Changes for page 第2章 IT和服务管理专业化的演变

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106	106	表格 2.1能力代码和资料
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108		-|** 能**力代码|** ** 能力概况（活动和技能)
109		-|L|领导者 决策，委派，监督其他活动，提供激励和动机以及评估结果
110		-|A|管理员 分配任务并确定优先级，保存记录，持续记录报告和着手基本改进
111		-|C|协调员/沟通者 协调多方，维护利益相关者之间的沟通并开展宣贯活动
112		-|M|方法和技术专家 设计和实施工作技巧，记录实施步骤，流程咨询，工作分析和持续改进点
113		-|T|技术专家 提供技术（IT）专业知识并进行基于专业知识的任务
	108	+(% style="width:764px" %)
	109	+|(% style="width:131px" %)** 能**力代码|(% style="width:632px" %)** ** 能力概况（活动和技能)
	110	+|(% style="width:131px" %)L|(% style="width:632px" %)领导者 决策，委派，监督其他活动，提供激励和动机以及评估结果
	111	+|(% style="width:131px" %)A|(% style="width:632px" %)管理员 分配任务并确定优先级，保存记录，持续记录报告和着手基本改进
	112	+|(% style="width:131px" %)C|(% style="width:632px" %)协调员/沟通者 协调多方，维护利益相关者之间的沟通并开展宣贯活动
	113	+|(% style="width:131px" %)M|(% style="width:632px" %)方法和技术专家 设计和实施工作技巧，记录实施步骤，流程咨询，工作分析和持续改进点
	114	+|(% style="width:131px" %)T|(% style="width:632px" %)技术专家 提供技术（IT）专业知识并进行基于专业知识的任务
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115	115	成功进行一项活动需要能力的组合，每种能力的重要性将根据活动而变化。能力在能力代码中的位置说明了其相对重要性。例如：
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