Changes for page 第09章 数字化领导力
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... ... @@ -1,1 +1,1 @@ 1 -第 09章 数字化领导力1 +第9章 数字化领导力 - Content
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... ... @@ -1,14 +6,8 @@ 1 - 2 - 3 - 4 -[[阅读下一章>>http://itil4hub.cn/bin/view/ITIL%204%E3%80%8A%E6%95%B0%E5%AD%97%E5%8C%96%E5%92%8CIT%E6%88%98%E7%95%A5%E3%80%8BDITS/%E7%AC%AC10%E7%AB%A0%20%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%9B%E6%96%B0%E5%92%8C%E6%96%B0%E5%85%B4%E6%8A%80%E6%9C%AF/]] [[返回上一章>>http://itil4hub.cn/bin/view/ITIL%204%E3%80%8A%E6%95%B0%E5%AD%97%E5%8C%96%E5%92%8CIT%E6%88%98%E7%95%A5%E3%80%8BDITS/%E7%AC%AC%E4%B8%89%E9%83%A8%E5%88%86%20%E6%88%98%E7%95%A5%E8%83%BD%E5%8A%9B/]] 5 - 6 6 {{box cssClass="floatinginfobox" title="**Contents**"}} 7 7 {{toc/}} 8 8 {{/box}} 4 += **第9章 数字化领导力** = 9 9 10 -= **第9章 数字化领导力 ** = 11 - 12 12 本出版物的每一章都概述了数字化组织中领导力的某些方面,整个指南适用于负责定义和实施数字化及IT战略并确保其组织持续执行的领导者。 13 13 14 14 但是,优秀的领导者不仅会执行此处和相关实践指南中概述的步骤,定义和实施数字化及IT战略需要对思维定势、文化和整个组织的能力进行根本性的转变,这种转变必须从领导者开始。 ... ... @@ -42,6 +42,7 @@ 42 42 * 听取并支持每个新员工的建议,即使这些建议可能会导致暂时的困难。 43 43 * 在组织的每个层级上灌输与愿景和所需的文化变革一致的行为、言论、指标度量和仪式感,由于文化倾向于围绕组织的价值观而发展,因此,领导者需要以行动展现出他们对新工作方式的承诺,并奖励这样做的员工。 44 44 39 + 45 45 **ITIL的故事:数字化思维** 46 46 47 47 **Henri**:数字化领导力可以解释为“数字化组织的领导力”、“数字化组织的领导力应用”,或者其他方式。在Axle租车公司,我们探讨了该术语对董事会和我们的含义,并达成了共识。 ... ... @@ -59,6 +59,7 @@ 59 59 * **经常向利益相关者更新状态** 对于每个需要被沟通到的组,需要以某个固定的格式完成,利益相关者需要知道最终的愿景、自身的角色和职责,以及时间线和最后期限。例如,供应商应该知道客户期望以什么价格、在什么时间交付。客户需要知道他们的服务在什么时候、为什么会变更,以及变更后的情形是怎样的。 60 60 * **展示成果而不是绩效** 例如,与其展示团队已经到达了某个里程碑,不如展示团队究竟达成了什么,包括具体的成果展示。数字化领导者都是组织成功的、好讲故事的人。 61 61 57 + 62 62 == **9.3 关系管理** == 63 63 64 64 如果没有适当的协作和协调,一定数量和规模的数字化变革引入将导致沟通不畅以及混乱。 ... ... @@ -98,6 +98,7 @@ 98 98 * 向利益相关者讲授构建、管理、支持和使用新技术的基本概念和技术 99 99 * 增强谦卑感:组织中没有人会知道一切 100 100 97 + 101 101 === **9.4.1 自我教育** === 102 102 103 103 许多大学和私立教育机构提供数字化领导力课程,这些课程对于希望通过了解企业家精神、新兴技术和过去几十年发生的创新方法来增强体验的个人来说,是一个不错的开始。 ... ... @@ -188,7 +188,3 @@ 188 188 各种行业语言,包括财务、市场营销、业务运营、信息安全、现代工作方式(如ITIL 4、精益、Agile和DevOps)和技术管理,对于成功的数字化领导者都是至关重要的,就像任何业务领导者一样。 189 189 190 190 有效的数字化领导者不一定具有成功领导数字化组织所需的技能,相反,他们学习、研究并实践“领导意识”技能。有关领导意识的更多详细信息,请参见《劳动力和人才领导力实践指南》。 191 - 192 - 193 - 194 -[[阅读下一章>>http://itil4hub.cn/bin/view/ITIL%204%E3%80%8A%E6%95%B0%E5%AD%97%E5%8C%96%E5%92%8CIT%E6%88%98%E7%95%A5%E3%80%8BDITS/%E7%AC%AC10%E7%AB%A0%20%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%9B%E6%96%B0%E5%92%8C%E6%96%B0%E5%85%B4%E6%8A%80%E6%9C%AF/]] [[返回上一章>>http://itil4hub.cn/bin/view/ITIL%204%E3%80%8A%E6%95%B0%E5%AD%97%E5%8C%96%E5%92%8CIT%E6%88%98%E7%95%A5%E3%80%8BDITS/%E7%AC%AC%E4%B8%89%E9%83%A8%E5%88%86%20%E6%88%98%E7%95%A5%E8%83%BD%E5%8A%9B/]]