15 某网络工程公司ITIL信息技术服务管理体系—容量流程管理办法

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1  概述

1.1 目标

1. 使用恰当的资源，在恰当的时间，以恰当的成本提供恰当的服务；
2. 确保组织机构在任何时间拥有足够的能力以满足当前和未来业务的需求。

1.2 范围

1.2.1 流程适用范围

本流程适用于公司（以下简称“公司”）相关各部门。

1.2.2 流程管理范围

范围内：IT系统服务器、网络、存储设备以及环境设施的容量管理；

范围外：桌面系统的容量管理。

2  角色和职责

容量管理流程涉及的角色包括：容量管理流程负责人、容量经理、容量管理员等。容量管理流程负责人和容量经理可以由同一人担任。各角色职责如下：

2.1 容量管理流程负责人

容量管理流程负责人从宏观上对流程运行情况进行监控，确保容量管理流程在各部门间被正确的执行。当流程不能够适应公司实际情况时，流程负责人必须启动分析研究，找到解决方案并进行改进，实现流程的稳定运行和可持续提高。具体职责包括：

1. 确定容量管理流程的衡量指标；
2. 确保容量管理流程能够取得管理层的参与和支持；
3. 确保容量管理流程符合公司实际状况和公司 IT发展战略；
4. 总体上管理和监控流程，建立容量管理流程实施、评估和持续优化机制；
5. 确保容量管理流程有效、正确地执行，当流程不能够适应公司的情况时，必须及时进行分析、找出缺陷、进行改进，从而实现可持续提高；
6. 保持与其他流程负责人的定期沟通。

2.2 容量经理

1. 确保容量计划的定期制定和维护；
2. 汇总各领域容量报表并定期公布；
3. 定期对容量计划的执行过程进行验收；
4. 参与容量优化方案的评估审批；
5. 回顾容量优化方案的执行结果。
6. 负责流程运行质量的监控管理

2.3 容量管理员

1. 定期提交容量报表；
2. 制定和维护各领域容量监控阈值；
3. 对容量数据进行分析、预测；
4. 制定容量计划；
5. 评估和测试容量分析工具，验证容量预测结果；
6. 评估变更计划对容量产生的影响；
7. 主动关注容量事件并提交容量问题；
8. 制定和协助实施容量优化方案。

3  输入

4  输出

5  流程描述

6  关键绩效指标（KPI）

容量管理的可选指标包括：

7  流程质量控制

8  与其它流程的接口

• 服务级别管理流程

服务级别管理为容量管理提供需要满足的SLA指标。容量管理为服务级别管理提供能够支持的SLA指标。

• 可用性管理流程

可用性管理为容量管理提供需要满足的可用性指标。

• 连续性管理流程

连续性管理为容量管理提供需要满足的连续性指标。

• 业务关系管理流程

业务关系管理为容量管理提供客户的容量需求，容量管理为业务关系管理提供对客户容量需求满足情况的反馈。

• 事件管理流程

事件管理为容量管理提供有关因容量或性能问题所导致的事件方面的信息。

• 问题管理流程

问题管理为容量管理提供有关容量或性能原因所导致的问题方面的信息。容量管理为问题管理提供在日常管理中发现的容量问题的信息。

• 供应商管理流程

容量管理为供应商管理提供了在发生容量故障或灾难时希望满足的紧急供货协议的需求。

• 财务管理流程

财务管理为容量管理提供年度财务预算信息，容量管理为财务管理提供年度容量计划和容量优化变更所产生的财务预算信息。

• 变更管理流程

变更管理为容量管理提供对容量产生影响的变更信息，容量管理为变更管理提供计划进行容量优化变更的信息。

9  术语定义

10  附则 

1.本管理办法由技术部负责组织制定、解释和修改，各部门可根据本规定制定相应的实施细则。

2.本管理办法自印发之日起实行。

3.相关文件：

《信息技术服务管理手册》

《信息技术服务管理策略》

《服务报告流程管理办法》

《记录控制管理规定》

4.相关时间要求：

管理办法中规定的“每月”为每月10号前；

管理办法中规定的“每季度”为每季度第每月10号前；

管理办法中规定的“每半年”为每半年度第一个月15号前；

管理办法中规定的“每年”为每自然年度第一个月20号前；

如遇节假日可顺延。

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