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7 = ITIL先锋论坛：ITIL Master（大师）之路：七门课程解析，攻略全揭秘！ =
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11 [[image:https://www.itilxf.com/data/attachment/forum/202307/05/151655l1kwg363jzf6lxqf.png.thumb.jpg]]
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14 **ITIL Master（大师）**
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16 一网打尽！本文将带领你详细了解ITIL大师应具备的知识结构：解析ITIL Master（大师）的打怪升级之路，并剖析七门课程的知识结构，为各位有意登顶的朋友做个指引。如果你暂无获取大师证书的计划，本篇内容也可作为大家自学和自我实践的参考，建议收藏和转发。本文由艾拓先锋长河老师原创发布。
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19 **讲师长河介绍**
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21 PeopleCert官方评选“优秀授课讲师”
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23 PeopleCert授权 ITIL大师级课程认证讲师
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25 PeopleCert授权数字化战略专家级课程认证讲师
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27 EXIN授权DevOps专家级课程认证讲师
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29 前华为云计算架构师、前HP高级咨询顾问
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31 出版著作：《ITIL 4服务管理认证考试指南》、 《开源IT运维管理软件 - iTop实施指南》
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33 出版译作：《DevOps最佳实践》
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35 具20多年IT咨询和管理从业经验，曾为招行、建行、中信证券、中国移动、中国电信、中交集团、广州地铁、上海地铁、北汽、广汽、兖矿等组织提供ITIL咨询、内训或ITSM工具落地实施服务
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39 == **精华内容** ==
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42 介绍ITIL大师的打怪升级之路从基础级到大师级需要学习多少门功课？
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44 已经拥有经理级证书MP还需要学习多少门？
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46 ITIL大师认证总体知识结构分析ITIL理论的进化史？
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48 数字化转型时代，为什么要学习ITIL?
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50 ITIL课程分级的设置的原理，分别适合哪些IT人群？
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52 各门课知识点及培养的能力点每门课程侧重点不同，具体学习什么内容？
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54 学完之后，可以掌握哪些技能？
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61 == **ITIL大师的打怪升级之路** ==
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69 **ITIL证书**
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71 **培养能力侧重点**
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74 **ITIL 4 FND**
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76 Foundation
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78 掌握数字化背景下IT服务管理的基本思维模式。对ITIL 4框架的关键概念、原则和指南有基本的理解，并能够将其试用于实际工作中，以期提供更高质量和高效的IT服务
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82 **ITIL 4 MP**
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84 Managing  Professional
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86 掌握实现数字化运营模式的方法。了解ITIL 4框架中关于数字化运营的核心概念、原则和方法，有能力采用敏捷、精益、DevOps及云计算等数字化技术和管理方法实现数字化运营
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90 **ITIL 4 SL**
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92 Strategy  Leader
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94 掌握规划数字化战略和引领数字化转型进程的方法。了解如何对齐组织的业务战略目标，制定数字化战略及领导数字化战略转型，并逐步打造数字化的能力底座
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98 **ITIL 4 PM**
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100 Practice  Manager
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102 掌握落地ITIL实践和价值流的方法。依照ITIL4实践指南构建在组织和人员、信息和技术、合作伙伴和供应商、价值流和流程共四个维度落地ITIL的能力，并逐步提升ITIL能力成熟度
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106 **解析：**
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108 █ **ITIL Master**（ITIL 大师）为ITIL个人的最高级别证书，官方PEOPLECERT已于2023年4月10日正式上线。认证不再需要写论文和答辩，只需**按官方要求完成所有考试，通过后会自动获得。**
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111 **█ ITIL Master=ITIL 4 MP+ITIL 4 SL+ITIL 4 PM，**即之前已经获得ITIL 4 Managing Professional（以下简称MP）和ITIL 4 Strategic Leader IT战略领导者（以下简称SL）两个高级证书的学员只需要再考一个新出的ITIL Practice Manager实践经理（以下简称PM）的证书；便可自动获得**ITIL Master**证书。
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114 **█ ITIL 4 PM=CDS+任意一个组合模块**（Monitor, Support & Fulfil or Plan， Implement & Control or Collaborate，Assure & lmprove），即之前拥有CDS（创建、交付和支持）证书的小伙伴，再考取任意一门新出的组合模块或者任意新出的5个独立模块，便可自动获得**ITIL 4 PM实践经理证书。**
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117 **█ 从ITIL 4 Foundation到ITIL Master**，一共需要15天，需要学习七门。既集齐ITIL 4 FND、PM、SL、PM证书的小伙伴，便可自动获得ITIL个人的最高级别证书，官方PEOPLECERT授与的**ITIL Master证书。**
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121 == **ITIL大师认证总体知识结构分析** ==
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124 **ITIL 4提供了各组织所需的指导，以应对不断变化的服务管理**，并充分利用现代技术的潜力。
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131 **ITIL 4 理论体系要解决什么问题？**
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134 •**转变思想，**建立数字化时代的底层思维逻辑：以价值为中心，IT即生产力
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136 •**IT内部整合、IT与业务价值共创**，采用敏捷、精益和DevOps的方法，建立数字化运营模式
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138 •**解耦架构和采用数字化新技术，**打造数字化战略旅程，建立可行的数字化转型方法论
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142 **Foundation：**掌握数字化背景下IT服务管理的基本思维模式。对ITIL 4框架的关键概念、原则和指南有基本的理解，并能够将其试用于实际工作中，以期提供更高质量和高效的IT服务
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145 **Managing Professional：**掌握实现数字化运营模式的方法。了解ITIL 4框架中关于数字化运营的核心概念、原则和方法，有能力采用敏捷、精益、DevOps及云计算等数字化技术和管理方法实现数字化运营
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148 **Strategy Leader：**掌握规划数字化战略和引领数字化转型进程的方法。了解如何对齐组织的业务战略目标，制定数字化战略及领导数字化战略转型，并逐步打造数字化的能力底座
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151 **Practice manager：**掌握落地ITIL实践和价值流的方法。依照ITIL4实践指南构建在组织和人员、信息和技术、合作伙伴和供应商、价值流和流程共四个维度落地ITIL的能力，并逐步提升ITIL能力成熟度
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155 == **各门课知识点及培养的能力点** ==
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158 **ITIL 4 Foundation**
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160 **培养能力：**
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162 掌握数字化时代IT服务管理的基本思维模式
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164 **学习内容：**
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166 * 服务管理的基本概念
167 * 服务管理的四个维度
168 * ITIL的服务价值系统、价值链和价值流
169 * 数字化时代的IT服务管理指导原则
170 * ITIL管理实践
171 *
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173 **ITIL 4 CDS（创建、交付和支持）**
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175 **培养能力：**
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177 掌握价值流落地及组织架构、团队文化的转型方法
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179 **学习内容：**
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181 * 服务管理的基本概念
182 * IT服务管理的组织模式的演进
183 * 数字化新兴技术
184 * 创建、交付和支持的价值流
185 * 管理IT服务的工作优先级和供应商
186 *
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188 **ITIL 4 DSV（驱动利益者相关价值）**
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190 **培养能力：**
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192 掌握数字化产品/服务的需求分析、设计和交付的客户旅程方法
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194 **学习内容：**
195
196 * 服务管理的基本概念
197 * 客户旅程
198 * 市场探索
199 * 互动
200 * 供应
201 * 协议
202 * 引入
203 * 价值共创
204 * 实现价值
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206 **ITIL 4 HVIT (高速IT)**
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208 [[image:https://p3.itc.cn/images01/20231228/545ba038bcea4c248614a7f6788eb27d.png]]
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210 **培养能力：**
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212 掌握数字化战略转型和数字化运营所需的精益、敏捷、持续交付和弹性运营的高速IT组织的实现方法
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214 **学习内容：**
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216 * 服务管理的基本概念
217 * 基本术语-高速IT、数字化
218 * 转型考量-体系化的四个维度、价值流
219 * 如何交付高速IT-敏捷、精益、持续交付、弹性运营
220 * 各ITIL实践如何支持高速IT
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222 **ITIL 4 DPI (指导、计划和改进)**
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224 [[image:https://p6.itc.cn/images01/20231228/be886f0966834ec49e3e64dd5a7dff42.png]]
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226 **培养能力：**
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228 掌握对齐组织各层级的战略目标，推进数字化时代的组织变革，确保战略目标落实的方法
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230 **学习内容：**
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232 * 服务管理的基本概念
233 * 指导、计划和改进的关键
234 * 治理、风险和合规
235 * 持续组织变革
236 * 测量和报告
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238 **ITIL 4 DITS（数字化与IT战略）**
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240 [[image:https://p0.itc.cn/images01/20231228/6f403e0a97b74dc396f91297769fc8a5.png]]
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242 **培养能力：**
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244 掌握制定数字化战略及引领数字化转型进程的方法
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246 **学习内容：**
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248 * 数字化和IT战略
249 * 愿景是什么
250 * 我们现在在哪里
251 * 我们想去哪里？我们如何到达那里
252 * 行动
253 * 我们是否已经到达
254 * 我们如何保持发展势头
255 * 四大战略支撑能力
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257 **ITIL Practice Manager实践经理（PM）**
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259 [[image:https://p3.itc.cn/images01/20231228/665cf6ffba42435c928ca4079d35dea1.png]]
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262 **培养能力：**
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264 掌握ITIL核心实践的落地实施和建立跨实践价值流的方法
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266 [[image:https://p2.itc.cn/images01/20231228/faaa5e14fd2a4ee1a70809e750a0eba8.png]]
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268 **学习内容：**
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270 * 实践的目的、关键术语、关键成功因素和相关指标
271 * 实践的流程及如何集成到组织的服务价值流中
272 * 实践角色及组织架构解决方案
273 * 实践所需的信息和自动化工具的功能性需求
274 * 实践如何利用第三方能力
275 * 实践的能力成熟度评测及如何持续提升成熟度
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277 **如需上述课程的中文电子书及直播讲义，可加作者微信achotsao索取，也欢迎私聊沟通工作中的实际问题。**
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