Wiki源代码ITIL 4 中级证书及大师级证书认证路径
Version 1.1 by superadmin on 2024/11/10, 09:41
Show last authors
author | version | line-number | content |
---|---|---|---|
1 | |返回阅读 [[ITIL 4 Foundation网课学习>>url:https://www.itilxf.com/thread-139297-1-1.html]] | ||
2 | \\\\当你获得了ITIL 4 Foundation证书之后,可以选择继续学习获得ITIL 4 中级证书直至大师级证书,学习路径分别如下: | ||
3 | ((( | ||
4 | **● ITIL 4认证体系总体知识结构** | ||
5 | |||
6 | |||
7 | |||
8 | [[image:https://www.itilxf.com/data/attachment/forum/202411/07/125601tm4ng5mnjetb5e5e.png.thumb.jpg]] | ||
9 | |||
10 | |||
11 | \\ **Foundation 证书**:掌握数字化背景下IT服务管理的基本思维模式。对ITIL 4框架的关键概念、原则和指南有基本的理解,并能够将其试用于实际工作中,以期提供更高质量和高效的IT服务。 | ||
12 | |||
13 | |||
14 | **Managing Professional 管理专家证书**:掌握实现数字化运营模式的方法。了解ITIL 4框架中关于数字化运营的核心概念、原则和方法,有能力采用敏捷、精益、DevOps及云计算等数字化技术和管理方法实现数字化运营。 | ||
15 | |||
16 | |||
17 | **Strategy Leader 战略领导者证书**:掌握规划数字化战略和引领数字化转型进程的方法。了解如何对齐组织的业务战略目标,制定数字化战略及领导数字化战略转型,并逐步打造数字化的能力底座。 | ||
18 | |||
19 | |||
20 | **Practice manager 实践专家证书**:掌握落地ITIL实践和价值流的方法。依照ITIL4实践指南构建在组织和人员、信息和技术、合作伙伴和供应商、价值流和流程共四个维度落地ITIL的能力,并逐步提升ITIL能力成熟度。 | ||
21 | |||
22 | |||
23 | \\\\~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-- | ||
24 | \\下面四门课属于ITIL 管理专家MP中级证书认证考试课程: | ||
25 | **▋ ITIL 4 CDS(创建、交付和支持),**[[**网课学习**>>url:https://www.itilxf.com/thread-364462-1-1.html]] | ||
26 | |||
27 | [[image:https://www.itilxf.com/data/attachment/forum/202403/20/104248cip9x8lk481yy89x.png.thumb.jpg]] | ||
28 | |||
29 | |||
30 | \\ | ||
31 | |||
32 | * **培养能力:** | ||
33 | |||
34 | 掌握价值流落地及组织架构、团队文化的转型方法 | ||
35 | |||
36 | [[image:https://www.itilxf.com/data/attachment/forum/202403/20/104304tg8dmdec8ucd068f.png.thumb.jpg]] [[image:https://www.itilxf.com/data/attachment/forum/202403/20/104324y08pfvvnr88phh09.png.thumb.jpg]] | ||
37 | |||
38 | |||
39 | |||
40 | * **学习内容:** | ||
41 | |||
42 | · 服务管理的基本概念 | ||
43 | |||
44 | · IT服务管理的组织模式的演进 | ||
45 | |||
46 | · 数字化新兴技术 | ||
47 | |||
48 | · 创建、交付和支持的价值流 | ||
49 | |||
50 | · 管理IT服务的工作优先级和供应商 | ||
51 | |||
52 | |||
53 | \\**▋ ITIL 4 DSV(驱动利益者相关价值),**[[**网课学习**>>url:https://www.itilxf.com/thread-364464-1-1.html]] | ||
54 | |||
55 | [[image:https://www.itilxf.com/data/attachment/forum/202403/20/104350j6hgkn86vhhoc6ku.png.thumb.jpg]] | ||
56 | |||
57 | |||
58 | |||
59 | * **培养能力:** | ||
60 | |||
61 | 掌握数字化产品/服务的需求分析、设计和交付的客户旅程方法 | ||
62 | |||
63 | [[image:https://www.itilxf.com/data/attachment/forum/202403/20/104408ok5t2s4oxo595n4n.png.thumb.jpg]] [[image:https://www.itilxf.com/data/attachment/forum/202403/20/104423v3bqux3m6msznc4q.png.thumb.jpg]] | ||
64 | |||
65 | |||
66 | \\ | ||
67 | |||
68 | * **学习内容:** | ||
69 | |||
70 | · 服务管理的基本概念 | ||
71 | |||
72 | · 客户旅程 | ||
73 | |||
74 | · 市场探索 | ||
75 | |||
76 | · 互动 | ||
77 | |||
78 | · 供应 | ||
79 | |||
80 | · 协议 | ||
81 | |||
82 | · 引入 | ||
83 | |||
84 | · 价值共创 | ||
85 | |||
86 | · 实现价值 | ||
87 | |||
88 | |||
89 | \\\\\\ **▋ ITIL 4 HVIT (高速IT),[[网课学习>>url:https://www.itilxf.com/thread-364465-1-1.html]]** | ||
90 | |||
91 | [[image:https://www.itilxf.com/data/attachment/forum/202307/05/153030c2lbfk40y1fw111u.png.thumb.jpg]] | ||
92 | |||
93 | |||
94 | |||
95 | * **培养能力:** | ||
96 | |||
97 | 掌握数字化战略转型和数字化运营所需的精益、敏捷、持续交付和弹性运营的高速IT组织的实现方法 | ||
98 | |||
99 | [[image:https://www.itilxf.com/data/attachment/forum/202403/20/104445huva7rn9vman5h2u.png.thumb.jpg]] [[image:https://www.itilxf.com/data/attachment/forum/202403/20/104512nqtufqq20xugcsjq.png.thumb.jpg]] | ||
100 | |||
101 | |||
102 | |||
103 | * **学习内容:** | ||
104 | |||
105 | · 服务管理的基本概念 | ||
106 | |||
107 | · 基本术语-高速IT、数字化 | ||
108 | |||
109 | · 转型考量-体系化的四个维度、价值流 | ||
110 | |||
111 | · 如何交付高速IT-敏捷、精益、持续交付、弹性运营 | ||
112 | |||
113 | · 各ITIL实践如何支持高速IT | ||
114 | |||
115 | |||
116 | |||
117 | |||
118 | **▋ ITIL 4 DPI (指导、计划和改进),**[[**网课学习**>>url:https://www.itilxf.com/thread-364460-1-1.html]] | ||
119 | |||
120 | |||
121 | \\ [[image:https://www.itilxf.com/data/attachment/forum/202307/05/153046qn62i0iojdnvo36n.png.thumb.jpg]] | ||
122 | |||
123 | |||
124 | \\ | ||
125 | |||
126 | * **培养能力:** | ||
127 | |||
128 | 掌握对齐组织各层级的战略目标,推进数字化时代的组织变革,确保战略目标落实的方法 | ||
129 | [[image:https://www.itilxf.com/data/attachment/forum/202403/20/104537urlnyn33rmd1xmmn.png.thumb.jpg]] [[image:https://www.itilxf.com/data/attachment/forum/202403/20/104552wskxzoqwuw0iqpiw.png.thumb.jpg]] | ||
130 | |||
131 | |||
132 | \\ | ||
133 | |||
134 | * **学习内容:** | ||
135 | |||
136 | · 服务管理的基本概念 | ||
137 | |||
138 | · 指导、计划和改进的关键 | ||
139 | |||
140 | · 治理、风险和合规 | ||
141 | |||
142 | · 持续组织变革 | ||
143 | |||
144 | · 测量和报告 | ||
145 | |||
146 | ~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-- | ||
147 | |||
148 | |||
149 | |||
150 | |||
151 | |||
152 | 在通过上面的DPI考试后,再通过下面的DITS认证考试,即可获得数字化战略领导者SL证书: | ||
153 | |||
154 | |||
155 | **▋ ITIL 4 DITS(数字化与IT战略),**[[**网课学习**>>url:https://www.itilxf.com/thread-364461-1-1.html]] | ||
156 | |||
157 | [[image:https://www.itilxf.com/data/attachment/forum/202307/05/153107m87j29yb29228u9i.png.thumb.jpg]] | ||
158 | |||
159 | |||
160 | \\\\\\ | ||
161 | |||
162 | * **培养能力:** | ||
163 | |||
164 | 掌握制定数字化战略及引领数字化转型进程的方法 | ||
165 | |||
166 | [[image:https://www.itilxf.com/data/attachment/forum/202403/20/104622en5hdco99z96b0qq.png.thumb.jpg]][[image:https://www.itilxf.com/data/attachment/forum/202403/20/104638c88qjwtbibj8jibj.png.thumb.jpg]] [[image:https://www.itilxf.com/data/attachment/forum/202403/20/104656yljpk2djjalyykpa.png.thumb.jpg]] | ||
167 | |||
168 | |||
169 | |||
170 | * **学习内容:** | ||
171 | |||
172 | · 什么是数字化和IT战略 | ||
173 | |||
174 | · 愿景是什么 | ||
175 | |||
176 | · 我们现在在哪里 | ||
177 | |||
178 | · 我们想去哪里?我们如何到达那里 | ||
179 | |||
180 | · 行动 | ||
181 | |||
182 | · 我们是否已经到达 | ||
183 | |||
184 | · 我们如何保持发展势头 | ||
185 | |||
186 | · 四大战略支撑能力 | ||
187 | |||
188 | |||
189 | \\\\\\\\\\~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-- | ||
190 | 在通过上面的CDS考试后,再通过下面的MSF认证考试,即可获得实践经理PM证书: | ||
191 | |||
192 | |||
193 | **▋ ITIL Practice Manager实践经理(PM),**[[**网课学习**>>url:https://www.itilxf.com/thread-364463-1-1.html]] | ||
194 | |||
195 | [[image:https://www.itilxf.com/data/attachment/forum/202307/05/153123qibzz95ct4g9ingc.png.thumb.jpg]] | ||
196 | |||
197 | |||
198 | \\\\\\ | ||
199 | |||
200 | * **培养能力:** | ||
201 | |||
202 | 掌握ITIL核心实践的落地实施和建立跨实践价值流的方法 | ||
203 | |||
204 | [[image:https://www.itilxf.com/data/attachment/forum/202307/05/152017ygrireyd99uvu2uv.png.thumb.jpg]] | ||
205 | |||
206 | |||
207 | |||
208 | * **学习内容:** | ||
209 | |||
210 | · 实践的目的、关键术语、关键成功因素和相关指标 | ||
211 | |||
212 | · 实践的流程及如何集成到组织的服务价值流中 | ||
213 | |||
214 | · 实践角色及组织架构解决方案 | ||
215 | |||
216 | · 实践所需的信息和自动化工具的功能性需求 | ||
217 | |||
218 | · 实践如何利用第三方能力 | ||
219 | |||
220 | · 实践的能力成熟度评测及如何持续提升成熟度 | ||
221 | |||
222 | |||
223 | |||
224 | |||
225 | |||
226 | |||
227 | ~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-- | ||
228 | |||
229 | |||
230 | **当你成功获得上述3个中级证书:MP、SL、PM之后,你就可以自动获得ITIL Master证书!** | ||
231 | |||
232 | |||
233 | \\\\返回阅读 [[ITIL 4 Foundation网课学习>>url:https://www.itilxf.com/thread-139297-1-1.html]] | ||
234 | ))) | ||
235 | |||
236 |