文档更改服务管理实践 - 14 服务连续性

Summary

• Page properties (1 modified, 0 added, 0 removed)

Details

Page properties

Content

...	...	@@ -3,14 +3,16 @@
3	3	{{/box}}
4	4
5	5	(((
6		-如有[[ITIL认证>>url:http://www.itilchina.cn/achotsao/vip_doc/13354653.html]]、[[ITIL培训>>url:http://www.itilchina.cn/achotsao/vip_doc/13354653.html]]或[[ITIL考试>>url:http://www.itilchina.cn/achotsao/vip_doc/13354653.html]]需求，可[[点击了解详情>>url:http://www.itilchina.cn/achotsao/vip_doc/13354653.html]]。
7		-
8	8
9	9	)))
10	10
	9	+需要下载 **ITIL 4 服务连续性管理实践【中文】**pdf版全文，请关注微信公众号itilxf ，并回复“服务连续性”即可。
	10	+
	11	+ ​[[image:微信截图_20210206234644.png]]
	12	+
11	11	**申明：**
12	12
13		-本系列ITIL 4中文版本由长河领导的ITIL先锋论坛专家委员会组织翻译，国内众多从事ITIL理论推广及落地实践的专家们参与。需要下载最新翻译版本请关注**微信公众号**：**ITILXF**，并回复“**服务连续性**”即可。
	15	+本系列ITIL 4实践中文版本由ITIL先锋论坛专家委员会组织翻译，国内众多从事ITIL理论推广及落地实践的专家们参与，需要下载最新翻译版本请关注微信公众号：ITILXF，也可访问ITIL4中文知识库网站：itil4hub.cn。
14	14
15	15
16	16	请注意，ITIL先锋论坛专家团队仅仅只是进行了这些著作的语种转换工作，我们并不拥有包括原著以及中文发行文件的任何版权，所有版权均为Axoles持有，读者在使用这些文件（含本中文翻译版本）时需完全遵守Axoles 和 TSO所申明的所有版权要求。
...	...	@@ -240,6 +240,7 @@
240	240	|(% style="width:335px" %)管理并实施持续改进|(% style="width:132px" %)持续改进
241	241
242	242
	245	+
243	243	=== **2.3.1  可用性与连续性之间的界线** ===
244	244
245	245	服务的连续性和可用性管理的实践之间的界限是不明显的。两种做法都涉及风险的概念，并致力于识别和准备应对可能威胁并导致服务不能运转的事件。对于这两种实践，都需要了解VBF和风险评估或服务故障的BIA。最终，两种做法都确保了组织的抗故障能力。
...	...	@@ -282,6 +282,7 @@
282	282	)))
283	283
284	284
	288	+
285	285	=== **2.3.3 服务连续性实践在管理风险时的角色** ===
286	286
287	287	风险的概念是服务连续性管理实践的核心。该实践通常关注于减轻无法完全防止的高影响，低概率风险。
...	...	@@ -399,6 +399,7 @@
399	399	* 效果根据风险管理原则，应评估服务连续性措施的效果，并将其与破坏性事态的预期损失进行比较。
400	400	* 效率服务连续性度量的成本应该进行评估，并与收益进行比较。通过估算实施该措施后破坏性事态发生概率的降低，并乘以发生事态会对服务提供者和客户造成的预期的影响，可以计算出收益。就成本而言，应将此价值与该措施实施的成本进行比较。这里可以使用成本效益分析。
401	401
	406	+
402	402	=== **2.4.3 确保认知和就绪状态** ===
403	403
404	404	未经测试的恢复计划通常根本无法按预期工作。因此，测试是服务连续性管理的关键组成部分，并且是确保所选策略，已实施措施和计划切实可行的唯一方法。
...	...	@@ -885,6 +885,7 @@
885	885	|(% style="width:75px" %)T|(% style="width:400px" %)**技术专家 **提供技术（IT）专业知识并实施基于专业知识的任务
886	886
887	887
	893	+
888	888	表4.2 中列出了服务连续性管理实践涉及的角色示例，以及相关的能力简介和特定技能。
889	889
890	890	[[image:1642262555280-925.png]]