Wiki源代码01 ITIL服务规划与服务级别管理流程
由 superadmin 于 2024/06/05, 11:09 最后修改
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1 | [[返回本章节索引>>https://www.itil4hub.cn/bin/view/G%20%E5%8F%82%E8%80%83%E8%B5%84%E6%96%99/ITIL%E5%AE%9E%E6%96%BD%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E8%B5%84%E6%96%99/ITIL%E5%AE%9E%E6%96%BD%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E6%B5%81%E7%A8%8B%E8%AE%BE%E8%AE%A1%E6%96%B9%E6%A1%88%E9%9B%86/%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E7%BA%A7%E5%88%AB%E7%AE%A1%E7%90%86/]] | ||
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4 | = **ITIL服务规划与服务级别管理流程** = | ||
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7 | |流程关键活动|流程子活动项 | ||
8 | |(% rowspan="15" %)创建管理基础|任命服务级别经理 | ||
9 | |任命支持人员 | ||
10 | |编制服务级别管理流程任务说明 | ||
11 | |明确管理目标和范围 | ||
12 | |明确流程中角色、任务和职责 | ||
13 | |量化活动、资源、资金、质量标准 | ||
14 | |明确风险 | ||
15 | |规划服务目录和SLA结构 | ||
16 | |制定试用SLA格式 | ||
17 | |确定支持工具 | ||
18 | |确定并商定突发事件优先级和疑难问题升级 | ||
19 | |规划监控功能 | ||
20 | |初步了解服务 | ||
21 | |准备合同与内部服务协议 | ||
22 | |引入其他配套流程 | ||
23 | |(% rowspan="9" %)签订并实施SLA|编制服务目录 | ||
24 | |客户期望管理 | ||
25 | |规划SLA结构 | ||
26 | |确定服务级别需求,起草SLA | ||
27 | |与客户协商SLA,寻求同意 | ||
28 | |创建监控功能 | ||
29 | |审查合同和内部服务协议 | ||
30 | |明确报告和回顾流程 | ||
31 | |公布签订的SLA | ||
32 | |(% rowspan="6" %)管理进行中的流程|分析特定客户的服务级别执行情况 | ||
33 | |收集与所提供的服务有关的数据 | ||
34 | |定期向客户提供服务级别报告,该报告主要围绕服务交付和达到的服务级别的情况 | ||
35 | |定期向管理部门提供服务级别管理报告,该报告主要反映服务级别管理流程和服务交付的情况 | ||
36 | |与流程管理员举行有关报告的会议 | ||
37 | |与流程管理员共同确定是否需要采取纠正措施 | ||
38 | |回顾服务执行情况,提出服务改进建议| | ||
39 | |质量控制点|质量控制子项 | ||
40 | |确定服务级别优先级| | ||
41 | |持续进行SLA版本控制| | ||
42 | |(% rowspan="7" %)编制管理报告|业务量(订单,合同,……) | ||
43 | |时间表(响应时间,吞吐时间,交付时间) | ||
44 | |质量要素(错误,重新运行,抱怨) | ||
45 | |可靠性(平均无故障时间) | ||
46 | |可用性(运转时间,平均维修时间) | ||
47 | |安全性(物理,加密,监视器,回电,记录) | ||
48 | |服务友好程度(调查表,培训期限,需要的培训,……) | ||
49 | |持续改进流程| |