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1 -ITIL 4《创建、交付和支持》 CDS.WebHome
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153 153  如果工作（和工作流）的度量和报告显示收益大于预期或实际成本（例如减少了开发工作的完成时间），则可以减少这些担忧。
154 154  
155 155  
156 -=== 5.1.5 左移                                                                              ===
156 +=== 5.1.5 左移                                                                             ===
157 157  
158 158  左移是一个来自软件测试界的术语，现在也广泛应用在与IT和服务管理的其他领域。左移使得工作发生在更接近其源头的位置。价值流设计原则指出，高度相互依赖的任务应该组合起来，而不是作为一系列专门任务来执行。左移是改善工作流程，工作效率和有效性的综合方法，通过将工作交付移交给最佳团队或人员，缩短交货时间，解决时间，客户满意度和效率。在开发环境中，左移意味着将错误修复活动移至生命周期中较早的构建和测试团队。在支持环境中，则是将维修或解决问题的活动从更高级别的技术团队转移到一线通才团队。
159 159  
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246 246  * 提供的自助服务界面，可以简化大量服务请求，并为常见故障提供相关且准确的解决方案，从而降低了每次事件的成本
247 247  * 团队成员可以执行的任务种类有所增加，从而提升了员工满意度和留任率
248 248  
249 -
250 250  (% class="box" %)
251 251  (((
252 252  (% id="cke_bm_316S" style="display:none" %)** **(%%)**ITIL 故事:为什么我们需要对工作进行优先级排序？**
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368 368  
369 369  在寻找供应商时，组织通常会公布服务或服务组件的需求，并邀请潜在的合作伙伴和供应商做出回应。根据需求或上下文，此活动可描述为：
370 370  
371 -* **报价请求单（RFQ）**，当定义了需求并确定优先级，同时组织需要以下信息时，可以使用此技术：
370 +* **报价请求单（RFQ）**，当定义了需求并确定优先级，同时组织需要以下信息时，可以使用此技术：
372 372  ** 供应商如何满足要求
373 373  ** 满足已公布的需求可能需要的成本
374 -* 征求建议书（RFP），当问题或挑战陈述已明确表述，但服务组件的确切要求或规范不明确或可能更改时，使用此技术。供应商需要提供建议或可行的解决方案，明确收益、成果以及成本。
375 -* 信息请求单（RFI），当需求不明确或不完整且需要外部协助来完善或添加需求时，可使用此技术，RFI之后通常是RFQ或RFP。
373 +* **征求建议书（RFP**），当问题或挑战陈述已明确表述，但服务组件的确切要求或规范不明确或可能更改时，使用此技术。供应商需要提供建议或可行的解决方案，明确收益、成果以及成本。
374 +* **信息请求单（RFI）**，当需求不明确或不完整且需要外部协助来完善或添加需求时，可使用此技术，RFI之后通常是RFQ或RFP。
376 376  
377 377  在某些情况下，组织在寻找合适的供应商时，可以让内部IT团队作为供应商参与进来。这种方法允许组织将内部IT与外部组织进行比较。但是，如果发生这种情况，重要的是：
378 378  
... ... @@ -426,16 +426,16 @@
426 426  
427 427  特常见的采购模型包括：
428 428  
429 -* 内包：利用组织的现有资源来创建、交付和支持服务组件
430 -* 外包：组织将交付特定输出、成果、功能或整个产品或服务的责任转移给供应商，例如：
428 +* **内包**：利用组织的现有资源来创建、交付和支持服务组件
429 +* **外包**：组织将交付特定输出、成果、功能或整个产品或服务的责任转移给供应商，例如：
431 431  ** 使用本地数据中心供应商提供计算和存储资源
432 432  ** 通过中介机构寻找公开职位的候选人或寻找承包商
433 433  
434 434  外包模式可以根据供应商或其资源的位置进一步细分。在描述许多技术供应商或云计算服务提供商（基础设施即服务、软件即服务等）时，这种分类可能不适用，因为供应商资源的物理位置并不总是公开的。供应商位置分为三类：
435 435  
436 -* 在岸供应商在同一国家/地区。
437 -* 近岸供应商位于不同的国家或大陆，但是时区差异很小（例如，英国组织使用欧洲大陆的供应商）。
438 -* 离岸供应商位于不同的国家或大陆，通常距离组织有几个时区（例如，美国组织使用印度的供应商）。
435 +* **在岸 **供应商在同一国家/地区。
436 +* **近岸 **供应商位于不同的国家或大陆，但是时区差异很小（例如，英国组织使用欧洲大陆的供应商）。
437 +* **离岸 **供应商位于不同的国家或大陆，通常距离组织有几个时区（例如，美国组织使用印度的供应商）。
439 439  
440 440  在外包工作时，将工作转移到供应商后剩余的组织资源称为“被保留组织”
441 441  
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461 461  * 组织与供应商之间的文化或语言差异
462 462  * 外包工作时是否会增加以及将增加多少管理费用
463 463  
464 -
465 465  (% class="box" %)
466 466  (((
467 467  **ITIL 故事: 外包注意事项**
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488 488  
489 489  这个部分有四个主要模型（图5.2）。组织必须依据自己的情况考虑最佳模型，以便转变到更加协调的服务-供应商关系：由于多种因素，服务集成和管理的重要性日益提高：
490 490  
491 -* 保留服务集成，被保留组织管理所有供应商，并协调服务集成和管理功能本身
492 -* 单一供应商，一个供应商提供所有服务以及服务集成和管理功能。
493 -* 服务监管者，除了提供服务集成和管理功能，以及一个或多个交付功能之外，还管理其他供应商。
494 -* 服务集成作为服务，由供应商提供服务集成和管理功能并管理所有其他供应商，即使该供应商未向组织提供任何服务。
489 +* **保留服务集成**，被保留组织管理所有供应商，并协调服务集成和管理功能本身
490 +* **单一供应商**，一个供应商提供所有服务以及服务集成和管理功能。
491 +* **服务监管者**，除了提供服务集成和管理功能，以及一个或多个交付功能之外，还管理其他供应商。
492 +* **服务集成作为服务**，由供应商提供服务集成和管理功能并管理所有其他供应商，即使该供应商未向组织提供任何服务。
495 495  
496 496  由于多种因素，服务集成和管理的重要性日益提高：
497 497  
... ... @@ -528,7 +528,6 @@
528 528  ** 变更管理
529 529  ** 服务请求
530 530  
531 -
532 532  (% class="box" %)
533 533  (((
534 534  (% id="cke_bm_393S" style="display:none" %)** **(%%)**ITIL 故事: 服务集成和管理**
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