由 superadmin 于 2024/04/07, 12:34 最后修改
从版本< 5.1 >
由superadmin编辑
在2024/03/22, 10:14上
到版本
由superadmin编辑
在2024/03/20, 15:36上
< >
修改评论 该版本没有评论

Summary

Details

Icon Page properties
Content
... ... @@ -1,17 +1,16 @@
1 -(% class="wikigeneratedid" id="H8FD456DEFF1A4ECB7ECD" %)
2 -返回：[[2.1介绍>>url:https://www.itil4hub.cn/bin/view/D%20%E3%80%8AITIL%204%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%AE%A4%E8%AF%81%E8%80%83%E8%AF%95%E6%8C%87%E5%8D%97%E3%80%8B/%E7%AC%AC%E4%BA%8C%E7%AB%A0%20ITIL%204%20%E6%A0%B8%E5%BF%83%E5%AD%A6%E4%B9%A0%E5%86%85%E5%AE%B9/2.1%20%E4%BB%8B%E7%BB%8D/]]  [[ 阅读上一页>>https://www.itil4hub.cn/bin/view/D%20%E3%80%8AITIL%204%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%AE%A4%E8%AF%81%E8%80%83%E8%AF%95%E6%8C%87%E5%8D%97%E3%80%8B/%E7%AC%AC%E4%BA%8C%E7%AB%A0%20ITIL%204%20%E6%A0%B8%E5%BF%83%E5%AD%A6%E4%B9%A0%E5%86%85%E5%AE%B9/2.1%20%E4%BB%8B%E7%BB%8D/2.1.5%20ITIL%204%20%E7%9A%84%E7%9B%AE%E7%9A%84/]]
1 += 返回：[[介绍>>url:https://www.itil4hub.cn/bin/view/D%20%E3%80%8AITIL%204%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%AE%A4%E8%AF%81%E8%80%83%E8%AF%95%E6%8C%87%E5%8D%97%E3%80%8B/%E7%AC%AC%E4%BA%8C%E7%AB%A0%20ITIL%204%20%E6%A0%B8%E5%BF%83%E5%AD%A6%E4%B9%A0%E5%86%85%E5%AE%B9/2.1%20%E4%BB%8B%E7%BB%8D/]] =
3 3  
4 4  
5 5  [[image:2.1.6.png]]
6 6  
7 7  
8 -===== **ITIL 的演变** =====
7 += **ITIL 的演变** =
9 9  
10 10  
11 -====== ◆ 本页无特定考点，不过有利于了解ITIL的发展历程。 ======
10 +◆ 本页无特定考点，不过有利于了解ITIL的发展历程。
12 12  
13 -====== ◆ 与时代同行，为IT服务组织提供所需的指导，在过去的将近30年中，ITIL的确做到了。在一片混沌中，从职能到流程再到服务，点亮了IT服务航道上指引前行的灯塔。 ======
12 +◆ 与时代同行，为IT服务组织提供所需的指导，在过去的将近30年中，ITIL的确做到了。在一片混沌中，从职能到流程再到服务，点亮了IT服务航道上指引前行的灯塔。
14 14  
15 -====== ◆ 在“廉颇老矣，尚能饭否”的质疑声中，ITIL 4带着服务价值系统（SVS）来到我们面前。SVS用洋葱式的框架图，包容创新地将服务四维模型和服务价值链共冶一炉，为组织指出了价值聚焦的发展方向。 ======
14 +◆ 在“廉颇老矣，尚能饭否”的质疑声中，ITIL 4带着服务价值系统（SVS）来到我们面前。SVS用洋葱式的框架图，包容创新地将服务四维模型和服务价值链共冶一炉，为组织指出了价值聚焦的发展方向。
16 16  
17 -====== ◆ 其实ITIL一直在探索和引领信息化与数字化服务。2007年，ITIL v3提出服务生命周期理念的时候，许多从业者将简单的IT运维的思路用于理解新版的ITIL，认为ITIL的框架过于庞大，但是时隔多年，我们发现服务的需求管理、组合管理，以及服务的设计都已成为IT服务管理者所真正关注的领域。 ======
16 +◆ 其实ITIL一直在探索和引领信息化与数字化服务。2007年，ITIL v3提出服务生命周期理念的时候，许多从业者将简单的IT运维的思路用于理解新版的ITIL，认为ITIL的框架过于庞大，但是时隔多年，我们发现服务的需求管理、组合管理，以及服务的设计都已成为IT服务管理者所真正关注的领域。
深圳市艾拓先锋企业管理咨询有限公司