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1 +[[image:2.1.6.png]]
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5 -[[image:2.1.6.png]]
4 += **ITIL 的演变** =
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8 -===== **ITIL 演变** =====
7 + 本页无特定考点,不过有利于了解ITIL的发展历程。
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9 +◆ 与时代同行,为IT服务组织提供所需的指导,在过去的将近30年中,ITIL的确做到了。
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11 -====== ◆ 本页无特定考点不过有利于ITIL发展历程 ======
11 +在一片混沌中从职能到流程再到服务,点亮了IT服务航道上指引前行灯塔
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13 -====== 与时代同行为IT服务组织提供所需指导,在过去的将近30年中,ITIL的确做到了。在一片混沌中,从职能到流程再到服务,点亮了IT服务航道上指引前行的灯塔。 ======
13 +◆ 在“廉颇老矣尚能饭否”质疑声中,ITIL 4带着服务价值系统(SVS)来到我们面
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15 -====== ◆ 在“廉颇老矣,尚能饭否”的质疑声中,ITIL 4带着服务价值系统(SVS)来到我们面前。SVS用洋葱式的框架图,包容创新地将服务四维模型和服务价值链共冶一炉,为组织指出了价值聚焦的发展方向。 ======
15 +前。SVS用洋葱式的框架图,包容创新地将服务四维模型和服务价值链共冶一炉,为组
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17 -====== ◆ 其实ITIL一直在探索和引领信息化与数字化服务。2007年,ITIL v3提出服务生命周期理念的时候,许多从业者将简单的IT运维的思路用于理解新版的ITIL,认为ITIL的框架过于庞大,但是时隔多年,我们发现服务的需求管理、组合管理,以及服务的设计都已成为IT服务管理者所真正关注的领域。 ======
17 +织指出了价值聚焦的发展方向。
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19 +◆ 其实ITIL一直在探索和引领信息化与数字化服务。2007年,ITIL v3提出服务生命周期理
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21 +念的时候,许多从业者将简单的IT运维的思路用于理解新版的ITIL,认为ITIL的框架过于
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23 +庞大,但是时隔多年,我们发现服务的需求管理、组合管理,以及服务的设计都已成为
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25 +IT服务管理者所真正关注的领域。
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