Changes for page 第2章 IT和服务管理专业化的演变

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...	...	@@ -77,7 +77,6 @@
77	77	* **优化和自动化 **如果可能的话，尽可能合并或自动化任务。人为干预只能在其制定了阈值时触发。
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81	81	== **2.2 建立有效的团队** ==
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149	149	* **发展创新** 即使在内部服务管理组织内，企业和企业家的思维方式也变得越来越重要。这是确定新的工作方式，提供服务和解决问题的方法。它可能涉及利用新技术，创造性和创新性思维与客户互动。
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151	151
	151	+
	152	+
152	152	==== **2.2.2.1 通才或“ T形”模型** ====
153	153
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...	...	@@ -185,7 +185,6 @@
185	185
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187	187
188		-
189	189	=== **2.2.3 人力规划和管理** ===
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...	...	@@ -235,7 +235,6 @@
235	235
236	236
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239	239	==== **2.2.4.1 反馈类型** ====
240	240
241	241
...	...	@@ -530,7 +530,6 @@
530	530
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532	532
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534	534	=== **2.3.5 协作文化** ===
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659	659	==== **2.3.6.1 客户体验** ====
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...	...	@@ -675,6 +675,8 @@
675	675	* **适用于所有人的协作设计**：工作流程的有效设计要求每个交互都符合相关关系人的需求。这样的设计应考虑到在任务的每个步骤中各方需要的信息。服务设计人员需要充分了解每个参与人员的经验。
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678	678	=== **2.3.7 积极沟通** ===
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