Changes for page ITIL4核心著作 - ① 《ITIL 4 基础理论》- 必读
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... ... @@ -1,1 +1,1 @@ 1 - 中文精译版1 +《ITIL 4 Foundation》(尚未发布) - Content
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... ... @@ -2,118 +2,21 @@ 2 2 ((( 3 3 (% class="container" %) 4 4 ((( 5 - 6 -))) 7 -))) 5 += = 8 8 9 -需要下载 **ITIL 4Foundation(中文精译版)【中文】**pdf版全文,请关注微信公众号itilxf ,并回复“**Foundation**”即可。 10 10 11 - [[image:微信截图_20210206234644.png]] 12 12 13 -**申明:** 14 14 15 -本系列ITIL 4实践中文版本由ITIL先锋论坛专家委员会组织翻译,国内众多从事ITIL理论推广及落地实践的专家们参与,需要下载最新翻译版本请关注微信公众号:ITILXF,也可访问ITIL4中文知识库网站:itil4hub.cn。 16 16 17 -请注意,ITIL先锋论坛专家团队仅仅只是进行了这些著作的语种转换工作,我们并不拥有包括原著以及中文发行文件的任何版权,所有版权均为Axoles持有,读者在使用这些文件(含本中文翻译版本)时需完全遵守Axoles 和 TSO所申明的所有版权要求。 18 18 19 -**本文档翻译工作参与人员: ** 12 + 13 +))) 14 +))) 20 20 21 -翻译:唐龙、段笑雨、崔勇、韩奋 22 - 23 -总审:长河 24 - 25 - 26 - 27 - 28 ----- 29 - 30 -= **欢迎使用ITIL 4** = 31 - 32 -在此IT行业发展的新阶段,AXELOS很高兴向您呈现ITIL 4,这是IT最佳实践发展的最新成果。构建于我们的经验以及对市场最新的前瞻性思考,ITIL 4将使您的企业能够应对行业当前所面临的挑战。 33 - 34 - 35 -作为世界上应用最广泛的IT服务管理(ITSM)指南,ITIL的应用将随着ITIL 4而继续下去。通过将最新的新兴实践与现有的经过验证的方法相结合,它保证了现有工作方式(服务管理已经取得的成功)的连续性。ITIL 4还为这些新方法提供指南,帮助个人和组织认识其收益,并充满信心,专注和心无旁鹫的使用这些方法。 36 - 37 - 38 -ITIL 4的整体方法提高了服务管理在组织和行业中的地位,将其置于更具战略性的背景之下。它的关注点往往是端到端的产品和服务管理,从需求到价值。 39 - 40 - 41 -ITIL 4是IT和服务管理领域的大量全球研究与开发工作的成果;这项工作涉及了积极的从业人员、培训师、咨询顾问、供应商、技术人员和商业客户。架构师团队与ITIL的广泛的利益相关者和用户合作,以确保内容满足连续性、创新性、灵活性和价值的现代要求。 42 - 43 - 44 -ITIL培训为个人提供了一种结构化的方法,发展其在当前和未来工作环境中的能力。相应的指南还帮助组织利用新的和未来的技术,进行成功的数字化转型,并为自己和客户创造所需价值。 45 - 46 - 47 -ITIL Foundation是您ITIL 4之旅的开始。它后续的其他ITIL出版物和培训将为您打开思路,提供更广泛、更高阶的指导,以支持您的成长和发展。 48 - 49 -新一代的IT最佳实践欢迎您! 50 - 51 - 52 -(% style="width:217px" %) 53 -|(% style="width:215px" %)[[image:1613921883730-547.png]] 54 - 55 -马克·巴沙姆 56 - 57 -首席执行官 58 - 59 -AXELOS全球最佳实践 60 - 61 - 62 - 63 ----- 64 - 65 -= **关于本出版物** = 66 - 67 -//ITIL Foundation//是ITIL 4的第一本出版物,是ITSM领域最广泛应用的指南的最新进展。它的目标读者包括刚刚迈入服务管理门槛的IT专业和商科领域的学生,以及熟悉ITIL早期版本和其他行业最佳实践资源的经验丰富的专业人士。 68 - 69 - 70 -ITIL 4 Foundation致力于: 71 - 72 -* 帮助读者了解ITIL 4服务管理框架,以及它是如何进化到采用现代技术和工作方式的 73 -* 解释服务管理框架的概念,以支持考生为ITIL 4基础考试的学习 74 -* 从业者可以在他们的工作,进一步的研究和专业发展中作为参考指南使用。 75 - 76 -希望对大家有所帮助。 77 - 78 - 79 -**关于ITIL的故事** 80 - 81 -所有类型的组织和服务都适合采用本出版物所提供的指南。为了展示如何将ITIL的概念实际应用于组织的活动中,ITIL Foundation以一家虚构公司为例,讲述了它在ITIL旅程中的经历。 82 - 83 - 84 -这家名为艾克苏汽车租赁的公司正在进行转型,以实现服务现代化,提高其客户满意度和客户留存率,并正在使用ITIL来实现这一目标。在本书的每一章中,艾克苏的员工将描述公司如何改善其服务,并说明他们如何使用ITIL最佳实践来实现这一目标的。 85 - 86 - 87 -**艾克苏汽车租赁** 88 - 89 -艾克苏汽车租赁是一家全球性公司,总部位于西雅图。艾克苏成立于10年前,目前在欧洲,美国和亚太地区拥有约400名员工。 90 - 91 - 92 -最初,公司经历了强劲的增长,客户满意度持续走高。在前六年中,回头客约占所有预订量的30%。股东们有望获得可观的季度分红。但是,在过去的四年中,该公司业绩下滑。客户满意度评价持续下降,很少回头客。竞争对手正在为传统车辆租赁提供创新的新选择。拼车、共享乘车和无人驾驶汽车大受欢迎。客户还期待在线的应用程序界面成为公司服务的标准配置。 93 - 94 - 95 -在这个不断发展的市场中,艾克苏汽车租赁面临不确定的未来。董事会渴望提高客户满意度。他们很想吸引和留住客户,并提高公司的盈利能力。他们任命了新的首席信息官亨利亨利。选择亨利是因为他在数字化服务方面的经验,以及其进行大规模IT转型的成功记录。他深知数字化服务产品的影响,不仅对客户满意度,而且对员工的保留率也很有帮助。 96 - 97 - 98 -亨利在ITIL和ITSM中的强大背景意味着他重视ITIL认证,而他的用人政策也反映了这一点。他在设计思维、DevOps和敏捷方法等方面具有经验,认为可持续性发展业务需要使用融合的ITSM方法。 99 - 100 - 101 -亨利很想知道他的团队如何重新定义租车体验,并确保艾克苏汽车租赁成为新老客户的首选。 102 - 103 - 104 -**认识艾克苏员工** 105 - 106 -以下是艾克苏汽车租赁的四名主要员工: 107 - 108 -[[image:1613921988801-364.png]]**亨利**是艾克苏汽车租赁的新任CIO。他是一位成功的企业高管,准备改变现状。他相信集成的ITSM方法。 109 - 110 - 111 -[[image:1613921999454-419.png]]**苏**是艾克苏汽车租赁的旅行体验的产品经理,在艾克苏工作了五年。聪明,细致,对环保充满热情。 112 - 113 - 114 -[[image:1613922022410-374.png]]**拉迪卡**是艾克苏汽车租赁的IT业务分析师,她的工作是了解艾克苏汽车租赁员工和客户的用户需求。她好奇心强,精力充沛,并努力与所有内部和外部客户保持积极的关系。拉迪卡主要从事探索和规划活动,而不是IT运营。她提出了很多问题,擅长发现规律和趋势。 115 - 116 - 117 -[[image:1613922030100-683.png]]**马可**是艾克苏汽车租赁的IT交付经理。他以流程为导向,不断参考ITIL框架来帮助他管理积极的服务关系。但是,马可很少接触融合或协作的服务管理方法。 118 - 16 +(% class="row" %) 17 +((( 18 +(% class="col-xs-12 col-sm-4" %) 19 +((( 119 119 21 +))) 22 +)))
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