Changes for page 第09章 数字化领导力

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4	4	[[阅读下一章>>http://itil4hub.cn/bin/view/ITIL%204%E3%80%8A%E6%95%B0%E5%AD%97%E5%8C%96%E5%92%8CIT%E6%88%98%E7%95%A5%E3%80%8BDITS/%E7%AC%AC10%E7%AB%A0%20%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%9B%E6%96%B0%E5%92%8C%E6%96%B0%E5%85%B4%E6%8A%80%E6%9C%AF/]]  [[返回上一章>>http://itil4hub.cn/bin/view/ITIL%204%E3%80%8A%E6%95%B0%E5%AD%97%E5%8C%96%E5%92%8CIT%E6%88%98%E7%95%A5%E3%80%8BDITS/%E7%AC%AC%E4%B8%89%E9%83%A8%E5%88%86%20%E6%88%98%E7%95%A5%E8%83%BD%E5%8A%9B/]]
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	73	+
71	71	== 9.3 关系管理 ==
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73	73
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112	112	* 增强谦卑感：组织中没有人会知道一切
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115	115	=== 9.4.1 自我教育 ===
116	116
117	117	许多大学和私立教育机构提供数字化领导力课程，这些课程对于希望通过了解企业家精神、新兴技术和过去几十年发生的创新方法来增强体验的个人来说，是一个不错的开始。
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	168	+(% class="wikigeneratedid" %)
164	164	== ==
165	165
166	166	== 9.6 敏捷管理技术 ==
...	...	@@ -218,7 +218,6 @@
218	218
219	219	== 9.10 业务和技术管理技能 ==
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221		-
222	222	本章列出了数字化领导者的一系列独特能力，除这些之外，数字化领导者也是业务领导者，必须具备相应的业务能力和知识，使他们有资格领导其组织。
223	223
224	224	数字化领导者必须了解其组织的业务，他们必须了解未来的技术。至关重要的是，他们必须了解管理两者的纪律和技能。