由 superadmin 于 2025/01/15, 23:03 最后修改
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8 商业银行核心业务系统架构的详细设计由 国内领先的数字化时代IT服务管理交流平台——ITIL先锋论坛出品。核心内容聚焦于某银行核心业务系统改造项目，旨在促进银行整体转型的加速。深入阐述了项目的背景、目标、转型规划、核心业务系统架构、招标流程以及关键问题和决策过程。
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11 **项目背景与目标**
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13 某银行拟通过核心业务系统改造项目，以加快其整体转型步伐。项目旨在明确目标运营模式，界定新核心业务系统的范围、架构设计与需求，确保与银行的业务发展目标保持一致，并促进最佳跨国核心业务解决方案的选取。
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16 **转型规划**
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18 转型规划始于2002年，预计至2005年完成。项目涵盖八大系统项目，重点在于后台流程整合，以提升全行运营能力，构建稳定且统一的客户和交易数据源，实现以客户为中心的业务系统。
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21 **核心业务系统架构**
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23 核心业务系统架构设计涵盖渠道、运营处理、后台处理等多个组成部分。系统将支持全行总账、存款产品、贷款产品、客户信息文件（CIF）等关键功能。文档进一步提出了核心业务系统的概念视图，明确了系统所涵盖的范围以及应当排除的内容。
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26 **招标进程**
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28 招标进程细分为信息征询、招标、商业谈判和实施等阶段。文档详尽描述了供应商筛选流程，包括初步筛选、概念验证、定价和最终供应商的选定。评估标准包括功能性、技术与实施、定价等多个维度，以确保选定的供应商/产品最契合某银行的需求。
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31 **关键问题与决策**
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33 若干关键问题，涉及招标评估小组的构成、投资战略、实施方法以及与BO consolidation initiative的关联。这些问题的探讨与决策对于项目成功实施具有决定性意义。
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36 **附录：国际核心业务系统供应商研究**
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38 附录部分提供了国际核心业务系统供应商的深入研究，包括对不同供应商的优势、功能性和技术能力的分析。这为某银行选择合适的合作伙伴提供了宝贵的参考。
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41 核心业务系统改造对于某银行转型提出了详尽的项目规划和实施步骤。通过结构化的项目方法，某银行能够明确核心业务改造的转型方向，并选择最适宜的软件产品。报告还提出了一个积极的实施进度计划，预计在项目启动后的12个月内展示核心业务系统的第一阶段成果。
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44 银行核心业务系统详细架构设计为某银行的核心业务系统改造项目提供了全面的指导，覆盖了从项目规划到实施的各个阶段，确保银行能够顺利实现其转型目标。
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48 [[IT运维管理：ITIL先锋论坛—银行核心业务系统详细架构设计.pdf>>url:https://itil-foundation.cn/forum.php?mod=attachment&aid=NDYyMTd8YTllNjI0ZmZ8MTczNjczOTQ1MXwyMDY2M3wzNjQ2MTA=]]
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