由 superadmin 于 2024/04/20, 10:09 最后修改
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15 | = **一、讲堂背景介绍** = | ||
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18 | 数字化转型时代,IT作为整体能力需响应业务需求的快速变化和提供更高的服务稳定性。由于IT运维和服务外包人员往往不关注业务战略和研发过程,对数字化战略和端到端的数字化运营模式了解不足,看不清个人的职业发展方向。 | ||
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20 | = **二、讲堂内容介绍** = | ||
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23 | 数字化转型时代,IT作为整体能力需响应业务需求的快速变化和提供更高的服务稳定性。由于IT运维和服务外包人员往往不关注业务战略和研发过程,对数字化战略和端到端的数字化运营模式了解不足,看不清个人的职业发展方向。 | ||
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25 | 主要内容如下: | ||
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27 | 1、了解什么是数字化; | ||
28 | 2、了解数字化转型转的是什么; | ||
29 | 3、分析IT运维和服务外包人员如何适应数字化转型 | ||
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32 | = **三、讲师介绍** = | ||
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35 | **长河:** | ||
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37 | PeopleCert官方评选“优秀授课讲师” | ||
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39 | PeopleCert授权 ITIL大师级课程认证讲师 | ||
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41 | PeopleCert授权数字化战略专家级课程认证讲师 | ||
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43 | EXIN授权DevOps专家级课程认证讲师 | ||
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45 | 前华为云计算架构师、前HP高级咨询顾问 | ||
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47 | 出版著作:《ITIL 4服务管理认证考试指南》、 《开源IT运维管理软件 - iTop实施指南》 | ||
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49 | 出版译作:《DevOps最佳实践》 | ||
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51 | 具20多年IT咨询和管理从业经验,曾为招行、建行、中信证券、中国移动、中国电信、中交集团、广州地铁、上海地铁、北汽、广汽、兖矿等组织提供ITIL咨询、内训或ITSM工具落地实施服务 | ||
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