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Summary

Details

Icon Page properties
Title
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -第二章 IT和服务管理专业化的演变
1 +第2章 IT和服务管理专业化的演变
Content
... ... @@ -1,3 +1,8 @@
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4 + [[阅读下一章>>http://itil4hub.cn/bin/view/ITIL%204%E3%80%8A%E5%88%9B%E5%BB%BA%E3%80%81%E4%BA%A4%E4%BB%98%E5%92%8C%E6%94%AF%E6%8C%81%E3%80%8B%20CDS/%E7%AC%AC%E4%B8%89%E7%AB%A0%20%E5%88%A9%E7%94%A8%E4%BF%A1%E6%81%AF%E5%92%8C%E6%8A%80%E6%9C%AF%E5%88%9B%E5%BB%BA%E3%80%81%E4%BA%A4%E4%BB%98%E5%92%8C%E6%94%AF%E6%8C%81%E6%9C%8D%E5%8A%A1/]]  [[返回上一章>>http://itil4hub.cn/bin/view/ITIL%204%E3%80%8A%E5%88%9B%E5%BB%BA%E3%80%81%E4%BA%A4%E4%BB%98%E5%92%8C%E6%94%AF%E6%8C%81%E3%80%8B%20CDS/1.%20%E7%AE%80%E4%BB%8B/]]
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1 1  {{box cssClass="floatinginfobox" title="**Contents**"}}
2 2  {{toc/}}
3 3  {{/box}}
... ... @@ -68,9 +68,6 @@
68 68  * 保持简单实用 重要的是要尽可能减少组织的复杂性，以免阻碍工作和信息的流动。可以通过减少工作的交接来提高效率和有效性。在可能的情况下，可以鼓励团队自治，方法为在一定标准内做出决策并采取行动，无需与管理层核实。
69 69  * 优化和自动化 如果可能的话，尽可能合并或自动化任务。人为干预只能在其制定了阈值时触发。
70 70  
71 -(% class="wikigeneratedid" %)
72 -
73 -
74 74  == 2.2 建立有效的团队 ==
75 75  
76 76  
... ... @@ -103,12 +103,13 @@
103 103  
104 104  表格 2.1能力代码和资料
105 105  
106 -|** 能**力代码|** ** 能力概况（活动和技能)
107 -|L|领导者 决策，委派，监督其他活动，提供激励和动机以及评估结果
108 -|A|管理员 分配任务并确定优先级，保存记录，持续记录报告和着手基本改进
109 -|C|协调员/沟通者 协调多方，维护利益相关者之间的沟通并开展宣贯活动
110 -|M|方法和技术专家 设计和实施工作技巧，记录实施步骤，流程咨询，工作分析和持续改进点
111 -|T|技术专家 提供技术（IT）专业知识并进行基于专业知识的任务
108 +(% style="width:852px" %)
109 +|(% style="width:79px" %)** 能**力代码|(% style="width:770px" %)** ** 能力概况（活动和技能)
110 +|(% style="width:79px" %)L|(% style="width:770px" %)领导者 决策，委派，监督其他活动，提供激励和动机以及评估结果
111 +|(% style="width:79px" %)A|(% style="width:770px" %)管理员 分配任务并确定优先级，保存记录，持续记录报告和着手基本改进
112 +|(% style="width:79px" %)C|(% style="width:770px" %)协调员/沟通者 协调多方，维护利益相关者之间的沟通并开展宣贯活动
113 +|(% style="width:79px" %)M|(% style="width:770px" %)方法和技术专家 设计和实施工作技巧，记录实施步骤，流程咨询，工作分析和持续改进点
114 +|(% style="width:79px" %)T|(% style="width:770px" %)技术专家 提供技术（IT）专业知识并进行基于专业知识的任务
112 112  
113 113  成功进行一项活动需要能力的组合，每种能力的重要性将根据活动而变化。能力在能力代码中的位置说明了其相对重要性。例如：
114 114  
... ... @@ -274,7 +274,7 @@
274 274  良好的绩效评估和评估使管理层能够不断改进绩效并成功跟进进度。
275 275  
276 276  
277 -**[[image:file:///C:\Users\19805\AppData\Local\Temp\ksohtml\wps39A6.tmp.jpg]]ITIL 故事: 建立有效的团队**
280 +**ITIL 故事: 建立有效的团队**
278 278  
279 279  [[image:1640080115335-533.png||height="44" width="41"]]**拉迪卡: **//我们正在组建一个新团队来实施艾克苏的自行车租赁试点。团队需要具备多种技能，包括设计思维，组织变更管理和统计分析。来自IT，市场，项目管理办公室和其他团队的工作人员已经在试验的初始阶段进行合作。//
280 280  
... ... @@ -308,16 +308,17 @@
308 308  
309 309  **自行车租赁试点：团队结构**
310 310  
311 -|**名称**|**位置**|**能力简介**|**技能专长**
312 -|索尔马兹|业务转换经理，西雅图  | 领导，沟通者|了解并提升艾克苏的价值观
313 -|艾丽斯|蒙特勒分公司经理    |领导，沟通，管理员|(((
314 +(% style="width:658px" %)
315 +|(% style="width:89px" %)**名称**|(% style="width:174px" %)**位置**|(% style="width:134px" %)**能力简介**|(% style="width:258px" %)**技能专长**
316 +|(% style="width:89px" %)索尔马兹|(% style="width:174px" %)业务转换经理，西雅图  |(% style="width:134px" %) 领导，沟通者|(% style="width:258px" %)了解并提升艾克苏的价值观
317 +|(% style="width:89px" %)艾丽斯|(% style="width:174px" %)蒙特勒分公司经理    |(% style="width:134px" %)领导，沟通，管理员|(% style="width:258px" %)(((
314 314  懂当地市场和社区；负责创新；懂并推
315 315  
316 316  广艾克苏的价值观和工作方式
317 317  )))
318 -|雷尼|项目经理，蒙特勒   |领导，沟通，管理员，技术专家| 懂当地市场和社区；懂自行车租赁
319 -|弗朗西斯|蒙特勒车间经理|技术专家|自行车行业的知名专家；合格的电工
320 -|因杜|软件开发人员，西雅图| 技术专家   |Agile和DevOps；软件开发师;云计算
322 +|(% style="width:89px" %)雷尼|(% style="width:174px" %)项目经理，蒙特勒   |(% style="width:134px" %)领导，沟通，管理员，技术专家|(% style="width:258px" %) 懂当地市场和社区；懂自行车租赁
323 +|(% style="width:89px" %)弗朗西斯|(% style="width:174px" %)蒙特勒车间经理|(% style="width:134px" %)技术专家|(% style="width:258px" %)自行车行业的知名专家；合格的电工
324 +|(% style="width:89px" %)因杜|(% style="width:174px" %)软件开发人员，西雅图|(% style="width:134px" %) 技术专家   |(% style="width:258px" %)Agile和DevOps；软件开发师;云计算
321 321  
322 322  == 2.3 发展团队文化 ==
323 323  
... ... @@ -556,7 +556,7 @@
556 556  服务意识是一种专注于创造客户价值，忠诚度和信任的观点。具有这种前景的组织的目标不仅仅是提供产品或服务，还希望对客户产生积极的印象。为此，组织必须了解并改善客户的体验。有关服务意识的更多信息，请参考ITIL®4：推动利益相关者价值。
557 557  
558 558  
559 -[[image:file:///C:\Users\19805\AppData\Local\Temp\ksohtml\wpsD43B.tmp.png]]从服务提供者的角度来看，服务意识也称为客户导向。以客户为导向的组织将客户满意度置于其业务决策的核心。
563 +从服务提供者的角度来看，服务意识也称为客户导向。以客户为导向的组织将客户满意度置于其业务决策的核心。
560 560  
561 561  |(((
562 562  **定义：客户导向**
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652 652  服务管理领域正在从根本上发生变化。它正在从被动工作团队转变为使用功能强大且自组织的团队。因此，组织正在努力解决集成的多种工作方式。
653 653  
654 654  成功的组织在设计和运营产品和服务时会整体考虑服务管理的四个维度（组织和人员，合作伙伴和供应商，价值流和流程以及信息和技术）。他们能够创建合作和协作的文化，破坏部门墙并在多个团队中调整或共享目标。这样的组织意识到内部利益相关者与外部利益相关者一样重要，因此他们对员工的士气和满意度保持警惕。
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662 +[[阅读下一章>>http://itil4hub.cn/bin/view/ITIL%204%E3%80%8A%E5%88%9B%E5%BB%BA%E3%80%81%E4%BA%A4%E4%BB%98%E5%92%8C%E6%94%AF%E6%8C%81%E3%80%8B%20CDS/%E7%AC%AC%E4%B8%89%E7%AB%A0%20%E5%88%A9%E7%94%A8%E4%BF%A1%E6%81%AF%E5%92%8C%E6%8A%80%E6%9C%AF%E5%88%9B%E5%BB%BA%E3%80%81%E4%BA%A4%E4%BB%98%E5%92%8C%E6%94%AF%E6%8C%81%E6%9C%8D%E5%8A%A1/]]  [[返回上一章>>http://itil4hub.cn/bin/view/ITIL%204%E3%80%8A%E5%88%9B%E5%BB%BA%E3%80%81%E4%BA%A4%E4%BB%98%E5%92%8C%E6%94%AF%E6%8C%81%E3%80%8B%20CDS/1.%20%E7%AE%80%E4%BB%8B/]]
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