自服务关系成立以来，客户需求和条件可能已经发生了变化。因此，存在与服务消费和成果成就相关的风险。风险的级别取决于不确定性的数量（例如，威胁，利益相关者脆弱性的风险以及对利益相关者的影响）以及离遵从其它利益相关者施加的要求有多远，而这些利益相关者能影响渴望或预期的成果。
... ... @@ -286,7 +286,7 @@
286 286  (% style="text-align:center" %)
287 287  [[image:1639063975166-528.png]]
288 288  
289 - 图片1.9考虑实现价值的成果，成本和风险
293 + 图片1.9考虑实现价值的成果，成本和风险
290 290  
291 291  
292 292  === 1.2.7 产品与服务 ===
... ... @@ -302,13 +302,13 @@
302 302  (% style="text-align:center" %)
303 303  [[image:1639063993510-790.png]]
304 304  
305 - 图片1.10服务，服务交互，服务产品，产品和资源之间如何关联
309 + 图片1.10服务，服务交互，服务产品，产品和资源之间如何关联
306 306  
307 307  
308 308  (% style="text-align:center" %)
309 309  [[image:1639064005312-766.png]]
310 310  
311 - 图片1.11 价值驱动框架示例
315 + 图片1.11 价值驱动框架示例
312 312  
313 313  
314 314  (% style="text-align:center" %)
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