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Summary

Details

Icon Page properties
Content
... ... @@ -25,27 +25,24 @@
25 25  
26 26  
27 27  ----
28 -
29 29  {{box cssClass="floatinginfobox" title="**Contents**"}}
30 30  {{toc/}}
31 31  {{/box}}
32 -
33 33  = 1 关于本文件 =
34 34  
35 35  本文档为架构管理实践提供了实用指南。它分为五个主要部分，内容包括：
36 36  
37 37  * 实践的一般信息
38 -* (((
39 -实践的流程和活动及其在服务价值链中的作用
40 -)))
36 +* 实践的流程和活动及其在服务价值链中的作用
41 41  * 实践中涉及的组织和人员
42 42  * 支持实践的信息和技术
43 43  * 有关实践的合作伙伴和供应商注意事项。
44 44  
45 45  
46 -
47 47  == **1.1 ITIL^^®^^4鉴证方案** ==
48 48  
44 + [[image:file:///C:\Users\19805\AppData\Local\Temp\ksohtml\wps50B1.tmp.png]]
45 +
49 49  本文档中的选定内容可作为以下教学大纲的部分考试范围：
50 50  
51 51  * **I**TIL专家-高速IT。
... ... @@ -93,6 +93,7 @@
93 93  * 识别并商定目标组织的架构
94 94  * 不断优化组织的架构，以实现其目标架构。
95 95  
93 +
96 96  为了实现这些目标，架构师分析组织并描述当前架构。并评估其当前架构，旨在识别当前或未来可能阻碍组织战略实现的可优化之处。定义目标架构用以解决这些阻碍。架构管理实践允许组织从其当前的架构演变为所需的架构；它还允许随着组织的策略和环境变化，在过程中修正。
97 97  
98 98  
... ... @@ -164,6 +164,7 @@
164 164  * 持续优化组织，以满足目标架构
165 165  * 持续监督进行中的变更，以确保与商定的目标架构保持一致。
166 166  
165 +
167 167  若干活动和职责领域尽管与架构实践密切相关，但不在架构管理实践的范围内。表2.1中列出了这些内容，以及可以找到它们的实践的引用。重要的是要记住，ITIL实践只是用于价值流上下文中的工具集合，应视情况按需组合。
168 168  
169 169  
... ... @@ -187,6 +187,7 @@
187 187  IT资产管理
188 188  )))
189 189  
189 +
190 190  == ​​​​​​​2.4 **实践成功因素** ==
191 191  
192 192  **定义：实践成功因素**
... ... @@ -202,6 +202,7 @@
202 202  * 确保目标架构支持组织的战略
203 203  * 确保组织的架构不断朝目标状态演进
204 204  
205 +
205 205  === **2.4.1 确保目标架构支持组织的战略** ===
206 206  
207 207  组织的架构应该进行优化，以实现并支持其战略。这需要目标架构模型。
... ... @@ -281,6 +281,7 @@
281 281  
282 282  
283 283  
285 +
284 284  ----
285 285  
286 286  = ​​​​​​​3.价值流和流程 =
... ... @@ -316,6 +316,7 @@
316 316  * 目标架构的开发和路线图
317 317  * 持续的架构控制。
318 318  
321 +
319 319  === **3.2.1 架构治理** ===
320 320  
321 321  该流程包括表3.1中列出的活动，并将输入转换为输出。
... ... @@ -371,6 +371,7 @@
371 371  |开发和商定架构愿景|架构委员会为组织开发架构愿景，并与执行领导商定愿景|IT 架构委员会为数字化产品和服务、IT系统以及支持技术开发架构愿景，并与CIO商定愿景。
372 372  |监视组织的架构|根据定期的架构评审和审计报告，或基于相关的异常报告，组织执行领导审查架构和架构管理的有效性，并为“分析组织和需求”的活动提供输入|根据定期的架构评审和审计报告，或基于相关的异常报告，CIO、IT架构师、产品负责人和业务分析人员审查架构和架构管理的有效性，并为“分析组织和“需求”提供输入
373 373  
377 +
374 374  === **3.2.2 开发目标架构和路线图** ===
375 375  
376 376  该流程包括表3.3中列出的活动，并将输入转换为输出。
... ... @@ -393,7 +393,7 @@
393 393  
394 394  项目集和项目组合
395 395  
396 -客户组合                                                                                                                                          
400 +客户组合 
397 397  )))|(% style="width:302px" %)(((
398 398  识别需求
399 399  
... ... @@ -416,6 +416,7 @@
416 416  商定的架构路线图
417 417  )))
418 418  
423 +
419 419  图3.3展示了开发目标架构和路线图流的工作流程。
420 420  
421 421  
... ... @@ -453,6 +453,7 @@
453 453  已批准的路线图以及支持标准、框架、指南和控制措施的详细计划和执行将传达给相关的团队（包括项目集和项目经理、人力资源、投资组合和财务、产品负责人等）。
454 454  )))
455 455  
461 +
456 456  === **3.2.3 持续架构控制** ===
457 457  
458 458  该流程侧重实施架构路线图和维护商定的架构。它包括表3.5所示的活动，并将输入转换为输出。
... ... @@ -479,7 +479,7 @@
479 479  
480 480  第三方合同
481 481  
482 -产品和服务组合                                                                                           
488 +产品和服务组合
483 483  )))|(% style="width:253px" %)(((
484 484  识别架构上重要的变更和事态
485 485  
... ... @@ -530,9 +530,10 @@
530 530  
531 531  
532 532  
539 +
533 533  ----
534 534  
535 -= 4. 组织和人员 =
542 += 4. 组织和人员 =
536 536  
537 537  
538 538  == ​​​​​​​4.1 **角色、能力和责任** ==
... ... @@ -551,6 +551,7 @@
551 551  |M|(% style="width:653px" %)方法和技术专家，设计和实施工作技术、记录流程、咨询流程、分析工作和持续改进
552 552  |T|(% style="width:653px" %)技术专家，提供技术（IT）专业知识，并执行基于专业知识的任务
553 553  
561 +
554 554  表4.2 负责架构管理活动的角色示例
555 555  
556 556  (% style="width:997px" %)
... ... @@ -721,6 +721,7 @@
721 721  分析和沟通技能
722 722  )))
723 723  
732 +
724 724  === **4.1.1 架构师** ===
725 725  
726 726  架构师是特定实践的关键角色。该角色可以是专职的，例如业务（或企业）架构师、IT架构师或解决方案架构师，具体取决于实践范围。
... ... @@ -739,6 +739,7 @@
739 739  * 架构管理框架（例如Zachman框架TM，TOGAF®）的专业知识
740 740  * 相关解决方案架构框架（例如AWS，SOA，EMC等）的专业知识。
741 741  
751 +
742 742  架构师的能力简介是TMCAL。架构师是组织的资源和架构管理方法的专家。但是，其沟通和领导技能也很重要。
743 743  
744 744  
... ... @@ -883,6 +883,7 @@
883 883  
884 884  
885 885  
896 +
886 886  ----
887 887  
888 888  = 6. 合作伙伴和供应商 =
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