文档更改通用管理实践 - 16 服务财务

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Content

...	...	@@ -1,4 +2,3 @@
1		-
2	2	**申明：**
3	3
4	4	本系列ITIL 4实践中文版本由ITIL先锋论坛专家委员会组织翻译，国内众
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25	25
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28		-{{box cssClass="floatinginfobox" title="**X Contents**"}}
29		-{{toc/}}
30		-{{/box}}
	27	+
31	31	= 1 关于本文档 =
32	32
33	33	本文档为服务财务管理提供了实践指导，分为五个主要部分，涵盖：
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73	73	* 掌握和优化组织产品在其整个生命周期中的成本
74	74	* 向利益相关者提供有关产品和服务的高质量财务信息
75	75
	73	+
76	76	该实践通常不涵盖组织中那些与产品和服务管理无直接关系的财务活动，如：
77	77
78	78	* 投资与投资分析
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124	124	* 在IT团队内成立专门的财务团队，专注服务财务管理实践，并与其他组织中的财务团队广泛合作
125	125	* 为生产和服务经理和IT领导者提供服务财务管理实践方面的特殊培训和教育
126	126
	125	+
127	127	== 2.2术语和概念 ==
128	128
129	129	服务财务管理实践可帮助决策者了解和优化数字化产品和服务成本。他们需掌握、获取及建模以下内容：
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149	149	* 优化计费
150	150	* 使数字化和IT资源、产品和服务与组织战略保持一致
151	151
	151	+
152	152	=== 2.2.1 资源的成本 ===
153	153
154	154	ITIL 4建议将组织的资源分成四组，称为“服务管理四维模型”。他们是：
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238	238	* 将某些成本归为间接费用
239	239	* 将间接费用分配给成本对象
240	240
	241	+
241	241	==== 2.2.2.1 作业成本分析法 ====
242	242
243	243	许多情况下，合理分配间接成本很困难，因为间接成本的很大一部分与人的活动相关。组织中的许多团队为管理提供多种产品和服务。即使团队将其 100% 的资源用于单个产品（且这些成本被归为该产品的"直接"成本），也可以将另一个成本对象的相同成本归为"间接"。例如提供给客户的总成本的场景，"人员"成本构成间接费用的一大部分，则适用于作业成本分配法 （ABC法）用于分配成本。
...	...	@@ -250,6 +250,7 @@
250	250	* 更好地了解成本对象的成本分布有助决策改进
251	251	* 有足够可靠和负担得起的方法，计算或预估工时分配给选定的成本对象
252	252
	254	+
253	253	=== 2.2.3 资本和运营成本 ===
254	254
255	255	资本成本或资本支出（Capex） 是购买或创造公认的财务资产（例如计算机设备和建筑物）的成本。固定资产成本在多个会计期间内都会贬值，这反映在每个期间的资源，产品和服务成本中。 每个会计周期的成本中仅包含折旧部分（初始成本的约定部分）。
...	...	@@ -311,7 +311,7 @@
311	311	如果商定的收费方式包括从服务消费者那里收取服务费用，那么收费还可能包括诸如催收和债务管理之类的活动。它们通常不包括在服务财务管理实践的范围内。尽管如此，有关支付相关风险的信息可能是预算编制的一个有价值的输入。
312	312
313	313
314		-== 2.3 范围  ==
	316	+== 2.3 范围   ==
315	315
316	316	服务财务管理实践的范围包括：
317	317
...	...	@@ -370,6 +370,7 @@
370	370	* 确保组织的服务财务管理支持其全局战略和利益相关者要求
371	371	* 确保按需提供可靠的财务信息以支持决策
372	372
	375	+
373	373	=== 2.4.1 确保组织的服务财务管理支持其全局战略和利益相关者要求 ===
374	374
375	375	服务财务管理实践，旨在提供有关组织产品和服务的可靠且准确的财务信息，来提高组织决策的质量。它遵循约定的方法指导所有实践活动。在定义方法时，上至定义成本和成本对象，下至编制预算和定价所需细节，有很多选项可供选择。
...	...	@@ -465,7 +465,7 @@
465	465
466	466
467	467
468		-== 3.2 流程  ==
	471	+== 3.2 流程   ==
469	469
470	470	每个实践可以包括一个或多个流程和活动，这可能是实现实践的目的所必需的。
471	471
...	...	@@ -479,6 +479,7 @@
479	479	* 财务计划
480	480	* 管理会计
481	481
	485	+
482	482	=== 3.2.1组织对服务财务管理的管理 ===
483	483
484	484	流程的重点是定义，协商和传达组织的服务财务管理方法，并将协商的方法嵌入组织的价值流和实践中。此过程包括表3.1中列出的活动，并将输入转换为输出。
...	...	@@ -628,6 +628,7 @@
628	628	预算审查报告
629	629	)))
630	630
	635	+
631	631	图3.3显示了该过程的工作流程图。
632	632
633	633
...	...	@@ -993,6 +993,7 @@
993	993	* 沟通技巧
994	994	* 熟悉财务数据
995	995
	1001	+
996	996	== 4.2 组织结构与团队 ==
997	997
998	998	如第2.1节所述，用于服务财务管理实践的组织解决方案，取决于IT和IT管理在组织中的角色。 因此，解决方案可能涉及：
...	...	@@ -1003,6 +1003,7 @@
1003	1003	* 为生产和服务经理、IT领导者提供服务财务管理实践的特殊培训
1004	1004
1005	1005
	1012	+
1006	1006	----
1007	1007
1008	1008	= 5 信息和技术 =