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1 -第02 第二部分 战略旅程
1 +第二部分 战略旅程
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4 -[[阅读下一章>>http://itil4hub.cn/bin/view/ITIL%204%E3%80%8A%E6%95%B0%E5%AD%97%E5%8C%96%E5%92%8CIT%E6%88%98%E7%95%A5%E3%80%8BDITS/%E7%AC%AC2%E7%AB%A0%20%E5%85%B3%E9%94%AE%E6%A6%82%E5%BF%B5/]]  [[返回上一章>>http://itil4hub.cn/bin/view/ITIL%204%E3%80%8A%E6%95%B0%E5%AD%97%E5%8C%96%E5%92%8CIT%E6%88%98%E7%95%A5%E3%80%8BDITS/%E7%AC%AC1%E7%AB%A0%20%E4%BB%8B%E7%BB%8D/]]
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6 -战略不是一个从一个点开始、并在另一个点整齐地结束的单一过程。定义、规划和实现一个战略是项循环性的活动，它可以随时在组织的多个范围中执行。
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8 -战略是正式的、遵循持续改进模型（图1.1）的一系列预定义的活动。
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10 -尽管战略和持续改进遵循相同的整体模式，但是两者存在一些重要的差异。例如：
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12 -* 持续改进与现存且正在完善的内容有关。 “战略”可以指改进措施，也可以引入一些新的内容。通常，战略是不断改进和新内容的结合。
13 -* 改进是渐进的，并且保留要改进部分的一些精华。战略通常是变革性的。
14 -* 改进不改变组织目标，相反，他们要找到实现组织目标的更好的方法。战略通常会对目标进行审查和修订。
15 -* 改进专注于如何更好地利用现有机遇，而战略则寻找可以利用或扩展现有业务的新机遇。
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17 -但是，随着战略周期越来越短，持续改进模型与战略规划和实施变得越来越相关。
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21 -[[阅读下一章>>http://itil4hub.cn/bin/view/ITIL%204%E3%80%8A%E6%95%B0%E5%AD%97%E5%8C%96%E5%92%8CIT%E6%88%98%E7%95%A5%E3%80%8BDITS/%E7%AC%AC2%E7%AB%A0%20%E5%85%B3%E9%94%AE%E6%A6%82%E5%BF%B5/]]  [[返回上一章>>http://itil4hub.cn/bin/view/ITIL%204%E3%80%8A%E6%95%B0%E5%AD%97%E5%8C%96%E5%92%8CIT%E6%88%98%E7%95%A5%E3%80%8BDITS/%E7%AC%AC1%E7%AB%A0%20%E4%BB%8B%E7%BB%8D/]]
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