Changes for page 通用管理实践 - 33 架构

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Content

...	...	@@ -26,21 +26,26 @@
26	26
27	27	----
28	28
	29	+{{box cssClass="floatinginfobox" title="**Contents**"}}
	30	+{{toc/}}
	31	+{{/box}}
	32	+
29	29	= 1 关于本文件 =
30	30
31	31	本文档为架构管理实践提供了实用指南。它分为五个主要部分，内容包括：
32	32
33	33	* 实践的一般信息
34		-* 实践的流程和活动及其在服务价值链中的作用
	38	+* (((
	39	+实践的流程和活动及其在服务价值链中的作用
	40	+)))
35	35	* 实践中涉及的组织和人员
36	36	* 支持实践的信息和技术
37	37	* 有关实践的合作伙伴和供应商注意事项。
38	38
39	39
	46	+
40	40	== **1.1 ITIL^^®^^4鉴证方案** ==
41	41
42		- [[image:file:///C:\Users\19805\AppData\Local\Temp\ksohtml\wps50B1.tmp.png]]
43		-
44	44	本文档中的选定内容可作为以下教学大纲的部分考试范围：
45	45
46	46	* **I**TIL专家-高速IT。
...	...	@@ -88,7 +88,6 @@
88	88	* 识别并商定目标组织的架构
89	89	* 不断优化组织的架构，以实现其目标架构。
90	90
91		-
92	92	为了实现这些目标，架构师分析组织并描述当前架构。并评估其当前架构，旨在识别当前或未来可能阻碍组织战略实现的可优化之处。定义目标架构用以解决这些阻碍。架构管理实践允许组织从其当前的架构演变为所需的架构；它还允许随着组织的策略和环境变化，在过程中修正。
93	93
94	94
...	...	@@ -160,7 +160,6 @@
160	160	* 持续优化组织，以满足目标架构
161	161	* 持续监督进行中的变更，以确保与商定的目标架构保持一致。
162	162
163		-
164	164	若干活动和职责领域尽管与架构实践密切相关，但不在架构管理实践的范围内。表2.1中列出了这些内容，以及可以找到它们的实践的引用。重要的是要记住，ITIL实践只是用于价值流上下文中的工具集合，应视情况按需组合。
165	165
166	166
...	...	@@ -184,7 +184,6 @@
184	184	IT资产管理
185	185	)))
186	186
187		-
188	188	== ​​​​​​​2.4 **实践成功因素** ==
189	189
190	190	**定义：实践成功因素**
...	...	@@ -200,7 +200,6 @@
200	200	* 确保目标架构支持组织的战略
201	201	* 确保组织的架构不断朝目标状态演进
202	202
203		-
204	204	=== **2.4.1 确保目标架构支持组织的战略** ===
205	205
206	206	组织的架构应该进行优化，以实现并支持其战略。这需要目标架构模型。
...	...	@@ -280,7 +280,6 @@
280	280
281	281
282	282
283		-
284	284	----
285	285
286	286	= ​​​​​​​3.价值流和流程 =
...	...	@@ -316,7 +316,6 @@
316	316	* 目标架构的开发和路线图
317	317	* 持续的架构控制。
318	318
319		-
320	320	=== **3.2.1 架构治理** ===
321	321
322	322	该流程包括表3.1中列出的活动，并将输入转换为输出。
...	...	@@ -372,7 +372,6 @@
372	372	|开发和商定架构愿景|架构委员会为组织开发架构愿景，并与执行领导商定愿景|IT 架构委员会为数字化产品和服务、IT系统以及支持技术开发架构愿景，并与CIO商定愿景。
373	373	|监视组织的架构|根据定期的架构评审和审计报告，或基于相关的异常报告，组织执行领导审查架构和架构管理的有效性，并为“分析组织和需求”的活动提供输入|根据定期的架构评审和审计报告，或基于相关的异常报告，CIO、IT架构师、产品负责人和业务分析人员审查架构和架构管理的有效性，并为“分析组织和“需求”提供输入
374	374
375		-
376	376	=== **3.2.2 开发目标架构和路线图** ===
377	377
378	378	该流程包括表3.3中列出的活动，并将输入转换为输出。
...	...	@@ -395,7 +395,7 @@
395	395
396	396	项目集和项目组合
397	397
398		-客户组合
	396	+客户组合
399	399	)))|(% style="width:302px" %)(((
400	400	识别需求
401	401
...	...	@@ -418,7 +418,6 @@
418	418	商定的架构路线图
419	419	)))
420	420
421		-
422	422	图3.3展示了开发目标架构和路线图流的工作流程。
423	423
424	424
...	...	@@ -456,7 +456,6 @@
456	456	已批准的路线图以及支持标准、框架、指南和控制措施的详细计划和执行将传达给相关的团队（包括项目集和项目经理、人力资源、投资组合和财务、产品负责人等）。
457	457	)))
458	458
459		-
460	460	=== **3.2.3 持续架构控制** ===
461	461
462	462	该流程侧重实施架构路线图和维护商定的架构。它包括表3.5所示的活动，并将输入转换为输出。
...	...	@@ -483,7 +483,7 @@
483	483
484	484	第三方合同
485	485
486		-产品和服务组合
	482	+产品和服务组合
487	487	)))|(% style="width:253px" %)(((
488	488	识别架构上重要的变更和事态
489	489
...	...	@@ -534,10 +534,9 @@
534	534
535	535
536	536
537		-
538	538	----
539	539
540		-= 4. 组织和人员 =
	535	+= 4. 组织和人员 =
541	541
542	542
543	543	== ​​​​​​​4.1 **角色、能力和责任** ==
...	...	@@ -556,7 +556,6 @@
556	556	|M|(% style="width:653px" %)方法和技术专家，设计和实施工作技术、记录流程、咨询流程、分析工作和持续改进
557	557	|T|(% style="width:653px" %)技术专家，提供技术（IT）专业知识，并执行基于专业知识的任务
558	558
559		-
560	560	表4.2 负责架构管理活动的角色示例
561	561
562	562	(% style="width:997px" %)
...	...	@@ -727,7 +727,6 @@
727	727	分析和沟通技能
728	728	)))
729	729
730		-
731	731	=== **4.1.1 架构师** ===
732	732
733	733	架构师是特定实践的关键角色。该角色可以是专职的，例如业务（或企业）架构师、IT架构师或解决方案架构师，具体取决于实践范围。
...	...	@@ -746,7 +746,6 @@
746	746	* 架构管理框架（例如Zachman框架TM，TOGAF®）的专业知识
747	747	* 相关解决方案架构框架（例如AWS，SOA，EMC等）的专业知识。
748	748
749		-
750	750	架构师的能力简介是TMCAL。架构师是组织的资源和架构管理方法的专家。但是，其沟通和领导技能也很重要。
751	751
752	752
...	...	@@ -891,7 +891,6 @@
891	891
892	892
893	893
894		-
895	895	----
896	896
897	897	= 6. 合作伙伴和供应商 =