文档更改07 某银行ITIL问题管理流程设计方案

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标题

@@ -1,1
          +1,1 @@
--06 某银行ITIL问题管理流程设计方案
++07 某银行ITIL问题管理流程设计方案

Content

@@ -5,7
          +5,7 @@
  本文档的内容是根据系统运行部目前的IT服务状况而制定的问题管理流程，进一步的流程更新将有系统运行部流程负责人负责。
--1.
++1.
 . **适用范围**
  本文档是系统运行部实施问题管理流程的蓝本和指导思想，目标读者是与问题管理流程相关的所有技术与管理人员。
@@ -126,7
          +126,7 @@
  定期对事件进行分析，对事件上报问题的情况进行评估。
--1.
++1.
 . **与其他流程的关系**
 . 和事件管理流程的关系
@@ -147,39
          +147,39 @@
  知识库对问题管理流程提供支持，问题管理流程在处理过程中会引用知识；问题管理流程处理完成后，会向知识库发布知识。
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++1.
 . **流程范围**
  问题管理流程的范围是系统运行部所管辖的IT运行环境中所发生的问题进行管理，以采取主动性预防措施来降低事件数量。
--1.
++1.
 . **流程执行原则**
 . **常规原则**
 . 应该每半年对问题管理流程的流程关键衡量指标、流程执行效率、流程支撑工具有效性等进行回顾，以改进和优化流程。
 . 应该每月定期回顾和产生问题管理报表，对没有解决的问题，应该举行定期的问题管理会议对这些问题进行评估。
--11.
++11.
 . **趋势分析原则**
 . 事件管理流程定期提供事件分析报表，标识可能问题。
 . 问题管理员对事件管理流程提交的列表进行分析，发现问题。
--11.
++11.
 . **重复问题原则**
  重复问题是指经过分析之后，根本原因相同并且还未关闭的问题。例如：问题管理员提出了几个问题，但是经过分析之后，发现这几个问题的根本原因是相同的，这几个问题就可以定义为重复问题。重复问题单直接关闭（结束代码为“重复问题”）。
--1.
--11.
++1.
++11.
 . **解决方案审核原则**
 . 优先级为L1的问题，实施解决方案之后，提交给运行管理委员会审核，确定该问题单是否可以关闭。
 . 优先级为L2的问题，实施解决方案之后，提交给问题管理委员会审核，确定该问题单是否可以关闭。
 . 其他较低优先级的问题单在实施了解决方案之后，由小组组长组织问题负责人回顾解决过程，然后由小组组长确认问题信息记录完整，关闭问题。
--11.
++11.
 . **问题关闭审核原则**
 . 优先级为L1的问题，实施解决方案之后，提交给运行管理委员会审核，确定该问题单是否可以关闭。
 . 优先级为L2的问题，实施解决方案之后，提交给问题管理委员会审核，确定该问题单是否可以关闭。
 . 优先级为L3/L4/L5的问题单在实施了解决方案之后，如果为本组问题，小组组长组织问题负责人对解决过程进行回顾，如果为跨组问题，由主负责小组组长召集相关专业组人员解决过程进行回顾，然后由小组组长确认问题信息记录完整，关闭问题。
--11.
++11.
 . **问题关闭原则**
  关闭的问题需要满足以下标准：
@@ -188,12
          +188,12 @@
 . 所有关联的事件已经关闭。
 . 所引发的事件A时间内不再出现。
 . 各类性能、容量的指标恢复正常。
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++11.
 . **问题单重开原则**
  已关闭的问题单不允许重开。如果问题重复发生，则创建一个新的问题单。
--1.
++1.
 . **流程相关定义**
 . **问题信息项**
@@ -247,7
          +247,7 @@
  | | | |
 .
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 . **问题来源**
  根据问题的不同来源对问题分类如下：
@@ -259,8
          +259,8 @@
  |4|第三方检查或审计|第三方在检查或审计的过程中发现的问题，由相关小组负责提出
  |5|管理过程中提出|领导在管理过程中提出的问题
--1.
--11.
++1.
++11.
 . **问题影响范围**
  |**编号**|影响范围|**描述**
@@ -271,8
          +271,8 @@
  |5|S5|总行或者分行的一个或者多个非重要业务系统
  |6|S6|对业务有影响的一个或者多个办公系统
--1.
--11.
++1.
++11.
 . **问题影响度**
  |**编号**|**影响度**|**描述**
@@ -283,8
          +283,8 @@
  |5|I5|没有引发服务中断，存在隐患，可能造成系统性能下降
  |6|I6|没有引发服务中断，对服务没有直接影响(例如第三方审计提出的规范类的问题)
--1.
--11.
++1.
++11.
 . **问题优先级**
  问题的优先级是问题负责人解决问题的参照标准，对于优先级为紧急/高的问题，管理层应该优先协调资源进行这些问题的解决。结合系统运行部的实际情况，问题的优先级定义如下：
@@ -298,8
          +298,8 @@
  |I5|L2|L3|L4|L4|L5|L5
  |I6|L3|L4|L4|L4|L5|L5
--1.
--11.
++1.
++11.
 . **问题状态**
  为了记录问题处理的生命周期，需要设置不同的状态加以描述，如下所示：
@@ -318,8
          +318,8 @@
  |11|已解决|问题得到解决
  |12|已关闭|问题结束
--1.
--11.
++1.
++11.
 . **问题结束代码**
  为了表明问题的不同解决方式，定义如下结束代码：
@@ -332,8
          +332,8 @@
  |5|重复问题|该问题为重复问题
  |6|取消|问题被问题经理或小组组长审核后被取消
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--11.
++1.
++11.
 . **原因分类**
  |**编号**|**代码**|**描述**
@@ -343,8
          +343,8 @@
  //注：实施时需考虑对各分类的比例设置。//
--1.
--11.
++1.
++11.
 . **原因性质**
  |**编号**|**代码**|**描述**
@@ -351,8
          +351,8 @@
  |0|非致命缺陷|目前或潜在地降低但不会中断服务
  |1|致命缺陷|中断服务
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++1.
++11.
 . **原因定位**
  |**编号**|**代码**|**描述**
@@ -376,8
          +376,8 @@
  |42|系统支持应用软件缺陷|供电、机房、空调等监控等应用软件缺陷
  |99|未知错误|未知错误
--1.
--11.
++1.
++11.
 . **问题分类（classification）**
  问题分类是针对问题所属的专业类型进行划分的，通过问题分类可以定位解决问题的人，并针对问题分类进行分类统计。
@@ -415,8
          +415,8 @@
  问题管理流程主要分为问题经理、小组组长、问题管理员、问题负责人、问题支持小组和问题管理委员会职责角色，分别简述如下：
--1.
--11.
++1.
++11.
 . **问题经理**
  问题经理从总体上对问题管理流程的设计、实施、执行及优化负责，确保问题管理流程在系统运行部范围内被正确的执行。当流程不能够适应系统运行部的情况时，问题经理必须及时的对此进行分析、找出缺陷、进行改进，从而实现可持续提高。同时负责协调日常的问题管理工作，包括对问题的审核、监控、所需资源的协调、定期产生报表等。
@@ -448,7
          +448,7 @@
 . 有决策权，能够确保问题管理流程设计要求在实施项目中得到贯彻和执行
 . 具有很好的沟通技能，能够取得公司高层的支持，获得所需资源
 . 具有较强的计划、组织、领导和控制才能，能够综合各方意见，按时制订和定期优化问题管理流程
--11.
++11.
 . **小组组长**
 . 小组组长为当前各专业组组长
 . 领导本组问题管理人员，确保人员的技能水平
@@ -465,7
          +465,7 @@
 . 熟悉技术平台和技术环境
 . 较强的分析事件趋势的能力
 . 深刻熟悉问题管理流程
--11.
++11.
 . **问题管理员**
 . 对事件定期提供的事件问题列表进行检视、归纳并提出问题
 . 审核问题的有效性
@@ -485,7
          +485,7 @@
 . 较强的分析问题的能力和技巧，能够对问题的有效性提出建议
 . 较好的沟通和表达能力
 . 较强的统计分析能力
--11.
++11.
 . **问题负责人**
  问题负责人为问题的诊断及解决提供技术支持。通常由各专业组技术人员承担。
@@ -511,7
          +511,7 @@
 . 较强的专业知识
 . 较强的分析问题的能力和技巧
 . 较好的沟通和表达能力
--11.
++11.
 . **问题管理委员会**
 . 问题管理委员会由问题经理及各个问题管理员组成
 . 问题管理委员定期召开例会，对问题管理的流程、执行效率作出分析并提出改进措施
@@ -523,7
          +523,7 @@
 . 较强的专业知识
 . 较强的分析问题的能力和技巧，能够对问题的有效性提出建议
 . 较好的沟通和表达能力
--11.
++11.
 . **问题支持小组**
  问题支持小组为问题的诊断及解决提供技术支持。
@@ -543,7
          +543,7 @@
 . 较强的专业知识
 . 较强的分析问题的能力和技巧
 . 较好的沟通和表达能力
--11.
++11.
 . **流程角色和人员对应表**
  在系统实施时由系统运行部根据实际运维在此表基础上完成具体的人员映射
@@ -679,7
          +679,7 @@
 . 在问题处理过程中出现异常时，如果必要则升级到问题经理，由问题经理进行协调。问题经理根据情况确定是否需要问题管理委员会或运行管理委员会协调。
  )))
--1.
++1.
 . **流程详细设计**
 . **（300.1）问题的识别和提交**
@@ -752,8
          +752,8 @@
  |300.1.9|分派任务|问题经理|跨组问题/重大问题|任务|问题经理给各小组组长分派任务，知会各组长。
  |300.1.10|反馈|小组组长|任务|反馈意见|小组组长针对任务反馈意见。
--1.
--11.
++1.
++11.
 . **（300.2）问题审核与分派**
  (% style="text-align:center" %)
@@ -776,8
          +776,8 @@
 . 如接受，则将状态改为“分析中”，转向300.3分析根本原因。
  )))
--1.
--11.
++1.
++11.
 . **（300.3）分析诊断问题**
  (% style="text-align:center" %)
@@ -800,8
          +800,8 @@
  |300.3.3|分析根本原因|问题支持小组|任务|根本原因|问题支持小组人员根据经验或工具分析问题的根本原因。
  |300.3.4|记录根本原因|问题负责人|根本原因|更新的问题记录|更新问题记录，将问题的根本原因填入问题记录中，问题状态更新为“已定位原因”。
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++11.
 . **（300.4）推荐解决方案**
  (% style="text-align:center" %)
@@ -832,8
          +832,8 @@
  )))
  |300.4.6|标识为已知错误|问题负责人|问题记录，相关信息、根本原因解决方案|已知错误|将问题发布为已知错误。
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--11.
++1.
++11.
 . **（300.5）解决方案审核**
  (% style="text-align:center" %)
@@ -877,8
          +877,8 @@
 . 否，转回300.4
  )))
--1.
--11.
++1.
++11.
 . **（300.6）实施解决方案**
  (% style="text-align:center" %)
@@ -910,8
          +910,8 @@
  )))
  |300.6.4|发布知识|问题负责人|已实施解决方案问题记录|知识记录|发布知识到知识库。
--1.
--11.
++1.
++11.
 . **（300.7）监控及回顾**
  (% style="text-align:center" %)
@@ -934,8
          +934,8 @@
 . 更新问题状态为‘已解决’。
  )))
--1.
--11.
++1.
++11.
 . **（300.8）关闭问题**
  (% style="text-align:center" %)
@@ -979,8
          +979,8 @@
 . 关闭问题记录。
  )))
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--11.
++1.
++11.
 . **（300.9）问题跟踪与升级**
  (% style="text-align:center" %)
@@ -1112,4
          +1112,3 @@
  )))|更新的流程改进计划|(((
 . 按预定周期或紧急需要进行流程改进计划的更新
  )))
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