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与 ITIL v3/2011 对比，ITIL 4 进一步演进，创建了服务价值系统（SVS），其改进内容可以归纳为以下五个主要方面：

• 推出了 SVS、SVC 全新框架，符合当前数字化转型的大趋势和方向；

• 改流程为实践，将流程、技术、人员和管理方法整合为同一概念，不再割裂地看待 IT 服务管理要素；

• 将分阶段、瀑布式的服务生命周期改为贯穿端到端的服务价值链；

• 与敏捷、精益、DevOps、云计算、大数据等最新管理思想和技术作了结合和融合。更强调业务价值；

总而言之，ITIL v3/2011 包含了服务管理中的 26 个流程和职能，各流程与职能散落于服务生命周期的五个阶段中：服务战略、服务设计、服务转换、服务运营和持续服务改进。而在ITIL 4中引入的服务生命周期消失了，采用了不同的呈现方式，使用 SVS 来展示机会/需求如何转化为价值。

这样修改的原因在于，不少人在了解和学习ITIL v3/2011 时，会误认为各个流程之间是割裂。比如， 有人误以为变更管理只出现在服务转换阶段，因为变更管理被归入到 ITIL V3/2011 生命周期的服务转换阶段。

图4-2 ITIL v2、ITIL v3/2011与ITIL v3/2011流程与职能示意图

取而代之的是，ITIL 4 引入服务价值系统 SVS，它包括了一系列指导原则、治理、SVC 活动以及一套合计 34 个实践和持续改进。ITIL 4 的SVC 与ITIL v3/2011 的服务生命周期之间的巨大差异在于， 采用热图的方式将所有实践在 SVC 中呈现。

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