由 superadmin 于 2024/05/12, 00:26 最后修改
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57.1 | 1 | {{info}} | |
58.1 | 2 | **学习长河老师 ¥599元 [[ITIL4基础级认证核心考点讲解和习题辅导网课>>https://www.itil4hub.cn/bin/view/ITIL4%E8%AE%A4%E8%AF%81%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E8%80%83%E8%AF%95%E8%B5%84%E6%96%99/ITIL4%E5%9F%BA%E7%A1%80%E8%AE%A4%E8%AF%81%E5%BF%85%E8%80%83%E7%9F%A5%E8%AF%86%E9%80%9F%E5%AD%A6%E7%BD%91%E8%AF%BE/]],领取500元考试券** | |
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26.1 | 5 | **申明:** | |
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42.1 | 7 | 本系列ITIL 4中文版本由长河领导的ITIL先锋论坛专家委员会组织翻译,国内众多从事ITIL理论推广及落地实践的专家们参与。需要下载最新翻译版本请关注微信公众号:**ITILXF**,并回复“**ITIL 4**”即可。 | |
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42.1 | 9 | ||
26.1 | 10 | 请注意,ITIL先锋论坛专家团队仅仅只是进行了这些著作的语种转换工作,我们并不拥有包括原著以及中文发行文件的任何版权,所有版权均为Axoles持有,读者在使用这些文件(含本中文翻译版本)时需完全遵守Axoles 和 TSO所申明的所有版权要求。 | |
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26.1 | 13 | **本文档翻译工作参与人员: ** | |
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15 | 翻译:唐龙、段笑雨、崔勇、韩奋 | ||
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17 | 总审:长河 | ||
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39.1 | 27 | ||
26.1 | 28 | = **欢迎使用ITIL 4** = | |
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30 | 在此IT行业发展的新阶段,AXELOS很高兴向您呈现ITIL 4,这是IT最佳实践发展的最新成果。构建于我们的经验以及对市场最新的前瞻性思考,ITIL 4将使您的企业能够应对行业当前所面临的挑战。 | ||
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33 | 作为世界上应用最广泛的IT服务管理(ITSM)指南,ITIL的应用将随着ITIL 4而继续下去。通过将最新的新兴实践与现有的经过验证的方法相结合,它保证了现有工作方式(服务管理已经取得的成功)的连续性。ITIL 4还为这些新方法提供指南,帮助个人和组织认识其收益,并充满信心,专注和心无旁鹫的使用这些方法。 | ||
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36 | ITIL 4的整体方法提高了服务管理在组织和行业中的地位,将其置于更具战略性的背景之下。它的关注点往往是端到端的产品和服务管理,从需求到价值。 | ||
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39 | ITIL 4是IT和服务管理领域的大量全球研究与开发工作的成果;这项工作涉及了积极的从业人员、培训师、咨询顾问、供应商、技术人员和商业客户。架构师团队与ITIL的广泛的利益相关者和用户合作,以确保内容满足连续性、创新性、灵活性和价值的现代要求。 | ||
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42 | ITIL培训为个人提供了一种结构化的方法,发展其在当前和未来工作环境中的能力。相应的指南还帮助组织利用新的和未来的技术,进行成功的数字化转型,并为自己和客户创造所需价值。 | ||
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45 | ITIL Foundation是您ITIL 4之旅的开始。它后续的其他ITIL出版物和培训将为您打开思路,提供更广泛、更高阶的指导,以支持您的成长和发展。 | ||
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47 | 新一代的IT最佳实践欢迎您! | ||
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53 | 马克·巴沙姆 | ||
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55 | 首席执行官 | ||
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57 | AXELOS全球最佳实践 | ||
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63 | = **关于本出版物** = | ||
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65 | //ITIL Foundation//是ITIL 4的第一本出版物,是ITSM领域最广泛应用的指南的最新进展。它的目标读者包括刚刚迈入服务管理门槛的IT专业和商科领域的学生,以及熟悉ITIL早期版本和其他行业最佳实践资源的经验丰富的专业人士。 | ||
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68 | ITIL 4 Foundation致力于: | ||
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70 | * 帮助读者了解ITIL 4服务管理框架,以及它是如何进化到采用现代技术和工作方式的 | ||
71 | * 解释服务管理框架的概念,以支持考生为ITIL 4基础考试的学习 | ||
72 | * 从业者可以在他们的工作,进一步的研究和专业发展中作为参考指南使用。 | ||
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74 | 希望对大家有所帮助。 | ||
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26.1 | 78 | **关于ITIL的故事** | |
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80 | 所有类型的组织和服务都适合采用本出版物所提供的指南。为了展示如何将ITIL的概念实际应用于组织的活动中,ITIL Foundation以一家虚构公司为例,讲述了它在ITIL旅程中的经历。 | ||
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83 | 这家名为艾克苏汽车租赁的公司正在进行转型,以实现服务现代化,提高其客户满意度和客户留存率,并正在使用ITIL来实现这一目标。在本书的每一章中,艾克苏的员工将描述公司如何改善其服务,并说明他们如何使用ITIL最佳实践来实现这一目标的。 | ||
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26.1 | 87 | **艾克苏汽车租赁** | |
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89 | 艾克苏汽车租赁是一家全球性公司,总部位于西雅图。艾克苏成立于10年前,目前在欧洲,美国和亚太地区拥有约400名员工。 | ||
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92 | 最初,公司经历了强劲的增长,客户满意度持续走高。在前六年中,回头客约占所有预订量的30%。股东们有望获得可观的季度分红。但是,在过去的四年中,该公司业绩下滑。客户满意度评价持续下降,很少回头客。竞争对手正在为传统车辆租赁提供创新的新选择。拼车、共享乘车和无人驾驶汽车大受欢迎。客户还期待在线的应用程序界面成为公司服务的标准配置。 | ||
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95 | 在这个不断发展的市场中,艾克苏汽车租赁面临不确定的未来。董事会渴望提高客户满意度。他们很想吸引和留住客户,并提高公司的盈利能力。他们任命了新的首席信息官亨利亨利。选择亨利是因为他在数字化服务方面的经验,以及其进行大规模IT转型的成功记录。他深知数字化服务产品的影响,不仅对客户满意度,而且对员工的保留率也很有帮助。 | ||
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98 | 亨利在ITIL和ITSM中的强大背景意味着他重视ITIL认证,而他的用人政策也反映了这一点。他在设计思维、DevOps和敏捷方法等方面具有经验,认为可持续性发展业务需要使用融合的ITSM方法。 | ||
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101 | 亨利很想知道他的团队如何重新定义租车体验,并确保艾克苏汽车租赁成为新老客户的首选。 | ||
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26.1 | 105 | **认识艾克苏员工** | |
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107 | 以下是艾克苏汽车租赁的四名主要员工: | ||
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28.1 | 109 | [[image:1613921988801-364.png]]**亨利**是艾克苏汽车租赁的新任CIO。他是一位成功的企业高管,准备改变现状。他相信集成的ITSM方法。 | |
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28.1 | 112 | [[image:1613921999454-419.png]]**苏**是艾克苏汽车租赁的旅行体验的产品经理,在艾克苏工作了五年。聪明,细致,对环保充满热情。 | |
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28.1 | 115 | [[image:1613922022410-374.png]]**拉迪卡**是艾克苏汽车租赁的IT业务分析师,她的工作是了解艾克苏汽车租赁员工和客户的用户需求。她好奇心强,精力充沛,并努力与所有内部和外部客户保持积极的关系。拉迪卡主要从事探索和规划活动,而不是IT运营。她提出了很多问题,擅长发现规律和趋势。 | |
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28.1 | 118 | [[image:1613922030100-683.png]]**马可**是艾克苏汽车租赁的IT交付经理。他以流程为导向,不断参考ITIL框架来帮助他管理积极的服务关系。但是,马可很少接触融合或协作的服务管理方法。 | |
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53.1 | 121 | [[开始阅读第一章>>https://itil4hub.cn/bin/view/1.1%20%E5%9F%BA%E6%9C%AC%E6%93%8D%E4%BD%9C/1%20%E4%BB%8B%E7%BB%8D/]] |