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Summary

Details

Icon Page properties
Content
... ... @@ -25,27 +25,24 @@
25 25  
26 26  
27 27  ----
28 -
29 29  {{box cssClass="floatinginfobox" title="**Contents**"}}
30 30  {{toc/}}
31 31  {{/box}}
32 -
33 33  = 1 关于本文件 =
34 34  
35 35  本文档为架构管理实践提供了实用指南。它分为五个主要部分，内容包括：
36 36  
37 37  * 实践的一般信息
38 -* (((
39 -实践的流程和活动及其在服务价值链中的作用
40 -)))
36 +* 实践的流程和活动及其在服务价值链中的作用
41 41  * 实践中涉及的组织和人员
42 42  * 支持实践的信息和技术
43 43  * 有关实践的合作伙伴和供应商注意事项。
44 44  
45 45  
46 -
47 47  == **1.1 ITIL^^®^^4鉴证方案** ==
48 48  
44 + [[image:file:///C:\Users\19805\AppData\Local\Temp\ksohtml\wps50B1.tmp.png]]
45 +
49 49  本文档中的选定内容可作为以下教学大纲的部分考试范围：
50 50  
51 51  * **I**TIL专家-高速IT。
... ... @@ -93,6 +93,7 @@
93 93  * 识别并商定目标组织的架构
94 94  * 不断优化组织的架构，以实现其目标架构。
95 95  
93 +
96 96  为了实现这些目标，架构师分析组织并描述当前架构。并评估其当前架构，旨在识别当前或未来可能阻碍组织战略实现的可优化之处。定义目标架构用以解决这些阻碍。架构管理实践允许组织从其当前的架构演变为所需的架构；它还允许随着组织的策略和环境变化，在过程中修正。
97 97  
98 98  
... ... @@ -164,6 +164,7 @@
164 164  * 持续优化组织，以满足目标架构
165 165  * 持续监督进行中的变更，以确保与商定的目标架构保持一致。
166 166  
165 +
167 167  若干活动和职责领域尽管与架构实践密切相关，但不在架构管理实践的范围内。表2.1中列出了这些内容，以及可以找到它们的实践的引用。重要的是要记住，ITIL实践只是用于价值流上下文中的工具集合，应视情况按需组合。
168 168  
169 169  
... ... @@ -187,6 +187,7 @@
187 187  IT资产管理
188 188  )))
189 189  
189 +
190 190  == ​​​​​​​2.4 **实践成功因素** ==
191 191  
192 192  **定义：实践成功因素**
... ... @@ -202,6 +202,7 @@
202 202  * 确保目标架构支持组织的战略
203 203  * 确保组织的架构不断朝目标状态演进
204 204  
205 +
205 205  === **2.4.1 确保目标架构支持组织的战略** ===
206 206  
207 207  组织的架构应该进行优化，以实现并支持其战略。这需要目标架构模型。
... ... @@ -281,6 +281,7 @@
281 281  
282 282  
283 283  
285 +
284 284  ----
285 285  
286 286  = ​​​​​​​3.价值流和流程 =
... ... @@ -317,7 +317,6 @@
317 317  * 持续的架构控制。
318 318  
319 319  
320 -
321 321  === **3.2.1 架构治理** ===
322 322  
323 323  该流程包括表3.1中列出的活动，并将输入转换为输出。
... ... @@ -368,14 +368,12 @@
368 368  
369 369  表3.2 架构治理流程的活动
370 370  
371 -(% style="width:949px" %)
372 -|(% style="width:97px" %)**活动**|(% style="width:389px" %)**“全栈式'架构管理**|(% style="width:461px" %)**IT 架构管理**
373 -|(% style="width:97px" %)分析组织和需求|(% style="width:389px" %)组织的执行领导定义架构管理活动的范围，并任命架构委员会|(% style="width:461px" %)CIO、IT架构师、产品负责人和业务分析人员评审有关组织的愿景、战略和需求的可用信息，并任命IT 架构委员会
374 -|(% style="width:97px" %)开发和商定架构愿景|(% style="width:389px" %)架构委员会为组织开发架构愿景，并与执行领导商定愿景|(% style="width:461px" %)IT 架构委员会为数字化产品和服务、IT系统以及支持技术开发架构愿景，并与CIO商定愿景。
375 -|(% style="width:97px" %)监视组织的架构|(% style="width:389px" %)根据定期的架构评审和审计报告，或基于相关的异常报告，组织执行领导审查架构和架构管理的有效性，并为“分析组织和需求”的活动提供输入|(% style="width:461px" %)根据定期的架构评审和审计报告，或基于相关的异常报告，CIO、IT架构师、产品负责人和业务分析人员审查架构和架构管理的有效性，并为“分析组织和“需求”提供输入
372 +|**活动**|**“全栈式'架构管理**|**IT 架构管理**
373 +|分析组织和需求|组织的执行领导定义架构管理活动的范围，并任命架构委员会|CIO、IT架构师、产品负责人和业务分析人员评审有关组织的愿景、战略和需求的可用信息，并任命IT 架构委员会
374 +|开发和商定架构愿景|架构委员会为组织开发架构愿景，并与执行领导商定愿景|IT 架构委员会为数字化产品和服务、IT系统以及支持技术开发架构愿景，并与CIO商定愿景。
375 +|监视组织的架构|根据定期的架构评审和审计报告，或基于相关的异常报告，组织执行领导审查架构和架构管理的有效性，并为“分析组织和需求”的活动提供输入|根据定期的架构评审和审计报告，或基于相关的异常报告，CIO、IT架构师、产品负责人和业务分析人员审查架构和架构管理的有效性，并为“分析组织和“需求”提供输入
376 376  
377 377  
378 -
379 379  === **3.2.2 开发目标架构和路线图** ===
380 380  
381 381  该流程包括表3.3中列出的活动，并将输入转换为输出。
... ... @@ -382,9 +382,8 @@
382 382  
383 383  表3.3开发目标架构和路线图流程的输入、活动和输出
384 384  
385 -(% style="width:1038px" %)
386 -|(% style="width:414px" %)**关键输入**|(% style="width:267px" %)**活动**|(% style="width:226px" %)**关键输出**
387 -|(% style="width:414px" %)(((
384 +|(% style="width:288px" %)**关键输入**|(% style="width:302px" %)**活动**|(% style="width:383px" %)**关键输出**
385 +|(% style="width:288px" %)(((
388 388  架构愿景
389 389  
390 390  架构原则和需求
... ... @@ -399,8 +399,8 @@
399 399  
400 400  项目集和项目组合
401 401  
402 -客户组合                                                                                                                                            
403 -)))|(% style="width:267px" %)(((
400 +客户组合 
401 +)))|(% style="width:302px" %)(((
404 404  识别需求
405 405  
406 406  记录当前的架构
... ... @@ -410,7 +410,7 @@
410 410  设计标准、框架和指南
411 411  
412 412  设计、商定并传达架构路线图
413 -)))|(% style="width:226px" %)(((
411 +)))|(% style="width:383px" %)(((
414 414  架构评估报告
415 415  
416 416  当前架构模型
... ... @@ -422,6 +422,7 @@
422 422  商定的架构路线图
423 423  )))
424 424  
423 +
425 425  图3.3展示了开发目标架构和路线图流的工作流程。
426 426  
427 427  
... ... @@ -436,13 +436,12 @@
436 436  
437 437  表3.4 开发目标架构的活动和路线图流程
438 438  
439 -(% style="width:922px" %)
440 -|(% style="width:106px" %)**活动**|(% style="width:398px" %)**“全栈式'架构管理**|(% style="width:417px" %)**IT 架构管理**
441 -|(% style="width:106px" %)识别需求|(% style="width:398px" %)架构委员会分析架构愿景和需求|(% style="width:417px" %)IT架构师分析IT 架构愿景和需求。
442 -|(% style="width:106px" %)记录当前架构|(% style="width:398px" %)如果需求范围内的当前架构未经记录或不是最新的，则架构师探索并记录从业务架构到技术基础设施的所有级别的当前架构。|(% style="width:417px" %)如果需求的范围内的当前IT架构未经记录或不是最新的，则架构师探索并记录当前的IT 架构。
443 -|(% style="width:106px" %)开发目标架构|(% style="width:398px" %)架构师、业务分析人员、关系经理和产品负责人评审当前的架构，以识别约束和与商定的架构愿景的分歧，并开发各个级别的目标架构模型，从而确保各个级别的一致性。|(% style="width:417px" %)架构师、业务分析人员和产品负责人评审当前的架构，以识别约束和与商定的架构愿景的不一致，并开发目标IT架构模型。
444 -|(% style="width:106px" %)设计标准、框架和指南|(% style="width:398px" %)架构师基于目标架构，开发支持的标准、指南、流程、模板和工具，以确保其有效集成至相关实践和价值流中。这要与利益相关者（包括实践负责人、产品负责人或其它）进行讨论并达成共识。|(% style="width:417px" %)架构师基于目标架构，开发支持的标准、指南、流程、模板和工具，以确保其有效集成至相关实践和价值流中。这要与利益相关者（包括实践负责人、产品负责人或其它）进行讨论并达成共识。
445 -|(% style="width:106px" %)设计、商定并传达架构路线图|(% style="width:398px" %)(((
438 +|(% style="width:106px" %)**活动**|(% style="width:543px" %)**“全栈式'架构管理**|**IT 架构管理**
439 +|(% style="width:106px" %)识别需求|(% style="width:543px" %)架构委员会分析架构愿景和需求|IT架构师分析IT 架构愿景和需求。
440 +|(% style="width:106px" %)记录当前架构|(% style="width:543px" %)如果需求范围内的当前架构未经记录或不是最新的，则架构师探索并记录从业务架构到技术基础设施的所有级别的当前架构。|如果需求的范围内的当前IT架构未经记录或不是最新的，则架构师探索并记录当前的IT 架构。
441 +|(% style="width:106px" %)开发目标架构|(% style="width:543px" %)架构师、业务分析人员、关系经理和产品负责人评审当前的架构，以识别约束和与商定的架构愿景的分歧，并开发各个级别的目标架构模型，从而确保各个级别的一致性。|架构师、业务分析人员和产品负责人评审当前的架构，以识别约束和与商定的架构愿景的不一致，并开发目标IT架构模型。
442 +|(% style="width:106px" %)设计标准、框架和指南|(% style="width:543px" %)架构师基于目标架构，开发支持的标准、指南、流程、模板和工具，以确保其有效集成至相关实践和价值流中。这要与利益相关者（包括实践负责人、产品负责人或其它）进行讨论并达成共识。|架构师基于目标架构，开发支持的标准、指南、流程、模板和工具，以确保其有效集成至相关实践和价值流中。这要与利益相关者（包括实践负责人、产品负责人或其它）进行讨论并达成共识。
443 +|(% style="width:106px" %)设计、商定并传达架构路线图|(% style="width:543px" %)(((
446 446  架构师识别目标架构与当前架构之间最关键的差距；然后，他们提出了针对迁移和当前架构控制的方法。路线图包括确保整个组织遵守商定的架构的控制。产品负责人、风险经理、财务经理以及其他相关领导和专家都支持这项工作。
447 447  
448 448  
... ... @@ -450,7 +450,7 @@
450 450  
451 451  
452 452  已批准的路线图以及支持标准、框架、指南和控制措施的详细计划和执行将传达给相关的团队（包括项目集和项目经理、人力资源、投资组合和财务、产品负责人等）。
453 -)))|(% style="width:417px" %)(((
451 +)))|(((
454 454  架构师识别目标架构与当前架构之间最关键的差距；然后，他们提出了针对迁移和当前架构控制的方法。路线图包括确保整个组织遵守商定的架构的控制。产品负责人、风险经理、财务经理以及其他相关领导和专家都支持这项工作。
455 455  
456 456  
... ... @@ -461,7 +461,6 @@
461 461  )))
462 462  
463 463  
464 -
465 465  === **3.2.3 持续架构控制** ===
466 466  
467 467  该流程侧重实施架构路线图和维护商定的架构。它包括表3.5所示的活动，并将输入转换为输出。
... ... @@ -470,8 +470,8 @@
470 470  表3.5持续的架构控制流程的输入、活动和输出
471 471  
472 472  (% style="width:858px" %)
473 -|(% style="width:307px" %)**关键输入**|(% style="width:302px" %)**活动**|(% style="width:255px" %)**关键输出**
474 -|(% style="width:307px" %)(((
470 +|(% style="width:326px" %)**关键输入**|(% style="width:253px" %)**活动**|(% style="width:255px" %)**关键输出**
471 +|(% style="width:326px" %)(((
475 475  商定的架构路线图
476 476  
477 477  变更待办列表
... ... @@ -488,8 +488,8 @@
488 488  
489 489  第三方合同
490 490  
491 -产品和服务组合                                                                                           
492 -)))|(% style="width:302px" %)(((
488 +产品和服务组合
489 +)))|(% style="width:253px" %)(((
493 493  识别架构上重要的变更和事态
494 494  
495 495  检查是否符合目标架构
... ... @@ -517,14 +517,13 @@
517 517  
518 518  表3.6持续的架构控制流程的活动
519 519  
520 -(% style="width:738px" %)
521 -|**活动**|(% style="width:591px" %)**示例**
522 -|识别重要的架构变更和事件|(% style="width:591px" %)(((
517 +|**活动**|**示例**
518 +|识别重要的架构变更和事件|(((
523 523  当计划重要的架构变更、项目或改进举措时，架构师介入获批准工作流。负责架构计划的角色根据商定的架构控制，识别架构的重要变更。该活动适用于所有具有重要的举措，包括那些专门作为架构路线图组成而创建的举措。
524 524  
525 525  当识别出重要的架构事件（设计错误、不正确的实施或规避架构控制的变更）时，会将其报告给架构师评审。产品负责人、问题调查人员、风险经理、审计人员及其他人员可以识别这些事件。
526 526  )))
527 -|检查是否符合目标架构|(% style="width:591px" %)(((
523 +|检查是否符合目标架构|(((
528 528  架构师评审建议的举措和报告的事件，以评估是否符合商定的目标架构模型。
529 529  
530 530  符合目标架构的举措（包括由架构路线图触发的举措）获得批准，并在相应的价值流中继续处理。
... ... @@ -531,18 +531,19 @@
531 531  
532 532  符合目标架构的事件获得批准，并在相应的价值流中继续进行处理。如果事件规避了商定的批准流程，则架构师将此报告给相关部门（产品负责人、项目经理、变更经理、持续改进经理或其他人员）。
533 533  )))
534 -|升级不符合项|(% style="width:591px" %)(((
530 +|升级不符合项|(((
535 535  给相关部门（产品负责人、项目经理、变更权威、持续改进经理、CIO、架构委员会或其他机构）上报识别出的不符合项。
536 536  
537 537  架构师提供必要的信息，以识别符合目标架构的替代解决方案。
538 538  )))
539 -|评审架构路线图的进度|(% style="width:591px" %)在经过了重要更改和固定间隔后，架构师将生成进度报告，说明架构路线图的实现和维护情况。该报告要传达给相关的利益相关者，并作为架构治理流程的一个输入。
535 +|评审架构路线图的进度|在经过了重要更改和固定间隔后，架构师将生成进度报告，说明架构路线图的实现和维护情况。该报告要传达给相关的利益相关者，并作为架构治理流程的一个输入。
540 540  
541 541  
542 542  
539 +
543 543  ----
544 544  
545 -= 4. 组织和人员 =
542 += 4. 组织和人员 =
546 546  
547 547  
548 548  == ​​​​​​​4.1 **角色、能力和责任** ==
... ... @@ -561,12 +561,13 @@
561 561  |M|(% style="width:653px" %)方法和技术专家，设计和实施工作技术、记录流程、咨询流程、分析工作和持续改进
562 562  |T|(% style="width:653px" %)技术专家，提供技术（IT）专业知识，并执行基于专业知识的任务
563 563  
561 +
564 564  表4.2 负责架构管理活动的角色示例
565 565  
566 -(% style="width:845px" %)
567 -|(% style="width:181px" %)**活动**|(% style="width:185px" %)**负责的角色**|(% style="width:124px" %)**能力简介**|(% style="width:353px" %)**特有技能**
568 -|(% colspan="4" style="width:842px" %)架构治理
569 -|(% style="width:181px" %)分析组织和需求|(% style="width:185px" %)(((
564 +(% style="width:997px" %)
565 +|**活动**|**负责的角色**|**能力简介**|(% style="width:380px" %)**特有技能**
566 +|(% colspan="4" style="width:994px" %)架构治理
567 +|分析组织和需求|(((
570 570  执行领导
571 571  
572 572  架构委员会
... ... @@ -574,12 +574,12 @@
574 574  架构师
575 575  
576 576  产品负责人
577 -)))|(% style="width:124px" %)TCA|(% style="width:353px" %)(((
575 +)))|TCA|(% style="width:380px" %)(((
578 578  熟知组织及环境、产品组合、产品、资源和客户
579 579  
580 580  了解架构管理框架
581 581  )))
582 -|(% style="width:181px" %)开发并商定架构愿景|(% style="width:185px" %)(((
580 +|开发并商定架构愿景|(((
583 583  执行领导
584 584  
585 585  架构委员会
... ... @@ -587,7 +587,7 @@
587 587  架构师
588 588  
589 589  产品负责人
590 -)))|(% style="width:124px" %)TLMC|(% style="width:353px" %)(((
588 +)))|TLMC|(% style="width:380px" %)(((
591 591  熟知组织及其环境、产品组合、产品、资源和客户
592 592  
593 593  战略思维
... ... @@ -594,7 +594,7 @@
594 594  
595 595  领导技能
596 596  )))
597 -|(% style="width:181px" %)监控组织的架构|(% style="width:185px" %)(((
595 +|监控组织的架构|(((
598 598  执行领导
599 599  
600 600  架构委员会
... ... @@ -602,7 +602,7 @@
602 602  架构师
603 603  
604 604  产品负责人
605 -)))|(% style="width:124px" %)TCA|(% style="width:353px" %)(((
603 +)))|TCA|(% style="width:380px" %)(((
606 606  熟知组织及其环境、产品组合、产品、资源和客户
607 607  
608 608  了解架构管理框架
... ... @@ -609,12 +609,12 @@
609 609  
610 610  战略思维
611 611  )))
612 -|(% colspan="4" style="width:842px" %)开发目标架构和路线图
613 -|(% style="width:181px" %)识别需求|(% style="width:185px" %)(((
610 +|(% colspan="4" style="width:994px" %)开发目标架构和路线图
611 +|识别需求|(((
614 614  架构师
615 615  
616 616  产品负责人资源经理
617 -)))|(% style="width:124px" %)TAC|(% style="width:353px" %)(((
615 +)))|TAC|(% style="width:380px" %)(((
618 618  分析技能
619 619  
620 620  充分理解架构愿景
... ... @@ -623,11 +623,11 @@
623 623  
624 624  架构
625 625  )))
626 -|(% style="width:181px" %)记录当前架构|(% style="width:185px" %)(((
624 +|记录当前架构|(((
627 627  架构师
628 628  
629 629  产品负责人资源经理
630 -)))|(% style="width:124px" %)TMA|(% style="width:353px" %)(((
628 +)))|TMA|(% style="width:380px" %)(((
631 631  熟悉架构管理框架的实用知识
632 632  
633 633  充分了解已记录的架构级别上的组织资源
... ... @@ -634,7 +634,7 @@
634 634  
635 635  分析技能
636 636  )))
637 -|(% style="width:181px" %)开发目标架构|(% style="width:185px" %)(((
635 +|开发目标架构|(((
638 638  架构委员会
639 639  
640 640  架构师
... ... @@ -642,7 +642,7 @@
642 642  产品负责人
643 643  
644 644  资源经理
645 -)))|(% style="width:124px" %)TMC|(% style="width:353px" %)(((
643 +)))|TMC|(% style="width:380px" %)(((
646 646  分析技能
647 647  
648 648  充分理解架构愿景
... ... @@ -651,7 +651,7 @@
651 651  
652 652  充分了解外部机会和威胁
653 653  )))
654 -|(% style="width:181px" %)设计标准、框架和指南|(% style="width:185px" %)(((
652 +|设计标准、框架和指南|(((
655 655  架构委员会
656 656  
657 657  架构师
... ... @@ -659,7 +659,7 @@
659 659  产品负责人
660 660  
661 661  资源经理
662 -)))|(% style="width:124px" %)TMC|(% style="width:353px" %)(((
660 +)))|TMC|(% style="width:380px" %)(((
663 663  分析技能
664 664  
665 665  充分理解架构愿景
... ... @@ -668,7 +668,7 @@
668 668  
669 669  充分了解外部机会和威胁
670 670  )))
671 -|(% style="width:181px" %)设计、商定并传达架构路线图|(% style="width:185px" %)(((
669 +|设计、商定并传达架构路线图|(((
672 672  架构委员会
673 673  
674 674  架构师
... ... @@ -676,7 +676,7 @@
676 676  产品负责人
677 677  
678 678  资源经理
679 -)))|(% style="width:124px" %)MTCL|(% style="width:353px" %)(((
677 +)))|MTCL|(% style="width:380px" %)(((
680 680  充分理解组织的容量、约束及业务优先级。
681 681  
682 682  深入了解可能影响架构的组织价值流和实践
... ... @@ -683,8 +683,8 @@
683 683  
684 684  沟通和谈判技能，演讲技能，领导技能
685 685  )))
686 -|(% colspan="4" style="width:842px" %)持续架构控制
687 -|(% style="width:181px" %)识别重要的架构变更和事态|(% style="width:185px" %)(((
684 +|(% colspan="4" style="width:994px" %)持续架构控制
685 +|识别重要的架构变更和事态|(((
688 688  产品负责人
689 689  
690 690  变更权威
... ... @@ -696,14 +696,14 @@
696 696  风险经理
697 697  
698 698  内部审计人员
699 -)))|(% style="width:124px" %)T|(% style="width:353px" %)充分理解举措和活动对架构的影响
700 -|(% style="width:181px" %)检查是否符合目标架构|(% style="width:185px" %)(((
697 +)))|T|(% style="width:380px" %)充分理解举措和活动对架构的影响
698 +|检查是否符合目标架构|(((
701 701  架构师
702 702  
703 703  产品负责人
704 704  
705 705  架构委员会
706 -)))|(% style="width:124px" %)TM|(% style="width:353px" %)(((
704 +)))|TM|(% style="width:380px" %)(((
707 707  熟知商定的目标架构，充分理解商定的架构路线图，包括控制措施
708 708  
709 709  分析技能
... ... @@ -710,27 +710,28 @@
710 710  
711 711  沟通技能
712 712  )))
713 -|(% style="width:181px" %)升级不符合项|(% style="width:185px" %)(((
711 +|升级不符合项|(((
714 714  架构师
715 715  
716 716  产品负责人架构委员会
717 -)))|(% style="width:124px" %)CA|(% style="width:353px" %)(((
715 +)))|CA|(% style="width:380px" %)(((
718 718  熟知商定的控制措施
719 719  
720 720  良好的沟通技能
721 721  )))
722 -|(% style="width:181px" %)评审架构路线图的进度|(% style="width:185px" %)(((
720 +|评审架构路线图的进度|(((
723 723  架构师
724 724  
725 725  产品负责人
726 726  
727 727  架构委员会
728 -)))|(% style="width:124px" %)AC|(% style="width:353px" %)(((
726 +)))|AC|(% style="width:380px" %)(((
729 729  熟知架构路线图
730 730  
731 731  分析和沟通技能
732 732  )))
733 733  
732 +
734 734  === **4.1.1 架构师** ===
735 735  
736 736  架构师是特定实践的关键角色。该角色可以是专职的，例如业务（或企业）架构师、IT架构师或解决方案架构师，具体取决于实践范围。
... ... @@ -749,6 +749,7 @@
749 749  * 架构管理框架（例如Zachman框架TM，TOGAF®）的专业知识
750 750  * 相关解决方案架构框架（例如AWS，SOA，EMC等）的专业知识。
751 751  
751 +
752 752  架构师的能力简介是TMCAL。架构师是组织的资源和架构管理方法的专家。但是，其沟通和领导技能也很重要。
753 753  
754 754  
... ... @@ -802,53 +802,52 @@
802 802  
803 803  表5.1架构管理活动的自动化解决方案
804 804  
805 -(% style="width:947px" %)
806 -|**活动**|(% style="width:249px" %)**自动化手段**|(% style="width:295px" %)**关键功能**|(% style="width:153px" %)**对实践效果的影响**
807 -|(% colspan="4" style="width:944px" %)架构治理
808 -|分析组织和需求|(% style="width:249px" %)(((
805 +|**活动**|**自动化手段**|**关键功能**|**对实践效果的影响**
806 +|(% colspan="4" %)架构治理
807 +|分析组织和需求|(((
809 809  通信和协作工具
810 810  
811 811  分析系统
812 812  
813 813  知识管理工具
814 -)))|(% style="width:295px" %)收集、处理和演示不同来源的数据|(% style="width:153px" %)高
815 -|开发并商定架构愿景|(% style="width:249px" %)通信和协作工具|(% style="width:295px" %)(((
813 +)))|收集、处理和演示不同来源的数据|高
814 +|开发并商定架构愿景|通信和协作工具|(((
816 816  协作和
817 817  
818 818  信息共享
819 -)))|(% style="width:153px" %)中
820 -|监督组织的架构|(% style="width:249px" %)(((
818 +)))|中
819 +|监督组织的架构|(((
821 821  通信和协作工具
822 822  
823 823  分析系统
824 824  
825 825  知识管理工具
826 -)))|(% style="width:295px" %)(((
825 +)))|(((
827 827  收集、处理和演示不同来源的数据
828 828  
829 829  报告引擎、仪表板系统
830 -)))|(% style="width:153px" %)高
831 -|(% colspan="4" style="width:944px" %)开发目标架构和路线图
832 -|识别需求|(% style="width:249px" %)(((
829 +)))|高
830 +|(% colspan="4" %)开发目标架构和路线图
831 +|识别需求|(((
833 833  分析系统
834 834  
835 835  企业架构管理工具
836 -)))|(% style="width:295px" %)(((
835 +)))|(((
837 837  收集、处理和演示不同来源的数据
838 838  
839 839  报告引擎
840 -)))|(% style="width:153px" %)中
841 -|记录当前架构|(% style="width:249px" %)(((
839 +)))|中
840 +|记录当前架构|(((
842 842  企业架构
843 843  
844 844  管理工具
845 -)))|(% style="width:295px" %)架构映射和分析|(% style="width:153px" %)高
846 -|开发目标架构|(% style="width:249px" %)(((
844 +)))|架构映射和分析|高
845 +|开发目标架构|(((
847 847  企业架构
848 848  
849 849  管理工具
850 -)))|(% style="width:295px" %)架构映射和分析|(% style="width:153px" %)高
851 -|设计控制、框架和指南|(% style="width:249px" %)(((
849 +)))|架构映射和分析|高
850 +|设计控制、框架和指南|(((
852 852  企业架构管理工具
853 853  
854 854  通信和协作工具
... ... @@ -856,43 +856,45 @@
856 856  工作流程和任务
857 857  
858 858  管理系统
859 -)))|(% style="width:295px" %)(((
858 +)))|(((
860 860  架构映射和分析
861 861  
862 862  流程设计
863 -)))|(% style="width:153px" %)高
864 -|设计、商定并传达架构路线图|(% style="width:249px" %)(((
862 +)))|高
863 +|设计、商定并传达架构路线图|(((
865 865  企业架构管理工具
866 866  
867 867  通信和协作工具
868 -)))|(% style="width:295px" %)(((
867 +)))|(((
869 869  架构映射和分析，路线图映射
870 870  
871 871  协作和信息共享
872 -)))|(% style="width:153px" %)高
873 -|(% colspan="4" style="width:944px" %)进行中的架构控制
874 -|识别重要的架构变更和事态|(% style="width:249px" %)(((
871 +)))|高
872 +|(% colspan="4" %)进行中的架构控制
873 +|识别重要的架构变更和事态|(((
875 875  工作流程管理和工作计划工具、ITSM工具集、企业架构管理工具
876 876  
877 877  监控和事态管理工具
878 -)))|(% style="width:295px" %)(((
877 +)))|(((
879 879  工作计划、评估及批准流程和控制措施
880 880  
881 881  事态检测及其相关性
882 -)))|(% style="width:153px" %)高
883 -|检查是否符合目标架构|(% style="width:249px" %)企业架构管理工具|(% style="width:295px" %)架构映射和分析、路线图映射|(% style="width:153px" %)中
884 -|升级不符合项|(% style="width:249px" %)通信和协作工具|(% style="width:295px" %)协作和信息共享|(% style="width:153px" %)中
881 +)))|高
882 +|检查是否符合目标架构|企业架构管理工具|架构映射和分析、路线图映射|中
883 +|升级不符合项|通信和协作工具|协作和信息共享|中
885 885  |(((
886 886  评审对抗
887 887  
888 888  架构路线图
889 -)))|(% style="width:249px" %)(((
888 +)))|(((
890 890  企业架构
891 891  
892 892  管理工具
893 -)))|(% style="width:295px" %)架构映射和分析、路线图映射|(% style="width:153px" %)高
892 +)))|架构映射和分析、路线图映射|高
894 894  
895 895  
895 +
896 +
896 896  ----
897 897  
898 898  = 6. 合作伙伴和供应商 =
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