Changes for page 第4章 创建、交付和支持服务的价值流

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4		-[[阅读下一章>>http://itil4hub.cn/bin/view/ITIL%204%E3%80%8A%E5%88%9B%E5%BB%BA%E3%80%81%E4%BA%A4%E4%BB%98%E5%92%8C%E6%94%AF%E6%8C%81%E3%80%8B%20CDS/%E7%AC%AC5%E7%AB%A0%20%E8%AE%BE%E5%AE%9A%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E4%BC%98%E5%85%88%E7%BA%A7%E5%92%8C%E7%AE%A1%E7%90%86%E4%BE%9B%E5%BA%94%E5%95%86/]]  [[返回上一章>>http://itil4hub.cn/bin/view/ITIL%204%E3%80%8A%E5%88%9B%E5%BB%BA%E3%80%81%E4%BA%A4%E4%BB%98%E5%92%8C%E6%94%AF%E6%8C%81%E3%80%8B%20CDS/%E7%AC%AC%E4%B8%89%E7%AB%A0%20%E5%88%A9%E7%94%A8%E4%BF%A1%E6%81%AF%E5%92%8C%E6%8A%80%E6%9C%AF%E5%88%9B%E5%BB%BA%E3%80%81%E4%BA%A4%E4%BB%98%E5%92%8C%E6%94%AF%E6%8C%81%E6%9C%8D%E5%8A%A1/]]
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6	6	{{box cssClass="floatinginfobox" title="**Contents**"}}
7	7	{{toc/}}
8	8	{{/box}}
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268	268
269	269	表格 4.2价值流步骤描述模板
270	270
271		-(% style="width:478px" %)
272		-|(% style="width:261px" %)价值流名称|(% style="width:214px" %)
273		-|(% style="width:261px" %)步骤编号|(% style="width:214px" %)
274		-|(% style="width:261px" %)步骤名称|(% style="width:214px" %)
275		-|(% style="width:261px" %)价值链活动|(% style="width:214px" %)契动、计划、改进、设计和转换、获取/构建、交付和支持
276		-|(% style="width:261px" %)输入|(% style="width:214px" %)触发器和信息
277		-|(% style="width:261px" %)输出|(% style="width:214px" %)触发器和信息
278		-|(% style="width:261px" %)预期结果|(% style="width:214px" %)
279		-|(% style="width:261px" %)交货时间的估计值或交货时间的目标值|(% style="width:214px" %)
280		-|(% style="width:261px" %)支持实践|(% style="width:214px" %)
281		-|(% style="width:261px" %)实践名称|(% style="width:214px" %)描述实践如何为此步骤做出贡献
282		-|(% style="width:261px" %)角色和责任|(% style="width:214px" %)
283		-|(% style="width:261px" %)A负责任的|(% style="width:214px" %)
284		-|(% style="width:261px" %)R执行的|(% style="width:214px" %)
285		-|(% style="width:261px" %)C被咨询的|(% style="width:214px" %)
286		-|(% style="width:261px" %)I被告知的|(% style="width:214px" %)
	266	+(% style="width:641px" %)
	267	+|(% style="width:347px" %)价值流名称|(% style="width:291px" %)
	268	+|(% style="width:347px" %)步骤编号|(% style="width:291px" %)
	269	+|(% style="width:347px" %)步骤名称|(% style="width:291px" %)
	270	+|(% style="width:347px" %)价值链活动|(% style="width:291px" %)契动、计划、改进、设计和转换、获取/构建、交付和支持
	271	+|(% style="width:347px" %)输入|(% style="width:291px" %)触发器和信息
	272	+|(% style="width:347px" %)输出|(% style="width:291px" %)触发器和信息
	273	+|(% style="width:347px" %)预期结果|(% style="width:291px" %)
	274	+|(% style="width:347px" %)交货时间的估计值或交货时间的目标值|(% style="width:291px" %)
	275	+|(% style="width:347px" %)支持实践|(% style="width:291px" %)
	276	+|(% style="width:347px" %)实践名称|(% style="width:291px" %)描述实践如何为此步骤做出贡献
	277	+|(% style="width:347px" %)角色和责任|(% style="width:291px" %)
	278	+|(% style="width:347px" %)A负责任的|(% style="width:291px" %)
	279	+|(% style="width:347px" %)R执行的|(% style="width:291px" %)
	280	+|(% style="width:347px" %)C被咨询的|(% style="width:291px" %)
	281	+|(% style="width:347px" %)I被告知的|(% style="width:291px" %)
287	287
288	288	注意：应以整体的方式描述实践贡献，避免使用技术术语（如果可行）。
289	289
...	...	@@ -325,14 +325,13 @@
325	325
326	326	表格 4.3 工作流程指标
327	327
328		-(% style="width:945px" %)
329		-|(% style="width:116px" %)**术语**|(% style="width:826px" %)**描述**
330		-|(% style="width:116px" %)节点周期|(% style="width:826px" %)完成离散工作单元，将输入转换为输出所需的时间。例如，花费五分钟填写一个新的事件表格，则周期就是五分钟。
331		-|(% style="width:116px" %)等待时间|(% style="width:826px" %)工作开始之前，离散工作单元在队列中等待的时间。例如，事故单在开始工作之前平均等待四个小时，则等待时间为四个小时。
332		-|(% style="width:116px" %)交货时间|(% style="width:826px" %)节点周期和等待时间的总和。交货时间表示完成离散工作单元（从其进入流程队列到流程结束）所需的总时间。
333		-|(% style="width:116px" %)流程队列|(% style="width:826px" %)等待流程处理的离散工作单元的数量。
334		-|(% style="width:116px" %)在制品（WIP）|(% style="width:826px" %)正在操作但尚未完成的离散工作单元的数量
335		-|(% style="width:116px" %)吞吐量|(% style="width:826px" %)工作进入或退出系统的速率
	323	+|**术语**|**描述**
	324	+|节点周期|完成离散工作单元，将输入转换为输出所需的时间。例如，花费五分钟填写一个新的事件表格，则周期就是五分钟。
	325	+|等待时间|工作开始之前，离散工作单元在队列中等待的时间。例如，事故单在开始工作之前平均等待四个小时，则等待时间为四个小时。
	326	+|交货时间|节点周期和等待时间的总和。交货时间表示完成离散工作单元（从其进入流程队列到流程结束）所需的总时间。
	327	+|流程队列|等待流程处理的离散工作单元的数量。
	328	+|在制品（WIP）|正在操作但尚未完成的离散工作单元的数量
	329	+|吞吐量|工作进入或退出系统的速率
336	336
337	337	(% style="text-align:center" %)
338	338	[[image:1640086067340-330.png]]
...	...	@@ -373,6 +373,7 @@
373	373	* 根据粒度级别和工作性质，节点周期可以假定认为是固定的和可预测的。
374	374	* 为了创建更可预测的节点周期，可能有必要限制在制品数量。该技术是看板方法的一部分，在可预测吞吐量（工作量）的环境中效果很好。例如，一个团队可能一次将其在制品限制为三个请求，因此，如果在制品超过此限制，则延迟处理任何其他请求。
375	375
	370	+
376	376	**ITIL 故事: ITIL 服务价值流**
377	377
378	378	[[image:1640086134907-348.png||height="53" width="37"]]**亨利:**//艾克苏汽车租赁采用服务价值流来绘制整个组织的工作流程。价值流展示了组织如何利用信息、工具、流程和其他结构化的工作方式来创建产品和服务。它们有助于我们通过任何给定场景或利益相关者的价值链活动形象化过程；例如，当我们为用户创建新功能或为客户服务台更新脚本时。//
...	...	@@ -654,13 +654,13 @@
654	654	图4.6实时服务的还原
655	655
656	656
657		-* 确认并登记用户查询（参与）
658		-* 调查查询，将其重新分类为事件，然后尝试修复它（交付和支持）
659		-* 从专家团队处获取修复程序（获取/构建）
660		-* 部署修复程序（设计和过渡）
661		-* 验证事件是否已解决（交付和支持）
662		-* 征集用户反馈（参与）
663		-* 识别整体系统改进机会（改进）
	652	+1. 确认并登记用户查询（参与）
	653	+1. 调查查询，将其重新分类为事件，然后尝试修复它（交付和支持）
	654	+1. 从专家团队处获取修复程序（获取/构建）
	655	+1. 部署修复程序（设计和过渡）
	656	+1. 验证事件是否已解决（交付和支持）
	657	+1. 征集用户反馈（参与）
	658	+1. 识别整体系统改进机会（改进）
664	664
665	665	该价值流在步骤2分支。如果成功解决此问题的初始尝试成功，那么价值就在无须后续活动的情况下恢复了。从步骤2到价值的虚线代表这种情况。
666	666
...	...	@@ -881,19 +881,18 @@
881	881
882	882	表格 4.5 服务配置管理的最小可行实践贡献示例
883	883
884		-(% style="width:1029px" %)
885		-|(% style="width:551px" %)**服务配置管理实践**|(% style="width:474px" %)
886		-|(% style="width:551px" %)贡献|(% style="width:474px" %)目的（进入价值流1或2）*
887		-|(% style="width:551px" %)提供有关当前操作服务和配置项的信息，以及在构建服务组件时更新服务配置记录的技能、工具和其他资源|(% style="width:474px" %)构建，配置或购买服务组件（价值流1中的步骤4）
888		-|(% style="width:551px" %)提供有关当前运行的服务和相关配置项的信息|(% style="width:474px" %)决定是否投资新服务（价值流1中的步骤2）
889		-|(% style="width:551px" %)提供有关当前运行的服务和配置项的信息，以及在构建服务组件时更新服务配置记录的技能，工具和其他资源|(% style="width:474px" %)部署服务组件以准备启动（价值流1中的步骤5）
890		-|(% style="width:551px" %)提供技能，工具和其他资源，以在部署修复程序时更新服务配置记录|(% style="width:474px" %)部署修复程序（值流2中的步骤4）
891		-|(% style="width:551px" %)提供有关当前运行的服务和相关配置项的信息|(% style="width:474px" %)设计和架构师提供新服务以满足客户需求（价值流1中的步骤3）
892		-|(% style="width:551px" %)提供识别改进实践机会并将其记录在持续改进登记册中所需的技能，工具和其他资源|(% style="width:474px" %)识别整体系统改进机会（价值流2中的步骤7）
893		-|(% style="width:551px" %)通过提供有关配置项的信息来协助调查和诊断事件|(% style="width:474px" %)调查查询，将其重新分类为事件，然后尝试将其修复（值流2中的步骤2）
894		-|(% style="width:551px" %)提供有关当前运行的服务和相关配置项的信息|(% style="width:474px" %)了解并记录服务要求
895		-|(% style="width:551px" %)提供有关当前实时服务和服务组件的信息，以在描述需求时提供背景|(% style="width:474px" %)确认并记录服务需求（价值流1中的步骤1）
896		-|(% style="width:551px" %)提供解决事件后更新服务配置记录的技能，工具和其他资源|(% style="width:474px" %)验证事件是否已解决（值流2中的步骤5）
	879	+|**服务配置管理实践**|
	880	+|贡献|目的（进入价值流1或2）*
	881	+|提供有关当前操作服务和配置项的信息，以及在构建服务组件时更新服务配置记录的技能、工具和其他资源|构建，配置或购买服务组件（价值流1中的步骤4）
	882	+|提供有关当前运行的服务和相关配置项的信息|决定是否投资新服务（价值流1中的步骤2）
	883	+|提供有关当前运行的服务和配置项的信息，以及在构建服务组件时更新服务配置记录的技能，工具和其他资源|部署服务组件以准备启动（价值流1中的步骤5）
	884	+|提供技能，工具和其他资源，以在部署修复程序时更新服务配置记录|部署修复程序（值流2中的步骤4）
	885	+|提供有关当前运行的服务和相关配置项的信息|设计和架构师提供新服务以满足客户需求（价值流1中的步骤3）
	886	+|提供识别改进实践机会并将其记录在持续改进登记册中所需的技能，工具和其他资源|识别整体系统改进机会（价值流2中的步骤7）
	887	+|通过提供有关配置项的信息来协助调查和诊断事件|调查查询，将其重新分类为事件，然后尝试将其修复（值流2中的步骤2）
	888	+|提供有关当前运行的服务和相关配置项的信息|了解并记录服务要求
	889	+|提供有关当前实时服务和服务组件的信息，以在描述需求时提供背景|确认并记录服务需求（价值流1中的步骤1）
	890	+|提供解决事件后更新服务配置记录的技能，工具和其他资源|验证事件是否已解决（值流2中的步骤5）
897	897
898	898	~* 价值流1（开发新服务）在第4.2.1节中；价值流2（恢复现有服务）在第4.2.2节中
899	899
...	...	@@ -929,6 +929,4 @@
929	929
930	930	在价值流、步骤、行动或任务中，组织可以识别组织的实践需要提供的贡献（人员、工具、信息、过程等）。这些信息可用于优化服务价值体系及其组件。
931	931
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934		-[[阅读下一章>>http://itil4hub.cn/bin/view/ITIL%204%E3%80%8A%E5%88%9B%E5%BB%BA%E3%80%81%E4%BA%A4%E4%BB%98%E5%92%8C%E6%94%AF%E6%8C%81%E3%80%8B%20CDS/%E7%AC%AC5%E7%AB%A0%20%E8%AE%BE%E5%AE%9A%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E4%BC%98%E5%85%88%E7%BA%A7%E5%92%8C%E7%AE%A1%E7%90%86%E4%BE%9B%E5%BA%94%E5%95%86/]]  [[返回上一章>>http://itil4hub.cn/bin/view/ITIL%204%E3%80%8A%E5%88%9B%E5%BB%BA%E3%80%81%E4%BA%A4%E4%BB%98%E5%92%8C%E6%94%AF%E6%8C%81%E3%80%8B%20CDS/%E7%AC%AC%E4%B8%89%E7%AB%A0%20%E5%88%A9%E7%94%A8%E4%BF%A1%E6%81%AF%E5%92%8C%E6%8A%80%E6%9C%AF%E5%88%9B%E5%BB%BA%E3%80%81%E4%BA%A4%E4%BB%98%E5%92%8C%E6%94%AF%E6%8C%81%E6%9C%8D%E5%8A%A1/]]
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