Changes for page 服务管理实践 - 20 服务验证和测试
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... ... @@ -25,6 +25,9 @@ 25 25 26 26 ---- 27 27 28 +{{box cssClass="floatinginfobox" title="**Contents**"}} 29 +{{toc/}} 30 +{{/box}} 28 28 29 29 = **1. 关于本文档** = 30 30 ... ... @@ -37,6 +37,7 @@ 37 37 * 对本实践的合作伙伴和供应商的考虑 38 38 39 39 43 + 40 40 == **1.1** **ITIL®4 认证方案** == 41 41 42 42 本文档中的部分内容可作为以下课程的一部分检验标准 ... ... @@ -44,7 +44,6 @@ 44 44 * ITIL专家创建,交付和支持 45 45 * ITIL专家高速IT 46 46 47 - 48 48 详情请参考各部分教学大纲文档。 49 49 50 50 ... ... @@ -56,7 +56,8 @@ 56 56 57 57 == **2.1** **目的和描述** == 58 58 59 -== 关键信息[[image:file:///C:\Users\19805\AppData\Local\Temp\ksohtml\wps7B08.tmp.png]] == 62 +(% class="wikigeneratedid" id="H5173952E4FE1606F" %) 63 +**关键信息** 60 60 61 61 服务验证和测试实践的目的是确保新产品和服务或对其的变更符合定义的要求。服务价值的定义基于客户、业务目标和法规要求的输入,并作为设计和转换价值链活动的一部分。这些输入将用于设立可度量的质量和性能指标,而这些指标又将作为支持验收标准和测试要求的定义。 62 62 ... ... @@ -107,6 +107,7 @@ 107 107 * 流程 108 108 109 109 114 + 110 110 == **2. 2 术语和概念** == 111 111 112 112 ... ... @@ -165,6 +165,7 @@ 165 165 * 如果存在重大风险,请创建一个风险地图。风险图是面向服务设计人员和开发人员的制品。它们还有助于追溯到测试章程,该章程通过对测试特定领域中的特定风险来构建探索性测试。 166 166 167 167 173 + 168 168 === 2.2.3 在不同环境中进行测试 === 169 169 170 170 基于风险的方法对于测试环境以及确定在哪个阶段进行测试也很有帮助。 ... ... @@ -202,7 +202,6 @@ 202 202 * 已知存在但尚未被访问的信息 203 203 * 未知是否存在的信息。 204 204 205 - 206 206 想了解更多关于信息类型及其相关实际含义的详细信息,请参阅知识管理实践指南。 207 207 208 208 根据信息的不同状态,关于软件测试有两种观点: ... ... @@ -295,6 +295,7 @@ 295 295 |运维中的服务|基于议定的准则和服务级别管理信息,验证服务质量(含功用、功效和体验级别)基于公认的准则和服务级别管理信息。|执行回归测试,以确认以前的测试结果仍然有效|混沌工程学,发现服务漏洞和,以及验收准则和正式的服务质量控制控件未涵盖的混沌工程至探索服务漏洞以及其他的错误和机会 296 296 297 297 303 + 298 298 == **2.3 范围** == 299 299 300 300 服务验证和测试实践的范围包括: ... ... @@ -329,6 +329,7 @@ 329 329 |(% style="width:436px" %)持续管理和改进实施|(% style="width:188px" %)持续改进 330 330 331 331 338 + 332 332 == **2.4 实践成功因素** == 333 333 334 334 **定义: 实践成功因素** ... ... @@ -344,6 +344,7 @@ 344 344 * 确保新的和变更的组件、产品和服务符合议定的准则 345 345 346 346 354 + 347 347 === 2.4.1 定义并议定验证及测试组织的产品、服务和组件的方法,符合组织对服务变更的速度和质量要求 === 348 348 349 349 服务验证应该建立一种方法来捕获关于产品、服务和组件的所有功用和功效需求。此方法应涉及不同的利益相关者及其信息源,例如客户和用户需求和反馈、业务需求、内部和外部合规及法规要求、风险和安全、以及其他需求来源。同时,还应提出将需求转换为服务验收标准的方法。 ... ... @@ -381,6 +381,7 @@ 381 381 |回归测试 382 382 383 383 392 + 384 384 === 2.4.2 确保新的和变更的组件、产品和服务符合议定的准则 === 385 385 386 386 项目不尽相同,测试策略必须适合于相关的项目和组织结构。每个测试策略都应达成如下目标: ... ... @@ -432,6 +432,7 @@ 432 432 * 对生产环境服务的维护发布(回归威胁)。该威胁源自生产服务提供者。 433 433 434 434 444 + 435 435 ==== 2.4.2.3 测试分析和设计 ==== 436 436 437 437 仅从整体覆盖率维度报告测试进度不能支持已知的风险评估。为了使测试进度报告有意义,测试应该与项目可交付成果和需求相结合。 ... ... @@ -468,7 +468,8 @@ 468 468 469 469 用测试案例来表达缺陷的影响可能很有用。 470 470 471 -====== **例:** ====== 481 +(% class="wikigeneratedid" id="H4F8BFF1A" %) 482 +**例:** 472 472 473 473 测试团队已分析了最新销售订单处理系统中的下一个发布。对PEs和重点领域的分析已经完成。已经确定了172个测试案例可以涵盖PEs,但同时圈定了包含150个测试案例的标准回归包,以及根据PEs特性筛选的另外60个回归测试案例,得出的回归测试包总量有210个测试案例。在此示例中,回归测试要手动执行。 474 474 ... ... @@ -521,6 +521,7 @@ 521 521 | |周期1的待办项| 522 522 523 523 535 + 524 524 ==== 2.4.2.5 测试准备和执行 ==== 525 525 526 526 测试执行的规划可能是一项艰巨的任务。需要预见许多因素,以便测试执行可以推进。需要计划诸如环境创建、数据创建、用户帐户和角色配置等因素。 ... ... @@ -565,7 +565,7 @@ 565 565 566 566 567 567 568 -== 2. 7**关键指标** ==580 +== **2.5** **关键指标** == 569 569 570 570 ITIL实践的有效性和绩效,应该以每个实践所贡献的价值流的背景进行评估。与任何工具的性能一样,实践的绩效只能在应用的背景下评估。但是,工具在设计和质量上可能会有很大差异。在使用这些工具时,这些差异决定了工具的潜力或能力是否有效。有关度量标准,关键性能或绩效指标(KPI)的其他有助于此技术的进一步指导,请参见度量和报告实践指南。 571 571 ... ... @@ -712,12 +712,14 @@ 712 712 |(% style="width:149px" %)定义测试型号和评审|(% style="width:590px" %)服务测试经理按需建立可重复的测试模型,以确保产品和服务更新采用一致的测试方法。或者可以针对一次性大型服务推出专门生成一个测试模型,作为整体项目规划活动之一。 713 713 714 714 727 + 715 715 === 3.2.2 服务验证 === 716 716 717 717 该流程包括表3.3中列出的活动,并将输入转换为输出。 718 718 719 719 720 -===== 表3.3 服务验证流程的输入、活动和输出 ===== 733 +(% class="wikigeneratedid" id="H88683.3670D52A19A8C8BC16D417A0B76848F93516530016D3B52A8548C8F9351FA" %) 734 +表3.3 服务验证流程的输入、活动和输出 721 721 722 722 |**关键输入**|**活动**|**关键输出** 723 723 |((( ... ... @@ -742,16 +742,16 @@ 742 742 服务验收公告 743 743 ))) 744 744 745 - 746 746 图3.3显示了流程的工作流图。 747 747 748 748 (% style="text-align:center" %) 749 749 [[image:1639668546990-435.png]] 750 750 751 - [[image:file:///C:\Users\19805\AppData\Local\Temp\ksohtml\wpsDDA7.tmp.png]]图3.3 服务验证流程的工作流764 +图3.3 服务验证流程的工作流 752 752 753 753 754 -===== 表3.4 服务验证流程中活动的示例说明 ===== 767 +(% class="wikigeneratedid" id="H88683.4670D52A19A8C8BC16D417A0B4E2D6D3B52A87684793A4F8B8BF4660E" %) 768 +表3.4 服务验证流程中活动的示例说明 755 755 756 756 |**活动**|**描述** 757 757 |((( ... ... @@ -765,13 +765,13 @@ 765 765 ))) 766 766 |确认验收标准|服务验证专家接受测试的结果,并向利益相关者保证,在特定的测试之后,已经满足了验收准则。此活动贯穿整个服务解决方案交付的转换阶段。 767 767 768 - 769 769 === 3.2.3 执行测试 === 770 770 771 771 该流程包括表3.5中列出的活动,并将输入转换为输出。 772 772 773 773 774 -===== 表3.5 测试的输入、活动和输出流程 ===== 787 +(% class="wikigeneratedid" id="H88683.56D4B8BD576848F93516530016D3B52A8548C8F9351FA6D417A0B" %) 788 +表3.5 测试的输入、活动和输出流程 775 775 776 776 |**关键输入**|(% style="width:471px" %)**活动**|(% colspan="2" style="width:422px" %)**关键输出** 777 777 |(% rowspan="3" %)((( ... ... @@ -796,7 +796,6 @@ 796 796 ))) 797 797 |(% colspan="2" %)测试完成| 798 798 799 - 800 800 图3.4显示了流程的工作流图。 801 801 802 802 ... ... @@ -804,10 +804,11 @@ 804 804 [[image:1639668707084-573.png]] 805 805 806 806 807 - [[image:file:///C:\Users\19805\AppData\Local\Temp\ksohtml\wps5659.tmp.png]]图3.4执行测试的工作流820 +图3.4执行测试的工作流 808 808 809 809 810 -===== 表3.6测试执行中的活动的示例说明 ===== 823 +(% class="wikigeneratedid" id="H88683.66D4B8BD56267884C4E2D76846D3B52A87684793A4F8B8BF4660E" %) 824 +表3.6测试执行中的活动的示例说明 811 811 812 812 |**活动**|**描述** 813 813 |((( ... ... @@ -841,7 +841,6 @@ 841 841 842 842 843 843 844 - 845 845 ---- 846 846 847 847 ... ... @@ -859,8 +859,6 @@ 859 859 860 860 表4.1能力编码和能力概括 861 861 862 -[[image:file:///C:\Users\19805\AppData\Local\Temp\ksohtml\wpsA9D9.tmp.jpg]] 863 - 864 864 表4.2中列出了服务验证和测试实践涉及的角色示例,以及相应的能力概括和特定技能。 865 865 866 866 ... ... @@ -966,7 +966,6 @@ 966 966 |测试结束|服务测试经理|MTC|能够将测试结果与测试策略中注明的风险对齐。 967 967 968 968 969 - 970 970 == **4.2 组织架构和团队** == 971 971 972 972 ... ... @@ -990,13 +990,12 @@ 990 990 991 991 992 992 993 - 994 994 ---- 995 995 996 996 = **5. 信息和技术** = 997 997 998 998 999 -== 5.1 **信息交流** == 1008 +== **5.1** **信息交流** == 1000 1000 1001 1001 服务验证和测试的有效性是基于所使用的信息的质量。这些信息包括但不限于: 1002 1002 ... ... @@ -1152,7 +1152,6 @@ 1152 1152 1153 1153 1154 1154 1155 - 1156 1156 ---- 1157 1157 1158 1158 = **6. 合作伙伴和供应商** =