Changes for page 长河 ITIL 4 理论学习与实战 训练营
Last modified by superadmin on 2025/04/14, 18:33
Summary
Details
- Page properties
-
- Title
-
... ... @@ -1,1 +1,1 @@ 1 - ITIL 认证与实践基地1 + ITIL 中文知识库 - Content
-
... ... @@ -1,5 +1,10 @@ 1 +(% class="box infomessage" id="H59826709ITIL8BA48BC13001ITIL57F98BAD6216ITIL80038BD597006C42FF0C5EFA8BAE53C252A07531300AITIL4670D52A17BA174068BA48BC180038BD563075357300B4E3B7F16-957F6CB380015E084EB263887684ITIL4Foundation8BA48BC157F98BAD8BFE7A0BFF0C53EF70B951FB4E8689E38BE660C5" %) 2 +((( 3 +参加由《ITIL 4 服务管理认证考试指南》主编和官方评选“中国区优秀讲师” & 国内首位“ITIL推广大使”-长河老师讲授的ITIL 4 Foundation认证培训课程,点击[[**ITIL认证**>>https://www.itil4hub.cn/bin/view/ITIL4%E8%AE%A4%E8%AF%81%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E8%80%83%E8%AF%95%E8%B5%84%E6%96%99/ITIL4%E5%9F%BA%E7%A1%80%E8%AE%A4%E8%AF%81%E5%BF%85%E8%80%83%E7%9F%A5%E8%AF%86%E9%80%9F%E5%AD%A6%E7%BD%91%E8%AF%BE/]]了解详情 4 +))) 1 1 2 2 7 + 3 3 自 1999 年 ITIL ® v2 引入中国以来,国内 IT 组织经历了从隔岸观花到投身其中的思想和行动的转变过程。很多企业通过自我学习或在咨询和培训公司的指导下,成功落地了 ITIL 的部分或大部分流程和工具,并调整了原有的岗位职能以适用新的 IT 服务管理模式,不少组织还通过了 IT 服务管理国际标准 ISO20000 的认证。 4 4 5 5 现在,ITIL 已经成为了 IT 服务管理业界事实上的“标准”,每一位 IT 服务管理人员要想高质量地交付 IT 服务,通过学习 ITIL 理论和实践知识并获取一张国际公认的 ITIL 基础级甚至专家级证书已成为标配。据不完全统计,中国已经拥有国际 ITIL 证书的人数超过 5 万人。尤其在 IT 服务管理职场上,ITIL 基础级证书成为了招聘 IT 运维管理人员的基础门槛。 ... ... @@ -261,17 +261,10 @@ 261 261 262 262 263 263 264 -=== === 265 265 270 +=== 附录一:**ITIL 4 理论体系要解决什么问题?** === 266 266 267 ----- 268 268 269 - 270 -=== === 271 - 272 -=== **附录一:ITIL 4 理论体系要解决什么问题?** === 273 - 274 - 275 275 ITIL4是发布于2019年的ITIL最新版本,目标是帮助企业在应对现代复杂的IT环境中持续创造价值。ITIL4不仅重视传统的服务管理,还将目光展望到开发运维一体化、价值流和创新等最新形态。 276 276 277 277 ... ... @@ -279,41 +279,47 @@ 279 279 280 280 * **价值创造模式**:实现IT服务和业务相协同,从最大化商业价值角度解决问题。 281 281 280 + 282 282 * **服务价值体系构建**:包括价值链、价值流,表示如何通过各级合作创造价值。 283 283 283 + 284 284 * **指导原则**:指导服务管理实践。 285 285 286 + 286 286 (% id="cke_bm_195S" style="display:none" %)** **(%%)**ITIL 4提供了各组织所需的指导,以应对不断变化的服务管理**,并充分利用现代技术的潜力。 287 287 288 - ***转变思想,**建立数字化时代的底层思维逻辑:以价值为中心,IT即生产力289 +====== ====== 289 289 290 - ***IT内部整合、IT与业务价值共创**,采用敏捷、精益和DevOps的方法,建立数字化运营模式291 +====== ====== 291 291 292 -* **解耦架构和采用数字化新技术,**打造数字化战略旅程,建立可行的数字化转型方法论 293 +(% style="text-align:center" %) 294 +[[image:https://www.itilxf.com/data/attachment/forum/202307/05/152755r0zeea8ottrage40.png||alt="105246a0z800kn8h0xe33q.png.thumb.jpg" height="459" width="800"]] 293 293 294 294 ====== ====== 295 295 296 296 299 +* **转变思想,**建立数字化时代的底层思维逻辑:以价值为中心,IT即生产力 297 297 298 -=== === 299 299 302 +* **IT内部整合、IT与业务价值共创**,采用敏捷、精益和DevOps的方法,建立数字化运营模式 300 300 301 ----- 302 302 305 +* **解耦架构和采用数字化新技术,**打造数字化战略旅程,建立可行的数字化转型方法论 303 303 304 -=== **附录二:ITIL4的课程体系是怎样的?**===307 +====== ====== 305 305 306 306 307 - **ITIL4证书总体介绍**310 +=== 附录二:ITIL4的课程体系是怎样的? === 308 308 309 309 310 - 在工业4.0和数字化进程高速发展的环境下,企业对于IT服务管理的需求也越来越高。ITIL4(Information Technology Infrastructure Library)是围绕IT服务管理提供最优实践和案例的事实性标准。这一证书不仅是IT人员的自我提升工具,也是企业推动数字化和创新的重要支撑。313 +---- 311 311 312 312 313 -(% style="text-align:center" %) 314 -[[image:152755r0zeea8ottrage40.png||alt="ITIL" height="258" width="450"]] 316 +**ITIL4证书总体介绍** 315 315 318 +在工业4.0和数字化进程高速发展的环境下,企业对于IT服务管理的需求也越来越高。ITIL4(Information Technology Infrastructure Library)是围绕IT服务管理提供最优实践和案例的事实性标准。这一证书不仅是IT人员的自我提升工具,也是企业推动数字化和创新的重要支撑。本文将从基本概念、证书级别和考试流程等方面,全面介绍ITIL4证书。 316 316 320 + 317 317 **ITIL4证书级别** 318 318 319 319 ITIL4证书设计为不同等级,通过分层学习和进阶,企业和个人可根据自身需求选择对应的证书。各级别包括: ... ... @@ -320,7 +320,6 @@ 320 320 321 321 * **Foundation (基础级)** 322 322 ** 重点是ITIL4核心概念和架构,适合初学者和想了解IT服务管理基础的人员。 323 - 324 324 * **Managing Professional (MP, 专业级)** 325 325 ** 适合已有服务管理经验和想在专业场景中提升的人员。主要包括4个课程: 326 326 *** Create, Deliver and Support (CDS) ... ... @@ -327,20 +327,18 @@ 327 327 *** Drive Stakeholder Value (DSV) 328 328 *** High Velocity IT (HVIT) 329 329 *** Direct, Plan and Improve (DPI) 330 - 331 331 * **Strategic Leader (SL,战略领导级)** 332 332 ** 适合想将IT管理与业务策略进一步共同创新的人员。重点包括: 333 333 *** Digital and IT Strategy (DITS) 334 334 *** Direct,Plan and Improve (DPI) 335 - 336 336 * **Practice Manager (PM,实践经理级)** 337 337 ** 适合想掌握ITIL流程化实践及价值流的人员。重点包括: 338 338 *** Create, Deliver and Support (CDS) 339 339 *** Monitor, Support and Fulfil (MSF) 340 - 341 341 * **ITIL Master (大师级)** 342 342 ** 完成上述所有课程后,自动获得大师级证书,证明自己能力和经验的最高阶段。 343 343 344 + 344 344 四个证书的能力培养方向: 345 345 346 346 ... ... @@ -371,22 +371,25 @@ 371 371 ✔ **从ITIL 4 Foundation到ITIL Master**,一共需要15天,需要学习七门。既集齐ITIL 4 FND、PM、SL、PM证书的小伙伴,便可自动获得ITIL个人的最高级别证书,官方PEOPLECERT授与的**ITIL Master证书。** 372 372 373 373 374 - 375 375 **考试要求:** 376 376 377 377 378 378 * **考试流程和准备** 379 379 380 + 380 380 * **模拟考试充分解析:** 381 381 ** 基础级考试通常包括40道选择题,需在60分钟内给出至少26道正确答案(正确率为65%)。 382 382 ** 专业级和战略领导级考试除选择题外,还需保持对方案的实际应用。 383 383 385 + 384 384 * **清楚课程资料:** 385 385 ** ITIL公开所提供的学习资料,还有ITIL中文知识库。 386 386 389 + 387 387 * **落地实践和任务:** 388 388 ** 大量的应用任务和实现列举。 389 389 393 + 390 390 **获取ITIL4证书的价值** 391 391 392 392 * **个人方面:** ... ... @@ -393,27 +393,26 @@ 393 393 ** 提升个人能力,增加职场竞争力; 394 394 ** 获得国际认可,持续拓展能力。 395 395 400 + 396 396 * **企业方面:** 397 397 ** 通过证书展示系统性调配,推动创新和合作; 398 398 ** 利用服务价值体系进行重构,促进商业协同。 399 399 400 - 总之,ITIL4证书将会为您的职业和企业改革提供有力支撑。无论是在现代数字化的环境下,还是面对未来的新挑战,通过ITIL4,您完全可以成为一名有效的创新运营者。405 +---- 401 401 402 402 408 +总之,ITIL4证书将会为您的职业和企业改革提供有力支撑。无论是在现代数字化的环境下,还是面对未来的新挑战,通过ITIL4,您完全可以成为一名有效的创新运营者。 403 403 404 404 405 ----- 406 - 407 - 408 408 === 附录三:**ITIL4与ITIL v3的差异详解** === 409 409 410 410 411 411 随着数字化转型的深入推进,IT服务管理领域的需求和实践发生了显著变化。作为这一领域的标准框架,ITIL从v3演进到ITIL4,体现了对现代IT环境和业务需求的适应。两者在概念、框架、实践和应用等方面存在显著差异。本文将详细分析ITIL4与ITIL v3的主要区别,帮助读者理解ITIL4的新增价值。 412 412 416 +---- 413 413 414 414 **~1. 理念的演进** 415 415 416 - 417 417 **ITIL v3的核心理念** 418 418 419 419 ITIL v3(2007年发布,后更新为2011版)的核心围绕服务生命周期,划分为以下五个阶段: ... ... @@ -424,6 +424,7 @@ 424 424 * **服务运营(Service Operation)**:确保服务的正常运行。 425 425 * **持续服务改进(Continual Service Improvement, CSI)**:优化服务绩效。 426 426 430 + 427 427 **ITIL4的核心理念** 428 428 429 429 ITIL4引入了全新的服务价值体系(Service Value System, SVS),并强调以下核心概念: ... ... @@ -434,11 +434,10 @@ 434 434 435 435 ITIL4的理念更注重灵活性、协作性和适应性,以应对复杂动态的现代环境。 436 436 441 +---- 437 437 438 - 439 439 **2. 框架结构的变化** 440 440 441 - 442 442 **ITIL v3的框架结构** 443 443 444 444 ITIL v3的框架基于服务生命周期,将服务管理分解为25个流程,每个流程与某一生命周期阶段紧密关联。例如: ... ... @@ -446,6 +446,7 @@ 446 446 * **事态管理(Event Management)**:隶属于服务运营。 447 447 * **变更管理(Change Management)**:隶属于服务转换。 448 448 452 + 449 449 **ITIL4的框架结构** 450 450 451 451 ITIL4的框架以服务价值体系为核心,包含以下主要元素: ... ... @@ -456,9 +456,10 @@ 456 456 ** **问题管理(Problem Management)**:继续优化根本原因分析。 457 457 * **四个维度模型**:强调综合考量技术、人员、流程等多方面因素。 458 458 463 +---- 464 + 459 459 **3. 应用方式的转变** 460 460 461 - 462 462 **ITIL v3的应用方式** 463 463 464 464 ITIL v3更适合于稳定的IT环境,应用时通常以服务生命周期为主线。企业需要逐步实施各阶段流程,系统性较强但灵活性相对较低。 ... ... @@ -471,6 +471,8 @@ 471 471 * 通过服务价值链,企业可以快速构建适合自身需求的价值流。 472 472 * ITIL4强调与敏捷(Agile)、精益(Lean)和DevOps的结合,促进跨团队协作和持续交付。 473 473 479 +---- 480 + 474 474 **4. 数字化转型的支持** 475 475 476 476 **ITIL v3的局限性** ... ... @@ -486,6 +486,8 @@ 486 486 * 强调组织弹性(Organizational Resilience)和动态适应性。 487 487 * 更强的技术整合能力,例如支持自动化工具和实时数据分析。 488 488 496 +---- 497 + 489 489 **5. 认证体系的变化** 490 490 491 491 **ITIL v3的认证体系** ... ... @@ -508,13 +508,13 @@ 508 508 509 509 这一设计更贴近现代企业对技能的需求,关注于战略性和跨领域能力。 510 510 520 +---- 511 511 512 - 513 513 **总结** 514 514 515 515 ITIL4在继承ITIL v3核心思想的基础上,进一步发展了服务管理理论,特别是对数字化转型的支持和敏捷性的提升。其服务价值体系、实践库和指导原则,为企业在快速变化的环境中保持竞争力提供了重要支撑。相比之下,ITIL v3更适合传统、稳定的IT环境。企业应根据自身需求选择适合的框架,同时逐步向ITIL4过渡,以适应新时代的挑战和机遇。 516 516 517 ----- 518 518 527 + 519 519 520 520 )))
- 152755r0zeea8ottrage40.png
-
- Author
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -XWiki.superadmin - Size
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -151.2 KB - Content