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Details

Icon Page properties
标题
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1 -16 服务财务管理实践
1 +16 ITIL 4 服务财务管理实践
Content
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1 +{{box cssClass="floatinginfobox" title="**X Contents**"}}
2 +{{toc/}}
3 +{{/box}}
1 1  **申明：**
2 2  
3 3  本系列ITIL 4实践中文版本由ITIL先锋论坛专家委员会组织翻译，国内众
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25 25  
26 26  ----
27 27  
28 -{{box cssClass="floatinginfobox" title="**X Contents**"}}
29 -{{toc/}}
30 -{{/box}}
31 -
32 32  = 1 关于本文档 =
33 33  
34 34  本文档为服务财务管理提供了实践指导，分为五个主要部分，涵盖：
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74 74  * 掌握和优化组织产品在其整个生命周期中的成本
75 75  * 向利益相关者提供有关产品和服务的高质量财务信息
76 76  
76 +
77 77  该实践通常不涵盖组织中那些与产品和服务管理无直接关系的财务活动，如：
78 78  
79 79  * 投资与投资分析
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125 125  * 在IT团队内成立专门的财务团队，专注服务财务管理实践，并与其他组织中的财务团队广泛合作
126 126  * 为生产和服务经理和IT领导者提供服务财务管理实践方面的特殊培训和教育
127 127  
128 +
128 128  == 2.2术语和概念 ==
129 129  
130 130  服务财务管理实践可帮助决策者了解和优化数字化产品和服务成本。他们需掌握、获取及建模以下内容：
... ... @@ -150,6 +150,7 @@
150 150  * 优化计费
151 151  * 使数字化和IT资源、产品和服务与组织战略保持一致
152 152  
154 +
153 153  === 2.2.1 资源的成本 ===
154 154  
155 155  ITIL 4建议将组织的资源分成四组，称为“服务管理四维模型”。他们是：
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239 239  * 将某些成本归为间接费用
240 240  * 将间接费用分配给成本对象
241 241  
244 +
242 242  ==== 2.2.2.1 作业成本分析法 ====
243 243  
244 244  许多情况下，合理分配间接成本很困难，因为间接成本的很大一部分与人的活动相关。组织中的许多团队为管理提供多种产品和服务。即使团队将其 100% 的资源用于单个产品（且这些成本被归为该产品的"直接"成本），也可以将另一个成本对象的相同成本归为"间接"。例如提供给客户的总成本的场景，"人员"成本构成间接费用的一大部分，则适用于作业成本分配法 （ABC法）用于分配成本。
... ... @@ -251,6 +251,7 @@
251 251  * 更好地了解成本对象的成本分布有助决策改进
252 252  * 有足够可靠和负担得起的方法，计算或预估工时分配给选定的成本对象
253 253  
257 +
254 254  === 2.2.3 资本和运营成本 ===
255 255  
256 256  资本成本或资本支出（Capex） 是购买或创造公认的财务资产（例如计算机设备和建筑物）的成本。固定资产成本在多个会计期间内都会贬值，这反映在每个期间的资源，产品和服务成本中。 每个会计周期的成本中仅包含折旧部分（初始成本的约定部分）。
... ... @@ -312,7 +312,7 @@
312 312  如果商定的收费方式包括从服务消费者那里收取服务费用，那么收费还可能包括诸如催收和债务管理之类的活动。它们通常不包括在服务财务管理实践的范围内。尽管如此，有关支付相关风险的信息可能是预算编制的一个有价值的输入。
313 313  
314 314  
315 -== 2.3 范围 ==
319 +== 2.3 范围   ==
316 316  
317 317  服务财务管理实践的范围包括：
318 318  
... ... @@ -371,6 +371,7 @@
371 371  * 确保组织的服务财务管理支持其全局战略和利益相关者要求
372 372  * 确保按需提供可靠的财务信息以支持决策
373 373  
378 +
374 374  === 2.4.1 确保组织的服务财务管理支持其全局战略和利益相关者要求 ===
375 375  
376 376  服务财务管理实践，旨在提供有关组织产品和服务的可靠且准确的财务信息，来提高组织决策的质量。它遵循约定的方法指导所有实践活动。在定义方法时，上至定义成本和成本对象，下至编制预算和定价所需细节，有很多选项可供选择。
... ... @@ -466,7 +466,7 @@
466 466  
467 467  
468 468  
469 -== 3.2 流程 ==
474 +== 3.2 流程   ==
470 470  
471 471  每个实践可以包括一个或多个流程和活动，这可能是实现实践的目的所必需的。
472 472  
... ... @@ -480,6 +480,7 @@
480 480  * 财务计划
481 481  * 管理会计
482 482  
488 +
483 483  === 3.2.1组织对服务财务管理的管理 ===
484 484  
485 485  流程的重点是定义，协商和传达组织的服务财务管理方法，并将协商的方法嵌入组织的价值流和实践中。此过程包括表3.1中列出的活动，并将输入转换为输出。
... ... @@ -629,6 +629,7 @@
629 629  预算审查报告
630 630  )))
631 631  
638 +
632 632  图3.3显示了该过程的工作流程图。
633 633  
634 634  
... ... @@ -644,13 +644,13 @@
644 644  |分析历史和当期的计划和绩效|(((
645 645  服务财务团队分析可用的服务财务信息，包括：
646 646  
647 -* 历史和当期的业务计划和绩效报告
648 -* 历史和当期的预算和预算评审报告
649 -* 财务记录
650 -* 产品和服务性能报告以及容量预测
651 -* 供应商绩效报告以及当前和计划中的合同和协议
652 -* 服务绩效报告以及当前和将来的SLA
653 -* 其他相关信息
654 +1. 历史和当期的业务计划和绩效报告
655 +1. 历史和当期的预算和预算评审报告
656 +1. 财务记录
657 +1. 产品和服务性能报告以及容量预测
658 +1. 供应商绩效报告以及当前和计划中的合同和协议
659 +1. 服务绩效报告以及当前和将来的SLA
660 +1. 其他相关信息
654 654  
655 655  所得结果用于估算成本和收入
656 656  )))
... ... @@ -994,6 +994,7 @@
994 994  * 沟通技巧
995 995  * 熟悉财务数据
996 996  
1004 +
997 997  == 4.2 组织结构与团队 ==
998 998  
999 999  如第2.1节所述，用于服务财务管理实践的组织解决方案，取决于IT和IT管理在组织中的角色。 因此，解决方案可能涉及：
... ... @@ -1003,6 +1003,8 @@
1003 1003  * IT部门的专设财务团队，专注服务财务管理实践，并与其他组织的财务团队合作
1004 1004  * 为生产和服务经理、IT领导者提供服务财务管理实践的特殊培训
1005 1005  
1014 +
1015 +
1006 1006  ----
1007 1007  
1008 1008  = 5 信息和技术 =
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