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Summary

Details

Icon Page properties
Title
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1 -长河 ITIL 4 训练营
1 +ITIL 4 中文知识库
Content
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1 -自 1999 年 ITIL ® v2 引入中国以来，国内 IT 组织经历了从隔岸观花到投身其中的思想和行动的转变过程。很多企业通过自我学习或在咨询和培训公司的指导下，成功落地了 ITIL 的部分或大部分流程和工具，并调整了原有的岗位职能以适用新的 IT 服务管理模式，不少组织还通过了 IT 服务管理国际标准 ISO20000 的认证。
1 +(% class="box infomessage" id="H59826709ITIL8BA48BC13001ITIL57F98BAD6216ITIL80038BD597006C42FF0C5EFA8BAE53C252A07531300AITIL4670D52A17BA174068BA48BC180038BD563075357300B4E3B7F16-957F6CB380015E084EB263887684ITIL4Foundation8BA48BC157F98BAD8BFE7A0BFF0C53EF70B951FB4E8689E38BE660C5" %)
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3 +参加由《ITIL 4 服务管理认证考试指南》主编-长河老师亲授的ITIL 4 Foundation认证培训课程，可[[点击了解详情>>http://www.itilchina.cn/achotsao/vip_doc/13354653.html]]
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6 +自 1999 年 ITIL v2 引入中国以来，国内 IT 组织经历了从隔岸观花到投身其中的思想和行动的转变过程。很多企业通过自我学习或在咨询和培训公司的指导下，成功落地了 ITIL 的部分或大部分流程和工具，并调整了原有的岗位职能以适用新的 IT 服务管理模式，不少组织还通过了 IT 服务管理国际标准 ISO20000 的认证。
7 +
3 3  现在，ITIL 已经成为了 IT 服务管理业界事实上的“标准”，每一位 IT 服务管理人员要想高质量地交付 IT 服务，通过学习 ITIL 理论和实践知识并获取一张国际公认的 ITIL 基础级甚至专家级证书已成为标配。据不完全统计，中国已经拥有国际 ITIL 证书的人数超过 5 万人。尤其在 IT 服务管理职场上，ITIL 基础级证书成为了招聘 IT 运维管理人员的基础门槛。
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6 6  这里的所有资料都是免费的，你还可以在这里向广大ITIL爱好者们分享你的成功经验，让大家帮助大家，促进ITIL在国内更广泛的落地。 
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15 +**您在访问本知识库的过程中若遇到任何问题，请联系管理员Karen，微信18027379316。**
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11 -=== **ITIL 4 中文知识库 - 主目录** ===
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20 +==== **ITIL4中文知识库 - 主目录** ====
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15 -==== **☝ [[ITIL 4官方核心著作系列：>>https://www.itil4hub.cn/bin/view/ITIL%204%E4%B8%AD%E6%96%87%E7%9F%A5%E8%AF%86%E5%BA%93%E4%B8%BB%E7%9B%AE%E5%BD%95/ITIL%E5%AE%98%E6%96%B9%E6%A0%B8%E5%BF%83ITIL%204%E8%91%97%E4%BD%9C%E7%B3%BB%E5%88%97/]]** （点击） ====
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19 -[[[[image:1712708175132-776.png||height="184" width="350"]]>>https://www.itil4hub.cn/bin/view/ITIL%204%E4%B8%AD%E6%96%87%E7%9F%A5%E8%AF%86%E5%BA%93%E4%B8%BB%E7%9B%AE%E5%BD%95/ITIL%E5%AE%98%E6%96%B9%E6%A0%B8%E5%BF%83ITIL%204%E8%91%97%E4%BD%9C%E7%B3%BB%E5%88%97/]]
24 +===== **☝ ITIL 4官方核心著作系列：** =====
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37 -====== **《ITIL 4 基础理论》- 必读** ======
28 +====== [[《ITIL 4 基础理论》- 必读>>url:https://www.itil4hub.cn/bin/view/1.1%20%E5%9F%BA%E6%9C%AC%E6%93%8D%E4%BD%9C/]] ======
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40 -====== **《创建、交付和支持》 CDS** ======
31 +====== [[《创建、交付和支持》 CDS>>url:https://www.itil4hub.cn/bin/view/ITIL%204%E3%80%8A%E5%88%9B%E5%BB%BA%E3%80%81%E4%BA%A4%E4%BB%98%E5%92%8C%E6%94%AF%E6%8C%81%E3%80%8B%20CDS/]] ======
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43 -====== **《驱动利益相关者价值》DSV** ======
34 +====== [[《驱动利益相关者价值》DSV>>url:https://www.itil4hub.cn/bin/view/ITIL%204%E3%80%8A%E9%A9%B1%E5%8A%A8%E5%88%A9%E7%9B%8A%E7%9B%B8%E5%85%B3%E8%80%85%E4%BB%B7%E5%80%BC%E3%80%8BDSV/]] ======
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46 -====== **《高速IT》HVIT** ======
37 +====== [[《高速IT》HVIT>>url:https://www.itil4hub.cn/bin/view/ITIL%204%E3%80%8A%E9%AB%98%E9%80%9FIT%E3%80%8BHVIT/]] ======
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49 -====== **《指导、计划和改进》DPI** ======
40 +====== [[《指导、计划和改进》DPI>>url:https://www.itil4hub.cn/bin/view/ITIL%204%E3%80%8A%E6%8C%87%E5%AF%BC%E3%80%81%E8%AE%A1%E5%88%92%E5%92%8C%E6%94%B9%E8%BF%9B%E3%80%8BDPI/]] ======
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52 -====== **《数字化和IT战略》DITS** ======
43 +====== [[《数字化和IT战略》DITS>>url:https://www.itil4hub.cn/bin/view/ITIL%204%E3%80%8A%E6%95%B0%E5%AD%97%E5%8C%96%E5%92%8CIT%E6%88%98%E7%95%A5%E3%80%8BDITS/]] ======
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55 -====== ** ITIL 4通用管理实践** ======
46 +====== [[ ITIL 4通用管理实践>>https://www.itil4hub.cn/bin/view/%E9%80%9A%E7%94%A8%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%AE%9E%E8%B7%B5%EF%BC%88%E6%B1%87%E6%80%BB14%E4%B8%AA%EF%BC%89/]] ======
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58 -====== ** ITIL 4服务管理实践** ======
49 +====== [[ ITIL 4服务管理实践>>https://www.itil4hub.cn/bin/view/%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%AE%9E%E8%B7%B5%E6%B1%87%E6%80%BB%EF%BC%8817%E4%B8%AA%EF%BC%89/]] ======
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61 -====== ** ITIL 4技术管理实践** ======
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52 +====== [[ ITIL 4技术管理实践>>https://www.itil4hub.cn/bin/view/%E6%8A%80%E6%9C%AF%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%AE%9E%E8%B7%B5%E6%B1%87%E6%80%BB%EF%BC%883%E4%B8%AA%EF%BC%89/]] ======
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72 -==== **☝ [[国内权威ITIL 4培训教材：《ITIL4 服务管理认证考试指南》>>https://www.itil4hub.cn/bin/view/D%20%E3%80%8AITIL%204%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%AE%A4%E8%AF%81%E8%80%83%E8%AF%95%E6%8C%87%E5%8D%97%E3%80%8B/]] **（点击） ====
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76 -[[image:微信图片_20240513155021.png||height="355" width="300"]]
60 +===== **☝ 国内权威ITIL 4培训教材：《ITIL4 服务管理认证考试指南》** =====
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81 -====== **前言 ** ======
64 +====== [[前言>>https://www.itil4hub.cn/bin/view/D%20%E3%80%8AITIL%204%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%AE%A4%E8%AF%81%E8%80%83%E8%AF%95%E6%8C%87%E5%8D%97%E3%80%8B/%E5%89%8D%E8%A8%80/]] ======
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84 -====== **主编序** ======
67 +====== [[主编序>>https://www.itil4hub.cn/bin/view/D%20%E3%80%8AITIL%204%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%AE%A4%E8%AF%81%E8%80%83%E8%AF%95%E6%8C%87%E5%8D%97%E3%80%8B/%E4%B8%BB%E7%BC%96%E5%BA%8F/]] ======
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90 90  * (((
91 -====== **第1章 ITIL 4学习和实践导读** ======
70 +====== [[第1章 ITIL 4学习和实践导读>>url:https://www.itil4hub.cn/bin/view/D%20%E3%80%8AITIL%204%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%AE%A4%E8%AF%81%E8%80%83%E8%AF%95%E6%8C%87%E5%8D%97%E3%80%8B/%E7%AC%AC1%E7%AB%A0%20ITIL%204%E5%AD%A6%E4%B9%A0%E5%92%8C%E5%AE%9E%E8%B7%B5%E5%AF%BC%E8%AF%BB/]] ======
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97 -====== **第2章 ITIL 4 核心学习内容** ======
73 +====== [[第2章 ITIL 4 核心学习内容>>url:https://www.itil4hub.cn/bin/view/D%20%E3%80%8AITIL%204%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%AE%A4%E8%AF%81%E8%80%83%E8%AF%95%E6%8C%87%E5%8D%97%E3%80%8B/%E7%AC%AC%E4%BA%8C%E7%AB%A0%20ITIL%204%20%E6%A0%B8%E5%BF%83%E5%AD%A6%E4%B9%A0%E5%86%85%E5%AE%B9/]] ======
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100 -
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103 -====== **第3章 ITIL 4认证考试大纲和习题** ======
76 +====== [[第3章 ITIL 4认证考试大纲和习题>>https://www.itil4hub.cn/bin/view/D%20%E3%80%8AITIL%204%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%AE%A4%E8%AF%81%E8%80%83%E8%AF%95%E6%8C%87%E5%8D%97%E3%80%8B/%E7%AC%AC%E4%B8%89%E7%AB%A0%20ITIL%204%E8%AE%A4%E8%AF%81%E8%80%83%E8%AF%95%E5%A4%A7%E7%BA%B2%E5%92%8C%E6%A8%A1%E6%8B%9F%E8%AF%95%E9%A2%98/]] ======
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105 -)))
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109 -====== **第4章 ITIL 4学习与实践FAQ** ======
79 +====== [[第4章 ITIL 4学习与实践FAQ>>url:https://www.itil4hub.cn/bin/view/D%20%E3%80%8AITIL%204%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%AE%A4%E8%AF%81%E8%80%83%E8%AF%95%E6%8C%87%E5%8D%97%E3%80%8B/%E7%AC%AC%E5%9B%9B%E7%AB%A0%20ITIL%204%E5%AD%A6%E4%B9%A0%E4%B8%8E%E5%AE%9E%E8%B7%B5FAQ/]] ======
110 110  )))
111 -)))
112 -)))
113 113  
114 114  === ===
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... ... @@ -116,398 +116,139 @@
116 116  
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118 118  
119 -==== [[**☝ ITIL 4认证考试资料集（题库）**>>https://www.itil4hub.cn/bin/view/ITIL4%E8%AE%A4%E8%AF%81%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E8%80%83%E8%AF%95%E8%B5%84%E6%96%99/]] （点击） ====
87 +===== **☝ ITIL 4认证考试资料集（题库）** =====
120 120  
121 121  
122 -(% style="text-align:center" %)
123 -[[[[image:1712714384645-759.png||height="254" width="350"]]>>https://www.itil4hub.cn/bin/view/ITIL4%E8%AE%A4%E8%AF%81%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E8%80%83%E8%AF%95%E8%B5%84%E6%96%99/]]
124 -
125 -
126 -(((
127 -====== ======
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129 129  * (((
130 -====== **ITIL 4 Foundation模拟试题** ======
91 +====== [[ITIL 4 Foundation模拟试题>>url:https://www.itil4hub.cn/bin/view/ITIL4%E8%AE%A4%E8%AF%81%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E8%80%83%E8%AF%95%E8%B5%84%E6%96%99/ITIL%204%20Foundation%E6%A8%A1%E6%8B%9F%E8%AF%95%E9%A2%98/]] ======
131 131  )))
132 132  * (((
133 -====== **ITIL 4 Foundation考试技巧** ======
94 +====== [[ITIL 4 Foundation考试技巧>>url:https://www.itil4hub.cn/bin/view/ITIL4%E8%AE%A4%E8%AF%81%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E8%80%83%E8%AF%95%E8%B5%84%E6%96%99/ITIL%204%20Foundation%E8%80%83%E8%AF%95%E6%8A%80%E5%B7%A7/]] ======
134 134  )))
135 -
136 -(((
137 137  * (((
138 -====== **ITIL 4 Foundation（初级）认证** ======
97 +====== [[ITIL 4 Foundation（初级）认证>>url:https://www.itil4hub.cn/bin/view/ITIL4%E8%AE%A4%E8%AF%81%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E8%80%83%E8%AF%95%E8%B5%84%E6%96%99/ITIL%204%E5%88%9D%E7%BA%A7-ITIL%204%20Foundation%E8%AE%A4%E8%AF%81%E4%BB%8B%E7%BB%8D/]] ======
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140 140  * (((
141 -====== **ITIL 4基础级认证必考知识速学网课** ======
100 +====== [[ITIL 4中级-实践经理（PM）认证>>url:https://www.itil4hub.cn/bin/view/ITIL4%E8%AE%A4%E8%AF%81%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E8%80%83%E8%AF%95%E8%B5%84%E6%96%99/ITIL%204%E5%AE%9E%E8%B7%B5%E7%BB%8F%E7%90%86%EF%BC%88PM%EF%BC%89%E8%AE%A4%E8%AF%81%E4%BB%8B%E7%BB%8D/]] ======
142 142  )))
143 -)))
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145 145  * (((
146 -====== **ITIL 4中级-实践经理（PM）认证** ======
103 +====== [[ITIL 4中级-战略领导者（SL）认证>>url:https://www.itil4hub.cn/bin/view/ITIL4%E8%AE%A4%E8%AF%81%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E8%80%83%E8%AF%95%E8%B5%84%E6%96%99/ITIL%204%E6%88%98%E7%95%A5%E9%A2%86%E5%AF%BC%E8%80%85%EF%BC%88SL%EF%BC%89%E8%AE%A4%E8%AF%81%E4%BB%8B%E7%BB%8D/]] ======
147 147  )))
148 148  * (((
149 -====== **ITIL 4中级-战略领导者（SL）认证** ======
106 +====== [[ITIL 4中级-管理专家（MP）认证>>url:https://www.itil4hub.cn/bin/view/ITIL4%E8%AE%A4%E8%AF%81%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E8%80%83%E8%AF%95%E8%B5%84%E6%96%99/ITIL%204%E7%AE%A1%E7%90%86%E4%B8%93%E5%AE%B6%EF%BC%88MP%EF%BC%89%E8%AE%A4%E8%AF%81%E4%BB%8B%E7%BB%8D/]] ======
150 150  )))
151 151  * (((
152 -====== **ITIL 4中级-管理专家（MP）认证** ======
109 +====== [[ITIL 4大师级-ITIL Master认证>>url:https://www.itil4hub.cn/bin/view/ITIL4%E8%AE%A4%E8%AF%81%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E8%80%83%E8%AF%95%E8%B5%84%E6%96%99/ITIL%20Master%E8%AE%A4%E8%AF%81%E8%AF%A6%E7%BB%86%E6%8C%87%E5%8D%97/]] ======
153 153  )))
154 154  * (((
155 -====== **ITIL 4大师级-ITIL Master认证** ======
156 -)))
157 -* (((
158 -====== **长河ITIL流程沙盘实战训练营** ======
159 -)))
160 -)))
112 +====== [[长河ITIL流程沙盘实战训练营>>url:https://www.itil4hub.cn/bin/view/ITIL4%E8%AE%A4%E8%AF%81%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E8%80%83%E8%AF%95%E8%B5%84%E6%96%99/%E9%95%BF%E6%B2%B3ITIL%E6%B5%81%E7%A8%8B%E6%B2%99%E7%9B%98%E5%AE%9E%E6%88%98%E8%AE%AD%E7%BB%83%E8%90%A5%E4%BB%8B%E7%BB%8D/]] ======
161 161  
162 -(((
163 -
164 164  
165 165  
166 166  
167 167  )))
168 168  
169 -==== [[**☝ ITIL流程实践（流程设计方案）**>>https://www.itil4hub.cn/bin/view/G%20%E5%8F%82%E8%80%83%E8%B5%84%E6%96%99/]] （点击） ====
119 +===== **☝ ITIL流程实践（流程设计方案）** =====
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171 171  
172 -(% style="text-align:center" %)
173 -[[[[image:图片1.jpg||height="281" width="350"]]>>https://www.itil4hub.cn/bin/view/G%20%E5%8F%82%E8%80%83%E8%B5%84%E6%96%99/]]
174 -
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176 176  * (((
177 -====== **ITIL 实施项目资料 ** ======
123 +====== [[ ITIL 实施项目资料>>url:https://itil4hub.cn/bin/view/G%20%E5%8F%82%E8%80%83%E8%B5%84%E6%96%99/ITIL%E5%AE%9E%E6%96%BD%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E8%B5%84%E6%96%99/]] ======
178 178  )))
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181 181  * (((
182 -====== **ITIL 实践案例集** ======
183 -)))
184 -* (((
185 -====== **开源ITIL软件 - iTop实施方法** ======
186 -)))
126 +====== [[ ITIL 实践案例集>>url:https://itil4hub.cn/bin/view/G%20%E5%8F%82%E8%80%83%E8%B5%84%E6%96%99/F%20ITIL%E5%AE%9E%E8%B7%B5%E6%A1%88%E4%BE%8B/]] ======
187 187  
188 -
189 -)))
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191 -==== [[**☝ IT服务管理学习/实践（视频）**>>https://www.itil4hub.cn/bin/view/99ITIL%E7%90%86%E8%AE%BA%E4%B8%8E%E5%AE%9E%E8%B7%B5%E5%AD%A6%E4%B9%A0/]] （点击） ====
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198 -[[[[image:1712711722578-844.png||height="203" width="350"]]>>https://www.itil4hub.cn/bin/view/99ITIL%E7%90%86%E8%AE%BA%E4%B8%8E%E5%AE%9E%E8%B7%B5%E5%AD%A6%E4%B9%A0/]]
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141 +====== [[ITIL学习与实践专题讲座视频>>url:https://www.itil4hub.cn/bin/view/99ITIL%E7%90%86%E8%AE%BA%E4%B8%8E%E5%AE%9E%E8%B7%B5%E5%AD%A6%E4%B9%A0/99-A%20%20ITIL%E5%AD%A6%E4%B9%A0%E4%B8%8E%E5%AE%9E%E8%B7%B5/]] ======
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209 -====== **ITSM与iTop专题讲座视频** ======
144 +====== [[ITSM与iTop专题讲座视频>>url:https://www.itil4hub.cn/bin/view/99ITIL%E7%90%86%E8%AE%BA%E4%B8%8E%E5%AE%9E%E8%B7%B5%E5%AD%A6%E4%B9%A0/2%20%20ITSM%E4%B8%8E%E5%BC%80%E6%BA%90iTop%E4%B8%93%E9%A2%98%E7%9B%B4%E6%92%AD%E8%AE%B2%E5%A0%82%E8%A7%86%E9%A2%91%E5%9B%9E%E6%94%BE/]] ======
210 210  )))
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212 -====== **ITSS学习与实践专题讲座视频** ======
147 +====== [[ITSS学习与实践专题讲座视频>>url:https://www.itil4hub.cn/bin/view/99ITIL%E7%90%86%E8%AE%BA%E4%B8%8E%E5%AE%9E%E8%B7%B5%E5%AD%A6%E4%B9%A0/3%20%20ITSS%E5%AD%A6%E4%B9%A0%E4%B8%8E%E5%AE%9E%E8%B7%B5%E4%B8%93%E9%A2%98%E7%BD%91%E7%BB%9C%E8%AE%B2%E5%A0%82%E8%A7%86%E9%A2%91%E5%9B%9E%E6%94%BE/]] ======
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215 -====== **DevOps数字化转型专题视频** ======
150 +====== [[DevOps数字化转型专题视频>>url:https://www.itil4hub.cn/bin/view/99ITIL%E7%90%86%E8%AE%BA%E4%B8%8E%E5%AE%9E%E8%B7%B5%E5%AD%A6%E4%B9%A0/4%20%20DevOps%E6%95%B0%E5%AD%97%E5%8C%96%E8%BD%AC%E5%9E%8B%E4%B8%93%E9%A2%98%E7%BD%91%E7%BB%9C%E8%AE%B2%E5%A0%82%E8%A7%86%E9%A2%91%E5%9B%9E%E6%94%BE/]] ======
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218 -====== **信息安全专题讲座视频** ======
153 +====== [[信息安全专题讲座视频>>url:https://www.itil4hub.cn/bin/view/99ITIL%E7%90%86%E8%AE%BA%E4%B8%8E%E5%AE%9E%E8%B7%B5%E5%AD%A6%E4%B9%A0/5%20%20%E4%BF%A1%E6%81%AF%E5%AE%89%E5%85%A8%E5%AD%A6%E4%B9%A0%E4%B8%8E%E5%AE%9E%E8%B7%B5%E4%B8%93%E9%A2%98%E7%BD%91%E7%BB%9C%E8%AE%B2%E5%A0%82%E8%A7%86%E9%A2%91%E5%9B%9E%E6%94%BE/]] ======
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221 -====== **项目管理专题讲座视频** ======
156 +====== [[项目管理专题讲座视频>>url:https://www.itil4hub.cn/bin/view/99ITIL%E7%90%86%E8%AE%BA%E4%B8%8E%E5%AE%9E%E8%B7%B5%E5%AD%A6%E4%B9%A0/6%20%20%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%AD%A6%E4%B9%A0%E4%B8%8E%E5%AE%9E%E8%B7%B5%E4%B8%93%E9%A2%98%E7%BD%91%E7%BB%9C%E8%AE%B2%E5%A0%82%E8%A7%86%E9%A2%91%E5%9B%9E%E6%94%BE/]] ======
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227 -====== **服务管理综合技能专题视频** ======
161 +====== [[服务管理综合技能专题视频>>url:https://www.itil4hub.cn/bin/view/99ITIL%E7%90%86%E8%AE%BA%E4%B8%8E%E5%AE%9E%E8%B7%B5%E5%AD%A6%E4%B9%A0/7%20%20%E7%BB%BC%E5%90%88%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%8A%80%E8%83%BD%E4%B8%93%E9%A2%98%E7%BD%91%E7%BB%9C%E8%AE%B2%E5%A0%82%E8%A7%86%E9%A2%91%E5%9B%9E%E6%94%BE/]] ======
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167 +===== **[[☝ 加入 ITIL先锋论坛 社区>>https://www.itil4hub.cn/bin/view/%E2%98%9D%20%E5%8F%82%E5%8A%A0ITIL%E5%85%88%E9%94%8B%E8%AE%BA%E5%9D%9B%E7%A4%BE%E5%8C%BA%E4%BA%A4%E6%B5%81/]]** =====
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238 -==== **[[☝ 加入ITIL认证与实践社区>>https://www.itil4hub.cn/bin/view/%E2%98%9D%20%E5%8F%82%E5%8A%A0ITIL%E5%85%88%E9%94%8B%E8%AE%BA%E5%9D%9B%E7%A4%BE%E5%8C%BA%E4%BA%A4%E6%B5%81/]] **（点击） ====
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244 -[[[[image:eb81edf3e7e815885d07f19e1730ff7.png||height="131" width="200"]]>>https://www.itil4hub.cn/bin/view/%E2%98%9D%20%E5%8F%82%E5%8A%A0ITIL%E5%85%88%E9%94%8B%E8%AE%BA%E5%9D%9B%E7%A4%BE%E5%8C%BA%E4%BA%A4%E6%B5%81/]]
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253 -ITIL认证与实践基地自2010年底成立以来始终致力于以ITIL为代表的信息科学管理方法论在国内的推广与落地，目前已发展5万多名论坛会员、2万多名微博和微信粉丝、6万多篇文章，以及1万多份可供下载的学习和实践资料。ITIL认证与实践基地在各位版主及广大网友的共同努力下，将继续为初学者提供入门的引领，为实践者提供落地的支撑，为IT服务管理业界提供沟通交流的平台。
254 254  
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257 -=== ===
258 258  
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260 -----
261 261  
262 262  
263 -=== ===
264 264  
265 -=== **附录一：ITIL 4 理论体系要解决什么问题？** ===
266 266  
267 267  
268 -ITIL4是发布于2019年的ITIL最新版本，目标是帮助企业在应对现代复杂的IT环境中持续创造价值。ITIL4不仅重视传统的服务管理，还将目光展望到开发运维一体化、价值流和创新等最新形态。
269 269  
270 270  
271 -其核心概念包括：
272 272  
273 -* **价值创造模式**：实现IT服务和业务相协同，从最大化商业价值角度解决问题。
274 274  
275 -* **服务价值体系构建**：包括价值链、价值流，表示如何通过各级合作创造价值。
276 276  
277 -* **指导原则**：指导服务管理实践。
278 278  
279 -(% id="cke_bm_195S" style="display:none" %)** **(%%)**ITIL 4提供了各组织所需的指导，以应对不断变化的服务管理**，并充分利用现代技术的潜力。
280 280  
281 -* **转变思想，**建立数字化时代的底层思维逻辑：以价值为中心，IT即生产力
282 282  
283 -* **IT内部整合、IT与业务价值共创**，采用敏捷、精益和DevOps的方法，建立数字化运营模式
284 284  
285 -* **解耦架构和采用数字化新技术，**打造数字化战略旅程，建立可行的数字化转型方法论
286 286  
287 -====== ======
288 288  
289 289  
290 -
291 -=== ===
292 -
293 -
294 -----
295 -
296 -
297 -=== **附录二：ITIL4的课程体系是怎样的？** ===
298 -
299 -
300 -**ITIL4证书总体介绍**
301 -
302 -
303 -在工业4.0和数字化进程高速发展的环境下，企业对于IT服务管理的需求也越来越高。ITIL4（Information Technology Infrastructure Library）是围绕IT服务管理提供最优实践和案例的事实性标准。这一证书不仅是IT人员的自我提升工具，也是企业推动数字化和创新的重要支撑。
304 -
305 -
306 306  (% style="text-align:center" %)
307 -[[image:152755r0zeea8ottrage40.png||alt="ITIL" height="258" width="450"]]
200 +[[image:eb81edf3e7e815885d07f19e1730ff7.png||height="177" width="271"]]
201 +)))
202 +)))
308 308  
204 +(((
205 +
309 309  
310 -**ITIL4证书级别**
207 +{{info}}
208 +ITIL 4中文知识库由ITIL先锋论坛主办。ITIL先锋论坛是国内最大的IT服务管理专业社区，自2010年底成立以来始终致力于以ITIL为代表的信息科学管理方法论在国内的推广与落地，目前已发展5万多名论坛会员、2万多名微博和微信粉丝、6万多篇文章，以及1万多份可供下载的学习和实践资料。ITIL先锋论坛在各位版主及广大网友的共同努力下，将继续为初学者提供入门的引领，为实践者提供落地的支撑，为IT服务管理业界提供沟通交流的平台。
209 +{{/info}}
311 311  
312 -ITIL4证书设计为不同等级，通过分层学习和进阶，企业和个人可根据自身需求选择对应的证书。各级别包括：
313 313  
314 -* **Foundation （基础级）**
315 -** 重点是ITIL4核心概念和架构，适合初学者和想了解IT服务管理基础的人员。
316 316  
317 -* **Managing Professional （MP， 专业级）**
318 -** 适合已有服务管理经验和想在专业场景中提升的人员。主要包括4个课程：
319 -*** Create， Deliver and Support （CDS）
320 -*** Drive Stakeholder Value （DSV）
321 -*** High Velocity IT （HVIT）
322 -*** Direct， Plan and Improve （DPI）
323 323  
324 -* **Strategic Leader （SL，战略领导级）**
325 -** 适合想将IT管理与业务策略进一步共同创新的人员。重点包括：
326 -*** Digital and IT Strategy （DITS）
327 -*** Direct，Plan and Improve （DPI）
328 328  
329 -* **Practice Manager （PM，实践经理级）**
330 -** 适合想掌握ITIL流程化实践及价值流的人员。重点包括：
331 -*** Create， Deliver and Support （CDS）
332 -*** Monitor, Support and Fulfil （MSF）
333 333  
334 -* **ITIL Master （大师级）**
335 -** 完成上述所有课程后，自动获得大师级证书，证明自己能力和经验的最高阶段。
336 336  
337 -四个证书的能力培养方向：
338 338  
339 339  
340 -**Foundation：**掌握数字化背景下IT服务管理的基本思维模式。对ITIL 4框架的关键概念、原则和指南有基本的理解，并能够将其试用于实际工作中，以期提供更高质量和高效的IT服务
341 -
342 -
343 -**Managing Professional：**掌握实现数字化运营模式的方法。了解ITIL 4框架中关于数字化运营的核心概念、原则和方法，有能力采用敏捷、精益、DevOps及云计算等数字化技术和管理方法实现数字化运营
344 -
345 -
346 -**Strategy Leader：**掌握规划数字化战略和引领数字化转型进程的方法。了解如何对齐组织的业务战略目标，制定数字化战略及领导数字化战略转型，并逐步打造数字化的能力底座
347 -
348 -
349 -**Practice manager：**掌握落地ITIL实践和价值流的方法。依照ITIL4实践指南构建在组织和人员、信息和技术、合作伙伴和供应商、价值流和流程共四个维度落地ITIL的能力，并逐步提升ITIL能力成熟度
350 -
351 -
352 -四个证书的获取路径：
353 -
354 -
355 -✔   **ITIL Master**（ITIL 大师）为ITIL个人的最高级别证书，官方PEOPLECERT已于2023年4月10日正式上线。认证不再需要写论文和答辩，只需**按官方要求完成所有考试，通过后会自动获得。**
356 -
357 -
358 -✔  **ITIL Master=ITIL 4 MP+ITIL 4 SL+ITIL 4 PM，**即之前已经获得ITIL 4 Managing Professional（以下简称MP）和ITIL 4 Strategic Leader IT战略领导者（以下简称SL）两个高级证书的学员只需要再考一个新出的ITIL Practice Manager实践经理（以下简称PM）的证书；便可自动获得**ITIL Master**证书。
359 -
360 -
361 -✔  **ITIL 4 PM=CDS+任意一个组合模块**（Monitor, Support & Fulfil or Plan， Implement & Control or Collaborate，Assure & lmprove），即之前拥有CDS（创建、交付和支持）证书的小伙伴，再考取任意一门新出的组合模块或者任意新出的5个独立模块，便可自动获得**ITIL 4 PM实践经理证书。**
362 -
363 -
364 -✔  **从ITIL 4 Foundation到ITIL Master**，一共需要15天，需要学习七门。既集齐ITIL 4 FND、PM、SL、PM证书的小伙伴，便可自动获得ITIL个人的最高级别证书，官方PEOPLECERT授与的**ITIL Master证书。**
365 -
366 -
367 -
368 -**考试要求：**
369 -
370 -
371 -* **考试流程和准备**
372 -
373 -* **模拟考试充分解析：**
374 -** 基础级考试通常包括40道选择题，需在60分钟内给出至少26道正确答案（正确率为65%）。
375 -** 专业级和战略领导级考试除选择题外，还需保持对方案的实际应用。
376 -
377 -* **清楚课程资料：**
378 -** ITIL公开所提供的学习资料，还有ITIL中文知识库。
379 -
380 -* **落地实践和任务：**
381 -** 大量的应用任务和实现列举。
382 -
383 -**获取ITIL4证书的价值**
384 -
385 -* **个人方面：**
386 -** 提升个人能力，增加职场竞争力；
387 -** 获得国际认可，持续拓展能力。
388 -
389 -* **企业方面：**
390 -** 通过证书展示系统性调配，推动创新和合作；
391 -** 利用服务价值体系进行重构，促进商业协同。
392 -
393 -总之，ITIL4证书将会为您的职业和企业改革提供有力支撑。无论是在现代数字化的环境下，还是面对未来的新挑战，通过ITIL4，您完全可以成为一名有效的创新运营者。
394 -
395 -
396 -
397 -
398 -----
399 -
400 -
401 -=== 附录三：**ITIL4与ITIL v3的差异详解** ===
402 -
403 -
404 -随着数字化转型的深入推进，IT服务管理领域的需求和实践发生了显著变化。作为这一领域的标准框架，ITIL从v3演进到ITIL4，体现了对现代IT环境和业务需求的适应。两者在概念、框架、实践和应用等方面存在显著差异。本文将详细分析ITIL4与ITIL v3的主要区别，帮助读者理解ITIL4的新增价值。
405 -
406 -
407 -**~1. 理念的演进**
408 -
409 -
410 -**ITIL v3的核心理念**
411 -
412 -ITIL v3（2007年发布，后更新为2011版）的核心围绕服务生命周期，划分为以下五个阶段：
413 -
414 -* **服务战略（Service Strategy）**：定义服务的市场定位和目标。
415 -* **服务设计（Service Design）**：规划服务解决方案。
416 -* **服务转换（Service Transition）**：将服务从设计引入运行。
417 -* **服务运营（Service Operation）**：确保服务的正常运行。
418 -* **持续服务改进（Continual Service Improvement, CSI）**：优化服务绩效。
419 -
420 -**ITIL4的核心理念**
421 -
422 -ITIL4引入了全新的服务价值体系（Service Value System, SVS），并强调以下核心概念：
423 -
424 -* **服务价值链（Service Value Chain）**：展示如何通过不同活动创建价值。
425 -* **四维模型（Four Dimensions Model）**：从组织与人员、信息与技术、合作伙伴与供应商、价值流与流程四个方面优化服务管理。
426 -* **七项指导原则（Seven Guiding Principles）**：为服务管理提供高层次的指导，例如专注于价值、从全局优化等。
427 -
428 -ITIL4的理念更注重灵活性、协作性和适应性，以应对复杂动态的现代环境。
429 -
430 -
431 -
432 -**2. 框架结构的变化**
433 -
434 -
435 -**ITIL v3的框架结构**
436 -
437 -ITIL v3的框架基于服务生命周期，将服务管理分解为25个流程，每个流程与某一生命周期阶段紧密关联。例如：
438 -
439 -* **事态管理（Event Management）**：隶属于服务运营。
440 -* **变更管理（Change Management）**：隶属于服务转换。
441 -
442 -**ITIL4的框架结构**
443 -
444 -ITIL4的框架以服务价值体系为核心，包含以下主要元素：
445 -
446 -* **服务价值链**：由六个活动组成（计划、改进、互动、设计与转换、获取/构建、交付与支持），用于创建价值流。
447 -* **实践库（Practices）**：取代了v3中的流程概念，将25个流程扩展为34项实践，涵盖管理活动的各个方面。例如：
448 -** **变更支持（Change Enable）**：更强调灵活性和适应性。
449 -** **问题管理（Problem Management）**：继续优化根本原因分析。
450 -* **四个维度模型**：强调综合考量技术、人员、流程等多方面因素。
451 -
452 -**3. 应用方式的转变**
453 -
454 -
455 -**ITIL v3的应用方式**
456 -
457 -ITIL v3更适合于稳定的IT环境，应用时通常以服务生命周期为主线。企业需要逐步实施各阶段流程，系统性较强但灵活性相对较低。
458 -
459 -
460 -**ITIL4的应用方式**
461 -
462 -ITIL4更加注重适应性和集成性，允许企业根据具体场景灵活组合实践和活动。例如：
463 -
464 -* 通过服务价值链，企业可以快速构建适合自身需求的价值流。
465 -* ITIL4强调与敏捷（Agile）、精益（Lean）和DevOps的结合，促进跨团队协作和持续交付。
466 -
467 -**4. 数字化转型的支持**
468 -
469 -**ITIL v3的局限性**
470 -
471 -ITIL v3虽然定义了明确的服务管理流程，但对数字化转型的支持有限，难以全面应对现代技术（如云计算、人工智能）和快速变化的市场需求。
472 -
473 -
474 -**ITIL4的增强**
475 -
476 -ITIL4针对数字化转型的需求进行了大幅改进，具体表现为：
477 -
478 -* 引入高速IT（High Velocity IT）实践，专注于快速交付和技术创新。
479 -* 强调组织弹性（Organizational Resilience）和动态适应性。
480 -* 更强的技术整合能力，例如支持自动化工具和实时数据分析。
481 -
482 -**5. 认证体系的变化**
483 -
484 -**ITIL v3的认证体系**
485 -
486 -ITIL v3的认证路径包括：
487 -
488 -* Foundation（基础级）
489 -* Intermediate（中级，分为Lifecycle和Capability两种路径）
490 -* Expert（专家级）
491 -
492 -**ITIL4的认证体系**
493 -
494 -ITIL4的认证体系更简化，同时增加了新的模块：
495 -
496 -* Foundation（基础级）
497 -* Managing Professional（管理专业级，涵盖四个模块）
498 -* Strategic Leader（战略领导级，涵盖两个模块）
499 -* Practice Manager（实践经理级，涵盖两个模块）
500 -* Master（大师级）
501 -
502 -这一设计更贴近现代企业对技能的需求，关注于战略性和跨领域能力。
503 -
504 -
505 -
506 -**总结**
507 -
508 -ITIL4在继承ITIL v3核心思想的基础上，进一步发展了服务管理理论，特别是对数字化转型的支持和敏捷性的提升。其服务价值体系、实践库和指导原则，为企业在快速变化的环境中保持竞争力提供了重要支撑。相比之下，ITIL v3更适合传统、稳定的IT环境。企业应根据自身需求选择适合的框架，同时逐步向ITIL4过渡，以适应新时代的挑战和机遇。
509 -
510 -----
511 -
512 512  
513 513  )))
221 +
222 +如有[[ITIL认证>>http://www.itilchina.cn/achotsao/vip_doc/13354653.html]]、[[ITIL培训>>http://www.itilchina.cn/achotsao/vip_doc/13354653.html]]或[[ITIL考试>>http://www.itilchina.cn/achotsao/vip_doc/13354653.html]]需求，可[[点击了解详情>>http://www.itilchina.cn/achotsao/vip_doc/13354653.html]]
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