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Summary

Details

Icon Page properties
Content
... ... @@ -26,18 +26,12 @@
26 26  
27 27  ----
28 28  
29 -{{box cssClass="floatinginfobox" title="**Contents**"}}
30 -{{toc/}}
31 -{{/box}}
32 -
33 33  = 1 关于本文件 =
34 34  
35 35  本文档为架构管理实践提供了实用指南。它分为五个主要部分，内容包括：
36 36  
37 37  * 实践的一般信息
38 -* (((
39 -实践的流程和活动及其在服务价值链中的作用
40 -)))
34 +* 实践的流程和活动及其在服务价值链中的作用
41 41  * 实践中涉及的组织和人员
42 42  * 支持实践的信息和技术
43 43  * 有关实践的合作伙伴和供应商注意事项。
... ... @@ -45,6 +45,8 @@
45 45  
46 46  == **1.1 ITIL^^®^^4鉴证方案** ==
47 47  
42 + [[image:file:///C:\Users\19805\AppData\Local\Temp\ksohtml\wps50B1.tmp.png]]
43 +
48 48  本文档中的选定内容可作为以下教学大纲的部分考试范围：
49 49  
50 50  * **I**TIL专家-高速IT。
... ... @@ -92,6 +92,7 @@
92 92  * 识别并商定目标组织的架构
93 93  * 不断优化组织的架构，以实现其目标架构。
94 94  
91 +
95 95  为了实现这些目标，架构师分析组织并描述当前架构。并评估其当前架构，旨在识别当前或未来可能阻碍组织战略实现的可优化之处。定义目标架构用以解决这些阻碍。架构管理实践允许组织从其当前的架构演变为所需的架构；它还允许随着组织的策略和环境变化，在过程中修正。
96 96  
97 97  
... ... @@ -163,6 +163,7 @@
163 163  * 持续优化组织，以满足目标架构
164 164  * 持续监督进行中的变更，以确保与商定的目标架构保持一致。
165 165  
163 +
166 166  若干活动和职责领域尽管与架构实践密切相关，但不在架构管理实践的范围内。表2.1中列出了这些内容，以及可以找到它们的实践的引用。重要的是要记住，ITIL实践只是用于价值流上下文中的工具集合，应视情况按需组合。
167 167  
168 168  
... ... @@ -186,6 +186,7 @@
186 186  IT资产管理
187 187  )))
188 188  
187 +
189 189  == ​​​​​​​2.4 **实践成功因素** ==
190 190  
191 191  **定义：实践成功因素**
... ... @@ -201,6 +201,7 @@
201 201  * 确保目标架构支持组织的战略
202 202  * 确保组织的架构不断朝目标状态演进
203 203  
203 +
204 204  === **2.4.1 确保目标架构支持组织的战略** ===
205 205  
206 206  组织的架构应该进行优化，以实现并支持其战略。这需要目标架构模型。
... ... @@ -279,6 +279,8 @@
279 279  )))
280 280  
281 281  
282 +
283 +
282 282  ----
283 283  
284 284  = ​​​​​​​3.价值流和流程 =
... ... @@ -302,6 +302,7 @@
302 302  
303 303  图3.1：架构管理实践对服务价值链活动的贡献热图
304 304  
307 +
305 305  == ​​​​​​​3.2 **流程** ==
306 306  
307 307  每个实践可能包含一个或多个流程和活动，它们对于实现该实践的目的可能是必需的。
... ... @@ -364,11 +364,10 @@
364 364  
365 365  表3.2 架构治理流程的活动
366 366  
367 -(% style="width:949px" %)
368 -|(% style="width:97px" %)**活动**|(% style="width:389px" %)**“全栈式'架构管理**|(% style="width:461px" %)**IT 架构管理**
369 -|(% style="width:97px" %)分析组织和需求|(% style="width:389px" %)组织的执行领导定义架构管理活动的范围，并任命架构委员会|(% style="width:461px" %)CIO、IT架构师、产品负责人和业务分析人员评审有关组织的愿景、战略和需求的可用信息，并任命IT 架构委员会
370 -|(% style="width:97px" %)开发和商定架构愿景|(% style="width:389px" %)架构委员会为组织开发架构愿景，并与执行领导商定愿景|(% style="width:461px" %)IT 架构委员会为数字化产品和服务、IT系统以及支持技术开发架构愿景，并与CIO商定愿景。
371 -|(% style="width:97px" %)监视组织的架构|(% style="width:389px" %)根据定期的架构评审和审计报告，或基于相关的异常报告，组织执行领导审查架构和架构管理的有效性，并为“分析组织和需求”的活动提供输入|(% style="width:461px" %)根据定期的架构评审和审计报告，或基于相关的异常报告，CIO、IT架构师、产品负责人和业务分析人员审查架构和架构管理的有效性，并为“分析组织和“需求”提供输入
370 +|**活动**|**“全栈式'架构管理**|**IT 架构管理**
371 +|分析组织和需求|组织的执行领导定义架构管理活动的范围，并任命架构委员会|CIO、IT架构师、产品负责人和业务分析人员评审有关组织的愿景、战略和需求的可用信息，并任命IT 架构委员会
372 +|开发和商定架构愿景|架构委员会为组织开发架构愿景，并与执行领导商定愿景|IT 架构委员会为数字化产品和服务、IT系统以及支持技术开发架构愿景，并与CIO商定愿景。
373 +|监视组织的架构|根据定期的架构评审和审计报告，或基于相关的异常报告，组织执行领导审查架构和架构管理的有效性，并为“分析组织和需求”的活动提供输入|根据定期的架构评审和审计报告，或基于相关的异常报告，CIO、IT架构师、产品负责人和业务分析人员审查架构和架构管理的有效性，并为“分析组织和“需求”提供输入
372 372  
373 373  
374 374  === **3.2.2 开发目标架构和路线图** ===
... ... @@ -377,9 +377,8 @@
377 377  
378 378  表3.3开发目标架构和路线图流程的输入、活动和输出
379 379  
380 -(% style="width:1038px" %)
381 -|(% style="width:414px" %)**关键输入**|(% style="width:267px" %)**活动**|(% style="width:226px" %)**关键输出**
382 -|(% style="width:414px" %)(((
382 +|(% style="width:288px" %)**关键输入**|(% style="width:302px" %)**活动**|(% style="width:383px" %)**关键输出**
383 +|(% style="width:288px" %)(((
383 383  架构愿景
384 384  
385 385  架构原则和需求
... ... @@ -394,8 +394,8 @@
394 394  
395 395  项目集和项目组合
396 396  
397 -客户组合                                                                                                                                            
398 -)))|(% style="width:267px" %)(((
398 +客户组合 
399 +)))|(% style="width:302px" %)(((
399 399  识别需求
400 400  
401 401  记录当前的架构
... ... @@ -405,7 +405,7 @@
405 405  设计标准、框架和指南
406 406  
407 407  设计、商定并传达架构路线图
408 -)))|(% style="width:226px" %)(((
409 +)))|(% style="width:383px" %)(((
409 409  架构评估报告
410 410  
411 411  当前架构模型
... ... @@ -417,6 +417,7 @@
417 417  商定的架构路线图
418 418  )))
419 419  
421 +
420 420  图3.3展示了开发目标架构和路线图流的工作流程。
421 421  
422 422  
... ... @@ -431,13 +431,12 @@
431 431  
432 432  表3.4 开发目标架构的活动和路线图流程
433 433  
434 -(% style="width:922px" %)
435 -|(% style="width:106px" %)**活动**|(% style="width:398px" %)**“全栈式'架构管理**|(% style="width:417px" %)**IT 架构管理**
436 -|(% style="width:106px" %)识别需求|(% style="width:398px" %)架构委员会分析架构愿景和需求|(% style="width:417px" %)IT架构师分析IT 架构愿景和需求。
437 -|(% style="width:106px" %)记录当前架构|(% style="width:398px" %)如果需求范围内的当前架构未经记录或不是最新的，则架构师探索并记录从业务架构到技术基础设施的所有级别的当前架构。|(% style="width:417px" %)如果需求的范围内的当前IT架构未经记录或不是最新的，则架构师探索并记录当前的IT 架构。
438 -|(% style="width:106px" %)开发目标架构|(% style="width:398px" %)架构师、业务分析人员、关系经理和产品负责人评审当前的架构，以识别约束和与商定的架构愿景的分歧，并开发各个级别的目标架构模型，从而确保各个级别的一致性。|(% style="width:417px" %)架构师、业务分析人员和产品负责人评审当前的架构，以识别约束和与商定的架构愿景的不一致，并开发目标IT架构模型。
439 -|(% style="width:106px" %)设计标准、框架和指南|(% style="width:398px" %)架构师基于目标架构，开发支持的标准、指南、流程、模板和工具，以确保其有效集成至相关实践和价值流中。这要与利益相关者（包括实践负责人、产品负责人或其它）进行讨论并达成共识。|(% style="width:417px" %)架构师基于目标架构，开发支持的标准、指南、流程、模板和工具，以确保其有效集成至相关实践和价值流中。这要与利益相关者（包括实践负责人、产品负责人或其它）进行讨论并达成共识。
440 -|(% style="width:106px" %)设计、商定并传达架构路线图|(% style="width:398px" %)(((
436 +|(% style="width:106px" %)**活动**|(% style="width:543px" %)**“全栈式'架构管理**|**IT 架构管理**
437 +|(% style="width:106px" %)识别需求|(% style="width:543px" %)架构委员会分析架构愿景和需求|IT架构师分析IT 架构愿景和需求。
438 +|(% style="width:106px" %)记录当前架构|(% style="width:543px" %)如果需求范围内的当前架构未经记录或不是最新的，则架构师探索并记录从业务架构到技术基础设施的所有级别的当前架构。|如果需求的范围内的当前IT架构未经记录或不是最新的，则架构师探索并记录当前的IT 架构。
439 +|(% style="width:106px" %)开发目标架构|(% style="width:543px" %)架构师、业务分析人员、关系经理和产品负责人评审当前的架构，以识别约束和与商定的架构愿景的分歧，并开发各个级别的目标架构模型，从而确保各个级别的一致性。|架构师、业务分析人员和产品负责人评审当前的架构，以识别约束和与商定的架构愿景的不一致，并开发目标IT架构模型。
440 +|(% style="width:106px" %)设计标准、框架和指南|(% style="width:543px" %)架构师基于目标架构，开发支持的标准、指南、流程、模板和工具，以确保其有效集成至相关实践和价值流中。这要与利益相关者（包括实践负责人、产品负责人或其它）进行讨论并达成共识。|架构师基于目标架构，开发支持的标准、指南、流程、模板和工具，以确保其有效集成至相关实践和价值流中。这要与利益相关者（包括实践负责人、产品负责人或其它）进行讨论并达成共识。
441 +|(% style="width:106px" %)设计、商定并传达架构路线图|(% style="width:543px" %)(((
441 441  架构师识别目标架构与当前架构之间最关键的差距；然后，他们提出了针对迁移和当前架构控制的方法。路线图包括确保整个组织遵守商定的架构的控制。产品负责人、风险经理、财务经理以及其他相关领导和专家都支持这项工作。
442 442  
443 443  
... ... @@ -445,7 +445,7 @@
445 445  
446 446  
447 447  已批准的路线图以及支持标准、框架、指南和控制措施的详细计划和执行将传达给相关的团队（包括项目集和项目经理、人力资源、投资组合和财务、产品负责人等）。
448 -)))|(% style="width:417px" %)(((
449 +)))|(((
449 449  架构师识别目标架构与当前架构之间最关键的差距；然后，他们提出了针对迁移和当前架构控制的方法。路线图包括确保整个组织遵守商定的架构的控制。产品负责人、风险经理、财务经理以及其他相关领导和专家都支持这项工作。
450 450  
451 451  
... ... @@ -464,8 +464,8 @@
464 464  表3.5持续的架构控制流程的输入、活动和输出
465 465  
466 466  (% style="width:858px" %)
467 -|(% style="width:307px" %)**关键输入**|(% style="width:302px" %)**活动**|(% style="width:255px" %)**关键输出**
468 -|(% style="width:307px" %)(((
468 +|(% style="width:326px" %)**关键输入**|(% style="width:253px" %)**活动**|(% style="width:255px" %)**关键输出**
469 +|(% style="width:326px" %)(((
469 469  商定的架构路线图
470 470  
471 471  变更待办列表
... ... @@ -482,8 +482,8 @@
482 482  
483 483  第三方合同
484 484  
485 -产品和服务组合                                                                                           
486 -)))|(% style="width:302px" %)(((
486 +产品和服务组合
487 +)))|(% style="width:253px" %)(((
487 487  识别架构上重要的变更和事态
488 488  
489 489  检查是否符合目标架构
... ... @@ -511,14 +511,13 @@
511 511  
512 512  表3.6持续的架构控制流程的活动
513 513  
514 -(% style="width:738px" %)
515 -|**活动**|(% style="width:591px" %)**示例**
516 -|识别重要的架构变更和事件|(% style="width:591px" %)(((
515 +|**活动**|**示例**
516 +|识别重要的架构变更和事件|(((
517 517  当计划重要的架构变更、项目或改进举措时，架构师介入获批准工作流。负责架构计划的角色根据商定的架构控制，识别架构的重要变更。该活动适用于所有具有重要的举措，包括那些专门作为架构路线图组成而创建的举措。
518 518  
519 519  当识别出重要的架构事件（设计错误、不正确的实施或规避架构控制的变更）时，会将其报告给架构师评审。产品负责人、问题调查人员、风险经理、审计人员及其他人员可以识别这些事件。
520 520  )))
521 -|检查是否符合目标架构|(% style="width:591px" %)(((
521 +|检查是否符合目标架构|(((
522 522  架构师评审建议的举措和报告的事件，以评估是否符合商定的目标架构模型。
523 523  
524 524  符合目标架构的举措（包括由架构路线图触发的举措）获得批准，并在相应的价值流中继续处理。
... ... @@ -525,17 +525,19 @@
525 525  
526 526  符合目标架构的事件获得批准，并在相应的价值流中继续进行处理。如果事件规避了商定的批准流程，则架构师将此报告给相关部门（产品负责人、项目经理、变更经理、持续改进经理或其他人员）。
527 527  )))
528 -|升级不符合项|(% style="width:591px" %)(((
528 +|升级不符合项|(((
529 529  给相关部门（产品负责人、项目经理、变更权威、持续改进经理、CIO、架构委员会或其他机构）上报识别出的不符合项。
530 530  
531 531  架构师提供必要的信息，以识别符合目标架构的替代解决方案。
532 532  )))
533 -|评审架构路线图的进度|(% style="width:591px" %)在经过了重要更改和固定间隔后，架构师将生成进度报告，说明架构路线图的实现和维护情况。该报告要传达给相关的利益相关者，并作为架构治理流程的一个输入。
533 +|评审架构路线图的进度|在经过了重要更改和固定间隔后，架构师将生成进度报告，说明架构路线图的实现和维护情况。该报告要传达给相关的利益相关者，并作为架构治理流程的一个输入。
534 534  
535 535  
536 +
537 +
536 536  ----
537 537  
538 -= 4. 组织和人员 =
540 += 4. 组织和人员 =
539 539  
540 540  
541 541  == ​​​​​​​4.1 **角色、能力和责任** ==
... ... @@ -554,12 +554,13 @@
554 554  |M|(% style="width:653px" %)方法和技术专家，设计和实施工作技术、记录流程、咨询流程、分析工作和持续改进
555 555  |T|(% style="width:653px" %)技术专家，提供技术（IT）专业知识，并执行基于专业知识的任务
556 556  
559 +
557 557  表4.2 负责架构管理活动的角色示例
558 558  
559 -(% style="width:845px" %)
560 -|(% style="width:181px" %)**活动**|(% style="width:185px" %)**负责的角色**|(% style="width:124px" %)**能力简介**|(% style="width:353px" %)**特有技能**
561 -|(% colspan="4" style="width:842px" %)架构治理
562 -|(% style="width:181px" %)分析组织和需求|(% style="width:185px" %)(((
562 +(% style="width:997px" %)
563 +|**活动**|**负责的角色**|**能力简介**|(% style="width:380px" %)**特有技能**
564 +|(% colspan="4" style="width:994px" %)架构治理
565 +|分析组织和需求|(((
563 563  执行领导
564 564  
565 565  架构委员会
... ... @@ -567,12 +567,12 @@
567 567  架构师
568 568  
569 569  产品负责人
570 -)))|(% style="width:124px" %)TCA|(% style="width:353px" %)(((
573 +)))|TCA|(% style="width:380px" %)(((
571 571  熟知组织及环境、产品组合、产品、资源和客户
572 572  
573 573  了解架构管理框架
574 574  )))
575 -|(% style="width:181px" %)开发并商定架构愿景|(% style="width:185px" %)(((
578 +|开发并商定架构愿景|(((
576 576  执行领导
577 577  
578 578  架构委员会
... ... @@ -580,7 +580,7 @@
580 580  架构师
581 581  
582 582  产品负责人
583 -)))|(% style="width:124px" %)TLMC|(% style="width:353px" %)(((
586 +)))|TLMC|(% style="width:380px" %)(((
584 584  熟知组织及其环境、产品组合、产品、资源和客户
585 585  
586 586  战略思维
... ... @@ -587,7 +587,7 @@
587 587  
588 588  领导技能
589 589  )))
590 -|(% style="width:181px" %)监控组织的架构|(% style="width:185px" %)(((
593 +|监控组织的架构|(((
591 591  执行领导
592 592  
593 593  架构委员会
... ... @@ -595,7 +595,7 @@
595 595  架构师
596 596  
597 597  产品负责人
598 -)))|(% style="width:124px" %)TCA|(% style="width:353px" %)(((
601 +)))|TCA|(% style="width:380px" %)(((
599 599  熟知组织及其环境、产品组合、产品、资源和客户
600 600  
601 601  了解架构管理框架
... ... @@ -602,12 +602,12 @@
602 602  
603 603  战略思维
604 604  )))
605 -|(% colspan="4" style="width:842px" %)开发目标架构和路线图
606 -|(% style="width:181px" %)识别需求|(% style="width:185px" %)(((
608 +|(% colspan="4" style="width:994px" %)开发目标架构和路线图
609 +|识别需求|(((
607 607  架构师
608 608  
609 609  产品负责人资源经理
610 -)))|(% style="width:124px" %)TAC|(% style="width:353px" %)(((
613 +)))|TAC|(% style="width:380px" %)(((
611 611  分析技能
612 612  
613 613  充分理解架构愿景
... ... @@ -616,11 +616,11 @@
616 616  
617 617  架构
618 618  )))
619 -|(% style="width:181px" %)记录当前架构|(% style="width:185px" %)(((
622 +|记录当前架构|(((
620 620  架构师
621 621  
622 622  产品负责人资源经理
623 -)))|(% style="width:124px" %)TMA|(% style="width:353px" %)(((
626 +)))|TMA|(% style="width:380px" %)(((
624 624  熟悉架构管理框架的实用知识
625 625  
626 626  充分了解已记录的架构级别上的组织资源
... ... @@ -627,7 +627,7 @@
627 627  
628 628  分析技能
629 629  )))
630 -|(% style="width:181px" %)开发目标架构|(% style="width:185px" %)(((
633 +|开发目标架构|(((
631 631  架构委员会
632 632  
633 633  架构师
... ... @@ -635,7 +635,7 @@
635 635  产品负责人
636 636  
637 637  资源经理
638 -)))|(% style="width:124px" %)TMC|(% style="width:353px" %)(((
641 +)))|TMC|(% style="width:380px" %)(((
639 639  分析技能
640 640  
641 641  充分理解架构愿景
... ... @@ -644,7 +644,7 @@
644 644  
645 645  充分了解外部机会和威胁
646 646  )))
647 -|(% style="width:181px" %)设计标准、框架和指南|(% style="width:185px" %)(((
650 +|设计标准、框架和指南|(((
648 648  架构委员会
649 649  
650 650  架构师
... ... @@ -652,7 +652,7 @@
652 652  产品负责人
653 653  
654 654  资源经理
655 -)))|(% style="width:124px" %)TMC|(% style="width:353px" %)(((
658 +)))|TMC|(% style="width:380px" %)(((
656 656  分析技能
657 657  
658 658  充分理解架构愿景
... ... @@ -661,7 +661,7 @@
661 661  
662 662  充分了解外部机会和威胁
663 663  )))
664 -|(% style="width:181px" %)设计、商定并传达架构路线图|(% style="width:185px" %)(((
667 +|设计、商定并传达架构路线图|(((
665 665  架构委员会
666 666  
667 667  架构师
... ... @@ -669,7 +669,7 @@
669 669  产品负责人
670 670  
671 671  资源经理
672 -)))|(% style="width:124px" %)MTCL|(% style="width:353px" %)(((
675 +)))|MTCL|(% style="width:380px" %)(((
673 673  充分理解组织的容量、约束及业务优先级。
674 674  
675 675  深入了解可能影响架构的组织价值流和实践
... ... @@ -676,8 +676,8 @@
676 676  
677 677  沟通和谈判技能，演讲技能，领导技能
678 678  )))
679 -|(% colspan="4" style="width:842px" %)持续架构控制
680 -|(% style="width:181px" %)识别重要的架构变更和事态|(% style="width:185px" %)(((
682 +|(% colspan="4" style="width:994px" %)持续架构控制
683 +|识别重要的架构变更和事态|(((
681 681  产品负责人
682 682  
683 683  变更权威
... ... @@ -689,14 +689,14 @@
689 689  风险经理
690 690  
691 691  内部审计人员
692 -)))|(% style="width:124px" %)T|(% style="width:353px" %)充分理解举措和活动对架构的影响
693 -|(% style="width:181px" %)检查是否符合目标架构|(% style="width:185px" %)(((
695 +)))|T|(% style="width:380px" %)充分理解举措和活动对架构的影响
696 +|检查是否符合目标架构|(((
694 694  架构师
695 695  
696 696  产品负责人
697 697  
698 698  架构委员会
699 -)))|(% style="width:124px" %)TM|(% style="width:353px" %)(((
702 +)))|TM|(% style="width:380px" %)(((
700 700  熟知商定的目标架构，充分理解商定的架构路线图，包括控制措施
701 701  
702 702  分析技能
... ... @@ -703,27 +703,28 @@
703 703  
704 704  沟通技能
705 705  )))
706 -|(% style="width:181px" %)升级不符合项|(% style="width:185px" %)(((
709 +|升级不符合项|(((
707 707  架构师
708 708  
709 709  产品负责人架构委员会
710 -)))|(% style="width:124px" %)CA|(% style="width:353px" %)(((
713 +)))|CA|(% style="width:380px" %)(((
711 711  熟知商定的控制措施
712 712  
713 713  良好的沟通技能
714 714  )))
715 -|(% style="width:181px" %)评审架构路线图的进度|(% style="width:185px" %)(((
718 +|评审架构路线图的进度|(((
716 716  架构师
717 717  
718 718  产品负责人
719 719  
720 720  架构委员会
721 -)))|(% style="width:124px" %)AC|(% style="width:353px" %)(((
724 +)))|AC|(% style="width:380px" %)(((
722 722  熟知架构路线图
723 723  
724 724  分析和沟通技能
725 725  )))
726 726  
730 +
727 727  === **4.1.1 架构师** ===
728 728  
729 729  架构师是特定实践的关键角色。该角色可以是专职的，例如业务（或企业）架构师、IT架构师或解决方案架构师，具体取决于实践范围。
... ... @@ -742,6 +742,7 @@
742 742  * 架构管理框架（例如Zachman框架TM，TOGAF®）的专业知识
743 743  * 相关解决方案架构框架（例如AWS，SOA，EMC等）的专业知识。
744 744  
749 +
745 745  架构师的能力简介是TMCAL。架构师是组织的资源和架构管理方法的专家。但是，其沟通和领导技能也很重要。
746 746  
747 747  
... ... @@ -795,53 +795,52 @@
795 795  
796 796  表5.1架构管理活动的自动化解决方案
797 797  
798 -(% style="width:947px" %)
799 -|**活动**|(% style="width:249px" %)**自动化手段**|(% style="width:295px" %)**关键功能**|(% style="width:153px" %)**对实践效果的影响**
800 -|(% colspan="4" style="width:944px" %)架构治理
801 -|分析组织和需求|(% style="width:249px" %)(((
803 +|**活动**|**自动化手段**|**关键功能**|**对实践效果的影响**
804 +|(% colspan="4" %)架构治理
805 +|分析组织和需求|(((
802 802  通信和协作工具
803 803  
804 804  分析系统
805 805  
806 806  知识管理工具
807 -)))|(% style="width:295px" %)收集、处理和演示不同来源的数据|(% style="width:153px" %)高
808 -|开发并商定架构愿景|(% style="width:249px" %)通信和协作工具|(% style="width:295px" %)(((
811 +)))|收集、处理和演示不同来源的数据|高
812 +|开发并商定架构愿景|通信和协作工具|(((
809 809  协作和
810 810  
811 811  信息共享
812 -)))|(% style="width:153px" %)中
813 -|监督组织的架构|(% style="width:249px" %)(((
816 +)))|中
817 +|监督组织的架构|(((
814 814  通信和协作工具
815 815  
816 816  分析系统
817 817  
818 818  知识管理工具
819 -)))|(% style="width:295px" %)(((
823 +)))|(((
820 820  收集、处理和演示不同来源的数据
821 821  
822 822  报告引擎、仪表板系统
823 -)))|(% style="width:153px" %)高
824 -|(% colspan="4" style="width:944px" %)开发目标架构和路线图
825 -|识别需求|(% style="width:249px" %)(((
827 +)))|高
828 +|(% colspan="4" %)开发目标架构和路线图
829 +|识别需求|(((
826 826  分析系统
827 827  
828 828  企业架构管理工具
829 -)))|(% style="width:295px" %)(((
833 +)))|(((
830 830  收集、处理和演示不同来源的数据
831 831  
832 832  报告引擎
833 -)))|(% style="width:153px" %)中
834 -|记录当前架构|(% style="width:249px" %)(((
837 +)))|中
838 +|记录当前架构|(((
835 835  企业架构
836 836  
837 837  管理工具
838 -)))|(% style="width:295px" %)架构映射和分析|(% style="width:153px" %)高
839 -|开发目标架构|(% style="width:249px" %)(((
842 +)))|架构映射和分析|高
843 +|开发目标架构|(((
840 840  企业架构
841 841  
842 842  管理工具
843 -)))|(% style="width:295px" %)架构映射和分析|(% style="width:153px" %)高
844 -|设计控制、框架和指南|(% style="width:249px" %)(((
847 +)))|架构映射和分析|高
848 +|设计控制、框架和指南|(((
845 845  企业架构管理工具
846 846  
847 847  通信和协作工具
... ... @@ -849,42 +849,45 @@
849 849  工作流程和任务
850 850  
851 851  管理系统
852 -)))|(% style="width:295px" %)(((
856 +)))|(((
853 853  架构映射和分析
854 854  
855 855  流程设计
856 -)))|(% style="width:153px" %)高
857 -|设计、商定并传达架构路线图|(% style="width:249px" %)(((
860 +)))|高
861 +|设计、商定并传达架构路线图|(((
858 858  企业架构管理工具
859 859  
860 860  通信和协作工具
861 -)))|(% style="width:295px" %)(((
865 +)))|(((
862 862  架构映射和分析，路线图映射
863 863  
864 864  协作和信息共享
865 -)))|(% style="width:153px" %)高
866 -|(% colspan="4" style="width:944px" %)进行中的架构控制
867 -|识别重要的架构变更和事态|(% style="width:249px" %)(((
869 +)))|高
870 +|(% colspan="4" %)进行中的架构控制
871 +|识别重要的架构变更和事态|(((
868 868  工作流程管理和工作计划工具、ITSM工具集、企业架构管理工具
869 869  
870 870  监控和事态管理工具
871 -)))|(% style="width:295px" %)(((
875 +)))|(((
872 872  工作计划、评估及批准流程和控制措施
873 873  
874 874  事态检测及其相关性
875 -)))|(% style="width:153px" %)高
876 -|检查是否符合目标架构|(% style="width:249px" %)企业架构管理工具|(% style="width:295px" %)架构映射和分析、路线图映射|(% style="width:153px" %)中
877 -|升级不符合项|(% style="width:249px" %)通信和协作工具|(% style="width:295px" %)协作和信息共享|(% style="width:153px" %)中
879 +)))|高
880 +|检查是否符合目标架构|企业架构管理工具|架构映射和分析、路线图映射|中
881 +|升级不符合项|通信和协作工具|协作和信息共享|中
878 878  |(((
879 879  评审对抗
880 880  
881 881  架构路线图
882 -)))|(% style="width:249px" %)(((
886 +)))|(((
883 883  企业架构
884 884  
885 885  管理工具
886 -)))|(% style="width:295px" %)架构映射和分析、路线图映射|(% style="width:153px" %)高
890 +)))|架构映射和分析、路线图映射|高
887 887  
892 +
893 +
894 +
888 888  ----
889 889  
890 890  = 6. 合作伙伴和供应商 =
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