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... ... @@ -1,1 +1,1 @@ 1 -ITIL 中文知识库1 +长河 ITIL 4 训练营 - Content
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... ... @@ -1,26 +1,25 @@ 1 -(% class="box infomessage" id="H59826709ITIL8BA48BC13001ITIL57F98BAD6216ITIL80038BD597006C42FF0C5EFA8BAE53C252A07531300AITIL4670D52A17BA174068BA48BC180038BD563075357300B4E3B7F16-957F6CB380015E084EB263887684ITIL4Foundation8BA48BC157F98BAD8BFE7A0BFF0C53EF70B951FB4E8689E38BE660C5" %) 2 -((( 3 -参加由《ITIL 4 服务管理认证考试指南》主编和官方评选“中国区优秀讲师”-长河老师亲授的ITIL 4 Foundation认证培训课程,点击**[[ITIL认证>>http://www.itilchina.cn/achotsao/vip_doc/13354653.html]]**了解详情 4 -))) 1 +自 1999 年 ITIL ® v2 引入中国以来,国内 IT 组织经历了从隔岸观花到投身其中的思想和行动的转变过程。很多企业通过自我学习或在咨询和培训公司的指导下,成功落地了 ITIL 的部分或大部分流程和工具,并调整了原有的岗位职能以适用新的 IT 服务管理模式,不少组织还通过了 IT 服务管理国际标准 ISO20000 的认证。 5 5 6 -自 1999 年 ITIL v2 引入中国以来,国内 IT 组织经历了从隔岸观花到投身其中的思想和行动的转变过程。很多企业通过自我学习或在咨询和培训公司的指导下,成功落地了 ITIL 的部分或大部分流程和工具,并调整了原有的岗位职能以适用新的 IT 服务管理模式,不少组织还通过了 IT 服务管理国际标准 ISO20000 的认证。 7 - 8 8 现在,ITIL 已经成为了 IT 服务管理业界事实上的“标准”,每一位 IT 服务管理人员要想高质量地交付 IT 服务,通过学习 ITIL 理论和实践知识并获取一张国际公认的 ITIL 基础级甚至专家级证书已成为标配。据不完全统计,中国已经拥有国际 ITIL 证书的人数超过 5 万人。尤其在 IT 服务管理职场上,ITIL 基础级证书成为了招聘 IT 运维管理人员的基础门槛。 9 9 10 10 11 11 这里的所有资料都是免费的,你还可以在这里向广大ITIL爱好者们分享你的成功经验,让大家帮助大家,促进ITIL在国内更广泛的落地。 12 12 13 -~-~-~-~-~-~-~-~-- 14 14 15 -**您在访问本知识库的过程中若遇到任何问题,请联系管理员Karen,微信18027379316,服务热线:400-806-0230。** 16 16 17 17 11 +=== **ITIL 4 中文知识库 - 主目录** === 18 18 19 19 20 -=== **ITIL4中文知识库 - 主目录** === 21 21 15 +==== **☝ [[长河 ITIL 4 专栏文章:>>https://www.itil4hub.cn/bin/view/%E9%95%BF%E6%B2%B3%20ITIL%204%20%E4%B8%93%E6%A0%8F%E6%96%87%E7%AB%A0/]]** (点击) ==== 22 22 23 23 18 +(% style="text-align:center" %) 19 +[[image:长河头像(大)(1).jpg||height="211" width="211"]] 20 + 21 + 22 + 24 24 ==== **☝ [[ITIL 4官方核心著作系列:>>https://www.itil4hub.cn/bin/view/ITIL%204%E4%B8%AD%E6%96%87%E7%9F%A5%E8%AF%86%E5%BA%93%E4%B8%BB%E7%9B%AE%E5%BD%95/ITIL%E5%AE%98%E6%96%B9%E6%A0%B8%E5%BF%83ITIL%204%E8%91%97%E4%BD%9C%E7%B3%BB%E5%88%97/]]** (点击) ==== 25 25 26 26 ... ... @@ -29,6 +29,19 @@ 29 29 30 30 31 31 31 +((( 32 +====== ====== 33 + 34 +((( 35 +((( 36 + 37 +))) 38 + 39 +((( 40 + 41 +))) 42 +))) 43 + 32 32 * ((( 33 33 ====== **《ITIL 4 基础理论》- 必读** ====== 34 34 ))) ... ... @@ -48,14 +48,15 @@ 48 48 ====== **《数字化和IT战略》DITS** ====== 49 49 ))) 50 50 * ((( 51 -====== ** ITIL 4通用管理实践** ======63 +====== ** ITIL 4通用管理实践** ====== 52 52 ))) 53 53 * ((( 54 -====== ** ITIL 4服务管理实践** ======66 +====== ** ITIL 4服务管理实践** ====== 55 55 ))) 56 56 * ((( 57 -====== ** ITIL 4技术管理实践** ======69 +====== ** ITIL 4技术管理实践** ====== 58 58 ))) 71 +))) 59 59 60 60 ((( 61 61 ====== ====== ... ... @@ -133,7 +133,7 @@ 133 133 ====== **ITIL 4 Foundation(初级)认证** ====== 134 134 ))) 135 135 * ((( 136 -====== [[**ITIL 4基础级认证必考知识速学网课**>>https://www.itil4hub.cn/bin/view/ITIL4%E8%AE%A4%E8%AF%81%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E8%80%83%E8%AF%95%E8%B5%84%E6%96%99/ITIL4%E5%9F%BA%E7%A1%80%E8%AE%A4%E8%AF%81%E5%BF%85%E8%80%83%E7%9F%A5%E8%AF%86%E9%80%9F%E5%AD%A6%E7%BD%91%E8%AF%BE/]]======149 +====== **ITIL 4基础级认证必考知识速学网课** ====== 137 137 ))) 138 138 ))) 139 139 ... ... @@ -171,13 +171,15 @@ 171 171 * ((( 172 172 ====== **ITIL 实施项目资料 ** ====== 173 173 ))) 187 + 188 +((( 174 174 * ((( 175 175 ====== **ITIL 实践案例集** ====== 191 +))) 192 +* ((( 193 +====== **开源ITIL软件 - iTop实施方法** ====== 194 +))) 176 176 177 - 178 - 179 - 180 - 181 181 182 182 ))) 183 183 ... ... @@ -228,9 +228,11 @@ 228 228 229 229 ))) 230 230 231 -==== **[[☝ 加入 ITIL先锋论坛社区>>https://www.itil4hub.cn/bin/view/%E2%98%9D%20%E5%8F%82%E5%8A%A0ITIL%E5%85%88%E9%94%8B%E8%AE%BA%E5%9D%9B%E7%A4%BE%E5%8C%BA%E4%BA%A4%E6%B5%81/]] **(点击) ====246 +==== **[[☝ 加入ITIL认证与实践社区>>https://www.itil4hub.cn/bin/view/%E2%98%9D%20%E5%8F%82%E5%8A%A0ITIL%E5%85%88%E9%94%8B%E8%AE%BA%E5%9D%9B%E7%A4%BE%E5%8C%BA%E4%BA%A4%E6%B5%81/]] **(点击) ==== 232 232 233 233 249 + 250 + 234 234 (% style="text-align:center" %) 235 235 [[[[image:eb81edf3e7e815885d07f19e1730ff7.png||height="131" width="200"]]>>https://www.itil4hub.cn/bin/view/%E2%98%9D%20%E5%8F%82%E5%8A%A0ITIL%E5%85%88%E9%94%8B%E8%AE%BA%E5%9D%9B%E7%A4%BE%E5%8C%BA%E4%BA%A4%E6%B5%81/]] 236 236 ))) ... ... @@ -237,42 +237,97 @@ 237 237 ))) 238 238 239 239 ((( 240 - ITIL4中文知识库由ITIL先锋论坛主办。ITIL先锋论坛是国内最大的IT服务管理专业社区,自2010年底成立以来始终致力于以ITIL为代表的信息科学管理方法论在国内的推广与落地,目前已发展5万多名论坛会员、2万多名微博和微信粉丝、6万多篇文章,以及1万多份可供下载的学习和实践资料。ITIL先锋论坛在各位版主及广大网友的共同努力下,将继续为初学者提供入门的引领,为实践者提供落地的支撑,为IT服务管理业界提供沟通交流的平台。257 + 241 241 242 -{{info}} 243 -===== **学习长河老师 ¥599元 [[ITIL4基础级认证核心考点讲解和习题辅导网课>>https://www.itil4hub.cn/bin/view/ITIL4%E8%AE%A4%E8%AF%81%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E8%80%83%E8%AF%95%E8%B5%84%E6%96%99/ITIL4%E5%9F%BA%E7%A1%80%E8%AE%A4%E8%AF%81%E5%BF%85%E8%80%83%E7%9F%A5%E8%AF%86%E9%80%9F%E5%AD%A6%E7%BD%91%E8%AF%BE/]],领取500元考试券** ===== 244 -{{/info}} 245 245 246 246 261 +ITIL认证与实践基地自2010年底成立以来始终致力于以ITIL为代表的信息科学管理方法论在国内的推广与落地,目前已发展5万多名论坛会员、2万多名微博和微信粉丝、6万多篇文章,以及1万多份可供下载的学习和实践资料。ITIL认证与实践基地在各位版主及广大网友的共同努力下,将继续为初学者提供入门的引领,为实践者提供落地的支撑,为IT服务管理业界提供沟通交流的平台。 247 247 248 248 249 -===== ===== 250 250 251 - **ITIL4提供了各组织所需的指导,以应对不断变化的服务管理**,并充分利用现代技术的潜力。265 +=== === 252 252 253 -====== ====== 254 254 268 +---- 269 + 270 + 271 +=== === 272 + 273 +=== **附录一:ITIL 4 理论体系要解决什么问题?** === 274 + 275 + 276 +ITIL4是发布于2019年的ITIL最新版本,目标是帮助企业在应对现代复杂的IT环境中持续创造价值。ITIL4不仅重视传统的服务管理,还将目光展望到开发运维一体化、价值流和创新等最新形态。 277 + 278 + 279 +其核心概念包括: 280 + 281 +* **价值创造模式**:实现IT服务和业务相协同,从最大化商业价值角度解决问题。 282 + 283 +* **服务价值体系构建**:包括价值链、价值流,表示如何通过各级合作创造价值。 284 + 285 +* **指导原则**:指导服务管理实践。 286 + 287 +(% id="cke_bm_195S" style="display:none" %)** **(%%)**ITIL 4提供了各组织所需的指导,以应对不断变化的服务管理**,并充分利用现代技术的潜力。 288 + 289 +* **转变思想,**建立数字化时代的底层思维逻辑:以价值为中心,IT即生产力 290 + 291 +* **IT内部整合、IT与业务价值共创**,采用敏捷、精益和DevOps的方法,建立数字化运营模式 292 + 293 +* **解耦架构和采用数字化新技术,**打造数字化战略旅程,建立可行的数字化转型方法论 294 + 255 255 ====== ====== 256 256 297 + 298 + 299 +=== === 300 + 301 + 302 +---- 303 + 304 + 305 +=== **附录二:ITIL4的课程体系是怎样的?** === 306 + 307 + 308 +**ITIL4证书总体介绍** 309 + 310 + 311 +在工业4.0和数字化进程高速发展的环境下,企业对于IT服务管理的需求也越来越高。ITIL4(Information Technology Infrastructure Library)是围绕IT服务管理提供最优实践和案例的事实性标准。这一证书不仅是IT人员的自我提升工具,也是企业推动数字化和创新的重要支撑。 312 + 313 + 257 257 (% style="text-align:center" %) 258 -[[image: https://www.itilxf.com/data/attachment/forum/202307/05/152755r0zeea8ottrage40.png||alt="105246a0z800kn8h0xe33q.png.thumb.jpg" height="459" width="800"]]315 +[[image:152755r0zeea8ottrage40.png||alt="ITIL" height="258" width="450"]] 259 259 260 -====== ====== 261 261 318 +**ITIL4证书级别** 262 262 263 - **ITIL4理论体系要解决什么问题?**320 +ITIL4证书设计为不同等级,通过分层学习和进阶,企业和个人可根据自身需求选择对应的证书。各级别包括: 264 264 322 +* **Foundation (基础级)** 323 +** 重点是ITIL4核心概念和架构,适合初学者和想了解IT服务管理基础的人员。 265 265 266 -•**转变思想,**建立数字化时代的底层思维逻辑:以价值为中心,IT即生产力 325 +* **Managing Professional (MP, 专业级)** 326 +** 适合已有服务管理经验和想在专业场景中提升的人员。主要包括4个课程: 327 +*** Create, Deliver and Support (CDS) 328 +*** Drive Stakeholder Value (DSV) 329 +*** High Velocity IT (HVIT) 330 +*** Direct, Plan and Improve (DPI) 267 267 268 -•**IT内部整合、IT与业务价值共创**,采用敏捷、精益和DevOps的方法,建立数字化运营模式 332 +* **Strategic Leader (SL,战略领导级)** 333 +** 适合想将IT管理与业务策略进一步共同创新的人员。重点包括: 334 +*** Digital and IT Strategy (DITS) 335 +*** Direct,Plan and Improve (DPI) 269 269 270 -•**解耦架构和采用数字化新技术,**打造数字化战略旅程,建立可行的数字化转型方法论 337 +* **Practice Manager (PM,实践经理级)** 338 +** 适合想掌握ITIL流程化实践及价值流的人员。重点包括: 339 +*** Create, Deliver and Support (CDS) 340 +*** Monitor, Support and Fulfil (MSF) 271 271 272 -====== ====== 342 +* **ITIL Master (大师级)** 343 +** 完成上述所有课程后,自动获得大师级证书,证明自己能力和经验的最高阶段。 273 273 274 - ====== ======345 +四个证书的能力培养方向: 275 275 347 + 276 276 **Foundation:**掌握数字化背景下IT服务管理的基本思维模式。对ITIL 4框架的关键概念、原则和指南有基本的理解,并能够将其试用于实际工作中,以期提供更高质量和高效的IT服务 277 277 278 278 ... ... @@ -285,6 +285,9 @@ 285 285 **Practice manager:**掌握落地ITIL实践和价值流的方法。依照ITIL4实践指南构建在组织和人员、信息和技术、合作伙伴和供应商、价值流和流程共四个维度落地ITIL的能力,并逐步提升ITIL能力成熟度 286 286 287 287 360 +四个证书的获取路径: 361 + 362 + 288 288 ✔ **ITIL Master**(ITIL 大师)为ITIL个人的最高级别证书,官方PEOPLECERT已于2023年4月10日正式上线。认证不再需要写论文和答辩,只需**按官方要求完成所有考试,通过后会自动获得。** 289 289 290 290 ... ... @@ -298,9 +298,149 @@ 298 298 299 299 300 300 376 +**考试要求:** 301 301 302 302 379 +* **考试流程和准备** 303 303 381 +* **模拟考试充分解析:** 382 +** 基础级考试通常包括40道选择题,需在60分钟内给出至少26道正确答案(正确率为65%)。 383 +** 专业级和战略领导级考试除选择题外,还需保持对方案的实际应用。 304 304 385 +* **清楚课程资料:** 386 +** ITIL公开所提供的学习资料,还有ITIL中文知识库。 387 + 388 +* **落地实践和任务:** 389 +** 大量的应用任务和实现列举。 390 + 391 +**获取ITIL4证书的价值** 392 + 393 +* **个人方面:** 394 +** 提升个人能力,增加职场竞争力; 395 +** 获得国际认可,持续拓展能力。 396 + 397 +* **企业方面:** 398 +** 通过证书展示系统性调配,推动创新和合作; 399 +** 利用服务价值体系进行重构,促进商业协同。 400 + 401 +总之,ITIL4证书将会为您的职业和企业改革提供有力支撑。无论是在现代数字化的环境下,还是面对未来的新挑战,通过ITIL4,您完全可以成为一名有效的创新运营者。 402 + 403 + 404 + 405 + 406 +---- 407 + 408 + 409 +=== 附录三:**ITIL4与ITIL v3的差异详解** === 410 + 411 + 412 +随着数字化转型的深入推进,IT服务管理领域的需求和实践发生了显著变化。作为这一领域的标准框架,ITIL从v3演进到ITIL4,体现了对现代IT环境和业务需求的适应。两者在概念、框架、实践和应用等方面存在显著差异。本文将详细分析ITIL4与ITIL v3的主要区别,帮助读者理解ITIL4的新增价值。 413 + 414 + 415 +**~1. 理念的演进** 416 + 417 + 418 +**ITIL v3的核心理念** 419 + 420 +ITIL v3(2007年发布,后更新为2011版)的核心围绕服务生命周期,划分为以下五个阶段: 421 + 422 +* **服务战略(Service Strategy)**:定义服务的市场定位和目标。 423 +* **服务设计(Service Design)**:规划服务解决方案。 424 +* **服务转换(Service Transition)**:将服务从设计引入运行。 425 +* **服务运营(Service Operation)**:确保服务的正常运行。 426 +* **持续服务改进(Continual Service Improvement, CSI)**:优化服务绩效。 427 + 428 +**ITIL4的核心理念** 429 + 430 +ITIL4引入了全新的服务价值体系(Service Value System, SVS),并强调以下核心概念: 431 + 432 +* **服务价值链(Service Value Chain)**:展示如何通过不同活动创建价值。 433 +* **四维模型(Four Dimensions Model)**:从组织与人员、信息与技术、合作伙伴与供应商、价值流与流程四个方面优化服务管理。 434 +* **七项指导原则(Seven Guiding Principles)**:为服务管理提供高层次的指导,例如专注于价值、从全局优化等。 435 + 436 +ITIL4的理念更注重灵活性、协作性和适应性,以应对复杂动态的现代环境。 437 + 438 + 439 + 440 +**2. 框架结构的变化** 441 + 442 + 443 +**ITIL v3的框架结构** 444 + 445 +ITIL v3的框架基于服务生命周期,将服务管理分解为25个流程,每个流程与某一生命周期阶段紧密关联。例如: 446 + 447 +* **事态管理(Event Management)**:隶属于服务运营。 448 +* **变更管理(Change Management)**:隶属于服务转换。 449 + 450 +**ITIL4的框架结构** 451 + 452 +ITIL4的框架以服务价值体系为核心,包含以下主要元素: 453 + 454 +* **服务价值链**:由六个活动组成(计划、改进、互动、设计与转换、获取/构建、交付与支持),用于创建价值流。 455 +* **实践库(Practices)**:取代了v3中的流程概念,将25个流程扩展为34项实践,涵盖管理活动的各个方面。例如: 456 +** **变更支持(Change Enable)**:更强调灵活性和适应性。 457 +** **问题管理(Problem Management)**:继续优化根本原因分析。 458 +* **四个维度模型**:强调综合考量技术、人员、流程等多方面因素。 459 + 460 +**3. 应用方式的转变** 461 + 462 + 463 +**ITIL v3的应用方式** 464 + 465 +ITIL v3更适合于稳定的IT环境,应用时通常以服务生命周期为主线。企业需要逐步实施各阶段流程,系统性较强但灵活性相对较低。 466 + 467 + 468 +**ITIL4的应用方式** 469 + 470 +ITIL4更加注重适应性和集成性,允许企业根据具体场景灵活组合实践和活动。例如: 471 + 472 +* 通过服务价值链,企业可以快速构建适合自身需求的价值流。 473 +* ITIL4强调与敏捷(Agile)、精益(Lean)和DevOps的结合,促进跨团队协作和持续交付。 474 + 475 +**4. 数字化转型的支持** 476 + 477 +**ITIL v3的局限性** 478 + 479 +ITIL v3虽然定义了明确的服务管理流程,但对数字化转型的支持有限,难以全面应对现代技术(如云计算、人工智能)和快速变化的市场需求。 480 + 481 + 482 +**ITIL4的增强** 483 + 484 +ITIL4针对数字化转型的需求进行了大幅改进,具体表现为: 485 + 486 +* 引入高速IT(High Velocity IT)实践,专注于快速交付和技术创新。 487 +* 强调组织弹性(Organizational Resilience)和动态适应性。 488 +* 更强的技术整合能力,例如支持自动化工具和实时数据分析。 489 + 490 +**5. 认证体系的变化** 491 + 492 +**ITIL v3的认证体系** 493 + 494 +ITIL v3的认证路径包括: 495 + 496 +* Foundation(基础级) 497 +* Intermediate(中级,分为Lifecycle和Capability两种路径) 498 +* Expert(专家级) 499 + 500 +**ITIL4的认证体系** 501 + 502 +ITIL4的认证体系更简化,同时增加了新的模块: 503 + 504 +* Foundation(基础级) 505 +* Managing Professional(管理专业级,涵盖四个模块) 506 +* Strategic Leader(战略领导级,涵盖两个模块) 507 +* Practice Manager(实践经理级,涵盖两个模块) 508 +* Master(大师级) 509 + 510 +这一设计更贴近现代企业对技能的需求,关注于战略性和跨领域能力。 511 + 512 + 513 + 514 +**总结** 515 + 516 +ITIL4在继承ITIL v3核心思想的基础上,进一步发展了服务管理理论,特别是对数字化转型的支持和敏捷性的提升。其服务价值体系、实践库和指导原则,为企业在快速变化的环境中保持竞争力提供了重要支撑。相比之下,ITIL v3更适合传统、稳定的IT环境。企业应根据自身需求选择适合的框架,同时逐步向ITIL4过渡,以适应新时代的挑战和机遇。 517 + 518 +---- 519 + 305 305 306 306 )))
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