Changes for page 19 某信息化中心运维服务ITIL问题管理程序
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... ... @@ -1,4 +1,4 @@ 1 -[[返回本章节索引 >>http://itil4hub.cn/bin/view/G%20%E5%8F%82%E8%80%83%E8%B5%84%E6%96%99/ITIL%E5%AE%9E%E6%96%BD%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E8%B5%84%E6%96%99/ITIL%E5%AE%9E%E6%96%BD%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E6%B5%81%E7%A8%8B%E8%AE%BE%E8%AE%A1%E6%96%B9%E6%A1%88%E9%9B%86/%E9%97%AE%E9%A2%98%E7%AE%A1%E7%90%86/]] 阅读下一章 1 +[[返回本章节索引 >>http://itil4hub.cn/bin/view/G%20%E5%8F%82%E8%80%83%E8%B5%84%E6%96%99/ITIL%E5%AE%9E%E6%96%BD%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E8%B5%84%E6%96%99/ITIL%E5%AE%9E%E6%96%BD%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E6%B5%81%E7%A8%8B%E8%AE%BE%E8%AE%A1%E6%96%B9%E6%A1%88%E9%9B%86/%E9%97%AE%E9%A2%98%E7%AE%A1%E7%90%86/]] [[阅读下一章>>http://itil4hub.cn/bin/view/G%20%E5%8F%82%E8%80%83%E8%B5%84%E6%96%99/ITIL%E5%AE%9E%E6%96%BD%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E8%B5%84%E6%96%99/ITIL%E5%AE%9E%E6%96%BD%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E6%B5%81%E7%A8%8B%E8%AE%BE%E8%AE%A1%E6%96%B9%E6%A1%88%E9%9B%86/%E9%97%AE%E9%A2%98%E7%AE%A1%E7%90%86/20%20%E6%9F%90%E5%B8%82%E5%95%86%E5%93%81%E4%BA%A4%E6%98%93%E6%89%80%E9%97%AE%E9%A2%98%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%B5%81%E7%A8%8B%E8%AE%BE%E8%AE%A1%E8%AF%B4%E6%98%8E%E4%B9%A6/]] 2 2 3 3 4 4 **版本记录** ... ... @@ -66,6 +66,8 @@ 66 66 * 变更请求 67 67 * 变通方法/预防性措施/解决方案 68 68 69 +== == 70 + 69 69 == 2.1流程目的 == 70 70 71 71 问题管理流程的主要目的是分析已被列为问题的事件(一组或一个)的根本原因,然后找出和建议根本解决方案。其目的包括: ... ... @@ -77,6 +77,8 @@ 77 77 * 提高IT服务的可靠性 78 78 * 降低IT支持成本 79 79 82 +== == 83 + 80 80 == 2.2问题策略 == 81 81 82 82 === 2.2.1问题分类 === ... ... @@ -189,6 +189,8 @@ 189 189 |S3|8小时|3天 190 190 |S4|24小时|7天 191 191 196 +=== === 197 + 192 192 === 2.2.4问题升级 === 193 193 194 194 |**问题升级**|**问题提交人**|**问题分析员**|**问题管理岗**|**技术总监** ... ... @@ -237,6 +237,8 @@ 237 237 |确定问题优先级|对问题进行业务影响度分析,初步确定影响范围和紧急程度|问题提交人|新的问题|待确认的问题(优先级确定) 238 238 |如有必要关联相关事件和配置项|关联相关事件和所涉及配置|问题提交人|新的问题|待确认的问题(关联了事件和配置) 239 239 246 +== == 247 + 240 240 == 4.3问题的确认与分析 == 241 241 242 242 新建的问题提交到问题协调员(服务台),由问题协调员进行确认,检查各个字段信息填写是否符合规范。如果信息需要补充的,退回提交人进行完善。如果确认没问题,然后问题进行初步分析,判断分类信息、严重程度紧急程度填写是否准确,必要时进行调整,然后指派合适的问题分析员(一般是二线工程师)进行跟踪处理。 ... ... @@ -256,6 +256,8 @@ 256 256 |问题分类调整|对问题的分类进行调整|问题协调员|已确认的问题|已确认的问题(分类确定) 257 257 |问题优先级调整|对问题的紧急程度、影响范围、优先级进行调整|问题协调员|已确认的问题|已确认的问题(严重度确定) 258 258 267 +== == 268 + 259 259 == 4.4问题的调度与分派 == 260 260 261 261 问题协调员在对问题分析之后,没有合适的解决方案。需要对问题单进行合理的分派。分派原则优先本项目组内对应的工程师/二线工程师,其次本交付团队内的二线工程师,然后是全国二线工程师。如果需要费本项目组的二线工程出到现场支持,需要通过对应的交付经理协调调度。 ... ... @@ -268,6 +268,7 @@ 268 268 如果需要异地二线工程师出现场,那么需要和工程师所在的交付经理进行沟通,由交付经理协调调度 269 269 )))|问题协调员|已确认的问题|已分派的问题 270 270 281 +== == 271 271 272 272 == 4.5问题的协调调度 == 273 273 ... ... @@ -280,6 +280,7 @@ 280 280 行政配合订票和住宿等相关事宜。 281 281 )))|交付经理、二线专家经理|已确认的问题|已分派的问题 282 282 294 +== == 283 283 284 284 == 4.6问题的调查诊断和恢复 == 285 285 ... ... @@ -311,6 +311,8 @@ 311 311 3、找到了问题根源,但是由于其他客观条件,目前无法消除。通过变通方案临时解决。 312 312 )))|问题分析员|处理中的问题|已解决的问题 313 313 326 +== == 327 + 314 314 == 4.7问题的解决确认 == 315 315 316 316 由问题分析员对问题进行了恢复或者提供了解决方案之后,问题提交人需要对问题处理结果进行确认。 ... ... @@ -326,6 +326,8 @@ 326 326 任务2:问题解决未达到要求、协调问题分析员继续处理。 327 327 )))|问题提交人|已解决的问题|已确认的问题 328 328 343 +== == 344 + 329 329 == 4.8问题的提炼与关闭 == 330 330 331 331 本环节的目标在于将完善的解决方案提炼为知识条目,或者已知错误。 ... ... @@ -337,6 +337,8 @@ 337 337 任务:新建知识。 338 338 )))|问题分析员|已确认的问题|已关闭的问题(新建的知识) 339 339 356 +== == 357 + 340 340 == 4.9问题的取消 == 341 341 342 342 根据问题程序规则,有些问题可以不经过解决直接取消。