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Summary

Details

Icon Page properties
Content
... ... @@ -25,24 +25,25 @@
25 25  
26 26  
27 27  ----
28 +
28 28  {{box cssClass="floatinginfobox" title="**Contents**"}}
29 29  {{toc/}}
30 30  {{/box}}
32 +
31 31  = 1 关于本文件 =
32 32  
33 33  本文档为架构管理实践提供了实用指南。它分为五个主要部分，内容包括：
34 34  
35 35  * 实践的一般信息
36 -* 实践的流程和活动及其在服务价值链中的作用
38 +* (((
39 +实践的流程和活动及其在服务价值链中的作用
40 +)))
37 37  * 实践中涉及的组织和人员
38 38  * 支持实践的信息和技术
39 39  * 有关实践的合作伙伴和供应商注意事项。
40 40  
41 -
42 42  == **1.1 ITIL^^®^^4鉴证方案** ==
43 43  
44 - [[image:file:///C:\Users\19805\AppData\Local\Temp\ksohtml\wps50B1.tmp.png]]
45 -
46 46  本文档中的选定内容可作为以下教学大纲的部分考试范围：
47 47  
48 48  * **I**TIL专家-高速IT。
... ... @@ -90,7 +90,6 @@
90 90  * 识别并商定目标组织的架构
91 91  * 不断优化组织的架构，以实现其目标架构。
92 92  
93 -
94 94  为了实现这些目标，架构师分析组织并描述当前架构。并评估其当前架构，旨在识别当前或未来可能阻碍组织战略实现的可优化之处。定义目标架构用以解决这些阻碍。架构管理实践允许组织从其当前的架构演变为所需的架构；它还允许随着组织的策略和环境变化，在过程中修正。
95 95  
96 96  
... ... @@ -162,7 +162,6 @@
162 162  * 持续优化组织，以满足目标架构
163 163  * 持续监督进行中的变更，以确保与商定的目标架构保持一致。
164 164  
165 -
166 166  若干活动和职责领域尽管与架构实践密切相关，但不在架构管理实践的范围内。表2.1中列出了这些内容，以及可以找到它们的实践的引用。重要的是要记住，ITIL实践只是用于价值流上下文中的工具集合，应视情况按需组合。
167 167  
168 168  
... ... @@ -186,7 +186,6 @@
186 186  IT资产管理
187 187  )))
188 188  
189 -
190 190  == ​​​​​​​2.4 **实践成功因素** ==
191 191  
192 192  **定义：实践成功因素**
... ... @@ -202,7 +202,6 @@
202 202  * 确保目标架构支持组织的战略
203 203  * 确保组织的架构不断朝目标状态演进
204 204  
205 -
206 206  === **2.4.1 确保目标架构支持组织的战略** ===
207 207  
208 208  组织的架构应该进行优化，以实现并支持其战略。这需要目标架构模型。
... ... @@ -280,9 +280,6 @@
280 280  架构路线图的实施进度
281 281  )))
282 282  
283 -
284 -
285 -
286 286  ----
287 287  
288 288  = ​​​​​​​3.价值流和流程 =
... ... @@ -306,7 +306,6 @@
306 306  
307 307  图3.1：架构管理实践对服务价值链活动的贡献热图
308 308  
309 -
310 310  == ​​​​​​​3.2 **流程** ==
311 311  
312 312  每个实践可能包含一个或多个流程和活动，它们对于实现该实践的目的可能是必需的。
... ... @@ -318,7 +318,6 @@
318 318  * 目标架构的开发和路线图
319 319  * 持续的架构控制。
320 320  
321 -
322 322  === **3.2.1 架构治理** ===
323 323  
324 324  该流程包括表3.1中列出的活动，并将输入转换为输出。
... ... @@ -369,12 +369,12 @@
369 369  
370 370  表3.2 架构治理流程的活动
371 371  
372 -|**活动**|**“全栈式'架构管理**|**IT 架构管理**
373 -|分析组织和需求|组织的执行领导定义架构管理活动的范围，并任命架构委员会|CIO、IT架构师、产品负责人和业务分析人员评审有关组织的愿景、战略和需求的可用信息，并任命IT 架构委员会
374 -|开发和商定架构愿景|架构委员会为组织开发架构愿景，并与执行领导商定愿景|IT 架构委员会为数字化产品和服务、IT系统以及支持技术开发架构愿景，并与CIO商定愿景。
375 -|监视组织的架构|根据定期的架构评审和审计报告，或基于相关的异常报告，组织执行领导审查架构和架构管理的有效性，并为“分析组织和需求”的活动提供输入|根据定期的架构评审和审计报告，或基于相关的异常报告，CIO、IT架构师、产品负责人和业务分析人员审查架构和架构管理的有效性，并为“分析组织和“需求”提供输入
364 +(% style="width:862px" %)
365 +|(% style="width:97px" %)**活动**|(% style="width:354px" %)**“全栈式'架构管理**|(% style="width:408px" %)**IT 架构管理**
366 +|(% style="width:97px" %)分析组织和需求|(% style="width:354px" %)组织的执行领导定义架构管理活动的范围，并任命架构委员会|(% style="width:408px" %)CIO、IT架构师、产品负责人和业务分析人员评审有关组织的愿景、战略和需求的可用信息，并任命IT 架构委员会
367 +|(% style="width:97px" %)开发和商定架构愿景|(% style="width:354px" %)架构委员会为组织开发架构愿景，并与执行领导商定愿景|(% style="width:408px" %)IT 架构委员会为数字化产品和服务、IT系统以及支持技术开发架构愿景，并与CIO商定愿景。
368 +|(% style="width:97px" %)监视组织的架构|(% style="width:354px" %)根据定期的架构评审和审计报告，或基于相关的异常报告，组织执行领导审查架构和架构管理的有效性，并为“分析组织和需求”的活动提供输入|(% style="width:408px" %)根据定期的架构评审和审计报告，或基于相关的异常报告，CIO、IT架构师、产品负责人和业务分析人员审查架构和架构管理的有效性，并为“分析组织和“需求”提供输入
376 376  
377 -
378 378  === **3.2.2 开发目标架构和路线图** ===
379 379  
380 380  该流程包括表3.3中列出的活动，并将输入转换为输出。
... ... @@ -381,8 +381,9 @@
381 381  
382 382  表3.3开发目标架构和路线图流程的输入、活动和输出
383 383  
384 -|(% style="width:288px" %)**关键输入**|(% style="width:302px" %)**活动**|(% style="width:383px" %)**关键输出**
385 -|(% style="width:288px" %)(((
376 +(% style="width:1038px" %)
377 +|(% style="width:414px" %)**关键输入**|(% style="width:267px" %)**活动**|(% style="width:226px" %)**关键输出**
378 +|(% style="width:414px" %)(((
386 386  架构愿景
387 387  
388 388  架构原则和需求
... ... @@ -397,8 +397,8 @@
397 397  
398 398  项目集和项目组合
399 399  
400 -客户组合 
401 -)))|(% style="width:302px" %)(((
393 +客户组合                                                                                                                                            
394 +)))|(% style="width:267px" %)(((
402 402  识别需求
403 403  
404 404  记录当前的架构
... ... @@ -408,7 +408,7 @@
408 408  设计标准、框架和指南
409 409  
410 410  设计、商定并传达架构路线图
411 -)))|(% style="width:383px" %)(((
404 +)))|(% style="width:226px" %)(((
412 412  架构评估报告
413 413  
414 414  当前架构模型
... ... @@ -420,7 +420,6 @@
420 420  商定的架构路线图
421 421  )))
422 422  
423 -
424 424  图3.3展示了开发目标架构和路线图流的工作流程。
425 425  
426 426  
... ... @@ -435,12 +435,13 @@
435 435  
436 436  表3.4 开发目标架构的活动和路线图流程
437 437  
438 -|(% style="width:106px" %)**活动**|(% style="width:543px" %)**“全栈式'架构管理**|**IT 架构管理**
439 -|(% style="width:106px" %)识别需求|(% style="width:543px" %)架构委员会分析架构愿景和需求|IT架构师分析IT 架构愿景和需求。
440 -|(% style="width:106px" %)记录当前架构|(% style="width:543px" %)如果需求范围内的当前架构未经记录或不是最新的，则架构师探索并记录从业务架构到技术基础设施的所有级别的当前架构。|如果需求的范围内的当前IT架构未经记录或不是最新的，则架构师探索并记录当前的IT 架构。
441 -|(% style="width:106px" %)开发目标架构|(% style="width:543px" %)架构师、业务分析人员、关系经理和产品负责人评审当前的架构，以识别约束和与商定的架构愿景的分歧，并开发各个级别的目标架构模型，从而确保各个级别的一致性。|架构师、业务分析人员和产品负责人评审当前的架构，以识别约束和与商定的架构愿景的不一致，并开发目标IT架构模型。
442 -|(% style="width:106px" %)设计标准、框架和指南|(% style="width:543px" %)架构师基于目标架构，开发支持的标准、指南、流程、模板和工具，以确保其有效集成至相关实践和价值流中。这要与利益相关者（包括实践负责人、产品负责人或其它）进行讨论并达成共识。|架构师基于目标架构，开发支持的标准、指南、流程、模板和工具，以确保其有效集成至相关实践和价值流中。这要与利益相关者（包括实践负责人、产品负责人或其它）进行讨论并达成共识。
443 -|(% style="width:106px" %)设计、商定并传达架构路线图|(% style="width:543px" %)(((
430 +(% style="width:836px" %)
431 +|(% style="width:106px" %)**活动**|(% style="width:370px" %)**“全栈式'架构管理**|(% style="width:358px" %)**IT 架构管理**
432 +|(% style="width:106px" %)识别需求|(% style="width:370px" %)架构委员会分析架构愿景和需求|(% style="width:358px" %)IT架构师分析IT 架构愿景和需求。
433 +|(% style="width:106px" %)记录当前架构|(% style="width:370px" %)如果需求范围内的当前架构未经记录或不是最新的，则架构师探索并记录从业务架构到技术基础设施的所有级别的当前架构。|(% style="width:358px" %)如果需求的范围内的当前IT架构未经记录或不是最新的，则架构师探索并记录当前的IT 架构。
434 +|(% style="width:106px" %)开发目标架构|(% style="width:370px" %)架构师、业务分析人员、关系经理和产品负责人评审当前的架构，以识别约束和与商定的架构愿景的分歧，并开发各个级别的目标架构模型，从而确保各个级别的一致性。|(% style="width:358px" %)架构师、业务分析人员和产品负责人评审当前的架构，以识别约束和与商定的架构愿景的不一致，并开发目标IT架构模型。
435 +|(% style="width:106px" %)设计标准、框架和指南|(% style="width:370px" %)架构师基于目标架构，开发支持的标准、指南、流程、模板和工具，以确保其有效集成至相关实践和价值流中。这要与利益相关者（包括实践负责人、产品负责人或其它）进行讨论并达成共识。|(% style="width:358px" %)架构师基于目标架构，开发支持的标准、指南、流程、模板和工具，以确保其有效集成至相关实践和价值流中。这要与利益相关者（包括实践负责人、产品负责人或其它）进行讨论并达成共识。
436 +|(% style="width:106px" %)设计、商定并传达架构路线图|(% style="width:370px" %)(((
444 444  架构师识别目标架构与当前架构之间最关键的差距；然后，他们提出了针对迁移和当前架构控制的方法。路线图包括确保整个组织遵守商定的架构的控制。产品负责人、风险经理、财务经理以及其他相关领导和专家都支持这项工作。
445 445  
446 446  
... ... @@ -448,7 +448,7 @@
448 448  
449 449  
450 450  已批准的路线图以及支持标准、框架、指南和控制措施的详细计划和执行将传达给相关的团队（包括项目集和项目经理、人力资源、投资组合和财务、产品负责人等）。
451 -)))|(((
444 +)))|(% style="width:358px" %)(((
452 452  架构师识别目标架构与当前架构之间最关键的差距；然后，他们提出了针对迁移和当前架构控制的方法。路线图包括确保整个组织遵守商定的架构的控制。产品负责人、风险经理、财务经理以及其他相关领导和专家都支持这项工作。
453 453  
454 454  
... ... @@ -458,6 +458,8 @@
458 458  已批准的路线图以及支持标准、框架、指南和控制措施的详细计划和执行将传达给相关的团队（包括项目集和项目经理、人力资源、投资组合和财务、产品负责人等）。
459 459  )))
460 460  
454 +(% class="wikigeneratedid" %)
455 +​​​​​​​
461 461  
462 462  === **3.2.3 持续架构控制** ===
463 463  
... ... @@ -467,8 +467,8 @@
467 467  表3.5持续的架构控制流程的输入、活动和输出
468 468  
469 469  (% style="width:858px" %)
470 -|(% style="width:326px" %)**关键输入**|(% style="width:253px" %)**活动**|(% style="width:255px" %)**关键输出**
471 -|(% style="width:326px" %)(((
465 +|(% style="width:307px" %)**关键输入**|(% style="width:302px" %)**活动**|(% style="width:255px" %)**关键输出**
466 +|(% style="width:307px" %)(((
472 472  商定的架构路线图
473 473  
474 474  变更待办列表
... ... @@ -485,8 +485,8 @@
485 485  
486 486  第三方合同
487 487  
488 -产品和服务组合
489 -)))|(% style="width:253px" %)(((
483 +产品和服务组合                                                                                           
484 +)))|(% style="width:302px" %)(((
490 490  识别架构上重要的变更和事态
491 491  
492 492  检查是否符合目标架构
... ... @@ -514,13 +514,14 @@
514 514  
515 515  表3.6持续的架构控制流程的活动
516 516  
517 -|**活动**|**示例**
518 -|识别重要的架构变更和事件|(((
512 +(% style="width:738px" %)
513 +|**活动**|(% style="width:591px" %)**示例**
514 +|识别重要的架构变更和事件|(% style="width:591px" %)(((
519 519  当计划重要的架构变更、项目或改进举措时，架构师介入获批准工作流。负责架构计划的角色根据商定的架构控制，识别架构的重要变更。该活动适用于所有具有重要的举措，包括那些专门作为架构路线图组成而创建的举措。
520 520  
521 521  当识别出重要的架构事件（设计错误、不正确的实施或规避架构控制的变更）时，会将其报告给架构师评审。产品负责人、问题调查人员、风险经理、审计人员及其他人员可以识别这些事件。
522 522  )))
523 -|检查是否符合目标架构|(((
519 +|检查是否符合目标架构|(% style="width:591px" %)(((
524 524  架构师评审建议的举措和报告的事件，以评估是否符合商定的目标架构模型。
525 525  
526 526  符合目标架构的举措（包括由架构路线图触发的举措）获得批准，并在相应的价值流中继续处理。
... ... @@ -527,19 +527,16 @@
527 527  
528 528  符合目标架构的事件获得批准，并在相应的价值流中继续进行处理。如果事件规避了商定的批准流程，则架构师将此报告给相关部门（产品负责人、项目经理、变更经理、持续改进经理或其他人员）。
529 529  )))
530 -|升级不符合项|(((
526 +|升级不符合项|(% style="width:591px" %)(((
531 531  给相关部门（产品负责人、项目经理、变更权威、持续改进经理、CIO、架构委员会或其他机构）上报识别出的不符合项。
532 532  
533 533  架构师提供必要的信息，以识别符合目标架构的替代解决方案。
534 534  )))
535 -|评审架构路线图的进度|在经过了重要更改和固定间隔后，架构师将生成进度报告，说明架构路线图的实现和维护情况。该报告要传达给相关的利益相关者，并作为架构治理流程的一个输入。
531 +|评审架构路线图的进度|(% style="width:591px" %)在经过了重要更改和固定间隔后，架构师将生成进度报告，说明架构路线图的实现和维护情况。该报告要传达给相关的利益相关者，并作为架构治理流程的一个输入。
536 536  
537 -
538 -
539 -
540 540  ----
541 541  
542 -= 4. 组织和人员 =
535 += 4. 组织和人员 =
543 543  
544 544  
545 545  == ​​​​​​​4.1 **角色、能力和责任** ==
... ... @@ -558,13 +558,12 @@
558 558  |M|(% style="width:653px" %)方法和技术专家，设计和实施工作技术、记录流程、咨询流程、分析工作和持续改进
559 559  |T|(% style="width:653px" %)技术专家，提供技术（IT）专业知识，并执行基于专业知识的任务
560 560  
561 -
562 562  表4.2 负责架构管理活动的角色示例
563 563  
564 -(% style="width:997px" %)
565 -|**活动**|**负责的角色**|**能力简介**|(% style="width:380px" %)**特有技能**
566 -|(% colspan="4" style="width:994px" %)架构治理
567 -|分析组织和需求|(((
556 +(% style="width:845px" %)
557 +|(% style="width:181px" %)**活动**|(% style="width:185px" %)**负责的角色**|(% style="width:124px" %)**能力简介**|(% style="width:353px" %)**特有技能**
558 +|(% colspan="4" style="width:842px" %)架构治理
559 +|(% style="width:181px" %)分析组织和需求|(% style="width:185px" %)(((
568 568  执行领导
569 569  
570 570  架构委员会
... ... @@ -572,12 +572,12 @@
572 572  架构师
573 573  
574 574  产品负责人
575 -)))|TCA|(% style="width:380px" %)(((
567 +)))|(% style="width:124px" %)TCA|(% style="width:353px" %)(((
576 576  熟知组织及环境、产品组合、产品、资源和客户
577 577  
578 578  了解架构管理框架
579 579  )))
580 -|开发并商定架构愿景|(((
572 +|(% style="width:181px" %)开发并商定架构愿景|(% style="width:185px" %)(((
581 581  执行领导
582 582  
583 583  架构委员会
... ... @@ -585,7 +585,7 @@
585 585  架构师
586 586  
587 587  产品负责人
588 -)))|TLMC|(% style="width:380px" %)(((
580 +)))|(% style="width:124px" %)TLMC|(% style="width:353px" %)(((
589 589  熟知组织及其环境、产品组合、产品、资源和客户
590 590  
591 591  战略思维
... ... @@ -592,7 +592,7 @@
592 592  
593 593  领导技能
594 594  )))
595 -|监控组织的架构|(((
587 +|(% style="width:181px" %)监控组织的架构|(% style="width:185px" %)(((
596 596  执行领导
597 597  
598 598  架构委员会
... ... @@ -600,7 +600,7 @@
600 600  架构师
601 601  
602 602  产品负责人
603 -)))|TCA|(% style="width:380px" %)(((
595 +)))|(% style="width:124px" %)TCA|(% style="width:353px" %)(((
604 604  熟知组织及其环境、产品组合、产品、资源和客户
605 605  
606 606  了解架构管理框架
... ... @@ -607,12 +607,12 @@
607 607  
608 608  战略思维
609 609  )))
610 -|(% colspan="4" style="width:994px" %)开发目标架构和路线图
611 -|识别需求|(((
602 +|(% colspan="4" style="width:842px" %)开发目标架构和路线图
603 +|(% style="width:181px" %)识别需求|(% style="width:185px" %)(((
612 612  架构师
613 613  
614 614  产品负责人资源经理
615 -)))|TAC|(% style="width:380px" %)(((
607 +)))|(% style="width:124px" %)TAC|(% style="width:353px" %)(((
616 616  分析技能
617 617  
618 618  充分理解架构愿景
... ... @@ -621,11 +621,11 @@
621 621  
622 622  架构
623 623  )))
624 -|记录当前架构|(((
616 +|(% style="width:181px" %)记录当前架构|(% style="width:185px" %)(((
625 625  架构师
626 626  
627 627  产品负责人资源经理
628 -)))|TMA|(% style="width:380px" %)(((
620 +)))|(% style="width:124px" %)TMA|(% style="width:353px" %)(((
629 629  熟悉架构管理框架的实用知识
630 630  
631 631  充分了解已记录的架构级别上的组织资源
... ... @@ -632,7 +632,7 @@
632 632  
633 633  分析技能
634 634  )))
635 -|开发目标架构|(((
627 +|(% style="width:181px" %)开发目标架构|(% style="width:185px" %)(((
636 636  架构委员会
637 637  
638 638  架构师
... ... @@ -640,7 +640,7 @@
640 640  产品负责人
641 641  
642 642  资源经理
643 -)))|TMC|(% style="width:380px" %)(((
635 +)))|(% style="width:124px" %)TMC|(% style="width:353px" %)(((
644 644  分析技能
645 645  
646 646  充分理解架构愿景
... ... @@ -649,7 +649,7 @@
649 649  
650 650  充分了解外部机会和威胁
651 651  )))
652 -|设计标准、框架和指南|(((
644 +|(% style="width:181px" %)设计标准、框架和指南|(% style="width:185px" %)(((
653 653  架构委员会
654 654  
655 655  架构师
... ... @@ -657,7 +657,7 @@
657 657  产品负责人
658 658  
659 659  资源经理
660 -)))|TMC|(% style="width:380px" %)(((
652 +)))|(% style="width:124px" %)TMC|(% style="width:353px" %)(((
661 661  分析技能
662 662  
663 663  充分理解架构愿景
... ... @@ -666,7 +666,7 @@
666 666  
667 667  充分了解外部机会和威胁
668 668  )))
669 -|设计、商定并传达架构路线图|(((
661 +|(% style="width:181px" %)设计、商定并传达架构路线图|(% style="width:185px" %)(((
670 670  架构委员会
671 671  
672 672  架构师
... ... @@ -674,7 +674,7 @@
674 674  产品负责人
675 675  
676 676  资源经理
677 -)))|MTCL|(% style="width:380px" %)(((
669 +)))|(% style="width:124px" %)MTCL|(% style="width:353px" %)(((
678 678  充分理解组织的容量、约束及业务优先级。
679 679  
680 680  深入了解可能影响架构的组织价值流和实践
... ... @@ -681,8 +681,8 @@
681 681  
682 682  沟通和谈判技能，演讲技能，领导技能
683 683  )))
684 -|(% colspan="4" style="width:994px" %)持续架构控制
685 -|识别重要的架构变更和事态|(((
676 +|(% colspan="4" style="width:842px" %)持续架构控制
677 +|(% style="width:181px" %)识别重要的架构变更和事态|(% style="width:185px" %)(((
686 686  产品负责人
687 687  
688 688  变更权威
... ... @@ -694,14 +694,14 @@
694 694  风险经理
695 695  
696 696  内部审计人员
697 -)))|T|(% style="width:380px" %)充分理解举措和活动对架构的影响
698 -|检查是否符合目标架构|(((
689 +)))|(% style="width:124px" %)T|(% style="width:353px" %)充分理解举措和活动对架构的影响
690 +|(% style="width:181px" %)检查是否符合目标架构|(% style="width:185px" %)(((
699 699  架构师
700 700  
701 701  产品负责人
702 702  
703 703  架构委员会
704 -)))|TM|(% style="width:380px" %)(((
696 +)))|(% style="width:124px" %)TM|(% style="width:353px" %)(((
705 705  熟知商定的目标架构，充分理解商定的架构路线图，包括控制措施
706 706  
707 707  分析技能
... ... @@ -708,28 +708,27 @@
708 708  
709 709  沟通技能
710 710  )))
711 -|升级不符合项|(((
703 +|(% style="width:181px" %)升级不符合项|(% style="width:185px" %)(((
712 712  架构师
713 713  
714 714  产品负责人架构委员会
715 -)))|CA|(% style="width:380px" %)(((
707 +)))|(% style="width:124px" %)CA|(% style="width:353px" %)(((
716 716  熟知商定的控制措施
717 717  
718 718  良好的沟通技能
719 719  )))
720 -|评审架构路线图的进度|(((
712 +|(% style="width:181px" %)评审架构路线图的进度|(% style="width:185px" %)(((
721 721  架构师
722 722  
723 723  产品负责人
724 724  
725 725  架构委员会
726 -)))|AC|(% style="width:380px" %)(((
718 +)))|(% style="width:124px" %)AC|(% style="width:353px" %)(((
727 727  熟知架构路线图
728 728  
729 729  分析和沟通技能
730 730  )))
731 731  
732 -
733 733  === **4.1.1 架构师** ===
734 734  
735 735  架构师是特定实践的关键角色。该角色可以是专职的，例如业务（或企业）架构师、IT架构师或解决方案架构师，具体取决于实践范围。
... ... @@ -748,7 +748,6 @@
748 748  * 架构管理框架（例如Zachman框架TM，TOGAF®）的专业知识
749 749  * 相关解决方案架构框架（例如AWS，SOA，EMC等）的专业知识。
750 750  
751 -
752 752  架构师的能力简介是TMCAL。架构师是组织的资源和架构管理方法的专家。但是，其沟通和领导技能也很重要。
753 753  
754 754  
... ... @@ -802,52 +802,53 @@
802 802  
803 803  表5.1架构管理活动的自动化解决方案
804 804  
805 -|**活动**|**自动化手段**|**关键功能**|**对实践效果的影响**
806 -|(% colspan="4" %)架构治理
807 -|分析组织和需求|(((
795 +(% style="width:947px" %)
796 +|**活动**|(% style="width:249px" %)**自动化手段**|(% style="width:295px" %)**关键功能**|(% style="width:153px" %)**对实践效果的影响**
797 +|(% colspan="4" style="width:944px" %)架构治理
798 +|分析组织和需求|(% style="width:249px" %)(((
808 808  通信和协作工具
809 809  
810 810  分析系统
811 811  
812 812  知识管理工具
813 -)))|收集、处理和演示不同来源的数据|高
814 -|开发并商定架构愿景|通信和协作工具|(((
804 +)))|(% style="width:295px" %)收集、处理和演示不同来源的数据|(% style="width:153px" %)高
805 +|开发并商定架构愿景|(% style="width:249px" %)通信和协作工具|(% style="width:295px" %)(((
815 815  协作和
816 816  
817 817  信息共享
818 -)))|中
819 -|监督组织的架构|(((
809 +)))|(% style="width:153px" %)中
810 +|监督组织的架构|(% style="width:249px" %)(((
820 820  通信和协作工具
821 821  
822 822  分析系统
823 823  
824 824  知识管理工具
825 -)))|(((
816 +)))|(% style="width:295px" %)(((
826 826  收集、处理和演示不同来源的数据
827 827  
828 828  报告引擎、仪表板系统
829 -)))|高
830 -|(% colspan="4" %)开发目标架构和路线图
831 -|识别需求|(((
820 +)))|(% style="width:153px" %)高
821 +|(% colspan="4" style="width:944px" %)开发目标架构和路线图
822 +|识别需求|(% style="width:249px" %)(((
832 832  分析系统
833 833  
834 834  企业架构管理工具
835 -)))|(((
826 +)))|(% style="width:295px" %)(((
836 836  收集、处理和演示不同来源的数据
837 837  
838 838  报告引擎
839 -)))|中
840 -|记录当前架构|(((
830 +)))|(% style="width:153px" %)中
831 +|记录当前架构|(% style="width:249px" %)(((
841 841  企业架构
842 842  
843 843  管理工具
844 -)))|架构映射和分析|高
845 -|开发目标架构|(((
835 +)))|(% style="width:295px" %)架构映射和分析|(% style="width:153px" %)高
836 +|开发目标架构|(% style="width:249px" %)(((
846 846  企业架构
847 847  
848 848  管理工具
849 -)))|架构映射和分析|高
850 -|设计控制、框架和指南|(((
840 +)))|(% style="width:295px" %)架构映射和分析|(% style="width:153px" %)高
841 +|设计控制、框架和指南|(% style="width:249px" %)(((
851 851  企业架构管理工具
852 852  
853 853  通信和协作工具
... ... @@ -855,45 +855,42 @@
855 855  工作流程和任务
856 856  
857 857  管理系统
858 -)))|(((
849 +)))|(% style="width:295px" %)(((
859 859  架构映射和分析
860 860  
861 861  流程设计
862 -)))|高
863 -|设计、商定并传达架构路线图|(((
853 +)))|(% style="width:153px" %)高
854 +|设计、商定并传达架构路线图|(% style="width:249px" %)(((
864 864  企业架构管理工具
865 865  
866 866  通信和协作工具
867 -)))|(((
858 +)))|(% style="width:295px" %)(((
868 868  架构映射和分析，路线图映射
869 869  
870 870  协作和信息共享
871 -)))|高
872 -|(% colspan="4" %)进行中的架构控制
873 -|识别重要的架构变更和事态|(((
862 +)))|(% style="width:153px" %)高
863 +|(% colspan="4" style="width:944px" %)进行中的架构控制
864 +|识别重要的架构变更和事态|(% style="width:249px" %)(((
874 874  工作流程管理和工作计划工具、ITSM工具集、企业架构管理工具
875 875  
876 876  监控和事态管理工具
877 -)))|(((
868 +)))|(% style="width:295px" %)(((
878 878  工作计划、评估及批准流程和控制措施
879 879  
880 880  事态检测及其相关性
881 -)))|高
882 -|检查是否符合目标架构|企业架构管理工具|架构映射和分析、路线图映射|中
883 -|升级不符合项|通信和协作工具|协作和信息共享|中
872 +)))|(% style="width:153px" %)高
873 +|检查是否符合目标架构|(% style="width:249px" %)企业架构管理工具|(% style="width:295px" %)架构映射和分析、路线图映射|(% style="width:153px" %)中
874 +|升级不符合项|(% style="width:249px" %)通信和协作工具|(% style="width:295px" %)协作和信息共享|(% style="width:153px" %)中
884 884  |(((
885 885  评审对抗
886 886  
887 887  架构路线图
888 -)))|(((
879 +)))|(% style="width:249px" %)(((
889 889  企业架构
890 890  
891 891  管理工具
892 -)))|架构映射和分析、路线图映射|高
883 +)))|(% style="width:295px" %)架构映射和分析、路线图映射|(% style="width:153px" %)高
893 893  
894 -
895 -
896 -
897 897  ----
898 898  
899 899  = 6. 合作伙伴和供应商 =
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