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Summary

Details

Icon Page properties
Content
... ... @@ -25,25 +25,24 @@
25 25  
26 26  
27 27  ----
28 -
29 29  {{box cssClass="floatinginfobox" title="**Contents**"}}
30 30  {{toc/}}
31 31  {{/box}}
32 -
33 33  = 1 关于本文件 =
34 34  
35 35  本文档为架构管理实践提供了实用指南。它分为五个主要部分，内容包括：
36 36  
37 37  * 实践的一般信息
38 -* (((
39 -实践的流程和活动及其在服务价值链中的作用
40 -)))
36 +* 实践的流程和活动及其在服务价值链中的作用
41 41  * 实践中涉及的组织和人员
42 42  * 支持实践的信息和技术
43 43  * 有关实践的合作伙伴和供应商注意事项。
44 44  
41 +
45 45  == **1.1 ITIL^^®^^4鉴证方案** ==
46 46  
44 + [[image:file:///C:\Users\19805\AppData\Local\Temp\ksohtml\wps50B1.tmp.png]]
45 +
47 47  本文档中的选定内容可作为以下教学大纲的部分考试范围：
48 48  
49 49  * **I**TIL专家-高速IT。
... ... @@ -91,6 +91,7 @@
91 91  * 识别并商定目标组织的架构
92 92  * 不断优化组织的架构，以实现其目标架构。
93 93  
93 +
94 94  为了实现这些目标，架构师分析组织并描述当前架构。并评估其当前架构，旨在识别当前或未来可能阻碍组织战略实现的可优化之处。定义目标架构用以解决这些阻碍。架构管理实践允许组织从其当前的架构演变为所需的架构；它还允许随着组织的策略和环境变化，在过程中修正。
95 95  
96 96  
... ... @@ -162,6 +162,7 @@
162 162  * 持续优化组织，以满足目标架构
163 163  * 持续监督进行中的变更，以确保与商定的目标架构保持一致。
164 164  
165 +
165 165  若干活动和职责领域尽管与架构实践密切相关，但不在架构管理实践的范围内。表2.1中列出了这些内容，以及可以找到它们的实践的引用。重要的是要记住，ITIL实践只是用于价值流上下文中的工具集合，应视情况按需组合。
166 166  
167 167  
... ... @@ -185,6 +185,7 @@
185 185  IT资产管理
186 186  )))
187 187  
189 +
188 188  == ​​​​​​​2.4 **实践成功因素** ==
189 189  
190 190  **定义：实践成功因素**
... ... @@ -200,6 +200,7 @@
200 200  * 确保目标架构支持组织的战略
201 201  * 确保组织的架构不断朝目标状态演进
202 202  
205 +
203 203  === **2.4.1 确保目标架构支持组织的战略** ===
204 204  
205 205  组织的架构应该进行优化，以实现并支持其战略。这需要目标架构模型。
... ... @@ -277,6 +277,9 @@
277 277  架构路线图的实施进度
278 278  )))
279 279  
283 +
284 +
285 +
280 280  ----
281 281  
282 282  = ​​​​​​​3.价值流和流程 =
... ... @@ -300,6 +300,7 @@
300 300  
301 301  图3.1：架构管理实践对服务价值链活动的贡献热图
302 302  
309 +
303 303  == ​​​​​​​3.2 **流程** ==
304 304  
305 305  每个实践可能包含一个或多个流程和活动，它们对于实现该实践的目的可能是必需的。
... ... @@ -311,6 +311,7 @@
311 311  * 目标架构的开发和路线图
312 312  * 持续的架构控制。
313 313  
321 +
314 314  === **3.2.1 架构治理** ===
315 315  
316 316  该流程包括表3.1中列出的活动，并将输入转换为输出。
... ... @@ -361,12 +361,12 @@
361 361  
362 362  表3.2 架构治理流程的活动
363 363  
364 -(% style="width:862px" %)
365 -|(% style="width:97px" %)**活动**|(% style="width:354px" %)**“全栈式'架构管理**|(% style="width:408px" %)**IT 架构管理**
366 -|(% style="width:97px" %)分析组织和需求|(% style="width:354px" %)组织的执行领导定义架构管理活动的范围，并任命架构委员会|(% style="width:408px" %)CIO、IT架构师、产品负责人和业务分析人员评审有关组织的愿景、战略和需求的可用信息，并任命IT 架构委员会
367 -|(% style="width:97px" %)开发和商定架构愿景|(% style="width:354px" %)架构委员会为组织开发架构愿景，并与执行领导商定愿景|(% style="width:408px" %)IT 架构委员会为数字化产品和服务、IT系统以及支持技术开发架构愿景，并与CIO商定愿景。
368 -|(% style="width:97px" %)监视组织的架构|(% style="width:354px" %)根据定期的架构评审和审计报告，或基于相关的异常报告，组织执行领导审查架构和架构管理的有效性，并为“分析组织和需求”的活动提供输入|(% style="width:408px" %)根据定期的架构评审和审计报告，或基于相关的异常报告，CIO、IT架构师、产品负责人和业务分析人员审查架构和架构管理的有效性，并为“分析组织和“需求”提供输入
372 +|**活动**|**“全栈式'架构管理**|**IT 架构管理**
373 +|分析组织和需求|组织的执行领导定义架构管理活动的范围，并任命架构委员会|CIO、IT架构师、产品负责人和业务分析人员评审有关组织的愿景、战略和需求的可用信息，并任命IT 架构委员会
374 +|开发和商定架构愿景|架构委员会为组织开发架构愿景，并与执行领导商定愿景|IT 架构委员会为数字化产品和服务、IT系统以及支持技术开发架构愿景，并与CIO商定愿景。
375 +|监视组织的架构|根据定期的架构评审和审计报告，或基于相关的异常报告，组织执行领导审查架构和架构管理的有效性，并为“分析组织和需求”的活动提供输入|根据定期的架构评审和审计报告，或基于相关的异常报告，CIO、IT架构师、产品负责人和业务分析人员审查架构和架构管理的有效性，并为“分析组织和“需求”提供输入
369 369  
377 +
370 370  === **3.2.2 开发目标架构和路线图** ===
371 371  
372 372  该流程包括表3.3中列出的活动，并将输入转换为输出。
... ... @@ -373,9 +373,8 @@
373 373  
374 374  表3.3开发目标架构和路线图流程的输入、活动和输出
375 375  
376 -(% style="width:1038px" %)
377 -|(% style="width:414px" %)**关键输入**|(% style="width:267px" %)**活动**|(% style="width:226px" %)**关键输出**
378 -|(% style="width:414px" %)(((
384 +|(% style="width:288px" %)**关键输入**|(% style="width:302px" %)**活动**|(% style="width:383px" %)**关键输出**
385 +|(% style="width:288px" %)(((
379 379  架构愿景
380 380  
381 381  架构原则和需求
... ... @@ -390,8 +390,8 @@
390 390  
391 391  项目集和项目组合
392 392  
393 -客户组合                                                                                                                                            
394 -)))|(% style="width:267px" %)(((
400 +客户组合 
401 +)))|(% style="width:302px" %)(((
395 395  识别需求
396 396  
397 397  记录当前的架构
... ... @@ -401,7 +401,7 @@
401 401  设计标准、框架和指南
402 402  
403 403  设计、商定并传达架构路线图
404 -)))|(% style="width:226px" %)(((
411 +)))|(% style="width:383px" %)(((
405 405  架构评估报告
406 406  
407 407  当前架构模型
... ... @@ -413,6 +413,7 @@
413 413  商定的架构路线图
414 414  )))
415 415  
423 +
416 416  图3.3展示了开发目标架构和路线图流的工作流程。
417 417  
418 418  
... ... @@ -427,13 +427,12 @@
427 427  
428 428  表3.4 开发目标架构的活动和路线图流程
429 429  
430 -(% style="width:836px" %)
431 -|(% style="width:106px" %)**活动**|(% style="width:370px" %)**“全栈式'架构管理**|(% style="width:358px" %)**IT 架构管理**
432 -|(% style="width:106px" %)识别需求|(% style="width:370px" %)架构委员会分析架构愿景和需求|(% style="width:358px" %)IT架构师分析IT 架构愿景和需求。
433 -|(% style="width:106px" %)记录当前架构|(% style="width:370px" %)如果需求范围内的当前架构未经记录或不是最新的，则架构师探索并记录从业务架构到技术基础设施的所有级别的当前架构。|(% style="width:358px" %)如果需求的范围内的当前IT架构未经记录或不是最新的，则架构师探索并记录当前的IT 架构。
434 -|(% style="width:106px" %)开发目标架构|(% style="width:370px" %)架构师、业务分析人员、关系经理和产品负责人评审当前的架构，以识别约束和与商定的架构愿景的分歧，并开发各个级别的目标架构模型，从而确保各个级别的一致性。|(% style="width:358px" %)架构师、业务分析人员和产品负责人评审当前的架构，以识别约束和与商定的架构愿景的不一致，并开发目标IT架构模型。
435 -|(% style="width:106px" %)设计标准、框架和指南|(% style="width:370px" %)架构师基于目标架构，开发支持的标准、指南、流程、模板和工具，以确保其有效集成至相关实践和价值流中。这要与利益相关者（包括实践负责人、产品负责人或其它）进行讨论并达成共识。|(% style="width:358px" %)架构师基于目标架构，开发支持的标准、指南、流程、模板和工具，以确保其有效集成至相关实践和价值流中。这要与利益相关者（包括实践负责人、产品负责人或其它）进行讨论并达成共识。
436 -|(% style="width:106px" %)设计、商定并传达架构路线图|(% style="width:370px" %)(((
438 +|(% style="width:106px" %)**活动**|(% style="width:543px" %)**“全栈式'架构管理**|**IT 架构管理**
439 +|(% style="width:106px" %)识别需求|(% style="width:543px" %)架构委员会分析架构愿景和需求|IT架构师分析IT 架构愿景和需求。
440 +|(% style="width:106px" %)记录当前架构|(% style="width:543px" %)如果需求范围内的当前架构未经记录或不是最新的，则架构师探索并记录从业务架构到技术基础设施的所有级别的当前架构。|如果需求的范围内的当前IT架构未经记录或不是最新的，则架构师探索并记录当前的IT 架构。
441 +|(% style="width:106px" %)开发目标架构|(% style="width:543px" %)架构师、业务分析人员、关系经理和产品负责人评审当前的架构，以识别约束和与商定的架构愿景的分歧，并开发各个级别的目标架构模型，从而确保各个级别的一致性。|架构师、业务分析人员和产品负责人评审当前的架构，以识别约束和与商定的架构愿景的不一致，并开发目标IT架构模型。
442 +|(% style="width:106px" %)设计标准、框架和指南|(% style="width:543px" %)架构师基于目标架构，开发支持的标准、指南、流程、模板和工具，以确保其有效集成至相关实践和价值流中。这要与利益相关者（包括实践负责人、产品负责人或其它）进行讨论并达成共识。|架构师基于目标架构，开发支持的标准、指南、流程、模板和工具，以确保其有效集成至相关实践和价值流中。这要与利益相关者（包括实践负责人、产品负责人或其它）进行讨论并达成共识。
443 +|(% style="width:106px" %)设计、商定并传达架构路线图|(% style="width:543px" %)(((
437 437  架构师识别目标架构与当前架构之间最关键的差距；然后，他们提出了针对迁移和当前架构控制的方法。路线图包括确保整个组织遵守商定的架构的控制。产品负责人、风险经理、财务经理以及其他相关领导和专家都支持这项工作。
438 438  
439 439  
... ... @@ -441,7 +441,7 @@
441 441  
442 442  
443 443  已批准的路线图以及支持标准、框架、指南和控制措施的详细计划和执行将传达给相关的团队（包括项目集和项目经理、人力资源、投资组合和财务、产品负责人等）。
444 -)))|(% style="width:358px" %)(((
451 +)))|(((
445 445  架构师识别目标架构与当前架构之间最关键的差距；然后，他们提出了针对迁移和当前架构控制的方法。路线图包括确保整个组织遵守商定的架构的控制。产品负责人、风险经理、财务经理以及其他相关领导和专家都支持这项工作。
446 446  
447 447  
... ... @@ -451,8 +451,6 @@
451 451  已批准的路线图以及支持标准、框架、指南和控制措施的详细计划和执行将传达给相关的团队（包括项目集和项目经理、人力资源、投资组合和财务、产品负责人等）。
452 452  )))
453 453  
454 -(% class="wikigeneratedid" %)
455 -​​​​​​​
456 456  
457 457  === **3.2.3 持续架构控制** ===
458 458  
... ... @@ -462,8 +462,8 @@
462 462  表3.5持续的架构控制流程的输入、活动和输出
463 463  
464 464  (% style="width:858px" %)
465 -|(% style="width:307px" %)**关键输入**|(% style="width:302px" %)**活动**|(% style="width:255px" %)**关键输出**
466 -|(% style="width:307px" %)(((
470 +|(% style="width:326px" %)**关键输入**|(% style="width:253px" %)**活动**|(% style="width:255px" %)**关键输出**
471 +|(% style="width:326px" %)(((
467 467  商定的架构路线图
468 468  
469 469  变更待办列表
... ... @@ -480,8 +480,8 @@
480 480  
481 481  第三方合同
482 482  
483 -产品和服务组合                                                                                           
484 -)))|(% style="width:302px" %)(((
488 +产品和服务组合
489 +)))|(% style="width:253px" %)(((
485 485  识别架构上重要的变更和事态
486 486  
487 487  检查是否符合目标架构
... ... @@ -509,14 +509,13 @@
509 509  
510 510  表3.6持续的架构控制流程的活动
511 511  
512 -(% style="width:738px" %)
513 -|**活动**|(% style="width:591px" %)**示例**
514 -|识别重要的架构变更和事件|(% style="width:591px" %)(((
517 +|**活动**|**示例**
518 +|识别重要的架构变更和事件|(((
515 515  当计划重要的架构变更、项目或改进举措时，架构师介入获批准工作流。负责架构计划的角色根据商定的架构控制，识别架构的重要变更。该活动适用于所有具有重要的举措，包括那些专门作为架构路线图组成而创建的举措。
516 516  
517 517  当识别出重要的架构事件（设计错误、不正确的实施或规避架构控制的变更）时，会将其报告给架构师评审。产品负责人、问题调查人员、风险经理、审计人员及其他人员可以识别这些事件。
518 518  )))
519 -|检查是否符合目标架构|(% style="width:591px" %)(((
523 +|检查是否符合目标架构|(((
520 520  架构师评审建议的举措和报告的事件，以评估是否符合商定的目标架构模型。
521 521  
522 522  符合目标架构的举措（包括由架构路线图触发的举措）获得批准，并在相应的价值流中继续处理。
... ... @@ -523,16 +523,19 @@
523 523  
524 524  符合目标架构的事件获得批准，并在相应的价值流中继续进行处理。如果事件规避了商定的批准流程，则架构师将此报告给相关部门（产品负责人、项目经理、变更经理、持续改进经理或其他人员）。
525 525  )))
526 -|升级不符合项|(% style="width:591px" %)(((
530 +|升级不符合项|(((
527 527  给相关部门（产品负责人、项目经理、变更权威、持续改进经理、CIO、架构委员会或其他机构）上报识别出的不符合项。
528 528  
529 529  架构师提供必要的信息，以识别符合目标架构的替代解决方案。
530 530  )))
531 -|评审架构路线图的进度|(% style="width:591px" %)在经过了重要更改和固定间隔后，架构师将生成进度报告，说明架构路线图的实现和维护情况。该报告要传达给相关的利益相关者，并作为架构治理流程的一个输入。
535 +|评审架构路线图的进度|在经过了重要更改和固定间隔后，架构师将生成进度报告，说明架构路线图的实现和维护情况。该报告要传达给相关的利益相关者，并作为架构治理流程的一个输入。
532 532  
537 +
538 +
539 +
533 533  ----
534 534  
535 -= 4. 组织和人员 =
542 += 4. 组织和人员 =
536 536  
537 537  
538 538  == ​​​​​​​4.1 **角色、能力和责任** ==
... ... @@ -551,12 +551,13 @@
551 551  |M|(% style="width:653px" %)方法和技术专家，设计和实施工作技术、记录流程、咨询流程、分析工作和持续改进
552 552  |T|(% style="width:653px" %)技术专家，提供技术（IT）专业知识，并执行基于专业知识的任务
553 553  
561 +
554 554  表4.2 负责架构管理活动的角色示例
555 555  
556 -(% style="width:845px" %)
557 -|(% style="width:181px" %)**活动**|(% style="width:185px" %)**负责的角色**|(% style="width:124px" %)**能力简介**|(% style="width:353px" %)**特有技能**
558 -|(% colspan="4" style="width:842px" %)架构治理
559 -|(% style="width:181px" %)分析组织和需求|(% style="width:185px" %)(((
564 +(% style="width:997px" %)
565 +|**活动**|**负责的角色**|**能力简介**|(% style="width:380px" %)**特有技能**
566 +|(% colspan="4" style="width:994px" %)架构治理
567 +|分析组织和需求|(((
560 560  执行领导
561 561  
562 562  架构委员会
... ... @@ -564,12 +564,12 @@
564 564  架构师
565 565  
566 566  产品负责人
567 -)))|(% style="width:124px" %)TCA|(% style="width:353px" %)(((
575 +)))|TCA|(% style="width:380px" %)(((
568 568  熟知组织及环境、产品组合、产品、资源和客户
569 569  
570 570  了解架构管理框架
571 571  )))
572 -|(% style="width:181px" %)开发并商定架构愿景|(% style="width:185px" %)(((
580 +|开发并商定架构愿景|(((
573 573  执行领导
574 574  
575 575  架构委员会
... ... @@ -577,7 +577,7 @@
577 577  架构师
578 578  
579 579  产品负责人
580 -)))|(% style="width:124px" %)TLMC|(% style="width:353px" %)(((
588 +)))|TLMC|(% style="width:380px" %)(((
581 581  熟知组织及其环境、产品组合、产品、资源和客户
582 582  
583 583  战略思维
... ... @@ -584,7 +584,7 @@
584 584  
585 585  领导技能
586 586  )))
587 -|(% style="width:181px" %)监控组织的架构|(% style="width:185px" %)(((
595 +|监控组织的架构|(((
588 588  执行领导
589 589  
590 590  架构委员会
... ... @@ -592,7 +592,7 @@
592 592  架构师
593 593  
594 594  产品负责人
595 -)))|(% style="width:124px" %)TCA|(% style="width:353px" %)(((
603 +)))|TCA|(% style="width:380px" %)(((
596 596  熟知组织及其环境、产品组合、产品、资源和客户
597 597  
598 598  了解架构管理框架
... ... @@ -599,12 +599,12 @@
599 599  
600 600  战略思维
601 601  )))
602 -|(% colspan="4" style="width:842px" %)开发目标架构和路线图
603 -|(% style="width:181px" %)识别需求|(% style="width:185px" %)(((
610 +|(% colspan="4" style="width:994px" %)开发目标架构和路线图
611 +|识别需求|(((
604 604  架构师
605 605  
606 606  产品负责人资源经理
607 -)))|(% style="width:124px" %)TAC|(% style="width:353px" %)(((
615 +)))|TAC|(% style="width:380px" %)(((
608 608  分析技能
609 609  
610 610  充分理解架构愿景
... ... @@ -613,11 +613,11 @@
613 613  
614 614  架构
615 615  )))
616 -|(% style="width:181px" %)记录当前架构|(% style="width:185px" %)(((
624 +|记录当前架构|(((
617 617  架构师
618 618  
619 619  产品负责人资源经理
620 -)))|(% style="width:124px" %)TMA|(% style="width:353px" %)(((
628 +)))|TMA|(% style="width:380px" %)(((
621 621  熟悉架构管理框架的实用知识
622 622  
623 623  充分了解已记录的架构级别上的组织资源
... ... @@ -624,7 +624,7 @@
624 624  
625 625  分析技能
626 626  )))
627 -|(% style="width:181px" %)开发目标架构|(% style="width:185px" %)(((
635 +|开发目标架构|(((
628 628  架构委员会
629 629  
630 630  架构师
... ... @@ -632,7 +632,7 @@
632 632  产品负责人
633 633  
634 634  资源经理
635 -)))|(% style="width:124px" %)TMC|(% style="width:353px" %)(((
643 +)))|TMC|(% style="width:380px" %)(((
636 636  分析技能
637 637  
638 638  充分理解架构愿景
... ... @@ -641,7 +641,7 @@
641 641  
642 642  充分了解外部机会和威胁
643 643  )))
644 -|(% style="width:181px" %)设计标准、框架和指南|(% style="width:185px" %)(((
652 +|设计标准、框架和指南|(((
645 645  架构委员会
646 646  
647 647  架构师
... ... @@ -649,7 +649,7 @@
649 649  产品负责人
650 650  
651 651  资源经理
652 -)))|(% style="width:124px" %)TMC|(% style="width:353px" %)(((
660 +)))|TMC|(% style="width:380px" %)(((
653 653  分析技能
654 654  
655 655  充分理解架构愿景
... ... @@ -658,7 +658,7 @@
658 658  
659 659  充分了解外部机会和威胁
660 660  )))
661 -|(% style="width:181px" %)设计、商定并传达架构路线图|(% style="width:185px" %)(((
669 +|设计、商定并传达架构路线图|(((
662 662  架构委员会
663 663  
664 664  架构师
... ... @@ -666,7 +666,7 @@
666 666  产品负责人
667 667  
668 668  资源经理
669 -)))|(% style="width:124px" %)MTCL|(% style="width:353px" %)(((
677 +)))|MTCL|(% style="width:380px" %)(((
670 670  充分理解组织的容量、约束及业务优先级。
671 671  
672 672  深入了解可能影响架构的组织价值流和实践
... ... @@ -673,8 +673,8 @@
673 673  
674 674  沟通和谈判技能，演讲技能，领导技能
675 675  )))
676 -|(% colspan="4" style="width:842px" %)持续架构控制
677 -|(% style="width:181px" %)识别重要的架构变更和事态|(% style="width:185px" %)(((
684 +|(% colspan="4" style="width:994px" %)持续架构控制
685 +|识别重要的架构变更和事态|(((
678 678  产品负责人
679 679  
680 680  变更权威
... ... @@ -686,14 +686,14 @@
686 686  风险经理
687 687  
688 688  内部审计人员
689 -)))|(% style="width:124px" %)T|(% style="width:353px" %)充分理解举措和活动对架构的影响
690 -|(% style="width:181px" %)检查是否符合目标架构|(% style="width:185px" %)(((
697 +)))|T|(% style="width:380px" %)充分理解举措和活动对架构的影响
698 +|检查是否符合目标架构|(((
691 691  架构师
692 692  
693 693  产品负责人
694 694  
695 695  架构委员会
696 -)))|(% style="width:124px" %)TM|(% style="width:353px" %)(((
704 +)))|TM|(% style="width:380px" %)(((
697 697  熟知商定的目标架构，充分理解商定的架构路线图，包括控制措施
698 698  
699 699  分析技能
... ... @@ -700,27 +700,28 @@
700 700  
701 701  沟通技能
702 702  )))
703 -|(% style="width:181px" %)升级不符合项|(% style="width:185px" %)(((
711 +|升级不符合项|(((
704 704  架构师
705 705  
706 706  产品负责人架构委员会
707 -)))|(% style="width:124px" %)CA|(% style="width:353px" %)(((
715 +)))|CA|(% style="width:380px" %)(((
708 708  熟知商定的控制措施
709 709  
710 710  良好的沟通技能
711 711  )))
712 -|(% style="width:181px" %)评审架构路线图的进度|(% style="width:185px" %)(((
720 +|评审架构路线图的进度|(((
713 713  架构师
714 714  
715 715  产品负责人
716 716  
717 717  架构委员会
718 -)))|(% style="width:124px" %)AC|(% style="width:353px" %)(((
726 +)))|AC|(% style="width:380px" %)(((
719 719  熟知架构路线图
720 720  
721 721  分析和沟通技能
722 722  )))
723 723  
732 +
724 724  === **4.1.1 架构师** ===
725 725  
726 726  架构师是特定实践的关键角色。该角色可以是专职的，例如业务（或企业）架构师、IT架构师或解决方案架构师，具体取决于实践范围。
... ... @@ -739,6 +739,7 @@
739 739  * 架构管理框架（例如Zachman框架TM，TOGAF®）的专业知识
740 740  * 相关解决方案架构框架（例如AWS，SOA，EMC等）的专业知识。
741 741  
751 +
742 742  架构师的能力简介是TMCAL。架构师是组织的资源和架构管理方法的专家。但是，其沟通和领导技能也很重要。
743 743  
744 744  
... ... @@ -792,53 +792,52 @@
792 792  
793 793  表5.1架构管理活动的自动化解决方案
794 794  
795 -(% style="width:947px" %)
796 -|**活动**|(% style="width:249px" %)**自动化手段**|(% style="width:295px" %)**关键功能**|(% style="width:153px" %)**对实践效果的影响**
797 -|(% colspan="4" style="width:944px" %)架构治理
798 -|分析组织和需求|(% style="width:249px" %)(((
805 +|**活动**|**自动化手段**|**关键功能**|**对实践效果的影响**
806 +|(% colspan="4" %)架构治理
807 +|分析组织和需求|(((
799 799  通信和协作工具
800 800  
801 801  分析系统
802 802  
803 803  知识管理工具
804 -)))|(% style="width:295px" %)收集、处理和演示不同来源的数据|(% style="width:153px" %)高
805 -|开发并商定架构愿景|(% style="width:249px" %)通信和协作工具|(% style="width:295px" %)(((
813 +)))|收集、处理和演示不同来源的数据|高
814 +|开发并商定架构愿景|通信和协作工具|(((
806 806  协作和
807 807  
808 808  信息共享
809 -)))|(% style="width:153px" %)中
810 -|监督组织的架构|(% style="width:249px" %)(((
818 +)))|中
819 +|监督组织的架构|(((
811 811  通信和协作工具
812 812  
813 813  分析系统
814 814  
815 815  知识管理工具
816 -)))|(% style="width:295px" %)(((
825 +)))|(((
817 817  收集、处理和演示不同来源的数据
818 818  
819 819  报告引擎、仪表板系统
820 -)))|(% style="width:153px" %)高
821 -|(% colspan="4" style="width:944px" %)开发目标架构和路线图
822 -|识别需求|(% style="width:249px" %)(((
829 +)))|高
830 +|(% colspan="4" %)开发目标架构和路线图
831 +|识别需求|(((
823 823  分析系统
824 824  
825 825  企业架构管理工具
826 -)))|(% style="width:295px" %)(((
835 +)))|(((
827 827  收集、处理和演示不同来源的数据
828 828  
829 829  报告引擎
830 -)))|(% style="width:153px" %)中
831 -|记录当前架构|(% style="width:249px" %)(((
839 +)))|中
840 +|记录当前架构|(((
832 832  企业架构
833 833  
834 834  管理工具
835 -)))|(% style="width:295px" %)架构映射和分析|(% style="width:153px" %)高
836 -|开发目标架构|(% style="width:249px" %)(((
844 +)))|架构映射和分析|高
845 +|开发目标架构|(((
837 837  企业架构
838 838  
839 839  管理工具
840 -)))|(% style="width:295px" %)架构映射和分析|(% style="width:153px" %)高
841 -|设计控制、框架和指南|(% style="width:249px" %)(((
849 +)))|架构映射和分析|高
850 +|设计控制、框架和指南|(((
842 842  企业架构管理工具
843 843  
844 844  通信和协作工具
... ... @@ -846,42 +846,45 @@
846 846  工作流程和任务
847 847  
848 848  管理系统
849 -)))|(% style="width:295px" %)(((
858 +)))|(((
850 850  架构映射和分析
851 851  
852 852  流程设计
853 -)))|(% style="width:153px" %)高
854 -|设计、商定并传达架构路线图|(% style="width:249px" %)(((
862 +)))|高
863 +|设计、商定并传达架构路线图|(((
855 855  企业架构管理工具
856 856  
857 857  通信和协作工具
858 -)))|(% style="width:295px" %)(((
867 +)))|(((
859 859  架构映射和分析，路线图映射
860 860  
861 861  协作和信息共享
862 -)))|(% style="width:153px" %)高
863 -|(% colspan="4" style="width:944px" %)进行中的架构控制
864 -|识别重要的架构变更和事态|(% style="width:249px" %)(((
871 +)))|高
872 +|(% colspan="4" %)进行中的架构控制
873 +|识别重要的架构变更和事态|(((
865 865  工作流程管理和工作计划工具、ITSM工具集、企业架构管理工具
866 866  
867 867  监控和事态管理工具
868 -)))|(% style="width:295px" %)(((
877 +)))|(((
869 869  工作计划、评估及批准流程和控制措施
870 870  
871 871  事态检测及其相关性
872 -)))|(% style="width:153px" %)高
873 -|检查是否符合目标架构|(% style="width:249px" %)企业架构管理工具|(% style="width:295px" %)架构映射和分析、路线图映射|(% style="width:153px" %)中
874 -|升级不符合项|(% style="width:249px" %)通信和协作工具|(% style="width:295px" %)协作和信息共享|(% style="width:153px" %)中
881 +)))|高
882 +|检查是否符合目标架构|企业架构管理工具|架构映射和分析、路线图映射|中
883 +|升级不符合项|通信和协作工具|协作和信息共享|中
875 875  |(((
876 876  评审对抗
877 877  
878 878  架构路线图
879 -)))|(% style="width:249px" %)(((
888 +)))|(((
880 880  企业架构
881 881  
882 882  管理工具
883 -)))|(% style="width:295px" %)架构映射和分析、路线图映射|(% style="width:153px" %)高
892 +)))|架构映射和分析、路线图映射|高
884 884  
894 +
895 +
896 +
885 885  ----
886 886  
887 887  = 6. 合作伙伴和供应商 =
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