文档更改2.1.6 ITIL的演变

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	1	+= 返回：[[介绍>>url:https://www.itil4hub.cn/bin/view/D%20%E3%80%8AITIL%204%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%AE%A4%E8%AF%81%E8%80%83%E8%AF%95%E6%8C%87%E5%8D%97%E3%80%8B/%E7%AC%AC%E4%BA%8C%E7%AB%A0%20ITIL%204%20%E6%A0%B8%E5%BF%83%E5%AD%A6%E4%B9%A0%E5%86%85%E5%AE%B9/2.1%20%E4%BB%8B%E7%BB%8D/]] =
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7	7	◆ 本页无特定考点，不过有利于了解ITIL的发展历程。
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9		-◆ 与时代同行，为IT服务组织提供所需的指导，在过去的将近30年中，ITIL的确做到了。
	12	+◆ 与时代同行，为IT服务组织提供所需的指导，在过去的将近30年中，ITIL的确做到了。在一片混沌中，从职能到流程再到服务，点亮了IT服务航道上指引前行的灯塔。
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11		-在一片混沌中，从职能到流程再到服务，点亮了IT服务航道上指引前行的灯塔。
	14	+◆ 在“廉颇老矣，尚能饭否”的质疑声中，ITIL 4带着服务价值系统（SVS）来到我们面前。SVS用洋葱式的框架图，包容创新地将服务四维模型和服务价值链共冶一炉，为组织指出了价值聚焦的发展方向。
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13		-◆ 在“廉颇老矣，尚能饭否”的质疑声中，ITIL 4带着服务价值系统（SVS）来到我们面
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15		-前。SVS用洋葱式的框架图，包容创新地将服务四维模型和服务价值链共冶一炉，为组
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17		-织指出了价值聚焦的发展方向。
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19		-◆ 其实ITIL一直在探索和引领信息化与数字化服务。2007年，ITIL v3提出服务生命周期理
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21		-念的时候，许多从业者将简单的IT运维的思路用于理解新版的ITIL，认为ITIL的框架过于
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23		-庞大，但是时隔多年，我们发现服务的需求管理、组合管理，以及服务的设计都已成为
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25		-IT服务管理者所真正关注的领域。
	16	+◆ 其实ITIL一直在探索和引领信息化与数字化服务。2007年，ITIL v3提出服务生命周期理念的时候，许多从业者将简单的IT运维的思路用于理解新版的ITIL，认为ITIL的框架过于庞大，但是时隔多年，我们发现服务的需求管理、组合管理，以及服务的设计都已成为IT服务管理者所真正关注的领域。