文档更改第02 第二部分 战略旅程

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6	6	战略不是一个从一个点开始、并在另一个点整齐地结束的单一过程。定义、规划和实现一个战略是项循环性的活动，它可以随时在组织的多个范围中执行。
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8	8	战略是正式的、遵循持续改进模型（图1.1）的一系列预定义的活动。
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15	15	* 改进专注于如何更好地利用现有机遇，而战略则寻找可以利用或扩展现有业务的新机遇。
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17	17	但是，随着战略周期越来越短，持续改进模型与战略规划和实施变得越来越相关。
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