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Summary

Details

Icon Page properties
Content
... ... @@ -26,12 +26,18 @@
26 26  
27 27  ----
28 28  
29 +{{box cssClass="floatinginfobox" title="**Contents**"}}
30 +{{toc/}}
31 +{{/box}}
32 +
29 29  = 1 关于本文件 =
30 30  
31 31  本文档为架构管理实践提供了实用指南。它分为五个主要部分，内容包括：
32 32  
33 33  * 实践的一般信息
34 -* 实践的流程和活动及其在服务价值链中的作用
38 +* (((
39 +实践的流程和活动及其在服务价值链中的作用
40 +)))
35 35  * 实践中涉及的组织和人员
36 36  * 支持实践的信息和技术
37 37  * 有关实践的合作伙伴和供应商注意事项。
... ... @@ -39,8 +39,6 @@
39 39  
40 40  == **1.1 ITIL^^®^^4鉴证方案** ==
41 41  
42 - [[image:file:///C:\Users\19805\AppData\Local\Temp\ksohtml\wps50B1.tmp.png]]
43 -
44 44  本文档中的选定内容可作为以下教学大纲的部分考试范围：
45 45  
46 46  * **I**TIL专家-高速IT。
... ... @@ -88,7 +88,6 @@
88 88  * 识别并商定目标组织的架构
89 89  * 不断优化组织的架构，以实现其目标架构。
90 90  
91 -
92 92  为了实现这些目标，架构师分析组织并描述当前架构。并评估其当前架构，旨在识别当前或未来可能阻碍组织战略实现的可优化之处。定义目标架构用以解决这些阻碍。架构管理实践允许组织从其当前的架构演变为所需的架构；它还允许随着组织的策略和环境变化，在过程中修正。
93 93  
94 94  
... ... @@ -160,7 +160,6 @@
160 160  * 持续优化组织，以满足目标架构
161 161  * 持续监督进行中的变更，以确保与商定的目标架构保持一致。
162 162  
163 -
164 164  若干活动和职责领域尽管与架构实践密切相关，但不在架构管理实践的范围内。表2.1中列出了这些内容，以及可以找到它们的实践的引用。重要的是要记住，ITIL实践只是用于价值流上下文中的工具集合，应视情况按需组合。
165 165  
166 166  
... ... @@ -184,7 +184,6 @@
184 184  IT资产管理
185 185  )))
186 186  
187 -
188 188  == ​​​​​​​2.4 **实践成功因素** ==
189 189  
190 190  **定义：实践成功因素**
... ... @@ -200,7 +200,6 @@
200 200  * 确保目标架构支持组织的战略
201 201  * 确保组织的架构不断朝目标状态演进
202 202  
203 -
204 204  === **2.4.1 确保目标架构支持组织的战略** ===
205 205  
206 206  组织的架构应该进行优化，以实现并支持其战略。这需要目标架构模型。
... ... @@ -279,8 +279,6 @@
279 279  )))
280 280  
281 281  
282 -
283 -
284 284  ----
285 285  
286 286  = ​​​​​​​3.价值流和流程 =
... ... @@ -304,7 +304,6 @@
304 304  
305 305  图3.1：架构管理实践对服务价值链活动的贡献热图
306 306  
307 -
308 308  == ​​​​​​​3.2 **流程** ==
309 309  
310 310  每个实践可能包含一个或多个流程和活动，它们对于实现该实践的目的可能是必需的。
... ... @@ -367,10 +367,11 @@
367 367  
368 368  表3.2 架构治理流程的活动
369 369  
370 -|**活动**|**“全栈式'架构管理**|**IT 架构管理**
371 -|分析组织和需求|组织的执行领导定义架构管理活动的范围，并任命架构委员会|CIO、IT架构师、产品负责人和业务分析人员评审有关组织的愿景、战略和需求的可用信息，并任命IT 架构委员会
372 -|开发和商定架构愿景|架构委员会为组织开发架构愿景，并与执行领导商定愿景|IT 架构委员会为数字化产品和服务、IT系统以及支持技术开发架构愿景，并与CIO商定愿景。
373 -|监视组织的架构|根据定期的架构评审和审计报告，或基于相关的异常报告，组织执行领导审查架构和架构管理的有效性，并为“分析组织和需求”的活动提供输入|根据定期的架构评审和审计报告，或基于相关的异常报告，CIO、IT架构师、产品负责人和业务分析人员审查架构和架构管理的有效性，并为“分析组织和“需求”提供输入
367 +(% style="width:949px" %)
368 +|(% style="width:97px" %)**活动**|(% style="width:389px" %)**“全栈式'架构管理**|(% style="width:461px" %)**IT 架构管理**
369 +|(% style="width:97px" %)分析组织和需求|(% style="width:389px" %)组织的执行领导定义架构管理活动的范围，并任命架构委员会|(% style="width:461px" %)CIO、IT架构师、产品负责人和业务分析人员评审有关组织的愿景、战略和需求的可用信息，并任命IT 架构委员会
370 +|(% style="width:97px" %)开发和商定架构愿景|(% style="width:389px" %)架构委员会为组织开发架构愿景，并与执行领导商定愿景|(% style="width:461px" %)IT 架构委员会为数字化产品和服务、IT系统以及支持技术开发架构愿景，并与CIO商定愿景。
371 +|(% style="width:97px" %)监视组织的架构|(% style="width:389px" %)根据定期的架构评审和审计报告，或基于相关的异常报告，组织执行领导审查架构和架构管理的有效性，并为“分析组织和需求”的活动提供输入|(% style="width:461px" %)根据定期的架构评审和审计报告，或基于相关的异常报告，CIO、IT架构师、产品负责人和业务分析人员审查架构和架构管理的有效性，并为“分析组织和“需求”提供输入
374 374  
375 375  
376 376  === **3.2.2 开发目标架构和路线图** ===
... ... @@ -379,8 +379,9 @@
379 379  
380 380  表3.3开发目标架构和路线图流程的输入、活动和输出
381 381  
382 -|(% style="width:288px" %)**关键输入**|(% style="width:302px" %)**活动**|(% style="width:383px" %)**关键输出**
383 -|(% style="width:288px" %)(((
380 +(% style="width:1038px" %)
381 +|(% style="width:414px" %)**关键输入**|(% style="width:267px" %)**活动**|(% style="width:226px" %)**关键输出**
382 +|(% style="width:414px" %)(((
384 384  架构愿景
385 385  
386 386  架构原则和需求
... ... @@ -395,8 +395,8 @@
395 395  
396 396  项目集和项目组合
397 397  
398 -客户组合 
399 -)))|(% style="width:302px" %)(((
397 +客户组合                                                                                                                                            
398 +)))|(% style="width:267px" %)(((
400 400  识别需求
401 401  
402 402  记录当前的架构
... ... @@ -406,7 +406,7 @@
406 406  设计标准、框架和指南
407 407  
408 408  设计、商定并传达架构路线图
409 -)))|(% style="width:383px" %)(((
408 +)))|(% style="width:226px" %)(((
410 410  架构评估报告
411 411  
412 412  当前架构模型
... ... @@ -418,7 +418,6 @@
418 418  商定的架构路线图
419 419  )))
420 420  
421 -
422 422  图3.3展示了开发目标架构和路线图流的工作流程。
423 423  
424 424  
... ... @@ -433,12 +433,13 @@
433 433  
434 434  表3.4 开发目标架构的活动和路线图流程
435 435  
436 -|(% style="width:106px" %)**活动**|(% style="width:543px" %)**“全栈式'架构管理**|**IT 架构管理**
437 -|(% style="width:106px" %)识别需求|(% style="width:543px" %)架构委员会分析架构愿景和需求|IT架构师分析IT 架构愿景和需求。
438 -|(% style="width:106px" %)记录当前架构|(% style="width:543px" %)如果需求范围内的当前架构未经记录或不是最新的，则架构师探索并记录从业务架构到技术基础设施的所有级别的当前架构。|如果需求的范围内的当前IT架构未经记录或不是最新的，则架构师探索并记录当前的IT 架构。
439 -|(% style="width:106px" %)开发目标架构|(% style="width:543px" %)架构师、业务分析人员、关系经理和产品负责人评审当前的架构，以识别约束和与商定的架构愿景的分歧，并开发各个级别的目标架构模型，从而确保各个级别的一致性。|架构师、业务分析人员和产品负责人评审当前的架构，以识别约束和与商定的架构愿景的不一致，并开发目标IT架构模型。
440 -|(% style="width:106px" %)设计标准、框架和指南|(% style="width:543px" %)架构师基于目标架构，开发支持的标准、指南、流程、模板和工具，以确保其有效集成至相关实践和价值流中。这要与利益相关者（包括实践负责人、产品负责人或其它）进行讨论并达成共识。|架构师基于目标架构，开发支持的标准、指南、流程、模板和工具，以确保其有效集成至相关实践和价值流中。这要与利益相关者（包括实践负责人、产品负责人或其它）进行讨论并达成共识。
441 -|(% style="width:106px" %)设计、商定并传达架构路线图|(% style="width:543px" %)(((
434 +(% style="width:922px" %)
435 +|(% style="width:106px" %)**活动**|(% style="width:398px" %)**“全栈式'架构管理**|(% style="width:417px" %)**IT 架构管理**
436 +|(% style="width:106px" %)识别需求|(% style="width:398px" %)架构委员会分析架构愿景和需求|(% style="width:417px" %)IT架构师分析IT 架构愿景和需求。
437 +|(% style="width:106px" %)记录当前架构|(% style="width:398px" %)如果需求范围内的当前架构未经记录或不是最新的，则架构师探索并记录从业务架构到技术基础设施的所有级别的当前架构。|(% style="width:417px" %)如果需求的范围内的当前IT架构未经记录或不是最新的，则架构师探索并记录当前的IT 架构。
438 +|(% style="width:106px" %)开发目标架构|(% style="width:398px" %)架构师、业务分析人员、关系经理和产品负责人评审当前的架构，以识别约束和与商定的架构愿景的分歧，并开发各个级别的目标架构模型，从而确保各个级别的一致性。|(% style="width:417px" %)架构师、业务分析人员和产品负责人评审当前的架构，以识别约束和与商定的架构愿景的不一致，并开发目标IT架构模型。
439 +|(% style="width:106px" %)设计标准、框架和指南|(% style="width:398px" %)架构师基于目标架构，开发支持的标准、指南、流程、模板和工具，以确保其有效集成至相关实践和价值流中。这要与利益相关者（包括实践负责人、产品负责人或其它）进行讨论并达成共识。|(% style="width:417px" %)架构师基于目标架构，开发支持的标准、指南、流程、模板和工具，以确保其有效集成至相关实践和价值流中。这要与利益相关者（包括实践负责人、产品负责人或其它）进行讨论并达成共识。
440 +|(% style="width:106px" %)设计、商定并传达架构路线图|(% style="width:398px" %)(((
442 442  架构师识别目标架构与当前架构之间最关键的差距；然后，他们提出了针对迁移和当前架构控制的方法。路线图包括确保整个组织遵守商定的架构的控制。产品负责人、风险经理、财务经理以及其他相关领导和专家都支持这项工作。
443 443  
444 444  
... ... @@ -446,7 +446,7 @@
446 446  
447 447  
448 448  已批准的路线图以及支持标准、框架、指南和控制措施的详细计划和执行将传达给相关的团队（包括项目集和项目经理、人力资源、投资组合和财务、产品负责人等）。
449 -)))|(((
448 +)))|(% style="width:417px" %)(((
450 450  架构师识别目标架构与当前架构之间最关键的差距；然后，他们提出了针对迁移和当前架构控制的方法。路线图包括确保整个组织遵守商定的架构的控制。产品负责人、风险经理、财务经理以及其他相关领导和专家都支持这项工作。
451 451  
452 452  
... ... @@ -465,8 +465,8 @@
465 465  表3.5持续的架构控制流程的输入、活动和输出
466 466  
467 467  (% style="width:858px" %)
468 -|(% style="width:326px" %)**关键输入**|(% style="width:253px" %)**活动**|(% style="width:255px" %)**关键输出**
469 -|(% style="width:326px" %)(((
467 +|(% style="width:307px" %)**关键输入**|(% style="width:302px" %)**活动**|(% style="width:255px" %)**关键输出**
468 +|(% style="width:307px" %)(((
470 470  商定的架构路线图
471 471  
472 472  变更待办列表
... ... @@ -483,8 +483,8 @@
483 483  
484 484  第三方合同
485 485  
486 -产品和服务组合
487 -)))|(% style="width:253px" %)(((
485 +产品和服务组合                                                                                           
486 +)))|(% style="width:302px" %)(((
488 488  识别架构上重要的变更和事态
489 489  
490 490  检查是否符合目标架构
... ... @@ -512,13 +512,14 @@
512 512  
513 513  表3.6持续的架构控制流程的活动
514 514  
515 -|**活动**|**示例**
516 -|识别重要的架构变更和事件|(((
514 +(% style="width:738px" %)
515 +|**活动**|(% style="width:591px" %)**示例**
516 +|识别重要的架构变更和事件|(% style="width:591px" %)(((
517 517  当计划重要的架构变更、项目或改进举措时，架构师介入获批准工作流。负责架构计划的角色根据商定的架构控制，识别架构的重要变更。该活动适用于所有具有重要的举措，包括那些专门作为架构路线图组成而创建的举措。
518 518  
519 519  当识别出重要的架构事件（设计错误、不正确的实施或规避架构控制的变更）时，会将其报告给架构师评审。产品负责人、问题调查人员、风险经理、审计人员及其他人员可以识别这些事件。
520 520  )))
521 -|检查是否符合目标架构|(((
521 +|检查是否符合目标架构|(% style="width:591px" %)(((
522 522  架构师评审建议的举措和报告的事件，以评估是否符合商定的目标架构模型。
523 523  
524 524  符合目标架构的举措（包括由架构路线图触发的举措）获得批准，并在相应的价值流中继续处理。
... ... @@ -525,19 +525,17 @@
525 525  
526 526  符合目标架构的事件获得批准，并在相应的价值流中继续进行处理。如果事件规避了商定的批准流程，则架构师将此报告给相关部门（产品负责人、项目经理、变更经理、持续改进经理或其他人员）。
527 527  )))
528 -|升级不符合项|(((
528 +|升级不符合项|(% style="width:591px" %)(((
529 529  给相关部门（产品负责人、项目经理、变更权威、持续改进经理、CIO、架构委员会或其他机构）上报识别出的不符合项。
530 530  
531 531  架构师提供必要的信息，以识别符合目标架构的替代解决方案。
532 532  )))
533 -|评审架构路线图的进度|在经过了重要更改和固定间隔后，架构师将生成进度报告，说明架构路线图的实现和维护情况。该报告要传达给相关的利益相关者，并作为架构治理流程的一个输入。
533 +|评审架构路线图的进度|(% style="width:591px" %)在经过了重要更改和固定间隔后，架构师将生成进度报告，说明架构路线图的实现和维护情况。该报告要传达给相关的利益相关者，并作为架构治理流程的一个输入。
534 534  
535 535  
536 -
537 -
538 538  ----
539 539  
540 -= 4. 组织和人员 =
538 += 4. 组织和人员 =
541 541  
542 542  
543 543  == ​​​​​​​4.1 **角色、能力和责任** ==
... ... @@ -556,13 +556,12 @@
556 556  |M|(% style="width:653px" %)方法和技术专家，设计和实施工作技术、记录流程、咨询流程、分析工作和持续改进
557 557  |T|(% style="width:653px" %)技术专家，提供技术（IT）专业知识，并执行基于专业知识的任务
558 558  
559 -
560 560  表4.2 负责架构管理活动的角色示例
561 561  
562 -(% style="width:997px" %)
563 -|**活动**|**负责的角色**|**能力简介**|(% style="width:380px" %)**特有技能**
564 -|(% colspan="4" style="width:994px" %)架构治理
565 -|分析组织和需求|(((
559 +(% style="width:845px" %)
560 +|(% style="width:181px" %)**活动**|(% style="width:185px" %)**负责的角色**|(% style="width:124px" %)**能力简介**|(% style="width:353px" %)**特有技能**
561 +|(% colspan="4" style="width:842px" %)架构治理
562 +|(% style="width:181px" %)分析组织和需求|(% style="width:185px" %)(((
566 566  执行领导
567 567  
568 568  架构委员会
... ... @@ -570,12 +570,12 @@
570 570  架构师
571 571  
572 572  产品负责人
573 -)))|TCA|(% style="width:380px" %)(((
570 +)))|(% style="width:124px" %)TCA|(% style="width:353px" %)(((
574 574  熟知组织及环境、产品组合、产品、资源和客户
575 575  
576 576  了解架构管理框架
577 577  )))
578 -|开发并商定架构愿景|(((
575 +|(% style="width:181px" %)开发并商定架构愿景|(% style="width:185px" %)(((
579 579  执行领导
580 580  
581 581  架构委员会
... ... @@ -583,7 +583,7 @@
583 583  架构师
584 584  
585 585  产品负责人
586 -)))|TLMC|(% style="width:380px" %)(((
583 +)))|(% style="width:124px" %)TLMC|(% style="width:353px" %)(((
587 587  熟知组织及其环境、产品组合、产品、资源和客户
588 588  
589 589  战略思维
... ... @@ -590,7 +590,7 @@
590 590  
591 591  领导技能
592 592  )))
593 -|监控组织的架构|(((
590 +|(% style="width:181px" %)监控组织的架构|(% style="width:185px" %)(((
594 594  执行领导
595 595  
596 596  架构委员会
... ... @@ -598,7 +598,7 @@
598 598  架构师
599 599  
600 600  产品负责人
601 -)))|TCA|(% style="width:380px" %)(((
598 +)))|(% style="width:124px" %)TCA|(% style="width:353px" %)(((
602 602  熟知组织及其环境、产品组合、产品、资源和客户
603 603  
604 604  了解架构管理框架
... ... @@ -605,12 +605,12 @@
605 605  
606 606  战略思维
607 607  )))
608 -|(% colspan="4" style="width:994px" %)开发目标架构和路线图
609 -|识别需求|(((
605 +|(% colspan="4" style="width:842px" %)开发目标架构和路线图
606 +|(% style="width:181px" %)识别需求|(% style="width:185px" %)(((
610 610  架构师
611 611  
612 612  产品负责人资源经理
613 -)))|TAC|(% style="width:380px" %)(((
610 +)))|(% style="width:124px" %)TAC|(% style="width:353px" %)(((
614 614  分析技能
615 615  
616 616  充分理解架构愿景
... ... @@ -619,11 +619,11 @@
619 619  
620 620  架构
621 621  )))
622 -|记录当前架构|(((
619 +|(% style="width:181px" %)记录当前架构|(% style="width:185px" %)(((
623 623  架构师
624 624  
625 625  产品负责人资源经理
626 -)))|TMA|(% style="width:380px" %)(((
623 +)))|(% style="width:124px" %)TMA|(% style="width:353px" %)(((
627 627  熟悉架构管理框架的实用知识
628 628  
629 629  充分了解已记录的架构级别上的组织资源
... ... @@ -630,7 +630,7 @@
630 630  
631 631  分析技能
632 632  )))
633 -|开发目标架构|(((
630 +|(% style="width:181px" %)开发目标架构|(% style="width:185px" %)(((
634 634  架构委员会
635 635  
636 636  架构师
... ... @@ -638,7 +638,7 @@
638 638  产品负责人
639 639  
640 640  资源经理
641 -)))|TMC|(% style="width:380px" %)(((
638 +)))|(% style="width:124px" %)TMC|(% style="width:353px" %)(((
642 642  分析技能
643 643  
644 644  充分理解架构愿景
... ... @@ -647,7 +647,7 @@
647 647  
648 648  充分了解外部机会和威胁
649 649  )))
650 -|设计标准、框架和指南|(((
647 +|(% style="width:181px" %)设计标准、框架和指南|(% style="width:185px" %)(((
651 651  架构委员会
652 652  
653 653  架构师
... ... @@ -655,7 +655,7 @@
655 655  产品负责人
656 656  
657 657  资源经理
658 -)))|TMC|(% style="width:380px" %)(((
655 +)))|(% style="width:124px" %)TMC|(% style="width:353px" %)(((
659 659  分析技能
660 660  
661 661  充分理解架构愿景
... ... @@ -664,7 +664,7 @@
664 664  
665 665  充分了解外部机会和威胁
666 666  )))
667 -|设计、商定并传达架构路线图|(((
664 +|(% style="width:181px" %)设计、商定并传达架构路线图|(% style="width:185px" %)(((
668 668  架构委员会
669 669  
670 670  架构师
... ... @@ -672,7 +672,7 @@
672 672  产品负责人
673 673  
674 674  资源经理
675 -)))|MTCL|(% style="width:380px" %)(((
672 +)))|(% style="width:124px" %)MTCL|(% style="width:353px" %)(((
676 676  充分理解组织的容量、约束及业务优先级。
677 677  
678 678  深入了解可能影响架构的组织价值流和实践
... ... @@ -679,8 +679,8 @@
679 679  
680 680  沟通和谈判技能，演讲技能，领导技能
681 681  )))
682 -|(% colspan="4" style="width:994px" %)持续架构控制
683 -|识别重要的架构变更和事态|(((
679 +|(% colspan="4" style="width:842px" %)持续架构控制
680 +|(% style="width:181px" %)识别重要的架构变更和事态|(% style="width:185px" %)(((
684 684  产品负责人
685 685  
686 686  变更权威
... ... @@ -692,14 +692,14 @@
692 692  风险经理
693 693  
694 694  内部审计人员
695 -)))|T|(% style="width:380px" %)充分理解举措和活动对架构的影响
696 -|检查是否符合目标架构|(((
692 +)))|(% style="width:124px" %)T|(% style="width:353px" %)充分理解举措和活动对架构的影响
693 +|(% style="width:181px" %)检查是否符合目标架构|(% style="width:185px" %)(((
697 697  架构师
698 698  
699 699  产品负责人
700 700  
701 701  架构委员会
702 -)))|TM|(% style="width:380px" %)(((
699 +)))|(% style="width:124px" %)TM|(% style="width:353px" %)(((
703 703  熟知商定的目标架构，充分理解商定的架构路线图，包括控制措施
704 704  
705 705  分析技能
... ... @@ -706,28 +706,27 @@
706 706  
707 707  沟通技能
708 708  )))
709 -|升级不符合项|(((
706 +|(% style="width:181px" %)升级不符合项|(% style="width:185px" %)(((
710 710  架构师
711 711  
712 712  产品负责人架构委员会
713 -)))|CA|(% style="width:380px" %)(((
710 +)))|(% style="width:124px" %)CA|(% style="width:353px" %)(((
714 714  熟知商定的控制措施
715 715  
716 716  良好的沟通技能
717 717  )))
718 -|评审架构路线图的进度|(((
715 +|(% style="width:181px" %)评审架构路线图的进度|(% style="width:185px" %)(((
719 719  架构师
720 720  
721 721  产品负责人
722 722  
723 723  架构委员会
724 -)))|AC|(% style="width:380px" %)(((
721 +)))|(% style="width:124px" %)AC|(% style="width:353px" %)(((
725 725  熟知架构路线图
726 726  
727 727  分析和沟通技能
728 728  )))
729 729  
730 -
731 731  === **4.1.1 架构师** ===
732 732  
733 733  架构师是特定实践的关键角色。该角色可以是专职的，例如业务（或企业）架构师、IT架构师或解决方案架构师，具体取决于实践范围。
... ... @@ -746,7 +746,6 @@
746 746  * 架构管理框架（例如Zachman框架TM，TOGAF®）的专业知识
747 747  * 相关解决方案架构框架（例如AWS，SOA，EMC等）的专业知识。
748 748  
749 -
750 750  架构师的能力简介是TMCAL。架构师是组织的资源和架构管理方法的专家。但是，其沟通和领导技能也很重要。
751 751  
752 752  
... ... @@ -800,52 +800,53 @@
800 800  
801 801  表5.1架构管理活动的自动化解决方案
802 802  
803 -|**活动**|**自动化手段**|**关键功能**|**对实践效果的影响**
804 -|(% colspan="4" %)架构治理
805 -|分析组织和需求|(((
798 +(% style="width:947px" %)
799 +|**活动**|(% style="width:249px" %)**自动化手段**|(% style="width:295px" %)**关键功能**|(% style="width:153px" %)**对实践效果的影响**
800 +|(% colspan="4" style="width:944px" %)架构治理
801 +|分析组织和需求|(% style="width:249px" %)(((
806 806  通信和协作工具
807 807  
808 808  分析系统
809 809  
810 810  知识管理工具
811 -)))|收集、处理和演示不同来源的数据|高
812 -|开发并商定架构愿景|通信和协作工具|(((
807 +)))|(% style="width:295px" %)收集、处理和演示不同来源的数据|(% style="width:153px" %)高
808 +|开发并商定架构愿景|(% style="width:249px" %)通信和协作工具|(% style="width:295px" %)(((
813 813  协作和
814 814  
815 815  信息共享
816 -)))|中
817 -|监督组织的架构|(((
812 +)))|(% style="width:153px" %)中
813 +|监督组织的架构|(% style="width:249px" %)(((
818 818  通信和协作工具
819 819  
820 820  分析系统
821 821  
822 822  知识管理工具
823 -)))|(((
819 +)))|(% style="width:295px" %)(((
824 824  收集、处理和演示不同来源的数据
825 825  
826 826  报告引擎、仪表板系统
827 -)))|高
828 -|(% colspan="4" %)开发目标架构和路线图
829 -|识别需求|(((
823 +)))|(% style="width:153px" %)高
824 +|(% colspan="4" style="width:944px" %)开发目标架构和路线图
825 +|识别需求|(% style="width:249px" %)(((
830 830  分析系统
831 831  
832 832  企业架构管理工具
833 -)))|(((
829 +)))|(% style="width:295px" %)(((
834 834  收集、处理和演示不同来源的数据
835 835  
836 836  报告引擎
837 -)))|中
838 -|记录当前架构|(((
833 +)))|(% style="width:153px" %)中
834 +|记录当前架构|(% style="width:249px" %)(((
839 839  企业架构
840 840  
841 841  管理工具
842 -)))|架构映射和分析|高
843 -|开发目标架构|(((
838 +)))|(% style="width:295px" %)架构映射和分析|(% style="width:153px" %)高
839 +|开发目标架构|(% style="width:249px" %)(((
844 844  企业架构
845 845  
846 846  管理工具
847 -)))|架构映射和分析|高
848 -|设计控制、框架和指南|(((
843 +)))|(% style="width:295px" %)架构映射和分析|(% style="width:153px" %)高
844 +|设计控制、框架和指南|(% style="width:249px" %)(((
849 849  企业架构管理工具
850 850  
851 851  通信和协作工具
... ... @@ -853,45 +853,42 @@
853 853  工作流程和任务
854 854  
855 855  管理系统
856 -)))|(((
852 +)))|(% style="width:295px" %)(((
857 857  架构映射和分析
858 858  
859 859  流程设计
860 -)))|高
861 -|设计、商定并传达架构路线图|(((
856 +)))|(% style="width:153px" %)高
857 +|设计、商定并传达架构路线图|(% style="width:249px" %)(((
862 862  企业架构管理工具
863 863  
864 864  通信和协作工具
865 -)))|(((
861 +)))|(% style="width:295px" %)(((
866 866  架构映射和分析，路线图映射
867 867  
868 868  协作和信息共享
869 -)))|高
870 -|(% colspan="4" %)进行中的架构控制
871 -|识别重要的架构变更和事态|(((
865 +)))|(% style="width:153px" %)高
866 +|(% colspan="4" style="width:944px" %)进行中的架构控制
867 +|识别重要的架构变更和事态|(% style="width:249px" %)(((
872 872  工作流程管理和工作计划工具、ITSM工具集、企业架构管理工具
873 873  
874 874  监控和事态管理工具
875 -)))|(((
871 +)))|(% style="width:295px" %)(((
876 876  工作计划、评估及批准流程和控制措施
877 877  
878 878  事态检测及其相关性
879 -)))|高
880 -|检查是否符合目标架构|企业架构管理工具|架构映射和分析、路线图映射|中
881 -|升级不符合项|通信和协作工具|协作和信息共享|中
875 +)))|(% style="width:153px" %)高
876 +|检查是否符合目标架构|(% style="width:249px" %)企业架构管理工具|(% style="width:295px" %)架构映射和分析、路线图映射|(% style="width:153px" %)中
877 +|升级不符合项|(% style="width:249px" %)通信和协作工具|(% style="width:295px" %)协作和信息共享|(% style="width:153px" %)中
882 882  |(((
883 883  评审对抗
884 884  
885 885  架构路线图
886 -)))|(((
882 +)))|(% style="width:249px" %)(((
887 887  企业架构
888 888  
889 889  管理工具
890 -)))|架构映射和分析、路线图映射|高
886 +)))|(% style="width:295px" %)架构映射和分析、路线图映射|(% style="width:153px" %)高
891 891  
892 -
893 -
894 -
895 895  ----
896 896  
897 897  = 6. 合作伙伴和供应商 =
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