Changes for page 通用管理实践 - 33 架构

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Content

...	...	@@ -25,24 +25,27 @@
25	25
26	26
27	27	----
	28	+
28	28	{{box cssClass="floatinginfobox" title="**Contents**"}}
29	29	{{toc/}}
30	30	{{/box}}
	32	+
31	31	= 1 关于本文件 =
32	32
33	33	本文档为架构管理实践提供了实用指南。它分为五个主要部分，内容包括：
34	34
35	35	* 实践的一般信息
36		-* 实践的流程和活动及其在服务价值链中的作用
	38	+* (((
	39	+实践的流程和活动及其在服务价值链中的作用
	40	+)))
37	37	* 实践中涉及的组织和人员
38	38	* 支持实践的信息和技术
39	39	* 有关实践的合作伙伴和供应商注意事项。
40	40
41	41
	46	+
42	42	== **1.1 ITIL^^®^^4鉴证方案** ==
43	43
44		- [[image:file:///C:\Users\19805\AppData\Local\Temp\ksohtml\wps50B1.tmp.png]]
45		-
46	46	本文档中的选定内容可作为以下教学大纲的部分考试范围：
47	47
48	48	* **I**TIL专家-高速IT。
...	...	@@ -90,7 +90,6 @@
90	90	* 识别并商定目标组织的架构
91	91	* 不断优化组织的架构，以实现其目标架构。
92	92
93		-
94	94	为了实现这些目标，架构师分析组织并描述当前架构。并评估其当前架构，旨在识别当前或未来可能阻碍组织战略实现的可优化之处。定义目标架构用以解决这些阻碍。架构管理实践允许组织从其当前的架构演变为所需的架构；它还允许随着组织的策略和环境变化，在过程中修正。
95	95
96	96
...	...	@@ -162,7 +162,6 @@
162	162	* 持续优化组织，以满足目标架构
163	163	* 持续监督进行中的变更，以确保与商定的目标架构保持一致。
164	164
165		-
166	166	若干活动和职责领域尽管与架构实践密切相关，但不在架构管理实践的范围内。表2.1中列出了这些内容，以及可以找到它们的实践的引用。重要的是要记住，ITIL实践只是用于价值流上下文中的工具集合，应视情况按需组合。
167	167
168	168
...	...	@@ -186,7 +186,6 @@
186	186	IT资产管理
187	187	)))
188	188
189		-
190	190	== ​​​​​​​2.4 **实践成功因素** ==
191	191
192	192	**定义：实践成功因素**
...	...	@@ -202,7 +202,6 @@
202	202	* 确保目标架构支持组织的战略
203	203	* 确保组织的架构不断朝目标状态演进
204	204
205		-
206	206	=== **2.4.1 确保目标架构支持组织的战略** ===
207	207
208	208	组织的架构应该进行优化，以实现并支持其战略。这需要目标架构模型。
...	...	@@ -282,7 +282,6 @@
282	282
283	283
284	284
285		-
286	286	----
287	287
288	288	= ​​​​​​​3.价值流和流程 =
...	...	@@ -318,7 +318,6 @@
318	318	* 目标架构的开发和路线图
319	319	* 持续的架构控制。
320	320
321		-
322	322	=== **3.2.1 架构治理** ===
323	323
324	324	该流程包括表3.1中列出的活动，并将输入转换为输出。
...	...	@@ -374,7 +374,6 @@
374	374	|开发和商定架构愿景|架构委员会为组织开发架构愿景，并与执行领导商定愿景|IT 架构委员会为数字化产品和服务、IT系统以及支持技术开发架构愿景，并与CIO商定愿景。
375	375	|监视组织的架构|根据定期的架构评审和审计报告，或基于相关的异常报告，组织执行领导审查架构和架构管理的有效性，并为“分析组织和需求”的活动提供输入|根据定期的架构评审和审计报告，或基于相关的异常报告，CIO、IT架构师、产品负责人和业务分析人员审查架构和架构管理的有效性，并为“分析组织和“需求”提供输入
376	376
377		-
378	378	=== **3.2.2 开发目标架构和路线图** ===
379	379
380	380	该流程包括表3.3中列出的活动，并将输入转换为输出。
...	...	@@ -397,7 +397,7 @@
397	397
398	398	项目集和项目组合
399	399
400		-客户组合
	396	+客户组合
401	401	)))|(% style="width:302px" %)(((
402	402	识别需求
403	403
...	...	@@ -420,7 +420,6 @@
420	420	商定的架构路线图
421	421	)))
422	422
423		-
424	424	图3.3展示了开发目标架构和路线图流的工作流程。
425	425
426	426
...	...	@@ -458,7 +458,6 @@
458	458	已批准的路线图以及支持标准、框架、指南和控制措施的详细计划和执行将传达给相关的团队（包括项目集和项目经理、人力资源、投资组合和财务、产品负责人等）。
459	459	)))
460	460
461		-
462	462	=== **3.2.3 持续架构控制** ===
463	463
464	464	该流程侧重实施架构路线图和维护商定的架构。它包括表3.5所示的活动，并将输入转换为输出。
...	...	@@ -485,7 +485,7 @@
485	485
486	486	第三方合同
487	487
488		-产品和服务组合
	482	+产品和服务组合
489	489	)))|(% style="width:253px" %)(((
490	490	识别架构上重要的变更和事态
491	491
...	...	@@ -536,10 +536,9 @@
536	536
537	537
538	538
539		-
540	540	----
541	541
542		-= 4. 组织和人员 =
	535	+= 4. 组织和人员 =
543	543
544	544
545	545	== ​​​​​​​4.1 **角色、能力和责任** ==
...	...	@@ -558,7 +558,6 @@
558	558	|M|(% style="width:653px" %)方法和技术专家，设计和实施工作技术、记录流程、咨询流程、分析工作和持续改进
559	559	|T|(% style="width:653px" %)技术专家，提供技术（IT）专业知识，并执行基于专业知识的任务
560	560
561		-
562	562	表4.2 负责架构管理活动的角色示例
563	563
564	564	(% style="width:997px" %)
...	...	@@ -729,7 +729,6 @@
729	729	分析和沟通技能
730	730	)))
731	731
732		-
733	733	=== **4.1.1 架构师** ===
734	734
735	735	架构师是特定实践的关键角色。该角色可以是专职的，例如业务（或企业）架构师、IT架构师或解决方案架构师，具体取决于实践范围。
...	...	@@ -748,7 +748,6 @@
748	748	* 架构管理框架（例如Zachman框架TM，TOGAF®）的专业知识
749	749	* 相关解决方案架构框架（例如AWS，SOA，EMC等）的专业知识。
750	750
751		-
752	752	架构师的能力简介是TMCAL。架构师是组织的资源和架构管理方法的专家。但是，其沟通和领导技能也很重要。
753	753
754	754
...	...	@@ -893,7 +893,6 @@
893	893
894	894
895	895
896		-
897	897	----
898	898
899	899	= 6. 合作伙伴和供应商 =