Wiki源代码2.3.1.1 维度1:组织和人员
由 superadmin 于 2024/04/15, 09:59 最后修改
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12 | ◆ 管理可看作是人、物、事三者的辩证关系,不同的组合会得到不同的结果。而当中最难的一部分就是管人。因为在数字化时代,组织的复杂性与日俱增,如何确保组织的结构和管理方式能跟得上内外部的变化,并将人管理好,以支持组织的整体战略和运营模式,这是当前任何组织都无法回避的课题。 | ||
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14 | ◆ 服务的创建、交付和改进,与文化、组织结构、角色和职责、人员配备和能力息息相关。 | ||
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16 | ◆ 作为服务管理的四个维度之一:组织和人员的相关概念,是二级考点。 | ||
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25 | 授权系统和制度本身不足以提高组织效力,组织还需要一种支持其目标的文化。 | ||
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27 | **组织:** | ||
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29 | 授权系统 | ||
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31 | 角色和职责 | ||
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33 | 劳动力水平和胜任力 | ||
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35 | 文化 | ||
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37 | **文化:** | ||
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39 | 共同的价值观和态度 | ||
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41 | 领导人倡导价值观 | ||
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43 | 沟通 | ||
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45 | 信任和透明度 | ||
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49 | ◆ “在IT界,唯一不变的是变化。”过去相对固化的组织,在数字时代,尤其技术呈指数变化的时代,“以不变应万变”已不合时宜。需要考虑跃迁到一种支持其战略目标的、追求价值共创的组织方式,形成能培育正确价值观的文化。 | ||
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51 | ◆ 文化的打造是最难的,也是最革命性的。这不仅仅是树立几个口号那么简单,也不是做一些团队建设就能解决的,诚然,这些工作也很重要,不过最核心的工作是创造共同的价值观。 | ||
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53 | ◆ 作为服务管理的四个维度之一:组织和人员的相关概念,是二级考点。 | ||
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59 | ===== **维度1:组织和人员** ===== | ||
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62 | **人员:** | ||
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64 | 管理和领导的方式 | ||
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66 | 打破竖井 | ||
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68 | 沟通和协同 | ||
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70 | 广博的知识和专业化 | ||
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72 | 更新技能和能力 | ||
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74 | 促进价值创造的共同目标 | ||
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77 | ◆ 数字时代对组织提出极高要求的同时,也对组织中的人员提出了同样的挑战,一旦组织开始转型,人员需要同步转型。尤其以AI为首的技术,持续冲击着人类的岗位。2018年,麦肯锡一份报告称:“AI技术的普及使得自动化或劳务外包更加普遍,特别是脑力或者体力上的‘重复性劳动’,重复性任务和少量数字技术为特征的岗位需求,可能会从总就业占比的40%下降到2030年不到30%;而对非重复性活动或高水平数字技能的工作岗位需求,从大约40%上升到超过50%。”人员提升的方向在软技能方面包括价值观提升、沟通和协同意识增进等;在硬技能方面包括知识的积累、技能和能力的更新等。 | ||
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79 | ◆ 作为服务管理的四个维度之一:组织和人员的相关概念,是二级考点。 | ||
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