商业银行核心业务系统架构的详细设计

本研究文档是一份详尽的报告，专注于银行核心业务系统架构设计，由国内领先的数字化时代IT服务管理交流平台——ITIL先锋论坛出品。报告的核心内容聚焦于某银行核心业务系统改造项目，旨在促进银行整体转型的加速。文档深入阐述了项目的背景、目标、转型规划、核心业务系统架构、招标流程以及关键问题和决策过程。

项目背景与目标

某银行拟通过核心业务系统改造项目，以加快其整体转型步伐。项目旨在明确目标运营模式，界定新核心业务系统的范围、架构设计与需求，确保与银行的业务发展目标保持一致，并促进最佳跨国核心业务解决方案的选取。

转型规划

转型规划始于2002年，预计至2005年完成。项目涵盖八大系统项目，重点在于后台流程整合，以提升全行运营能力，构建稳定且统一的客户和交易数据源，实现以客户为中心的业务系统。

核心业务系统架构

核心业务系统架构设计涵盖渠道、运营处理、后台处理等多个组成部分。系统将支持全行总账、存款产品、贷款产品、客户信息文件（CIF）等关键功能。文档进一步提出了核心业务系统的概念视图，明确了系统所涵盖的范围以及应当排除的内容。

招标进程

招标进程细分为信息征询、招标、商业谈判和实施等阶段。文档详尽描述了供应商筛选流程，包括初步筛选、概念验证、定价和最终供应商的选定。评估标准包括功能性、技术与实施、定价等多个维度，以确保选定的供应商/产品最契合某银行的需求。

关键问题与决策

报告提出了若干关键问题，涉及招标评估小组的构成、投资战略、实施方法以及与BO consolidation initiative的关联。这些问题的探讨与决策对于项目成功实施具有决定性意义。

附录：国际核心业务系统供应商研究

附录部分提供了国际核心业务系统供应商的深入研究，包括对不同供应商的优势、功能性和技术能力的分析。这为某银行选择合适的合作伙伴提供了宝贵的参考。

文档强调了核心业务系统改造对于某银行转型的重要性，提出了详尽的项目规划和实施步骤。通过结构化的项目方法，某银行能够明确核心业务改造的转型方向，并选择最适宜的软件产品。报告还提出了一个积极的实施进度计划，预计在项目启动后的12个月内展示核心业务系统的第一阶段成果。

本报告为某银行的核心业务系统改造项目提供了全面的指导，覆盖了从项目规划到实施的各个阶段，确保银行能够顺利实现其转型目标。

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