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4 = **ITIL服务规划与服务级别管理流程** =
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7 |流程关键活动|流程子活动项
8 |(% rowspan="15" %)创建管理基础|任命服务级别经理
9 |任命支持人员
10 |编制服务级别管理流程任务说明
11 |明确管理目标和范围
12 |明确流程中角色、任务和职责
13 |量化活动、资源、资金、质量标准
14 |明确风险
15 |规划服务目录和SLA结构
16 |制定试用SLA格式
17 |确定支持工具
18 |确定并商定突发事件优先级和疑难问题升级
19 |规划监控功能
20 |初步了解服务
21 |准备合同与内部服务协议
22 |引入其他配套流程
23 |(% rowspan="9" %)签订并实施SLA|编制服务目录
24 |客户期望管理
25 |规划SLA结构
26 |确定服务级别需求,起草SLA
27 |与客户协商SLA,寻求同意
28 |创建监控功能
29 |审查合同和内部服务协议
30 |明确报告和回顾流程
31 |公布签订的SLA
32 |(% rowspan="6" %)管理进行中的流程|分析特定客户的服务级别执行情况
33 |收集与所提供的服务有关的数据
34 |定期向客户提供服务级别报告,该报告主要围绕服务交付和达到的服务级别的情况
35 |定期向管理部门提供服务级别管理报告,该报告主要反映服务级别管理流程和服务交付的情况
36 |与流程管理员举行有关报告的会议
37 |与流程管理员共同确定是否需要采取纠正措施
38 |回顾服务执行情况,提出服务改进建议|
39 |质量控制点|质量控制子项
40 |确定服务级别优先级|
41 |持续进行SLA版本控制|
42 |(% rowspan="7" %)编制管理报告|业务量(订单,合同,……)
43 |时间表(响应时间,吞吐时间,交付时间)
44 |质量要素(错误,重新运行,抱怨)
45 |可靠性(平均无故障时间)
46 |可用性(运转时间,平均维修时间)
47 |安全性(物理,加密,监视器,回电,记录)
48 |服务友好程度(调查表,培训期限,需要的培训,……)
49 |持续改进流程|
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