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Content
... ... @@ -197,6 +197,8 @@
197 197  ====== **开源ITIL软件 - iTop实施方法** ======
198 198  )))
199 199  
200 +
201 +
200 200  
201 201  )))
202 202  
... ... @@ -267,7 +267,7 @@
267 267  
268 268  
269 269  
270 -=== 附录一：**ITIL 4 理论体系要解决什么问题？** ===
272 +=== **附录一：ITIL 4 理论体系要解决什么问题？** ===
271 271  
272 272  
273 273  ITIL4是发布于2019年的ITIL最新版本，目标是帮助企业在应对现代复杂的IT环境中持续创造价值。ITIL4不仅重视传统的服务管理，还将目光展望到开发运维一体化、价值流和创新等最新形态。
... ... @@ -277,45 +277,41 @@
277 277  
278 278  * **价值创造模式**：实现IT服务和业务相协同，从最大化商业价值角度解决问题。
279 279  
280 -
281 281  * **服务价值体系构建**：包括价值链、价值流，表示如何通过各级合作创造价值。
282 282  
283 -
284 284  * **指导原则**：指导服务管理实践。
285 285  
286 286  
287 287  (% id="cke_bm_195S" style="display:none" %)** **(%%)**ITIL 4提供了各组织所需的指导，以应对不断变化的服务管理**，并充分利用现代技术的潜力。
288 288  
289 -====== ======
289 +* **转变思想，**建立数字化时代的底层思维逻辑：以价值为中心，IT即生产力
290 290  
291 -====== ======
291 +* **IT内部整合、IT与业务价值共创**，采用敏捷、精益和DevOps的方法，建立数字化运营模式
292 292  
293 -(% style="text-align:center" %)
294 -[[image:https://www.itilxf.com/data/attachment/forum/202307/05/152755r0zeea8ottrage40.png||alt="105246a0z800kn8h0xe33q.png.thumb.jpg" height="459" width="800"]]
293 +* **解耦架构和采用数字化新技术，**打造数字化战略旅程，建立可行的数字化转型方法论
295 295  
296 296  ====== ======
297 297  
298 298  
299 -* **转变思想，**建立数字化时代的底层思维逻辑：以价值为中心，IT即生产力
300 300  
299 +=== ===
301 301  
302 -* **IT内部整合、IT与业务价值共创**，采用敏捷、精益和DevOps的方法，建立数字化运营模式
303 303  
302 +----
304 304  
305 -* **解耦架构和采用数字化新技术，**打造数字化战略旅程，建立可行的数字化转型方法论
306 306  
307 -====== ======
305 +=== **附录二：ITIL4的课程体系是怎样的？** ===
308 308  
309 309  
310 -=== 附录二：ITIL4的课程体系是怎样的？ ===
308 +**ITIL4证书总体介绍**
311 311  
312 312  
313 -----
311 +在工业4.0和数字化进程高速发展的环境下，企业对于IT服务管理的需求也越来越高。ITIL4（Information Technology Infrastructure Library）是围绕IT服务管理提供最优实践和案例的事实性标准。这一证书不仅是IT人员的自我提升工具，也是企业推动数字化和创新的重要支撑。本文将从基本概念、证书级别和考试流程等方面，全面介绍ITIL4证书。
314 314  
315 315  
316 -**ITIL4证书总体介绍**
317 317  
318 -在工业4.0和数字化进程高速发展的环境下，企业对于IT服务管理的需求也越来越高。ITIL4（Information Technology Infrastructure Library）是围绕IT服务管理提供最优实践和案例的事实性标准。这一证书不仅是IT人员的自我提升工具，也是企业推动数字化和创新的重要支撑。本文将从基本概念、证书级别和考试流程等方面，全面介绍ITIL4证书。
315 +(% style="text-align:center" %)
316 +[[image:https://www.itilxf.com/data/attachment/forum/202307/05/152755r0zeea8ottrage40.png||alt="105246a0z800kn8h0xe33q.png.thumb.jpg" height="459" width="800"]]
319 319  
320 320  
321 321  **ITIL4证书级别**
... ... @@ -342,6 +342,7 @@
342 342  ** 完成上述所有课程后，自动获得大师级证书，证明自己能力和经验的最高阶段。
343 343  
344 344  
343 +
345 345  四个证书的能力培养方向：
346 346  
347 347  
... ... @@ -377,16 +377,13 @@
377 377  
378 378  * **考试流程和准备**
379 379  
380 -
381 381  * **模拟考试充分解析：**
382 382  ** 基础级考试通常包括40道选择题，需在60分钟内给出至少26道正确答案（正确率为65%）。
383 383  ** 专业级和战略领导级考试除选择题外，还需保持对方案的实际应用。
384 384  
385 -
386 386  * **清楚课程资料：**
387 387  ** ITIL公开所提供的学习资料，还有ITIL中文知识库。
388 388  
389 -
390 390  * **落地实践和任务：**
391 391  ** 大量的应用任务和实现列举。
392 392  
... ... @@ -397,23 +397,24 @@
397 397  ** 提升个人能力，增加职场竞争力；
398 398  ** 获得国际认可，持续拓展能力。
399 399  
400 -
401 401  * **企业方面：**
402 402  ** 通过证书展示系统性调配，推动创新和合作；
403 403  ** 利用服务价值体系进行重构，促进商业协同。
404 404  
405 -----
406 406  
407 -
408 408  总之，ITIL4证书将会为您的职业和企业改革提供有力支撑。无论是在现代数字化的环境下，还是面对未来的新挑战，通过ITIL4，您完全可以成为一名有效的创新运营者。
409 409  
410 410  
404 +
405 +
406 +----
407 +
408 +
411 411  === 附录三：**ITIL4与ITIL v3的差异详解** ===
412 412  
413 413  
414 414  随着数字化转型的深入推进，IT服务管理领域的需求和实践发生了显著变化。作为这一领域的标准框架，ITIL从v3演进到ITIL4，体现了对现代IT环境和业务需求的适应。两者在概念、框架、实践和应用等方面存在显著差异。本文将详细分析ITIL4与ITIL v3的主要区别，帮助读者理解ITIL4的新增价值。
415 415  
416 -----
417 417  
418 418  **~1. 理念的演进**
419 419  
... ... @@ -427,7 +427,6 @@
427 427  * **服务运营（Service Operation）**：确保服务的正常运行。
428 428  * **持续服务改进（Continual Service Improvement, CSI）**：优化服务绩效。
429 429  
430 -
431 431  **ITIL4的核心理念**
432 432  
433 433  ITIL4引入了全新的服务价值体系（Service Value System, SVS），并强调以下核心概念：
... ... @@ -438,7 +438,6 @@
438 438  
439 439  ITIL4的理念更注重灵活性、协作性和适应性，以应对复杂动态的现代环境。
440 440  
441 -----
442 442  
443 443  **2. 框架结构的变化**
444 444  
... ... @@ -449,7 +449,6 @@
449 449  * **事态管理（Event Management）**：隶属于服务运营。
450 450  * **变更管理（Change Management）**：隶属于服务转换。
451 451  
452 -
453 453  **ITIL4的框架结构**
454 454  
455 455  ITIL4的框架以服务价值体系为核心，包含以下主要元素：
... ... @@ -460,7 +460,6 @@
460 460  ** **问题管理（Problem Management）**：继续优化根本原因分析。
461 461  * **四个维度模型**：强调综合考量技术、人员、流程等多方面因素。
462 462  
463 -----
464 464  
465 465  **3. 应用方式的转变**
466 466  
... ... @@ -476,7 +476,6 @@
476 476  * 通过服务价值链，企业可以快速构建适合自身需求的价值流。
477 477  * ITIL4强调与敏捷（Agile）、精益（Lean）和DevOps的结合，促进跨团队协作和持续交付。
478 478  
479 -----
480 480  
481 481  **4. 数字化转型的支持**
482 482  
... ... @@ -493,7 +493,6 @@
493 493  * 强调组织弹性（Organizational Resilience）和动态适应性。
494 494  * 更强的技术整合能力，例如支持自动化工具和实时数据分析。
495 495  
496 -----
497 497  
498 498  **5. 认证体系的变化**
499 499  
... ... @@ -517,13 +517,13 @@
517 517  
518 518  这一设计更贴近现代企业对技能的需求，关注于战略性和跨领域能力。
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521 521  
512 +
522 522  **总结**
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524 524  ITIL4在继承ITIL v3核心思想的基础上，进一步发展了服务管理理论，特别是对数字化转型的支持和敏捷性的提升。其服务价值体系、实践库和指导原则，为企业在快速变化的环境中保持竞争力提供了重要支撑。相比之下，ITIL v3更适合传统、稳定的IT环境。企业应根据自身需求选择适合的框架，同时逐步向ITIL4过渡，以适应新时代的挑战和机遇。
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